2023年晉升主管述職報告

2023年晉升主管述職報告晉升主管述職報告篇1

1、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的相識及自我認(rèn)知。

自9月上崗至今時今日，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)覺，主管的崗位尤其的重要，起到承上啟下的至關(guān)作用，帶好新員工必定工作中貫穿首尾的任務(wù)，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績，體現(xiàn)自身對于公司的價值。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進(jìn)，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了許多稀里糊涂的錯誤，我堅信要不斷反思，現(xiàn)在的我認(rèn)為，主管對我來說就在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推動機，推動自己去成長去進(jìn)步;可由于自身的水平有限，仍有一個逐步學(xué)習(xí)的.過程。

2、上任后的工作完成狀況(取得成果、工作收獲)。

上任初始有點急功近利，對于工作未做縝密支配便緊鑼密鼓的開展了，以至于流失了許多成長的機會，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯誤，在帶新員工的過程中，我發(fā)覺了自身以及工作中的細(xì)小問題，發(fā)覺問題亦一種收獲，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭，水流汪洋而不泯的狀態(tài)。

3、工作中存在的問題及改進(jìn)措施。

在這一個月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題，最多的也就新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤，手勤于記、嘴勤于問、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記，遇到一知半解要問，尋探究去創(chuàng)新要走，在這三個步驟下明顯讓許多剛剛進(jìn)入社會的年輕人望而卻步，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對于員工我們要做為領(lǐng)頭者、指路標(biāo)，不能僅限于支配工作，更多的思想的輔佐。

1、勞逸結(jié)合

2、人脈關(guān)系

3、言傳身教

4、實時總結(jié)

4、2023年第四季度工作安排及實施方案。

帶新員工的工作依舊重中之重貫穿首尾，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時，也會帶著新員工，聽不如看，看不如說，說不如做，我也會激勵新員工參加其中，激勵加建議，共同提高與成長。

實施方案如下：

1、勞逸結(jié)合，何為勞(走在前面，想在后面，去做便知對錯，再想便知對策)

何為逸(開發(fā)在前面，創(chuàng)新在后面，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有實力)

2、人脈關(guān)系，壹加貳一手托兩家，必定要與客戶和房東建立友好關(guān)系，在我和客戶的相處中，我會時時將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里，即使以后有更好的發(fā)展，在社會上人脈仍不行缺少的資源。

3、言傳身教，說到那里做到那里，如何說便如何做，有時候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長，粗略的介紹，通過具體的工作流程起認(rèn)知工作會讓員工理解的更加透徹，會讓枯燥的講解變成好玩的實踐。

4、實時總結(jié)，不僅要求員工，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思，收獲與付出成正比最好的表現(xiàn)。

5、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步須要改進(jìn)的地方什么?

整體拔高，不僅外部，內(nèi)部也尤其重要，所謂在其位謀其政，但我覺得每個人都有成長的機會，應(yīng)在幼時便起先滲透，不能以員工的思想角度看問題，說大了，我們一個硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了，我們一個創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)體，每個人都主體，每個人的思想都可以融入進(jìn)來，做錯不怕，怕的沒有志氣去做，讓員工參加進(jìn)集體的創(chuàng)設(shè)中，當(dāng)每個人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營，我信任這個地方就像銷售奧運會，成就更多的銷售冠軍!

晉升主管述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參與今日的護(hù)師主管競聘。

我叫xx，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，xxxx年8月參與工作至今，始終在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。取得主管護(hù)師資格。xxxx年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

將內(nèi)部限制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月起先了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系。

參與工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，嫻熟駕馭了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我始終在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高閱歷水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿足的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的`骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)協(xié)作的專業(yè)化。特殊是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的`腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一樣好評。

在此次競聘中，假如我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我信任我自己有實力也有信念干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。假如聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實做事。

感謝大家。

晉升主管述職報告篇3

晉升能提升華蜜感是人們的普遍共識，下面就讓我給你介紹超市晉升主管的述職報告，歡迎閱讀！

晉升主管述職報告篇4

大家好，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習(xí)主管，于4月28日加入我們家園超市。在過去的三個多月，我經(jīng)驗了很多，學(xué)習(xí)了很多，以極大的熱忱投入到大川店建設(shè)中，最終，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了艷麗的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團(tuán)隊人員勤懇團(tuán)結(jié)。以下是我這段時間的工作心得與體會，請多多指教。

在公司召聘大川店主管時，我主動報名參加，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣袤的市場前景。沐浴在公司團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)下，我快速成長，順當(dāng)通過公司考核，成為了一名實習(xí)主管。

4月到5月的實習(xí)，每一天對于我來說都是一個新的階梯，每一天我都能登上一個更高的平臺。假如說金牛店與濱河店就是一片才智閱歷的汪洋，那么我是一塊海綿，每天不知疲乏的吸取學(xué)問的養(yǎng)分，“商品怎樣陳設(shè)？接貨有哪些要素？主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些？。。。。。?！边@些專業(yè)學(xué)問慢慢深化我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理閱歷，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

5月20日我迎來了自己的小團(tuán)隊，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，因為團(tuán)隊協(xié)作的好不好，關(guān)系著銷量的提高。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的打算期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同

時不斷賜予我的組員激勵，幫他們堅持了下來，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關(guān)系。

開業(yè)在陳設(shè)商品時，望著空空的貨架，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學(xué)習(xí)了陳設(shè)的基本原則，但因為沒有親自操作過，還是有些底虛。最終在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們最終擺出了初步滿足的雛形。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有最好，只有更好”，我希望自己的陳設(shè)方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進(jìn)入了主管的角色?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走，我即欣喜又擔(dān)憂，欣喜著會有很好的營業(yè)額，擔(dān)憂著是否會斷貨，我不斷地與選購 溝通聯(lián)系，在選購 的幫助下，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的狀況。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受，下面是我兩個月來工作實踐中的閱歷和體會。

最大的收貨就是學(xué)會了如何訂貨，起初不知道何時補貨，補多少數(shù)量，庫存多少合適，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。

駕馭商品如何正確陳設(shè)也是至關(guān)重要的。依據(jù)商品最基本的陳設(shè)原則：自不待言，易拿易放，整齊豐滿，先進(jìn)先出，商品關(guān)聯(lián)縱向陳設(shè)，我和組員在擺放商品時體現(xiàn)出了形象商品，銷量商品，及效益商品優(yōu)先化，并且頗具專心地陳設(shè)，以營造出一種溫馨明

快的氣氛，使商品傳達(dá)出一種無形的語言，激發(fā)了顧客的購買欲。接下來說說人員管理方面，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則，我的宗旨是“和諧而有序”。微笑著起先每一天，微笑著面對每一個人。下面是細(xì)則：

1。知人善任，使員工能在自己的.工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2、先管自己，再管別人，不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，才能樹立起被別人敬重的自我形象，并以其折服手下的全部員工，使他們產(chǎn)生敬重，信任，聽從的信念，從而推動工作的開展

3。敬重人是管人的基礎(chǔ)，不要對員工頤指氣使，禮貌用語多多益善，勇于面對員工的建議，對待員工要一視同仁。

4。讓制度去說話誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，勤奮工作，堅韌拼搏，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

晉升主管述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作閱歷，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部;其次面臨我們這項目都些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說零，怎樣帶動這個團(tuán)隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作閱歷結(jié)合在一起。首先依據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)覺問題，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖給她們培訓(xùn)，實際也在給自己鞏固學(xué)問，因為發(fā)覺有些學(xué)問不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成果客觀的，問題存在的，總體上營銷中心在向前穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)驗參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

我們雖然進(jìn)場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售閱歷，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更沒有閱歷，可面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到膽怯 ，而很冷靜的、很耐性的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的'時間里就為公司創(chuàng)建了上千萬的銷售業(yè)績。在那種狀況下也能很好的處理好每一件事情，我們信任再以后的工作也會做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的狀況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)覺剛好才沒有給公司帶來很大的損失，這點也以后我們要特殊留意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶溝通，在也不剛起先的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的熬煉，對自己也有了肯定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都一個變更。記得剛起先被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我支配工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步，雖然還有許多不足，但信任再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起，我們總共簽定認(rèn)購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從目前的客戶登記狀況來看還較志向的，可要完成目標(biāo)就要在努力，要剛好跟銷售員溝通，銷售員也要剛好跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題，然后剛好的給她們解答問題。

下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外，主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料打算好，幫助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在支配銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ)。

XX年也繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)安排給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù)。

晉升主管述職報告篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參與今日的主管護(hù)師競聘。

我叫XXX，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，19XX年8月參與工作至今，始終在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。取得主管護(hù)師資格。19XX年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

參與工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，嫻熟駕馭了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我始終在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高閱歷水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿足的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)協(xié)作的專業(yè)化。特殊是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一樣好評。

在此次競聘中，假如我能聘上，我會更加努力的`工作學(xué)習(xí)，我信任我自己有實力也有信念干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。假如聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實做事。

感謝大家。

述職人：XXX

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我從20xx年xx月xx日入職至今，先后在公司xx項目xx辦和xx項目xx辦從事出納工作?；仡欉@一年多的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，主動協(xié)作同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作當(dāng)中。為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來的狀況總結(jié)如下：

第一階段（20xx年8月-20xx年1月）

在xx辦，我的工作崗位是駐外出納。主要負(fù)責(zé)簽訂運輸合同，臺賬錄入、剛好精確登記現(xiàn)金賬、統(tǒng)計貨站回單、剛好與工廠對賬，做好運費結(jié)算、與總部各部門人員的對接?？此坪啙嵉暮炗喓贤_賬錄入→與工廠對接→現(xiàn)金賬錄入→與總部各部門對接，但是一切都是從零起先。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在辦事處主管和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，特殊是在錄臺賬過程中，對EXCEL專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

其次階段（20xx年2月-現(xiàn)在）

20xx年2月，我被調(diào)往xx項目xx辦擔(dān)當(dāng)出納。在xx辦主要從事以下四個方面的工作：

（1）對接專員：精確協(xié)作xx運輸專員下達(dá)的各項運輸指令、剛好精確反饋異樣信息；

（2）客服專員：下單后剛好預(yù)約客戶、發(fā)貨后司機在途跟蹤、對到站后卸貨、破損賠付等異樣狀況的處理、剛好收集客戶需求，并向客服負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)看法；

（3）財務(wù)結(jié)算專員：對xx各種統(tǒng)計報表的錄入、剛好催收回單、運費結(jié)算；

（4）其他工作事項：公司臺賬、現(xiàn)金賬剛好精確錄入、公司運輸合同、文件整理歸檔、日常報銷等。因xx項目是公司新業(yè)務(wù)，各種統(tǒng)計報表繁多，其操作規(guī)定也更注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不能出半點差錯，我本著“看法確定一切，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的原則，投入足夠的耐性和細(xì)心，仔細(xì)探討xx合同規(guī)定的各項操作細(xì)微環(huán)節(jié)，每次在做跟蹤表和運費表時我都根據(jù)要點逐一檢查，確保無誤后再報送。

運輸專員下達(dá)運輸指令后，剛好核對信息，并與其核對，確保信息的精確；出現(xiàn)配貨、放空、非承運商緣由滯留貨物，剛好填制配貨申請表、放空表、非承運商緣由表，第一時間反饋給運輸專員；下單后剛好預(yù)約客戶，把客戶各項要求反饋給調(diào)車調(diào)度，以便調(diào)到適合客戶要求的車型；貨物發(fā)出后對司機一路監(jiān)控，確保路途上一切狀況都在我的限制下；到站后，客戶不給卸貨，剛好跟客戶溝通，如不行，找xx運輸專員和當(dāng)?shù)剞k事處負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。若出現(xiàn)破損，剛好協(xié)調(diào)司機現(xiàn)場賠付，并做好破損貨物的后續(xù)處理工作，防止司機私自帶走貨物；分時間段催收回單，保證每月20號之前收齊上月全部回單；剛好對賬，辦理運費結(jié)算中的各項事宜；每天剛好精確錄入現(xiàn)金帳、臺賬。

“勤能補拙”，平常工作中我不斷總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，結(jié)合實際工作狀況，先后制定各種流程模板：《xx業(yè)務(wù)操作流程》、《xx辦出納工作流程》、《xx跟蹤表自檢13條》、《xx司機送貨須知》、《xx預(yù)約、回訪留意事項》、《xx現(xiàn)場調(diào)度反饋表》，這樣使xx業(yè)務(wù)從接單預(yù)約，到現(xiàn)場操作，再到司機送貨，最終到報表的報送，都有一整套流程的保證。在辦事處主管的支持和同事們的`協(xié)作下各項流程得到了快速的普及，并取得了良好的效果，也為辦事處各項工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在公司工作一年多時間里，特殊是從事xx項目，我取得了很大進(jìn)步，學(xué)到了許多學(xué)問，也積累了一些工作閱歷，尤其是基層出納和營運服務(wù)質(zhì)量的工作閱歷，同時也取得了肯定的成果，但也存在不足之處?？偨Y(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（1）、調(diào)整好心態(tài)，擺正位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，找到工作中關(guān)鍵點，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

（2）、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，面對簡潔的事，多問自己還有沒有改進(jìn)的余地，精益求精，把簡潔的事做到極致。

（3）、堅持原則落實制度，仔細(xì)細(xì)致管賬，才能履行好出納職責(zé)。

（4）、樹立服務(wù)意識，多從自身找緣由，為客戶和客戶的客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

對于這次晉升的崗位我有以下幾點淺顯的相識：

（1）幫助辦事處主管明確公司的戰(zhàn)略及各項制度的落實；

（2）幫助辦事處主管提高貨物營運過程中的服務(wù)；

（3）幫助辦事處主管限制營運成本；

（4）幫助辦事處主管限制營業(yè)費用；

（5）幫助辦事處主管管理辦事處內(nèi)部事物。

最終，感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次晉升機會。在接下來的工作中，我會更加努力，踏踏實實干好自己的本職工作，為公司的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇8

我叫xxxx，是xxxx集團(tuán)的一名一般電工。在20xx年度在公司的關(guān)切和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉，使我充分理解公司所提倡的“正直坦誠，聰慧富有推斷力，極強的執(zhí)行力，劇烈的勝利愿望?！钡臅r尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義，在時尚集團(tuán)，作為一名電工，雖然不能干脆為公司創(chuàng)建經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，猶如是一架機器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：……

一，基本的接單修理工作;

在日常的接單修理中，時刻提示自己“業(yè)戶之上服務(wù)第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對我們的工作有滿足和不滿足之分。業(yè)戶的'滿足是對我們工作的確定和自持;不滿足是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加細(xì)致的找到自己的不足，能夠剛好的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù)。

二，公共區(qū)域的修理：

公共區(qū)域的設(shè)備修理，特殊是口部的燈具修理，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是每天檢查，發(fā)覺有壞的我們都會剛好修理。我來時尚只前有好幾個口部都進(jìn)行了重新改造，改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很缺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發(fā)揮我們的力氣，是時尚萊迪更加的時尚

三，檔口線路改造及商場全部檔口的用電平安檢查：

三月份到六月份我參與了對1D，1C和美食美客的檔口進(jìn)行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)覺有好多檔口的線路有很大的平安隱患，我們深知地下商場最大的平安隱患就是火災(zāi)，我們在改造中時刻提示自己，要對這次改造肯定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多因為線路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅決的在以后的修理中，對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任?？梢哉f我們是商場的保駕護(hù)航者，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，實行上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責(zé)任心，落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

四作為一名大型商場燈具修理人員，要剛好精確的發(fā)覺并解除故障，有大的平安隱患要剛好上報，為解除前要實行正確的防范措施。以良好的看法對待每一個客戶。

五一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。通過一年的工作，使我的業(yè)務(wù)實力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。

晉升主管述職報告篇9

從今年X月晉升為消防主管兼安保主管以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，本著“高效、務(wù)實、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，保證了市場無重大平安事故及消防事故，同時也學(xué)習(xí)到各類專業(yè)學(xué)問?，F(xiàn)將我的工作職責(zé)、工作狀況、取得的成果與不足、以及以后工作的思路和建議總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)：

1、實行國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī)，干脆接受專職消防機關(guān)的檢查指導(dǎo)；在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場的平安消防工作。

2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場及各部門的消防平安制度、防火應(yīng)急措施；組織實施各項防火安排，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行消防平安教化，增加職工的防火意識，提高公司各級員工做好消防工作的自覺性；負(fù)責(zé)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防平安員。

4、幫助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊的組織和培訓(xùn)工作，并開展各種各樣消防演練活動。

5、負(fù)責(zé)消防中心限制室及消防設(shè)備的管理，審定各項操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)安排和檢修安排，并督導(dǎo)實施，確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài)。

6、進(jìn)行消防平安檢查，對市場的要害部位進(jìn)行定期檢查，報告狀況，剛好發(fā)覺并幫助解決火險隱患，督導(dǎo)各部門落實防火平安制度。

7、接受當(dāng)?shù)叵罊C關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受消防機關(guān)的檢查。

8、負(fù)責(zé)擬制隊伍的平安保衛(wèi)安排，并詳細(xì)組織實施。

9、負(fù)責(zé)主持召開隊伍日常會議，剛好傳達(dá)貫徹上級指示。

10、負(fù)責(zé)抓好保安隊保潔隊伍思想教化和作風(fēng)建設(shè)。

11、對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負(fù)管理責(zé)任。

12、對市場內(nèi)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)管。

二、工作狀況：

1、正人先正己。從上任以來到處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；作為主管應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，讓保安保潔員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

2、團(tuán)隊精神建設(shè)。古人云：人心齊，泰山移。所謂團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊全部成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊成員共同價值觀和志向信念的體現(xiàn)，是凝合團(tuán)隊，推動團(tuán)隊發(fā)展的精神力氣。

3、強抓思想建設(shè)。依據(jù)保安隊、保潔隊思想現(xiàn)狀，我們在隊伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放，將企業(yè)精神融入員工思想。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。并同時組織員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神，達(dá)到員工和公司思想理念一樣。

4、做好消防平安工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防工作是保安隊平安工作中的重點工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素養(yǎng)著手，組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)，常常性的消防硬件設(shè)施例行巡查，發(fā)覺問題隨時訂正，做到常備不懈。提

高人員素養(yǎng)，培訓(xùn)消防不斷增加員工的消防意識和在緊急狀況下自救互救、緊急疏散的實力。

5、保證市場環(huán)境衛(wèi)生一流。環(huán)境衛(wèi)生是XXXX市場形象的第一表現(xiàn)，在艱苦的環(huán)境下，在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線，保證了市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整齊。

三、取得的成果：

上任以來，由于保安保潔員的人數(shù)精減，造成了工作難度的提升，工作量的加大，但克服種種困難，科學(xué)化支配，保證了各項工作的順當(dāng)開展。保安隊由原先的定崗改制為流淌巡邏崗，加大了巡查力度，保證了市場交通秩序暢通，削減了交通事故及治安事務(wù)的發(fā)生，加大了消防巡查力度。

在X月份其次周消防巡查中保安員發(fā)覺XX滅火器壓力不足，各樓道消火箱都有不同程度損壞，消防水壓也不達(dá)標(biāo)，XX修理車間及X區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品，發(fā)覺事情的嚴(yán)峻性，次日即召集保安保潔進(jìn)行大規(guī)模整改，并對商戶進(jìn)行大量消防學(xué)問宣揚教化，在兩個工作日內(nèi)疏通了消防通道，復(fù)原了各消防硬件設(shè)備，保證了消防通道的暢通無阻，防患于未然。

在工作的過程中發(fā)覺市場環(huán)境得不到保持，分析緣由發(fā)覺市場垃圾桶過少，商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識過于薄弱，后經(jīng)協(xié)商又購置一批垃圾桶放置每個角落及樓道，同時打印大量《創(chuàng)文明單位》宣揚單對業(yè)主商戶進(jìn)行發(fā)放，并做了大量環(huán)保思想工作，保證了垃圾入桶，市場衛(wèi)生得以維持。

后又發(fā)覺XX車場垃圾房由于入口過于狹窄，業(yè)主將垃圾堆在門外，導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾，嚴(yán)峻影響到公司形象及保潔員工作效率，后經(jīng)現(xiàn)場勘查后，本著節(jié)約能源降低成本，建議只需擴建入口，后經(jīng)同意改造完成，保證了垃圾房四周的清潔。

四、工作中存在的不足和缺陷：

1、端正消防演練的看法。部分人員對消防平安工作還沒有引起足夠的重視，抱著好玩的.心態(tài)，也有個別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與，演練時不投入。

2、消防平安學(xué)問培訓(xùn)力度不夠。X個月來，雖然我們消防平安工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防平安工作的要求相差甚遠(yuǎn)。

3、消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)復(fù)原不完善。作為消防關(guān)鍵設(shè)備，消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦，沒有得到剛好復(fù)原，可知后果的嚴(yán)峻性。

4、保安部管理不規(guī)范，服務(wù)意識差，專業(yè)型人才明顯不足，隊員太過老齡化。

5、員工服務(wù)意識薄弱。我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，文化水平低，服務(wù)范圍窄，服務(wù)方法簡潔，理念陳舊，模式老化，難以供應(yīng)全面、剛好、平安、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、工作思路及建議：

1、健全規(guī)章制度，全面規(guī)范管理。完善各崗位工作職責(zé)、個人崗位職責(zé)，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理責(zé)任制，機械設(shè)備保養(yǎng)、運用、操作標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度，依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本市場的實際狀況，結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，使市場管理有章可循、有法可依。

2、提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的實力；對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的實力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力確定組織的執(zhí)行力，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必需先做到，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局、有深思熟慮的業(yè)務(wù)洞察力；“設(shè)定目標(biāo)，堅決不移”的看法；大張旗鼓、敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的工作作風(fēng)。

3、加強員工消防平安學(xué)問培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防學(xué)問，加大對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，延長設(shè)備設(shè)施的運用壽命。對設(shè)備定時巡檢，發(fā)覺異樣，剛好修理，盡量把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，盡可能消退平安隱患。并定期組織消防演練，提高全員消防實戰(zhàn)閱歷。

4、深化開展消防平安宣揚教化，創(chuàng)新宣揚形式。長期以來，由于種種緣由，消防宣揚教化形式局限于印發(fā)幾張宣揚資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，實行以廣闊業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防平安宣揚教化。在實際工作中，主動開展六月平安月、“119”消防宣揚日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展，深化開展消防法律法規(guī)的宣揚教化；通過常常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、平安學(xué)問等的宣揚，有力地提高了人民群眾的消防平安意識和消防法制意識。

5、提高員工服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。XX市場物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)筑和諧市場，秉承集團(tuán)的“辦好實業(yè)、回報社會”的企業(yè)宗旨與使命，并以此作為不斷進(jìn)取的基本信念和行為準(zhǔn)則。在實踐中建立和形成了“一切為了您滿足”的服務(wù)理念，實施“滿足服務(wù)在XX”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“精細(xì)化物業(yè)管理服務(wù)”，始終堅持以客戶滿足為中心，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的服務(wù)，營造健康、舒適、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。

6、人性化管理，以情感人，鍛造和諧高效務(wù)實的團(tuán)隊。XX市場物業(yè)要發(fā)展和壯大，必需對員工進(jìn)行整合，形成團(tuán)隊。人性化管理是高效團(tuán)隊建設(shè)中的有效方法之一。要以感情為基礎(chǔ)來建立團(tuán)隊中的人際互動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)通過民主、和諧、活潑的人性化管理，多征求成員的看法、處理好上下級關(guān)系及成員間的關(guān)系，達(dá)到減輕工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，營造出輕松歡樂工作的氛圍，以增加成員的責(zé)任感、集體榮譽感，以感染團(tuán)隊中的每位成員，激發(fā)員工的工作激情、創(chuàng)建性，很難想象在一個心情低落的團(tuán)隊能產(chǎn)生高效率，只有成員愉悅地工作才能帶來團(tuán)隊的高效率，以實現(xiàn)整個團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)。

晉升主管述職報告篇10

述職報告則必需以履行職責(zé)方面的狀況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的實力，下面我整理的晉升前臺主管述職報告，歡迎來參考！

各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好。在這國慶黃金周即將來臨之際，我就前廳部20xx年2月份至9月底的工作以及下一步工作的設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡短的匯報，不當(dāng)之處，請大家提出珍貴看法。

首先請允許我做一下自我介紹。20xx年9月，此時我以一名一般前臺員工的身份進(jìn)入廣源丁山工作。剛起先的時候我并未接觸過前臺接待方面的工作，接待的語言及舉止都顯得很生澀。后來通過自己的學(xué)習(xí)和同事之間的溝通漸漸的變得熟識直至變得嫻熟。

隨著酒店的發(fā)展，我也得到了成長。20xx年2月起先，我被任命為前廳部副經(jīng)理。從那時候起先，我?guī)椭探?jīng)理開展前廳部相關(guān)管理工作，同時我也從她那學(xué)習(xí)到了許多行政管理方面的技巧。本人任職前廳部副經(jīng)理以來的工作回顧

1、嫻熟駕馭了每個營業(yè)點的操作流程和運作。

前廳部由前臺，門廳，預(yù)訂處，堂吧和精品屋五個部分組成。此時每個部分的操作程序各不相同，作為一名管理人員必需熟識本部門各項操作流程和工作職能。我個人認(rèn)為做好一個員工才能做好一個管理者。

2、查找各個營業(yè)點存在的問題并予以解決。

由于前廳部系統(tǒng)的老化導(dǎo)致各種漏洞層出不窮，再加上各種制度的不健全產(chǎn)生了各種問題。諸如私開發(fā)票，倒票換票，私取稅金等。通過財務(wù)部許經(jīng)理的幫助剛好遏制了這些現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，幫酒店挽回了一些不必要的損失。

3、監(jiān)督和管理前廳部各個營業(yè)點的日常運作和賬目問題。

這半年的'時間內(nèi)，前臺人員的流淌太大，急于讓新員工單獨頂崗，此時導(dǎo)致培訓(xùn)期縮短，細(xì)微環(huán)節(jié)性不夠，往往在自己班上發(fā)生的問題，自己卻不知如何會產(chǎn)生錯誤，更不知從何查起。而這些細(xì)微環(huán)節(jié)性的東西并不就是通過簡潔的培訓(xùn)就能“一勞永逸”，須要管理人員的監(jiān)督和管理。

4、開展前廳部新老員工的培訓(xùn)工作。

正因為人員的流淌性太大，所以要針對老員工出現(xiàn)的問題，對新員工做出實際案例的分析，并在問題中找出更為嚴(yán)謹(jǐn)，更為簡便的操作方案。

對前廳部將來工作的設(shè)想

1、關(guān)注顧客需求，適時的調(diào)整銷售策略

2、接著加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量

3、的確關(guān)切員工，穩(wěn)定員工隊伍，削減員工的流淌性

4、“硬件”老化“軟件”補，此時通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足

5、注意員工的服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，服務(wù)從細(xì)處著手，對客供應(yīng)滿足周到的服務(wù)

6、完善各工作標(biāo)準(zhǔn)及程序，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

7、提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率

8、加強與酒店其他各部門的協(xié)調(diào)和合作

路遙知馬力，日久見人心。我信任在我和前廳部全部同事的共同努力下，會為酒店的發(fā)展打好更堅實的樁基。

以上就是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，指正。感謝。

述職人：***

20xx-9-28

晉升主管述職報告篇11

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團(tuán)工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有安排的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成果匯報如下：

一、自我評價

進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱忱和主動性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還須要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中剛好與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“安排、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作安排進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密密切發(fā)展協(xié)作和協(xié)作”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的`緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

基礎(chǔ)檢查和盤點，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點、盲點。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，提高風(fēng)險意識，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門整改。

2、順當(dāng)收集建立師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建立師和臨時建立師注冊共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在運用辦公用品時有安排性。

4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報剛好修，無報常維護(hù)。

工作中，我酷愛自己的本職工作，并始終要求自己仔細(xì)細(xì)致的去對待每一項工作，每一筆交款，在詳細(xì)款項交接辦理的過程中，努力做到專心、誠意、信念、耐性、細(xì)心，仔細(xì)核對交款憑證和款金數(shù)目。把各項金融政策及精神敏捷的體現(xiàn)在工作中，在繁忙的工作之余，我還常常幫助前臺柜員核打款箱金額，整理殘幣，以便剛好上交人民銀行。工作中，時刻保持主動主動，仔細(xì)遵守規(guī)章制度，能夠剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)行內(nèi)各項工作開展的要求，切實做好日常的崗位工作：

6、主動協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥當(dāng)支配接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，供應(yīng)我一個更高平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，須要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

(二)加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險。

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇12

我是xxxx有限公司的主管會計xxx，特別感謝您在百忙之中閱讀我的述職報告。

首先，我特別感謝公司能為我們供應(yīng)這次熬煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機會，同時也向始終以來關(guān)切、支持和幫助我的主管領(lǐng)導(dǎo)道一聲真誠的感謝：感謝您在工作和生活上對我的無私關(guān)愛。現(xiàn)在我將借這個機會，對我自受聘以來的各項工作進(jìn)行簡要的小結(jié)和回顧，并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的陳述和匯報，請予以評議：

我是在20xx年經(jīng)聘請進(jìn)入集團(tuán)的，并受集團(tuán)委派到xxxx有限公司擔(dān)當(dāng)任會計員一職。20xx年5月，承蒙公司認(rèn)可，被提拔為公司主管會計至今。

回顧既驚慌而又充溢的五年受聘期，我深深感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的五年。五年來，我由一名初出茅廬沒有任何閱歷的學(xué)生，到逐步擔(dān)當(dāng)公司主管會計崗位的重要職責(zé)，伴隨著集團(tuán)實力的不斷發(fā)展壯大，自身實力也實現(xiàn)了真正的熬煉和提高。五年的履職生涯是驚慌和勞碌的，但更是歡樂和充溢的！五年來，我漸漸明白了：作為一名優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)人員，必需具備良好的政治素養(yǎng)、具備愛崗敬業(yè)的思想素養(yǎng)、具備系統(tǒng)的文化學(xué)問和超群的業(yè)務(wù)實力。

一、具備良好的政治素養(yǎng)

今年是中國共產(chǎn)黨成立xx周年，中國共產(chǎn)黨走過的xx年宏大歷程使我倍受鼓舞！而我作為一名入黨主動分子，雖然現(xiàn)在我還不是一名黨員，但我從思想上、行動上，時刻都努力與黨保持高度一樣，并主動參與黨組織對主動分子的各種活動和教化，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。以一個會計人員的職責(zé)約束自已，并時時到處反思自己的工作，剛好插漏補缺。在實際財務(wù)工作中仔細(xì)貫徹黨和國家路途方針政策，并運用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實際工作，努力做好公司的財務(wù)工作。

二、具備愛崗敬業(yè)的思想素養(yǎng)

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新起先。我酷愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我始終努力嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好公司與家庭的`關(guān)系，不因個人緣由耽擱公司的正常工作；同時我努力做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不搞特別，不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都努力與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。

三、具備系統(tǒng)的文化學(xué)問和過硬的業(yè)務(wù)實力

財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強的.工作。我從19xx年至20xx在xx職業(yè)中專學(xué)習(xí)會計電算化專業(yè)，20xx年至20xx年考入xx經(jīng)濟管理干部學(xué)院會計電算化專業(yè)，并于20xx年至20xx年利用業(yè)余時間在xx高校會計專業(yè)進(jìn)行函授學(xué)習(xí)。在工作期間，我主動參與財政局、地稅局、國稅局、審計局以及公司組織的各種政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持用新觀念、新學(xué)問武裝自己的頭腦。通過十年來不斷的學(xué)習(xí)和熬煉，我在財務(wù)會計管理方面逐步駕馭了較豐富的學(xué)問。這些系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，不僅提高了我在財務(wù)工作管理中的水平同時，也提高了個人的綜合素養(yǎng)。

自從20xx年5月，承蒙公司認(rèn)可，被提拔為公司主管會計以后，我充分運用所學(xué)的學(xué)問和積累的閱歷，努力改進(jìn)公司財務(wù)管理：

1、建立健全公司財務(wù)制度。我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特殊是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，削減不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。

2、正確核算，按時結(jié)算，剛好報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營狀況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末剛好將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，做到不因個人緣由耽擱報送時間。

3、按時將財務(wù)狀況匯報于公司。每個月我都會將公司的財務(wù)狀況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能剛好了解、駕馭公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手作用。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動協(xié)作稅務(wù)部門的稽查工作。加強和稽查人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們溝通，爭取他們的寬容，努力使公司的利益得到愛護(hù)。

以上就是我認(rèn)為一名優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)人員必需具備的素養(yǎng)，也正是我時刻在努力奮斗的目標(biāo)，也是我認(rèn)為勝任更高級別崗位必需具備的素養(yǎng)！

回顧自己這五年多來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，自身實力和素養(yǎng)也得到了熬煉和提高，也取得了肯定的業(yè)績；但我認(rèn)為，與公司的要求以及同事們的實力相比，我還存在著肯定的差距，尤其是業(yè)務(wù)實力有待進(jìn)一步提高！我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議看法，以更加飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美妙志向！

最終我在這里慎重宣誓：為聯(lián)盛服務(wù)，無怨無悔！

晉升主管述職報告篇13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我是XX。xxxx年進(jìn)入超市行業(yè)，在xx是位XXX員工，年年的超市浸潤，見證了企業(yè)的興盛成敗。領(lǐng)會了競爭的方方面面，學(xué)會了超市的陳設(shè)布局，理解了同事的工作追求。超市是終端服務(wù)，要將商品滿足送到消費者手中，在這過程中，我有許多感悟，服務(wù)的重要性。

一、要讓顧客有一個好的“感覺”

1、顧客選商品，許多時間就是選人(因為該商品在其它地方也能買到)首先要將“自己”推銷出去。產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身，假如顧客不接受你，還會須要商品嗎?首先要讓自己看起來像一個好產(chǎn)品，有形象、氣質(zhì)。

2、價值的認(rèn)同：讓顧客信任你，對產(chǎn)品價值的認(rèn)同，弄清顧客觀念，要么協(xié)作，要么變更他們的觀念，幫助顧客買最適合他們的產(chǎn)品。

3、在銷售過程中，要讓顧客有一個好的“感覺”，要留意企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語言、語調(diào)、肢體動作等其它因素。

4、在銷售過程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來歡樂與利益，避開不必要的麻煩與苦痛。

二、陳設(shè)的重要性：任何產(chǎn)品，要將它放置在合適的位置，賜予它應(yīng)有身份和待遇，將它的功能好處盡可能呈現(xiàn)給顧客。

1、賣場的環(huán)境與季節(jié)，溫度的'協(xié)調(diào);

2、商品與季節(jié)的適應(yīng)(適當(dāng)提前);

3、商品的關(guān)聯(lián)性(相互促進(jìn)、相互生存、相互敵對);

4、同類商品的錯位性(價格、口味、品牌);

5、商品的功動感陳設(shè)與整齊劃一性;

6、色調(diào)搭配與錯位;

三、動線布局：好的賣場，既能留客，又便利送客。

1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)覺商品。

2、商品豐富可選，選要求有肯定的品牌知名度與品牌拉動力。

3、依據(jù)季節(jié)的改變與消費習(xí)慣的變更而快速調(diào)整商品的陳設(shè)位置。

4、購物的便利性，選購區(qū)能留住顧客，通道的設(shè)計不能讓顧客趕著顧客走。

以上分析，是我八年來對超市文化的一點感悟，我沒有同供應(yīng)商談判的技巧與實力。但長期的超市生活，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳設(shè)好商品，這次企業(yè)海選——賣場銷售主管，我想是我成長，成材、勝利、付出的好機會。機會總是賜予那些有打算的人。愿我能同企業(yè)共同成長。

此致

敬禮

自薦人：

年月日

晉升主管述職報告篇14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，特別感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是驚慌和勞碌的，但更是充溢和歡樂的!詳細(xì)工作包括以下5個方面：

1、負(fù)責(zé)項目限制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異樣項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末剛好將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的.銷售合同審核及錄入歸檔，并依據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，幫助進(jìn)行項目成本核算及限制，定期與客戶對帳，做到賬實相符;

3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算,依據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、精確性和剛好性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬打算;

4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤安排，編制母公司會計報表、及依據(jù)子公司供應(yīng)相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表;協(xié)作財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理;

5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動協(xié)作各部門的稽查工作。加強和銷售人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們溝通，剛好了解、駕馭公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大愛護(hù)。

以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)學(xué)問。假