化工廠班長上半年工作總結(jié)

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化工廠班長上半年工作總結(jié)1

生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都需要為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，這也是讓我這個班長特別驕傲的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

二、管理班組的工作

在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平常的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是特別好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交伙伴，大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的看法，大家都能去發(fā)揮自己的看法，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長，這半年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參與單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)閱歷，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的技能也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起溝通生產(chǎn)的'工作閱歷，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)覺自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的閱歷充分，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理技能。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

化工廠班長上半年工作總結(jié)2

以“安定供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具運用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人。公司車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著加強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21**―**。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報公司車間全班組。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的`強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1―5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73**―**只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給公司車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成果突出的**―**職工。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)**―**，扣發(fā)獎金共計450**―**，并把結(jié)果通報全公司車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次**―**題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7**―**次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10**―**，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減削非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7**―**次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？公司車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，需要充盈自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的立場明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9**―**，功率因數(shù)保持在093以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9**―**。做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中。

化工廠班長上半年工作總結(jié)3

在**化工有一個最年輕的分廠，**分廠，**分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個班組就是**工藝運行班*班。

辭舊迎新，站在20**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20**年，讓人欣喜的是，這半年**工藝*班收獲頗豐，下面是20**年該班組取得的工作成果。

一、任務(wù)完成方面

20**年，**工藝*班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和援助下，全年共完成**產(chǎn)量實物**噸，噸尿氨耗**千克，噸尿蒸汽消耗**噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

**工藝*班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較焦灼，但**工藝*班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信心。在過去的半年里，涌現(xiàn)出像**等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的**主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，**成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

***班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工加強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟掌控了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理技能，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患**起，并得到實時摒除和掌握。

三、四型班組創(chuàng)建方面

***班積極響應(yīng)**公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作立場，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，***班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20**年***班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度**公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最正確創(chuàng)建班組的'榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成果，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為**化工的明天再立新功。

化工廠班長上半年工作總結(jié)4

時間過得飛速，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在全部同事的共同團結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡約的總結(jié)。

一、眾志成城

在半年里我們車間的全部人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有特別強的集體意識和集體榮譽感，都不情愿認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一貫堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事實時援助輔導(dǎo)，大家你援助我我援助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)安排下來就算是加班也會把他們完成，由于大家的同心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@半年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的能量來工作用全部人多的能量去完成工作把工作做好，對于工作中涌現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏困難困苦，不在會路途的`艱辛，由于我們有一群情愿一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的許多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教育他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教育他們也有其他老員工援助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長由于在教育的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)點，大家相互學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。

三、做好