2022年工會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案

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xx工會(huì)組織活動(dòng)實(shí)施方案

xx工會(huì)在公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全體員工的工作積極性，努力把工會(huì)工作做好，為全面完成“發(fā)展攻堅(jiān)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了有力的思想和組織保證，促進(jìn)了單元和諧、健康發(fā)展。單元工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格遵守公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定，以少花錢(qián)，多辦事，辦好事，節(jié)約開(kāi)支為原則，始終依靠員工用好經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)就此工作提出如下實(shí)施方案：

一、目的意義

開(kāi)展系列活動(dòng)，做好服務(wù)員工、關(guān)愛(ài)員工工作，以實(shí)際行動(dòng)投身和諧單元建設(shè)。單元員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，要以高度的政治責(zé)任感和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，積極投身到活動(dòng)中去。單元工會(huì)要求積極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的團(tuán)體活動(dòng)，真正讓員工受到教育，讓困難員工家庭得到實(shí)惠，確保每一名困難員工家庭都能過(guò)上歡樂(lè)祥和的生活，真正做到讓廣大員工高高興興上班，安安心心工作。

二、參加人員

單元全體員工

三、主要內(nèi)容

1、員工教育經(jīng)費(fèi)

主要用于員工業(yè)余文化教育支出，包括購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、舉辦技能競(jìng)賽購(gòu)買(mǎi)的消耗用品，目的在于豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工的操作技能和水平。

2、文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

用于單元工會(huì)舉辦的體育活動(dòng)和公司舉辦的文化活動(dòng)，如舉辦的籃球比賽、足球比賽和毛筆字書(shū)法大賽等，比賽所需的器材、用品和獎(jiǎng)品購(gòu)置；為鼓勵(lì)員工積極參加公司舉辦的種類(lèi)文化活動(dòng)，對(duì)參加報(bào)名者單元工會(huì)單獨(dú)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、班組活動(dòng)費(fèi)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，單元工會(huì)努力鼓勵(lì)班組利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展班組自己的活動(dòng)，聚餐費(fèi)用等。

4、積極參加公司工會(huì)組織的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·我與改革創(chuàng)新”演講比賽，共5人進(jìn)行報(bào)名參加比賽，單元對(duì)參賽人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、創(chuàng)建文明班組活動(dòng)

當(dāng)班班組打掃外操間和交接班室衛(wèi)生，整理規(guī)范物品擺放，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，購(gòu)買(mǎi)拖把、掃把和圖書(shū)。

第二篇：工會(huì)五小活動(dòng)實(shí)施方案工會(huì)五小活動(dòng)實(shí)施方案

篇一：五小活動(dòng)方案

關(guān)于組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開(kāi)展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、成本降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項(xiàng)活動(dòng)中，推動(dòng)節(jié)能降本增效計(jì)劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)，通過(guò)整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為把公司打造成國(guó)內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評(píng)審機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作，公司成立活動(dòng)評(píng)審小組：

組長(zhǎng)：彭國(guó)敏

副組長(zhǎng)：申學(xué)禮

張玉明

成員單位：科協(xié)

生產(chǎn)技術(shù)部

機(jī)動(dòng)基建部

黨群工作部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理部

人力資源部以及其他單位部門(mén)

評(píng)審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報(bào)項(xiàng)目的接收、整理和組織評(píng)比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準(zhǔn)問(wèn)題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面的運(yùn)行成本，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。

五、時(shí)間、步驟及方法

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個(gè)月。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014年3月17日——2014年3月31日）

宣傳部門(mén)和各單位、部門(mén)要通過(guò)宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專(zhuān)題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展實(shí)施階段（2014年4月1日——2014年11月30日）

各單位、部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)

各單位、部門(mén)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問(wèn)題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的

意見(jiàn)建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。

2、在生產(chǎn)單位開(kāi)展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

各生產(chǎn)單位要廣泛開(kāi)展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問(wèn)題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵(lì)，將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體評(píng)選出來(lái)，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

3、在科研、技術(shù)部門(mén)開(kāi)展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

科研、技術(shù)部門(mén)要開(kāi)展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文，兩年出一個(gè)技術(shù)專(zhuān)利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因子以及專(zhuān)利成果給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專(zhuān)利成果及時(shí)上報(bào)公司。

4、在原料、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識(shí)。原料和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要采取有效措施降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶(hù)資源，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，減少資金占用成本，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤(rùn)，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對(duì)匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

5、在管理部門(mén)開(kāi)展管理成本優(yōu)化活動(dòng)

相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門(mén)管理人員牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，不斷降低管理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對(duì)辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無(wú)紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。

（三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日——2014年12月20日）

1、對(duì)照目標(biāo)，總結(jié)成果

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)照目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開(kāi)展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找不足，并將總結(jié)出來(lái)的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過(guò)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、評(píng)比表彰

活動(dòng)評(píng)審小組將按季度對(duì)各單位、部門(mén)上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評(píng)比，年終進(jìn)行總評(píng)比，并與年終“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”工作相結(jié)合。對(duì)成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

（一）評(píng)選條件及要求

1、參評(píng)成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2014年3月——12月，并經(jīng)過(guò)一個(gè)季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2、參評(píng)成果可為員工個(gè)人或集體開(kāi)展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，是對(duì)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。

3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。

4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。

（二）申報(bào)方式及評(píng)審程序

1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào)，公司組織評(píng)定，申報(bào)文字材料600-1000字，11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。

2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司黨群工作部。

3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評(píng)審小組。

4、評(píng)審小組召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)合理化“五小”項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項(xiàng)目不超過(guò)一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過(guò)三個(gè)月。

5、被采納的“五小”項(xiàng)目，由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。

6、具體時(shí)間安排為。3月30日前上報(bào)第一季度成果，6月30日前上報(bào)第二季度成果，9月30日前上報(bào)第三季度成果，11月20日前上報(bào)第四季度成果，逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。

（三）表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每季度評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評(píng)審確定。年終評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果，分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考

3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。

4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

七、相關(guān)要求

篇二：關(guān)于在全公司開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

關(guān)于在全公司開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

所屬各單位工會(huì)：

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會(huì)安排，公司工會(huì)決定在全公司開(kāi)展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

一、競(jìng)賽內(nèi)容

以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。

（四）針對(duì)降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三方共贏。

二、參賽范圍

公司所屬各單位。保證活動(dòng)有基地、有項(xiàng)目、有載體、有效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：勾曉麗

成員：姚

璧董經(jīng)民趙顯情

王中偉

續(xù)彥新龐軍輝王與閣王

棟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任：王與閣，成員：趙文開(kāi)

梁群蕊。具體負(fù)責(zé)公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。

各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位“五小”活動(dòng)的開(kāi)展、評(píng)審、推薦、上報(bào)等工作。

四、實(shí)施步驟

競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月上旬）。各單位要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，明確競(jìng)賽目標(biāo)，分解競(jìng)賽任務(wù)，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，并將活動(dòng)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司組織相關(guān)人員，深入基層進(jìn)行摸底排查，確定參賽項(xiàng)目、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。

（三）組織實(shí)施階段（5月下旬至9月底）?；鶎痈鲉挝灰贫ㄔ露裙ぷ靼才?，每月上報(bào)活動(dòng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)題通報(bào)等方式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。

（四）考核評(píng)選階段（10月）。各單位推薦不少于1項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專(zhuān)家和人員進(jìn)行評(píng)選，公司工會(huì)將對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)向上級(jí)推薦申報(bào)。

五、申報(bào)條件

（一）2015年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，均可參加評(píng)選。

（二）立項(xiàng)的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。

（三）評(píng)選類(lèi)型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對(duì)申報(bào)成果分為：

（1）設(shè)備類(lèi)：對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新和改造，對(duì)提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價(jià)值的；

（2）工藝類(lèi)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；

（3）成本與管理類(lèi)：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)行革新、改造，對(duì)降低成本有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進(jìn)行改革、調(diào)整，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；

（4）環(huán)保與節(jié)能類(lèi)。圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果），對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。

（5）其他未含類(lèi)型

六、其他

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。宣傳是開(kāi)展好活動(dòng)的前提，各單位要通過(guò)會(huì)議，利用板報(bào)、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓職工了解活動(dòng)的內(nèi)容、目的和開(kāi)展機(jī)制，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)宣傳。

2、突出“五小”內(nèi)容。重點(diǎn)圍繞“五小”內(nèi)容開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，凡是國(guó)家、省、市、縣立項(xiàng)并有專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)的重大科研項(xiàng)目或科研中心專(zhuān)項(xiàng)課題不參與競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)審。

3、凡對(duì)管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)行革新、改造的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)頒布的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。

4、申報(bào)成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔明了的文字說(shuō)明、報(bào)表、圖紙說(shuō)明書(shū)、圖片及有關(guān)部門(mén)的鑒定書(shū)等。

附件：

總承包公司“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果推薦表篇三：城關(guān)五小工會(huì)文體活動(dòng)方案

城關(guān)五小2013年春季學(xué)期工會(huì)文體活動(dòng)方案

為慶?！拔濉ㄒ弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)，豐富我校教職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)教職工的凝聚力，激發(fā)全體員工的健身意識(shí)，讓全體員工能以強(qiáng)健的體魄，振奮的精神，團(tuán)結(jié)的力量投身教育，促進(jìn)和諧校園的建設(shè)，展示我校教師嶄新的精神風(fēng)貌，經(jīng)學(xué)校行政及工會(huì)研究決定，在2013“五〃一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際開(kāi)展教職工文體活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：唐偉玲

副組長(zhǎng)：袁仁芳

成

員：劉珉惠

楊

丹

楊高智

雷祖胤

林

燕

孫文云

楊世娟

二、活動(dòng)時(shí)間

及地點(diǎn)

2013年5月1日在學(xué)校操場(chǎng)進(jìn)行各種比賽活動(dòng)。

三、活動(dòng)安排：

（一）項(xiàng)目設(shè)置。本次活動(dòng)設(shè)置定點(diǎn)投籃，跳長(zhǎng)繩、拔河賽和籃球賽四個(gè)項(xiàng)目。

（二）活動(dòng)規(guī)則

1、定點(diǎn)投籃語(yǔ)數(shù)教研組全員參與，每位選手在2分線上進(jìn)行投籃，每人有5次機(jī)會(huì)，按每人投中的個(gè)數(shù)總和取名次。

2、跳長(zhǎng)繩比賽

語(yǔ)數(shù)教研組全員參與，依次進(jìn)入跳繩3次，以5分鐘跳的個(gè)數(shù)多少?zèng)Q出名次。

3、拔河比賽

語(yǔ)數(shù)教研組全員參與，3局定勝負(fù)。

4、籃球比賽

語(yǔ)數(shù)教研組各派出10個(gè)運(yùn)動(dòng)員參賽。40分鐘包干。

（三）人員分配

語(yǔ)文教研組：袁仁芳

王潤(rùn)華

張廷鳳

楊華娟

況國(guó)菊

數(shù)學(xué)教研組：唐偉玲

鄭炬凱

邰進(jìn)軍

蔣玉芳

劉

華

曾燕萍

（四）工作人員：

1、賽事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄。楊世娟。

2、組織比賽人員。由工會(huì)成員共同組織比賽。

3、裁判：①定點(diǎn)投籃——林

燕

②長(zhǎng)繩比賽——孫文云

③拔河比賽——楊世娟

④籃球比賽——袁仁芳

4、攝影攝像：楊高智

5、宣傳報(bào)道：楊

丹

6、后勤：雷祖胤

林

燕

劉

華

四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

本次活動(dòng)各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)計(jì)15000.00元整。

五、安全應(yīng)急小組

組

長(zhǎng)：唐偉玲

副組長(zhǎng)：袁仁芳

成

員：雷祖胤

楊高智

林

燕

楊再芳

唐

巧

楊朝仁

楊勝軍

邰進(jìn)軍

鄭炬凱

王潤(rùn)華

雷遠(yuǎn)順

安全應(yīng)急小組負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)安全事故。

XX縣區(qū)城關(guān)五?。ㄖ行男＃?/p>

2013年4月10日

第三篇：學(xué)校工會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案學(xué)校工會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案

為豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康，學(xué)校工會(huì)擬利用本周五下午組織開(kāi)展健身趣味活動(dòng)。特制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)目的

：

1、增強(qiáng)教職工的健身意識(shí)，帶頭參加體育活動(dòng)。

2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強(qiáng)體質(zhì)。

二、活動(dòng)主題：強(qiáng)身健體營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)心手相牽構(gòu)建和諧校園

三、活動(dòng)口號(hào)：活力青春運(yùn)動(dòng)無(wú)極限

四、組織機(jī)構(gòu)：

總裁判：朱文平王全忠

參加人員：全校教職員工

裁判：混杰、張利云、王華、、

記錄：劉培云潘紅超、

照相：張曉剛

五、活動(dòng)時(shí)間：2011年11月26日下午

六、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校操場(chǎng)

七、活動(dòng)項(xiàng)目：

陽(yáng)光伙伴齊步走、瞎子敲鑼、擊鼓顛球、真情傳遞、拔河

八、活動(dòng)形式。以小組為單位，記團(tuán)體積分。

九、活動(dòng)規(guī)則：

1、陽(yáng)光伙伴齊步走：每組參賽選手為30人，綁腿齊步走，先向前走，到達(dá)第一個(gè)目的地，然后側(cè)向走到終點(diǎn)，速度最快的隊(duì)伍取勝，分別

計(jì)分為20、

18、

16、

14、

12、

10、

8、

6、4。

2、瞎子敲鑼。每組派30人參賽，蒙眼后原地轉(zhuǎn)三圈，走到八米外敲鑼?zhuān)弥姓哂?jì)1分，計(jì)算總數(shù)。

3、擊鼓顛球。全組隊(duì)員分成兩隊(duì)，每隊(duì)15人，擊鼓顛球，以?xún)山M一次性顛球總個(gè)數(shù)計(jì)算成績(jī)。

4、真情傳遞：每組30人上場(chǎng)，排成一隊(duì)站在50米的跑道內(nèi)，每人嘴咬一根吸管，將塑料圈按順序傳遞到最后一人，最先傳遞完成的小組獲勝，按名次分別計(jì)分為20、

18、

16、

14、

12、

10、

8、

6、4。

5、拔河比賽。每隊(duì)各20人（10男10女），抽簽分組實(shí)行淘汰賽，每場(chǎng)比賽三局兩勝。此場(chǎng)為友誼賽，不計(jì)總分，冠軍隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

第一名：（一等獎(jiǎng)）第

二、三名：（二等獎(jiǎng)）

第四、五名：（三等獎(jiǎng)）

備注：

１、活動(dòng)期間無(wú)重要事情，教師不得請(qǐng)假；缺席的在小組總積分中扣1分/人。

2、活動(dòng)由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，年級(jí)組長(zhǎng)協(xié)助，請(qǐng)組長(zhǎng)督促本組成員穿好運(yùn)動(dòng)鞋準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)。

3、道具準(zhǔn)備：眼罩10個(gè)、綁腿30根、9面鑼、5對(duì)鼓槌、吸管400根、塑料圈20個(gè)

2011年11月

第四篇：工會(huì)文體活動(dòng)實(shí)施方案工會(huì)文體活動(dòng)實(shí)施方案

為展示文廣出版局嶄新的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步樹(shù)立廣大職工、干部“每天鍛煉半小時(shí)，健康工作每一天，幸福生活一輩子”的鍛煉意識(shí)，同時(shí)為了豐富職工、干部的文化生活，增進(jìn)職工、干部的身心健康，營(yíng)造積極健康向上的群眾文化氛圍，工會(huì)將在本月開(kāi)展系列文體活動(dòng)，具體安排如下：

一、活動(dòng)目的

：

豐富工會(huì)會(huì)員文體生活，促進(jìn)工作積極性，激發(fā)崗位熱情，提高工作效率。增進(jìn)相互了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。創(chuàng)建和諧、輕松的工作氛圍，調(diào)節(jié)身心，養(yǎng)心聚力。

二、活動(dòng)時(shí)間

：

5月2日上午9：00——12：00下午14：00——17：00

5月3日上午9：00——12：00下午14：00——17：00

晚上19：00—22：00

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

XX縣區(qū)體育館

四、參加人員及方式：

全體人員參與

五、活動(dòng)項(xiàng)目與活動(dòng)規(guī)則：

1、跳繩、踢毽子、呼啦圈比賽

2、球類(lèi)比賽（排球、羽毛球、乒乓球、籃球比賽）。

3、棋類(lèi)比賽（跳棋、軍棋、五指棋、象棋）。

4、牌類(lèi)游戲。自愿分組進(jìn)行各類(lèi)競(jìng)技游戲，勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、競(jìng)賽項(xiàng)目取前三名。

2、參與工會(huì)活動(dòng)者即獲得鼓勵(lì)性獎(jiǎng)品。

3、因公不能參加工會(huì)活動(dòng)者也適當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

七、活動(dòng)裁判：

由工會(huì)挑選合適人選。

八、比賽內(nèi)容：

（一）跳繩、踢毽子、呼啦圈比賽（分兩組比賽以45歲為分割段）

1、跳繩：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的個(gè)數(shù)計(jì)算；

2、踢毽子：按兩次完成的總數(shù)計(jì)算；

3、呼啦圈。搖圈行走。

（二）排球比賽方式

1、每組選派6名隊(duì)員（4女2男），按抽簽決定對(duì)陣；

2、每場(chǎng)對(duì)陣采取三局兩勝25分制（對(duì)不打滿(mǎn)局的組別每局扣5分）；

（三）羽毛球比賽方式

1、項(xiàng)目：（1）男單（2）女單（3）男女混雙

2、按抽簽決定對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣采取三局兩勝21分制（對(duì)不打滿(mǎn)局的組別每局扣5分）；

（四）乒乓球比賽方式

1、項(xiàng)目：（1）男單（2）女單（3）男女混雙；

2、按抽簽決定對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣采取五局三勝11分制（對(duì)不打滿(mǎn)局的組別每局扣5分）；

（五）、棋類(lèi)比賽方式（跳棋、軍棋、五子棋、象棋）

按抽簽決定對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣采取五局三勝，對(duì)臨陣棄權(quán)的組別扣10分；

（六）、背向夾球跑往返接力。參與人員分組進(jìn)行20-50米接力