生產(chǎn)部質(zhì)量獎匯報材料課件

..........部門生產(chǎn)部匯報材料

匯報人：..........部門匯報人：1目錄☆一、概述☆二、組織結(jié)構(gòu)☆三、人員結(jié)構(gòu)☆四、部門文化☆五、戰(zhàn)略☆六、過程管理☆七、資源配置☆八、管理特色☆九、測量分析與改進(jìn)☆十、績效對標(biāo)比較☆十一、未來展望目錄☆一、概述2

一、概述生產(chǎn)部概況公司生產(chǎn)部設(shè)有鉚焊車間、金工車間、數(shù)控車間、組裝車間，各個車間科學(xué)管理和分工協(xié)作，對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，從質(zhì)量上和工藝上打造國內(nèi)一流產(chǎn)品。

一、概述生產(chǎn)部概況公司生產(chǎn)部設(shè)有鉚焊車間、金工車間3

二、組織結(jié)構(gòu)

二、組織結(jié)構(gòu)4

三、人員結(jié)構(gòu)

三、人員結(jié)構(gòu)5

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四、部門文化

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四、部門文化6

四、部門文化下井時拍攝我司設(shè)備工作情公司組織元旦晚會上表演出色

四、部門文化下井時拍攝我司設(shè)備工作情公司組織元旦晚會上7

五、戰(zhàn)略1、短期戰(zhàn)略1.提高員工綜合能力素質(zhì)，2.產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。3.產(chǎn)品交付率達(dá)到100%。1.緊跟公司發(fā)展需求，提高員工技能水平，讓其員工達(dá)到一人多能。2.生產(chǎn)能力翻一番，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.8%.2、長期戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略1、短期戰(zhàn)略1.提高員工綜合能力素質(zhì)，1.緊跟8

六、過程管理1）生產(chǎn)過程的設(shè)計公司依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品制造過程的主要要求，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)水平、產(chǎn)品的技術(shù)要求以及高質(zhì)、高效、低成本的制造理念來設(shè)計產(chǎn)品制造過程。產(chǎn)品過程主要圍繞生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制三方面來設(shè)計。

六、過程管理1）生產(chǎn)過程的設(shè)計公司依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品制造9

六、過程管理

六、過程管理10

六、過程管理公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程實行“責(zé)任鏈”考核，充分調(diào)動整個生產(chǎn)系統(tǒng)員工的主動性和積極性，各車間負(fù)責(zé)實施各種生產(chǎn)活動，供應(yīng)部保證材料供應(yīng)，質(zhì)檢部門保證材料、半成品、成品符合質(zhì)量要求，銷售部門及時登記發(fā)貨。同時，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供保證。堅持以質(zhì)取勝，注重產(chǎn)品質(zhì)量，依托全面的質(zhì)量升級、改進(jìn)，提高質(zhì)量意識，明確關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，使每一道工序都做到精細(xì)化。通過全方位、高水平的管理和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，確保了生產(chǎn)過程的高效穩(wěn)定，提升了自身的競爭力度。

2、生產(chǎn)過程的實施

六、過程管理公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程實行“責(zé)任鏈”考核，充分調(diào)11

七、資源配置1、生產(chǎn)設(shè)備

七、資源配置1、生產(chǎn)設(shè)備12

七、資源配置公司工程技術(shù)研究中心是河南省唯一家煤礦防突鉆探設(shè)備研發(fā)基地。公司自成立以來，投資上千萬元購置成套的研發(fā)、檢驗設(shè)備，確保中心技術(shù)開發(fā)能力的高效性和持續(xù)性。目前技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化能力已處于國內(nèi)民營企業(yè)同行業(yè)前列，實現(xiàn)了集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的煤礦安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新企業(yè)。配置了先進(jìn)的研發(fā)、檢測設(shè)備。2、研發(fā)設(shè)備資源

七、資源配置公司工程技術(shù)研究中心是河南省13

七、資源配置2、研發(fā)設(shè)備資源公司配備先進(jìn)的研發(fā)檢測設(shè)備。

七、資源配置2、研發(fā)設(shè)備資源公司配備先進(jìn)的研發(fā)檢測設(shè)備。14

七、資源配置平頂山市鐵福來機(jī)電設(shè)備有限公司地處具有“中原煤倉”之稱的平煤神馬集團(tuán)腹地。工程技術(shù)中心研發(fā)領(lǐng)域依托地緣優(yōu)勢，致力于煤礦設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，主要是對煤礦鉆探設(shè)備的研究開發(fā)。（1）、突出煤層順層鉆孔遠(yuǎn)控施工技術(shù)及裝備：可實現(xiàn)100m以外遠(yuǎn)距離控制鉆桿自動裝卸和鉆孔施工，并進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和鉆孔參數(shù)檢測。（2）、松軟突出煤層鉆進(jìn)技術(shù)及裝備：利用中風(fēng)壓空氣鉆進(jìn)工藝解決松軟突出煤層中鉆進(jìn)的成孔問題。（3）、井下定向水平長鉆孔鉆進(jìn)技術(shù)與裝備：煤礦井下定向長鉆孔鉆進(jìn)技術(shù)是實現(xiàn)瓦斯高效抽采、防治瓦斯災(zāi)害的重大關(guān)鍵技術(shù)之一。（4）、高壓脈沖水射流割縫增透抽采技術(shù)：針對高瓦斯低透性煤層瓦斯抽放存在的關(guān)鍵問題，有效增大高瓦斯低透氣性煤層瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。3、研發(fā)領(lǐng)域方向

七、資源配置平頂山市鐵福來機(jī)電設(shè)備有限公司15

八、管理特色態(tài)度決定一切成功——80%取決于態(tài)度自信、責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作團(tuán)隊支持、幫助、信任成功——尊敬——認(rèn)可☆態(tài)度與成功

八、管理特色態(tài)度決定一切☆態(tài)度與成功16

八、管理特色

八、管理特色17

九、測量分析與改進(jìn)生產(chǎn)過程改進(jìn)鐵福來公司通過定期開展質(zhì)量體系內(nèi)審、外審、管理評審、績效指標(biāo)評價和產(chǎn)品檢驗活動，對生產(chǎn)過程的有效性進(jìn)行評價；在產(chǎn)品使用期間，通過跟蹤、用戶調(diào)查或回訪，評價用戶滿意情況,并針對檢查評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)，具體改進(jìn)要求：

九、測量分析與改進(jìn)生產(chǎn)過程改進(jìn)鐵福來公司通過定期開展質(zhì)量18

九、測量分析與改進(jìn)小組討論會產(chǎn)品改進(jìn)分析會會議紀(jì)要

九、測量分析與改進(jìn)小組討論會產(chǎn)品改進(jìn)分析會會議紀(jì)要19

十、績效對標(biāo)比較

我中心圍繞公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，深入踐行核心價值觀，恪守經(jīng)營宗旨與企業(yè)使命，在產(chǎn)品工藝優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了卓越績效。中心目前主要以煤礦液壓鉆機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，在成品出廠檢驗規(guī)范等20多項技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了下料加工工藝、機(jī)加工工藝、結(jié)構(gòu)件焊接工藝、熱處理工藝、鍛造工藝、裝配工藝等產(chǎn)品質(zhì)量和控制文件，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量合格率大大提升。

十、績效對標(biāo)比較我中心圍繞公司發(fā)展方向和戰(zhàn)20

十、績效對標(biāo)比較

我中心通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與公司品牌影響力。

十、績效對標(biāo)比較我中心通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷21

十、績效對標(biāo)比較

十、績效對標(biāo)比較22

十一、未來展