三項制度改革方案

#文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.同的補簽勞動合同。（2）合同到期后根據(jù)個人意愿與公司需求進(jìn)行雙向選擇，根據(jù)選擇結(jié)果，辦理續(xù)簽或終止勞動合同的手續(xù)。勞動關(guān)系的管理（1）嚴(yán)格勞動力清理。對違反公司有關(guān)規(guī)定的，按《公司規(guī)則制度》規(guī)定處理勞動關(guān)系；對因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能上崗工作的，組織進(jìn)行勞動能力鑒定工作，對完全喪失勞動能力的，依法依規(guī)解除勞動關(guān)系，并辦理一次性結(jié)算手續(xù)；對因工負(fù)傷（含職業(yè)?。┙?jīng)省級勞動能力鑒定不能上崗工作的，依法處理勞動關(guān)系。（2）全面規(guī)范臨時用工。符合聘用條件的，依法簽訂勞動合同或非全日制用工合同；不符合聘用條件的，依法清退。（3）完善勞動合同到期提前告知制度。要建立員工勞動合同管理數(shù)據(jù)庫，對合同到期人員提前一個月書面通知，征求續(xù)簽意見，及時續(xù)簽或終止勞動合同。（4）編余人員按《XX公司改制方案編余人員安置方案》進(jìn)行安置。（七）全面進(jìn)行定編、定崗、定員、定責(zé)，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)人與事的最佳配置。各部門要詳細(xì)了解和全面掌握各崗位的性質(zhì)、任務(wù)、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.環(huán)境及要求，制作崗位說明書。全面定編、定崗、定員。根據(jù)崗位描述與分析，按飽和工作量、滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的原則，對各崗位進(jìn)行撤崗、并崗、合崗、包崗，全面進(jìn)行定編、定崗、定員，優(yōu)化勞動力配置，降低用工成本，提高勞動效率。機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實施方案為深化“三項制度”改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡高效，積極加強人事制度改革，根據(jù)《改制總體方案》，結(jié)合綜合市場實際情況，制訂本實施方案。一、指導(dǎo)思想文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯?歡迎下載支持.以精簡高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點，以推行競聘上崗機(jī)制為重點，建立健全管理人員能上能下的人事制度，把組織考核推薦與引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，促進(jìn)人才資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各類人才的聰明才智。二、 工作目標(biāo)（一） 公司職能部室由原來的 個定編為個。（二） 公司管理人員由原來的 人定編至人。（三） 健全制度，建立起管理人員能上能下的管理機(jī)制。三、 工作方案（一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員公司部門定編、定員（見下頁）公司職能部門定編定員表部門當(dāng)前人數(shù)定編后人數(shù)備注書記辦工會辦行政辦財務(wù)部副經(jīng)理辦保安部保潔部合計2.公司部門定編定員說明（1）部室設(shè)置文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.公司機(jī)關(guān)職能部室設(shè)為個，即行政辦、副經(jīng)理辦、財務(wù)部、工會辦、書記辦、保安部、保潔部、收費部、綜合管理部。把保安部、保潔部、收費部、綜合管理部整合為商管辦，原書記辦、工會辦整合為黨群工作部。（2）公司機(jī)關(guān)管理崗位定編 人，較改革前減少人。公司管理人員定編人，其中：公司高層管理職數(shù)定編人，中層管理職數(shù)定編人，一線工人定編人。4．由公司三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)通過崗位分析，編寫好各崗位的崗位說明書，作為員工競聘和績效考核基礎(chǔ)資料。（二）實行競聘上崗，優(yōu)化管理團(tuán)隊和員工隊伍競聘上崗基本原則（1）對管理崗位，實行競聘上崗、擇優(yōu)錄用原則。（2）競聘做到公開、公平、公正。（3）對公司中層管理人員實行聘任制度。競聘上崗組織方案公司中層管理人員聘用由公司高管層負(fù)責(zé)，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司職能部室負(fù)責(zé)人由公司分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，由公司通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任。那曲地區(qū)綜合市場管理人員競聘上崗實施辦法參考《企業(yè)規(guī)則制度》相關(guān)規(guī)定。（三）完善管理機(jī)制，加強中層管理人員和后備人員的培養(yǎng)及管理文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1.完善《管理人員崗位責(zé)任考核辦法》。每月按職責(zé)對公司中層管理人員進(jìn)行崗位責(zé)任考核，按百分制實行扣分，每月以考核分計算工資，并作為評先升職的依據(jù)。具體見《那曲地區(qū)綜合市場管理人員崗位責(zé)任考核辦法》。建立和完善培養(yǎng)復(fù)合型人才機(jī)制。一是通過各類培訓(xùn)提高各級管理人員的綜合素質(zhì)；二是建立生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營管理人員、黨務(wù)工作者之間的輪崗和換崗機(jī)制，通過輪崗和換崗，不斷激發(fā)出各級管理人員的工作激情，培養(yǎng)一批一專多能、能勝任多方面工作的高素質(zhì)復(fù)合型人才。切實做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與規(guī)劃工作。一是根據(jù)公司需要，向高校、社會招聘一定的專業(yè)技術(shù)人才；二是選送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀青年進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成公司后備力量；三是在公司內(nèi)部開辦相關(guān)培訓(xùn)，提高員工隊伍的文化素質(zhì)。以此建立和健全后備人才庫，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。（四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊伍1.公司員工主要通過職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司管理類員工職務(wù)晉升序列為：辦事員級、部門副職級、部門正職級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。2.專業(yè)技術(shù)類員工主要通過技術(shù)等級晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。公司實行技術(shù)等級制度，每年進(jìn)行考工定級工作，達(dá)到相應(yīng)技術(shù)等級的工人每月享受技術(shù)津貼。技術(shù)等級晉升序列