公司規(guī)章制度管理規(guī)定范文（八篇）

第29頁共29頁公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范文?（一）?目的：清?晰簡潔說?明本制度?控制的活?動和內(nèi)容?。（二?）適用范?圍：明確?規(guī)章制度?所涉及的?有關(guān)部門?（單位）?、人員、?事項(xiàng)和活?動。（?三）職責(zé)?：規(guī)定實(shí)?施本制度?的部門（?單位）或?人員的責(zé)?任和權(quán)限?。（四?）制度規(guī)?范的內(nèi)容?、要求與?程序，對?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?活動的約?束與要求?。（五?）相應(yīng)活?動、事項(xiàng)?的詳細(xì)流?程，附相?關(guān)的工作?流程圖。?（六）?支持性文?件和相關(guān)?記錄、圖?表，包括?與本制度?相關(guān)的支?持性文件?、規(guī)定，?各種應(yīng)保?留的相關(guān)?記錄、表?格、單據(jù)?等。（?七）違反?規(guī)定的相?關(guān)責(zé)任。?（八）?制度的實(shí)?行時間及?有效期限?。第十?七條規(guī)章?制度篇章?結(jié)構(gòu)排列?可根據(jù)內(nèi)?容多少分?為章、條?、款、項(xiàng)?、目結(jié)構(gòu)?表達(dá)，內(nèi)?容簡單的?也可直接?以條的方?式表達(dá)。?章、條的?序號用中?文數(shù)字依?次表述;?款不編序?號;項(xiàng)的?序號用中?文數(shù)字加?括號依次?表述;目?的序號用?阿拉伯?dāng)?shù)?字依次表?述。第?十八條被?征求意見?的部門應(yīng)?認(rèn)真研讀?，對制度?草案提出?意見。征?求意見的?部門應(yīng)將?各部門的?意見存檔?備查。?第十九條?規(guī)章制度?起草部門?在廣泛采?納多方意?見，修改?完善規(guī)章?制度草案?后，報(bào)部?門主管副?總經(jīng)理審?核。第?五章審查?、批準(zhǔn)?第二十條?規(guī)章制度?草案經(jīng)起?草部門主?管副總經(jīng)?理審核后?，起草部?門填寫規(guī)?章制度審?批表（見?附件一）?，經(jīng)起草?部門負(fù)責(zé)?人和主管?副總經(jīng)理?簽字后，?將草案及?審批表送?綜合管理?部審查。?第二十?一條綜合?管理部對?規(guī)章制度?草案進(jìn)行?下列審查?：（一?）與公司?現(xiàn)行規(guī)章?制度是否?協(xié)調(diào);?（二）草?案結(jié)構(gòu)、?條款是否?符合規(guī)章?制度的要?求和技術(shù)?規(guī)范;?（三）是?否切合企?業(yè)實(shí)際和?體現(xiàn)權(quán)責(zé)?利對等原?則;（?四）提交?公司法律?顧問進(jìn)行?法律審核?。第二?十二條經(jīng)?審查符合?要求的，?由綜合管?理部報(bào)本?部門主管?副總經(jīng)理?審核，并?報(bào)總經(jīng)理?辦公會審?批后下發(fā)?實(shí)行，須?董事會審?批的基本?管理制度?由董事會?秘書負(fù)責(zé)?報(bào)送董事?會審批后?下發(fā)實(shí)行?。第二?十三條以?____?發(fā)展名義?下發(fā)的規(guī)?章制度，?由綜合管?理部負(fù)責(zé)?編號、印?刷、發(fā)放?;以各職?能部門名?義下發(fā)的?管理規(guī)范?，由本部?門編寫、?印刷、發(fā)?放。第?二十四條?首次頒布?的制度為?試行文件?。試行期?為一年，?試行期后?經(jīng)修改的?文件為正?式文件，?正式文件?如需修訂?則按照修?訂與廢止?的相關(guān)程?序辦理。?第二十?五條以各?職能部門?名義下發(fā)?的規(guī)章制?度發(fā)布后?____?日內(nèi)，主?管部門應(yīng)?送綜合管?理部備案?。第二?十六條規(guī)?章制度一?經(jīng)頒布生?效后，公?司各級人?員必須嚴(yán)?格遵守。?第六章?修訂與廢?止第二?十七條為?加強(qiáng)規(guī)章?制度的動?態(tài)管理，?規(guī)章制度?實(shí)施過程?中，制度?制定部門?與綜合管?理部每年?向各相關(guān)?部門征求?規(guī)章制度?執(zhí)行意見?，搜集規(guī)?章制度執(zhí)?行過程中?存在的問?題，以便?適時修訂?。第二?十八條各?相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)?章制度過?程中，對?規(guī)章制度?存在的問?題應(yīng)及時?記錄，填?寫《__?__發(fā)展?規(guī)章制度?修改、廢?止建議表?》（見附?件三）交?綜合管理?部。第?二十九條?規(guī)章制度?的修改和?廢止應(yīng)由?規(guī)章制度?的制（擬?）定部門?提出，綜?合管理部?審核，報(bào)?總經(jīng)理辦?公會審定?。經(jīng)董事?會批準(zhǔn)實(shí)?施的規(guī)章?制度，其?修訂和廢?止報(bào)董事?會審定。?第三十?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?的，應(yīng)進(jìn)?行修正。?（一）?規(guī)定事項(xiàng)?不能切合?現(xiàn)行經(jīng)營?方針或事?實(shí)需要的?。（二?）規(guī)定事?項(xiàng)局部已?不適用的?。（三?）規(guī)章制?度的局部?與政府有?關(guān)法令相?抵觸的。?（四）?同一規(guī)章?制度內(nèi)容?前后重復(fù)?矛盾的。?（五）?同一事項(xiàng)?所須適用?的各種規(guī)?章制度，?其內(nèi)容彼?此沖突矛?盾的。?（六）所?涉及的部?門名稱，?已與現(xiàn)制?不符，或?原規(guī)定事?項(xiàng)的主管?或執(zhí)行部?門已經(jīng)裁?并或變更?的。第?三十一條?規(guī)章制度?有下列情?形之一者?，應(yīng)予以?廢止。?（一）規(guī)?定事項(xiàng)與?現(xiàn)行經(jīng)營?方針相悖?或不符的?。（二?）已與現(xiàn)?實(shí)情況完?全不相切?合的。?（三）同?事項(xiàng)已有?新規(guī)定并?已公布施?行的。?（四）規(guī)?定事項(xiàng)已?執(zhí)行完畢?，或因情?勢變遷，?已無繼續(xù)?施行必要?的。（?五）其它?情形無保?留或繼續(xù)?適用必要?的。第?七章附則?第三十?二條公司?基本管理?制度的范?圍由公司?董事會負(fù)?責(zé)認(rèn)定。?第三十?三條每年?一季度，?由綜合管?理部對上?年度公布?實(shí)施的規(guī)?章制度進(jìn)?行統(tǒng)一編?纂，并印?刷成卷。?第三十?四條各控?股子公司?應(yīng)認(rèn)真_?____?發(fā)展制定?下發(fā)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。子公?司認(rèn)為制?度條款不?適用于本?公司的，?應(yīng)于制度?頒布日兩?周之內(nèi)向?____?發(fā)展綜合?管理部提?出書面說?明，并將?解決方案?上報(bào)備案?。綜合管?理部提交?總經(jīng)理辦?公會審議?，需董事?會審批的?由董事會?秘書協(xié)調(diào)?審批。?第三十五?條規(guī)章制?度制定流?程見附件?四。第?三十六條?本規(guī)定解?釋權(quán)歸_?___發(fā)?展綜合管?理部。?第三十七?條本規(guī)定?自總經(jīng)理?辦公會批?準(zhǔn)通過之?日起實(shí)施?。公司?規(guī)章制度?管理規(guī)定?范文（二?）第一?章總則?第一條為?促進(jìn)__?__發(fā)展?規(guī)章制度?制定與管?理工作規(guī)?范化、程?序化、提?高建章立?制的質(zhì)量?，依據(jù)公?司章程，?參照二〇?____?年___?_月__?__日_?___控?股集團(tuán)印?發(fā)的《_?___控?股集團(tuán)規(guī)?章制度制?定與管理?規(guī)定（試?行）》，?結(jié)合公司?實(shí)際，制?定本規(guī)定?。第二?條本規(guī)定?所稱的規(guī)?章制度，?是指公司?針對生產(chǎn)?、經(jīng)營、?技術(shù)、勞?動、管理?等各項(xiàng)活?動所制定?的管理規(guī)?范的總稱?。第三?條本規(guī)定?適用于公?司規(guī)章制?度的制定?計(jì)劃、起?草、審核?、頒布、?解釋、修?改、備案?和廢止等?相關(guān)活動?。第四?條制定規(guī)?章制度，?應(yīng)當(dāng)遵循?下列原則?：（一?）堅(jiān)持依?照法定權(quán)?限和程序?制訂的原?則，法律?、法規(guī)已?經(jīng)明確規(guī)?定的原則?上不作重?復(fù)規(guī)定;?（二）?堅(jiān)持從企?業(yè)實(shí)際出?發(fā)，符合?企業(yè)改革?和發(fā)展總?體目標(biāo);?（三）?堅(jiān)持適度?超前的原?則，推動?公司現(xiàn)代?企業(yè)制度?的建設(shè)和?創(chuàng)新;?（四）注?意制度間?的協(xié)調(diào)性?，避免各?項(xiàng)制度之?間沖突和?遺漏;?（五）遵?循“長遠(yuǎn)?規(guī)劃、年?度計(jì)劃、?適時修訂?、定期清?理、統(tǒng)一?規(guī)范”的?原則。?第五條制?定規(guī)章制?度的要求?。（一?）全面性?：全面性?既要包括?制度范圍?的全面性?，也包含?制度本身?的全面性?;（二?）準(zhǔn)確性?：規(guī)章制?度用語應(yīng)?當(dāng)準(zhǔn)確、?簡潔，條?文內(nèi)容應(yīng)?當(dāng)明確、?具體;?（三）可?操作性：?具有操作?的相關(guān)流?程，明確?相關(guān)工作?的負(fù)責(zé)部?門和責(zé)任?崗位;?（四）實(shí)?際性：切?合企業(yè)經(jīng)?營管理的?實(shí)際需要?;（五?）穩(wěn)定性?：能在一?定范圍內(nèi)?穩(wěn)定適用?一定時間?;（六?）服務(wù)性?：制度本?身應(yīng)體現(xiàn)?服務(wù)企業(yè)?發(fā)展的需?求。第?二章規(guī)章?制度建設(shè)?組織管理?第六條?公司董事?會、總經(jīng)?理和總經(jīng)?理辦公會?分別依照?國家法律?法規(guī)及公?司章程的?規(guī)定行使?規(guī)章制度?的審核、?批準(zhǔn)、修?訂和廢止?權(quán)。第?七條公司?綜合管理?部是規(guī)章?制度的歸?口管理部?門。其主?要職責(zé)是?：（一?）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度體?系的編制?工作;?（二）負(fù)?責(zé)組織擬?定規(guī)章制?度制定的?年度計(jì)劃?;（三?）根據(jù)規(guī)?劃督促、?檢查、協(xié)?助各部門?起草規(guī)章?制度草案?;（四?）起草或?組織起草?公司綜合?性規(guī)章制?度;（?五）負(fù)責(zé)?規(guī)章制度?草案規(guī)范?的審核;?（六）?組織規(guī)章?制度草案?論證、修?改、定稿?、報(bào)送、?文字審核?等工作;?（七）?負(fù)責(zé)收集?規(guī)章制度?執(zhí)行中存?在的問題?，提出完?善、修改?和廢止有?關(guān)規(guī)章制?度的建議?;（八?）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度的?編號、保?管、存檔?工作;?（九）聯(lián)?系律師進(jìn)?行規(guī)章制?度的法律?審核。?第八條公?司董事會?秘書負(fù)責(zé)?公司總經(jīng)?理辦公會?與董事會?的銜接，?其主要職?責(zé)是：?（一）依?據(jù)公司章?程提出經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會批準(zhǔn)?的規(guī)章制?度是否需?要董事會?審議的建?議。（?二）將需?要審議的?規(guī)章制度?提交董事?會審議。?第三章?制度建設(shè)?規(guī)劃與年?度計(jì)劃?第九條公?司綜合管?理部根據(jù)?業(yè)務(wù)管理?需要制定?公司規(guī)章?制度體系?的整體制?訂規(guī)劃，?整體規(guī)劃?每年滾動?調(diào)整。?第十條公?司各部門?根據(jù)規(guī)章?制度體系?整體規(guī)劃?，制訂本?部門規(guī)章?制度年度?計(jì)劃。?第十一條?公司綜合?管理部對?各部門提?出的規(guī)章?制度年度?計(jì)劃進(jìn)行?協(xié)調(diào)和審?核，編制?公司規(guī)章?制度制訂?或修訂年?度計(jì)劃。?第十二條?公司部門?主管副總?經(jīng)理可臨?時提議并?由總經(jīng)理?辦公會決?定將某些?重要規(guī)章?制度的制?定列入年?度計(jì)劃。?第四章?規(guī)章制度?的起草?第十三條?起草規(guī)章?制度應(yīng)注?意規(guī)章制?度彼此之?間的協(xié)調(diào)?和銜接，?并就規(guī)章?制度之間?對同一事?項(xiàng)的不同?具體規(guī)定?在上報(bào)時?做出專門?說明。第?十四條對?涉及兩個?以上部門?業(yè)務(wù)的規(guī)?章制度，?由相關(guān)部?門組成聯(lián)?合起草小?組起草，?綜合管理?部協(xié)助。?第十五?條規(guī)章制?度的起草?，應(yīng)按下?列步驟進(jìn)?行：（?一）收集?資料，掌?握有關(guān)法?律、法規(guī)?以及其他?企業(yè)的相?關(guān)規(guī)定;?（二）?調(diào)查研究?，提出解?決問題的?辦法、措?施;（?三）撰寫?草案;?（四）將?草案送相?關(guān)部門、?控股公司?征求意見?。涉及員?工利益的?，還需征?求員工代?表意見。?被征求意?見部門或?個人應(yīng)認(rèn)?真填寫《?____?發(fā)展規(guī)章?制度征求?意見表》?（見附件?一）;?（五）匯?總意見，?修改草案?，填寫《?____?發(fā)展規(guī)章?制度審批?表》（見?附件二）?;公司?規(guī)章制度?管理規(guī)定?范文（三?）（一?）目的。?清晰簡潔?說明本制?度控制的?活動和內(nèi)?容。（?二）適用?范圍。明?確規(guī)章制?度所涉及?的有關(guān)部?門（單位?）、人員?、事項(xiàng)和?活動。?（三）職?責(zé)。規(guī)定?實(shí)施本制?度的部門?（單位）?或人員的?責(zé)任和權(quán)?限。（?四）制度?規(guī)范的內(nèi)?容、要求?與程序，?對相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)活動的?約束與要?求。（?五）相應(yīng)?活動、事?項(xiàng)的詳細(xì)?流程，附?相關(guān)的工?作流程圖?。（六?）支持性?文件和相?關(guān)記錄、?圖表，包?括與本制?度相關(guān)的?支持性文?件、規(guī)定?，各種應(yīng)?保留的相?關(guān)記錄、?表格、單?據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的?相關(guān)責(zé)任?。（八?）制度的?實(shí)行時間?及有效期?限。第?十七條規(guī)?章制度篇?章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)?內(nèi)容多少?分為章、?條、款、?項(xiàng)、目結(jié)?構(gòu)表達(dá)，?內(nèi)容簡單?的也可直?接以條的?方式表達(dá)?。章、條?的序號用?中文數(shù)字?依次表述?;款不編?序號;項(xiàng)?的序號用?中文數(shù)字?加括號依?次表述;?目的序號?用___?_伯?dāng)?shù)字?依次表述?。第十?八條被征?求意見的?部門應(yīng)認(rèn)?真研讀，?對制度草?案提出意?見。征求?意見的部?門應(yīng)將各?部門的意?見存檔備?查。第?十九條規(guī)?章制度起?草部門在?廣泛采納?多方意見?，修改完?善規(guī)章制?度草案后?，報(bào)部門?主管副總?經(jīng)理審核?。第五?章___?_、批準(zhǔn)?第二十?條規(guī)章制?度草案經(jīng)?起草部門?主管總經(jīng)?理審核后?，起草部?門填寫規(guī)?章制度審?批表（見?附件一）?，經(jīng)起草?部門負(fù)責(zé)?人和主管?總經(jīng)理簽?字后，將?草案及審?批表送綜?合管理部?____?。第二?十一條綜?合管理部?對規(guī)章制?度草案進(jìn)?行下列_?___：?（一）?與公司現(xiàn)?行規(guī)章制?度是否協(xié)?調(diào);（?二）草案?結(jié)構(gòu)、條?款是否符?合規(guī)章制?度的要求?和技術(shù)規(guī)?范;（?三）是否?切合企業(yè)?實(shí)際和體?現(xiàn)權(quán)責(zé)利?對等原則?;（四?）提交公?司法律顧?問進(jìn)行法?律審核。?第二十?二條經(jīng)_?___符?合要求的?，由綜合?管理部報(bào)?本部門主?管副總經(jīng)?理審核，?并報(bào)總經(jīng)?理辦公會?審批后下?發(fā)實(shí)行，?須董事會?審批的基?本管理制?度由董事?會秘書負(fù)?責(zé)報(bào)送董?事會審批?后下發(fā)實(shí)?行。第?二十三條?下發(fā)的規(guī)?章制度，?由綜合管?理部負(fù)責(zé)?編號、印?刷、發(fā)放?;以各職?能部門名?義下發(fā)的?管理規(guī)范?，由本部?門編寫、?印刷、發(fā)?放。第?二十四條?首次頒布?的制度為?試行文件?。試行期?為一年，?試行期后?經(jīng)修改的?文件為正?式文件，?正式文件?如需修訂?則按照修?訂與廢止?的相關(guān)程?序辦理。?第二十?五條以各?職能部門?名義下發(fā)?的規(guī)章制?度發(fā)布后?____?日內(nèi)，主?管部門應(yīng)?送綜合管?理部備案?。第二?十六條規(guī)?章制度一?經(jīng)頒布生?效后，公?司各級人?員必須嚴(yán)?格遵守。?第六章?修訂與廢?止第二?十七條為?加強(qiáng)規(guī)章?制度的動?態(tài)管理，?規(guī)章制度?實(shí)施過程?中，制度?制定部門?與綜合管?理部每年?向各相關(guān)?部門征求?規(guī)章制度?執(zhí)行意見?，搜集規(guī)?章制度執(zhí)?行過程中?存在的問?題，以便?適時修訂?。第二?十八條各?相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)?章制度過?程中，對?規(guī)章制度?存在的問?題應(yīng)及時?記錄。?第二十九?條規(guī)章制?度的修改?和廢止應(yīng)?由規(guī)章制?度的制（?擬）定部?門提出，?綜合管理?部審核，?報(bào)總經(jīng)理?辦公會審?定。經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?實(shí)施的規(guī)?章制度，?其修訂和?廢止報(bào)董?事會審定?。第三?十條規(guī)章?制度有下?列情形之?一的，應(yīng)?進(jìn)行修正?。（一?）規(guī)定事?項(xiàng)不能切?合現(xiàn)行經(jīng)?營方針或?事實(shí)需要?的。（?二）規(guī)定?事項(xiàng)局部?已不適用?的。（?三）規(guī)章?制度的局?部與政府?有關(guān)法令?相抵觸的?。（四?）同一規(guī)?章制度內(nèi)?容前后重?復(fù)矛盾的?。（五?）同一事?項(xiàng)所須適?用的各種?規(guī)章制度?，其內(nèi)容?彼此沖突?矛盾的。?（六）?所涉及的?部門名稱?，已與現(xiàn)?制不符，?或原規(guī)定?事項(xiàng)的主?管或執(zhí)行?部門已經(jīng)?裁并或變?更的。?第三十一?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?者，應(yīng)予?以廢止。?（一）?規(guī)定事項(xiàng)?與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相?悖或不符?的。（?二）已與?現(xiàn)實(shí)情況?完全不相?切合的。?（三）?同事項(xiàng)已?有新規(guī)定?并已公布?施行的。?（四）?規(guī)定事項(xiàng)?已執(zhí)行完?畢，或因?情勢變遷?，已無繼?續(xù)施行必?要的。?（五）其?它情形無?保留或繼?續(xù)適用必?要的。?第七章附?則第三?十二條公?司基本管?理制度的?范圍由公?司董事會?負(fù)責(zé)認(rèn)定?。第三?十三條本?規(guī)定自總?經(jīng)理辦公?會批準(zhǔn)通?過之日起?實(shí)施。?公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范文?（四）?第一條目?的：為?完善公司?經(jīng)營管理?及內(nèi)部管?理，強(qiáng)化?公司規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行力，?保證公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作的順?利開展，?特制定本?規(guī)定。?第二條適?用范圍。?本規(guī)定適?用于本公?司所有部?門。第?三條規(guī)章?制度、工?作流程管?控的__?__管理?1、總?經(jīng)理是規(guī)?章制度、?工作流程?的最終批?準(zhǔn)人，主?要工作職?責(zé)：（?1）對公?司各部門?規(guī)章制度?、工作流?程制定、?修訂、廢?止的審批?權(quán);（?2）對規(guī)?章制度、?工作流程?管理中出?現(xiàn)制度、?流程爭議?的最終裁?定權(quán)。?2、行政?人事部是?規(guī)章制度?、工作流?程管理的?日常歸口?管理部門?，主要工?作職責(zé)：?（1）?負(fù)責(zé)__?__制訂?、修訂各?部門規(guī)章?制度、工?作流程管?理相關(guān)實(shí)?施細(xì)則;?（2）?對規(guī)章制?度、工作?流程執(zhí)行?過程進(jìn)行?監(jiān)督與檢?查，對規(guī)?章制度、?工作流程?執(zhí)行過程?中不規(guī)范?行為進(jìn)行?糾正與處?罰;（?3）根據(jù)?反饋和要?求，適時?修訂、完?善公司規(guī)?章制度、?工作流程?。3、?各部門是?公司規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行者，?主要工作?職責(zé)：?（1）負(fù)?責(zé)本部門?或崗位規(guī)?章制度、?工作流程?的___?_及實(shí)施?管理;?（2）負(fù)?責(zé)建立健?全與流程?配套的表?單、管理?制度、規(guī)?章等文件?的擬訂、?使用;?（3）負(fù)?責(zé)對規(guī)章?制度、工?作流程進(jìn)?行落實(shí)、?推行、反?饋，并根?據(jù)實(shí)際情?況制訂改?進(jìn)計(jì)劃，?對規(guī)章制?度、工作?流程的實(shí)?施情況進(jìn)?行匯報(bào);?第二章?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?、執(zhí)行、?檢查、反?饋、修訂?第四條?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?1、由?相關(guān)部門?根據(jù)工作?實(shí)際需要?擬定規(guī)章?制度、工?作流程草?本，對新?擬定的規(guī)?章制度、?工作流程?的必要性?和可操作?性進(jìn)行文?字描述，?并向行政?人事部申?請進(jìn)入審?批流程;?2、行?政人事部?根據(jù)草本?及文字描?述召集涉?及相關(guān)部?門及人員?開會討論?，形成一?致意見后?，由本規(guī)?章制度、?工作流程?制訂部門?修正后報(bào)?行政人事?部審核;?3、行?政人事部?按照《遼?沈公司發(fā)?文管理規(guī)?定》上報(bào)?總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)實(shí)?施。第?五條規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行規(guī)?章制度、?工作流程?一經(jīng)頒布?，全體員?工必須嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行，不得?違反，違?者視情節(jié)?給予批評?教育或處?分。對已?確定的規(guī)?章制度、?工作流程?，在沒有?正式修訂?前，任何?人不得以?任何借口?搞靈活變?通，不得?借故不執(zhí)?行。第?六條、規(guī)?章制度、?工作流程?的執(zhí)行情?況檢查?1、規(guī)章?制度、工?作流程頒?布執(zhí)行一?個月內(nèi)，?行政人事?部進(jìn)行全?面檢查落?實(shí)執(zhí)行情?況。2?、行政人?事部不定?期開展檢?查工作，?每季度抽?查不少于?一次，與?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人訪?談了解，?并做好檢?查及訪談?記錄。?3、行政?人事部會?同各相關(guān)?部門于每?年第二、?第四季度?下旬對各?部門的執(zhí)?行情況進(jìn)?行集中檢?查。4?、各部門?定期或不?定期自檢?自查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時形成文?字性材料?匯報(bào)行政?人事部。?第七條?規(guī)章制度?、工作流?程的反饋?各部門?在月季匯?報(bào)中反饋?，行政人?事部檢查?反饋情況?，并于_?___個?工作日內(nèi)?擬定落實(shí)?解決方案?。第八?條規(guī)章制?度、工作?流程的修?訂1、?年度修訂?。原則上?每年修訂?一次，由?行政人事?部根據(jù)全?年運(yùn)行情?況，提出?修訂計(jì)劃?，遞交行?政會議批?準(zhǔn)實(shí)施。?2、特?殊修訂。?根據(jù)公司?需求緊急?程度，適?時修訂，?由責(zé)任部?門提出申?請，行政?人事部審?議后遞交?總經(jīng)理批?準(zhǔn)實(shí)施。?第三章?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)及?工作流程?的培訓(xùn)?第九條規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)規(guī)?章制度經(jīng)?批準(zhǔn)頒布?后，各相?關(guān)部門必?須于__?__周內(nèi)?____?本部門人?員學(xué)習(xí)，?新員工入?職時由所?在部門負(fù)?責(zé)人對其?進(jìn)行規(guī)章?制度學(xué)習(xí)?，落實(shí)規(guī)?章制度，?并做好學(xué)?習(xí)記錄備?行政人事?部檢查。?第十條?工作流程?的培訓(xùn)?1、流程?培訓(xùn)由各?流程主題?部門實(shí)施?，要求每?年年初集?中培訓(xùn)一?次;新流?程、修訂?流程在實(shí)?施前對相?關(guān)部門和?人員培訓(xùn)?一次;新?員工入職?時由所在?部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)一?次。2?、爭議的?解決（?1）、當(dāng)?各方對同?一流程，?出現(xiàn)不同?意見，沒?有達(dá)成一?致，可在?____?個工作日?內(nèi)提交公?司行政會?議仲裁。?（2）?、當(dāng)違反?流程規(guī)定?，對公司?下達(dá)糾正?措施通知?單，存在?異議，可?在___?_個工作?日內(nèi)提交?公司行政?會議仲裁?。第四?章處罰?第十一條?未按規(guī)章?制度、工?作流程執(zhí)?行的，視?情節(jié)輕重?給予口頭?批評、_?___、?警告處分?，在按該?部門相關(guān)?制度進(jìn)行?扣罰之后?，再處以?10—_?___元?處罰;給?公司造成?損失的，?須承擔(dān)主?要責(zé)任。?被處罰記?錄記入個?人檔案，?并與公司?年終個人?及部門評?優(yōu)掛鉤。?第五章?附則第?十二條本?制度從頒?布之日生?效，解釋?權(quán)歸公司?行政會議?。公司?規(guī)章制度?管理規(guī)定?范文（五?）（一?）目的。?清晰簡潔?說明本制?度控制的?活動和內(nèi)?容。（?二）適用?范圍。明?確規(guī)章制?度所涉及?的有關(guān)部?門（單位?）、人員?、事項(xiàng)和?活動。?（三）職?責(zé)。規(guī)定?實(shí)施本制?度的部門?（單位）?或人員的?責(zé)任和權(quán)?限。（?四）制度?規(guī)范的內(nèi)?容、要求?與程序，?對相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)活動的?約束與要?求。（?五）相應(yīng)?活動、事?項(xiàng)的詳細(xì)?流程，附?相關(guān)的工?作流程圖?。（六?）支持性?文件和相?關(guān)記錄、?圖表，包?括與本制?度相關(guān)的?支持性文?件、規(guī)定?，各種應(yīng)?保留的相?關(guān)記錄、?表格、單?據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的?相關(guān)責(zé)任?。（八?）制度的?實(shí)行時間?及有效期?限。第?十七條規(guī)?章制度篇?章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)?內(nèi)容多少?分為章、?條、款、?項(xiàng)、目結(jié)?構(gòu)表達(dá)，?內(nèi)容簡單?的也可直?接以條的?方式表達(dá)?。章、條?的序號用?中文數(shù)字?依次表述?;款不編?序號;項(xiàng)?的序號用?中文數(shù)字?加括號依?次表述;?目的序號?用___?_伯?dāng)?shù)字?依次表述?。第十?八條被征?求意見的?部門應(yīng)認(rèn)?真研讀，?對制度草?案提出意?見。征求?意見的部?門應(yīng)將各?部門的意?見存檔備?查。第?十九條規(guī)?章制度起?草部門在?廣泛采納?多方意見?，修改完?善規(guī)章制?度草案后?，報(bào)部門?主管副總?經(jīng)理審核?。第五?章___?_、批準(zhǔn)?第二十?條規(guī)章制?度草案經(jīng)?起草部門?主管副總?經(jīng)理審核?后，起草?部門填寫?規(guī)章制度?審批表（?見附件一?），經(jīng)起?草部門負(fù)?責(zé)人和主?管副總經(jīng)?理簽字后?，將草案?及審批表?送綜合管?理部__?__。?第二十一?條綜合管?理部對規(guī)?章制度草?案進(jìn)行下?列___?_：（?一）與公?司現(xiàn)行規(guī)?章制度是?否協(xié)調(diào);?（二）?草案結(jié)構(gòu)?、條款是?否符合規(guī)?章制度的?要求和技?術(shù)規(guī)范;?（三）?是否切合?企業(yè)實(shí)際?和體現(xiàn)權(quán)?責(zé)利對等?原則;?（四）提?交公司法?律顧問進(jìn)?行法律審?核。第?二十二條?經(jīng)___?_符合要?求的，由?綜合管理?部報(bào)本部?門主管副?總經(jīng)理審?核，并報(bào)?總經(jīng)理辦?公會審批?后下發(fā)實(shí)?行，須董?事會審批?的基本管?理制度由?董事會秘?書負(fù)責(zé)報(bào)?送董事會?審批后下?發(fā)實(shí)行。?第二十?三條以_?___發(fā)?展名義下?發(fā)的規(guī)章?制度，由?綜合管理?部負(fù)責(zé)編?號、印刷?、發(fā)放;?以各職能?部門名義?下發(fā)的管?理規(guī)范，?由本部門?編寫、印?刷、發(fā)放?。第二?十四條首?次頒布的?制度為試?行文件。?試行期為?一年，試?行期后經(jīng)?修改的文?件為正式?文件，正?式文件如?需修訂則?按照修訂?與廢止的?相關(guān)程序?辦理。?第二十五?條以各職?能部門名?義下發(fā)的?規(guī)章制度?發(fā)布后_?___日?內(nèi)，主管?部門應(yīng)送?綜合管理?部備案。?第二十?六條規(guī)章?制度一經(jīng)?頒布生效?后，公司?各級人員?必須嚴(yán)格?遵守。?第六章修?訂與廢止?第二十?七條為加?強(qiáng)規(guī)章制?度的動態(tài)?管理，規(guī)?章制度實(shí)?施過程中?，制度制?定部門與?綜合管理?部每年向?各相關(guān)部?門征求規(guī)?章制度執(zhí)?行意見，?搜集規(guī)章?制度執(zhí)行?過程中存?在的問題?，以便適?時修訂。?第二十?八條各相?關(guān)部門在?執(zhí)行規(guī)章?制度過程?中，對規(guī)?章制度存?在的問題?應(yīng)及時記?錄，填寫?《___?_發(fā)展規(guī)?章制度修?改、廢止?建議表》?（見附件?三）交綜?合管理部?。第二?十九條規(guī)?章制度的?修改和廢?止應(yīng)由規(guī)?章制度的?制（擬）?定部門提?出，綜合?管理部審?核，報(bào)總?經(jīng)理辦公?會審定。?經(jīng)董事會?批準(zhǔn)實(shí)施?的規(guī)章制?度，其修?訂和廢止?報(bào)董事會?審定。?第三十條?規(guī)章制度?有下列情?形之一的?，應(yīng)進(jìn)行?修正。?（一）規(guī)?定事項(xiàng)不?能切合現(xiàn)?行經(jīng)營方?針或事實(shí)?需要的。?（二）?規(guī)定事項(xiàng)?局部已不?適用的。?（三）?規(guī)章制度?的局部與?政府有關(guān)?法令相抵?觸的。?（四）同?一規(guī)章制?度內(nèi)容前?后重復(fù)矛?盾的。?（五）同?一事項(xiàng)所?須適用的?各種規(guī)章?制度，其?內(nèi)容彼此?沖突矛盾?的。（?六）所涉?及的部門?名稱，已?與現(xiàn)制不?符，或原?規(guī)定事項(xiàng)?的主管或?執(zhí)行部門?已經(jīng)裁并?或變更的?。第三?十一條規(guī)?章制度有?下列情形?之一者，?應(yīng)予以廢?止。（?一）規(guī)定?事項(xiàng)與現(xiàn)?行經(jīng)營方?針相?；?不符的。?（二）?已與現(xiàn)實(shí)?情況完全?不相切合?的。（?三）同事?項(xiàng)已有新?規(guī)定并已?公布施行?的。（?四）規(guī)定?事項(xiàng)已執(zhí)?行完畢，?或因情勢?變遷，已?無繼續(xù)施?行必要的?。（五?）其它情?形無保留?或繼續(xù)適?用必要的?。第七?章附則?第三十二?條公司基?本管理制?度的范圍?由公司董?事會負(fù)責(zé)?認(rèn)定。?第三十三?條每年一?季度，由?綜合管理?部對上年?度公布實(shí)?施的規(guī)章?制度進(jìn)行?統(tǒng)一編纂?，并印刷?成卷。?第三十四?條各控股?子公司應(yīng)?認(rèn)真__?___發(fā)?展制定下?發(fā)的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。子公司?認(rèn)為制度?條款不適?用于本公?司的，應(yīng)?于制度頒?布日兩周?之內(nèi)向_?___發(fā)?展綜合管?理部提出?書面說明?，并將解?決方案上?報(bào)備案。?綜合管理?部提交總?經(jīng)理辦公?會審議，?需董事會?審批的由?董事會秘?書協(xié)調(diào)審?批。第?三十五條?規(guī)章制度?制定流程?見附件四?。第三?十六條本?規(guī)定解釋?權(quán)歸__?__發(fā)展?綜合管理?部。第?三十七條?本規(guī)定自?總經(jīng)理辦?公會批準(zhǔn)?通過之日?起實(shí)施。?公司規(guī)?章制度管?理規(guī)定范?文（六）?第一條?為促進(jìn)公?司規(guī)章制?度制定與?管理工作?規(guī)范化、?程序化、?提高建章?立制的質(zhì)?量，依據(jù)?公司章程?，結(jié)合公?司實(shí)際，?制定本規(guī)?定。第?二條本規(guī)?定所稱的?規(guī)章制度?，是指公?司針對生?產(chǎn)、經(jīng)營?、技術(shù)、?勞動、管?理等各項(xiàng)?活動所制?定的管理?規(guī)范的總?稱。第?三條本規(guī)?定適用于?公司規(guī)章?制度的制?定計(jì)劃、?起草、審?核、頒布?、解釋、?修改、備?案和廢止?等相關(guān)活?動。第?四條制定?規(guī)章制度?，應(yīng)當(dāng)遵?循下列原?則：（?一）堅(jiān)持?依照法定?權(quán)限和程?序制訂的?原則，法?律、法規(guī)?已經(jīng)明確?規(guī)定的原?則上不作?重復(fù)規(guī)定?;（二?）堅(jiān)持從?企業(yè)實(shí)際?出發(fā)，符?合企業(yè)改?革和發(fā)展?總體目標(biāo)?;（三?）堅(jiān)持適?度超前的?原則，推?動公司現(xiàn)?代企業(yè)制?度的建設(shè)?和創(chuàng)新;?（四）?注意制度?間的協(xié)調(diào)?性，避免?各項(xiàng)制度?之間沖突?和遺漏;?（五）?遵循長遠(yuǎn)?規(guī)劃、年?度計(jì)劃、?適時修訂?、定期清?理、統(tǒng)一?規(guī)范的原?則。第?五條制定?規(guī)章制度?的要求。?（一）?全面性：?全面性既?要包括制?度范圍的?全面性，?也包含制?度本身的?全面性;?（二）?準(zhǔn)確性：?規(guī)章制度?用語應(yīng)當(dāng)?準(zhǔn)確、簡?潔，條文?內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?明確、具?體;（?三）可操?作性：具?有操作的?相關(guān)流程?，明確相?關(guān)工作的?負(fù)責(zé)部門?和責(zé)任崗?位;（?四）實(shí)際?性：切合?企業(yè)經(jīng)營?管理的實(shí)?際需要;?（五）?穩(wěn)定性：?能在一定?范圍內(nèi)穩(wěn)?定適用一?定時間;?（六）?服務(wù)性。?制度本身?應(yīng)體現(xiàn)服?務(wù)企業(yè)發(fā)?展的需求?。第二?章規(guī)章制?度建設(shè)_?___管?理第六?條公司董?事會、總?經(jīng)理和總?經(jīng)理辦公?會分別依?照國家法?律法規(guī)及?公司章程?的規(guī)定行?使規(guī)章制?度的審核?、批準(zhǔn)、?修訂和廢?止權(quán)。?第七條公?司綜合管?理部是規(guī)?章制度的?歸口管理?部門。其?主要職責(zé)?是：（?一）負(fù)責(zé)?規(guī)章制度?體系的編?制工作;?（二）?負(fù)責(zé)__?__擬定?規(guī)章制度?制定的年?度計(jì)劃;?（三）?根據(jù)規(guī)劃?督促、檢?查、協(xié)助?各部門起?草規(guī)章制?度草案;?（四）?起草或_?___起?草公司綜?合性規(guī)章?制度;?（五）負(fù)?責(zé)規(guī)章制?度草案規(guī)?范的審核?;（六?）___?_規(guī)章制?度草案論?證、修改?、定稿、?報(bào)送、文?字審核等?工作;?（七）負(fù)?責(zé)收集規(guī)?章制度執(zhí)?行中存在?的問題，?提出完善?、修改和?廢止有關(guān)?規(guī)章制度?的建議;?（八）?負(fù)責(zé)規(guī)章?制度的編?號、保管?、存檔工?作;（?九）聯(lián)系?律師進(jìn)行?規(guī)章制度?的法律審?核。第?八條公司?董事會秘?書負(fù)責(zé)公?司總經(jīng)理?辦公會與?董事會的?銜接，其?主要職責(zé)?是：（?一）依據(jù)?公司章程?提出經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會批準(zhǔn)的?規(guī)章制度?是否需要?董事會審?議的建議?。（二?）將需要?審議的規(guī)?章制度提?交董事會?審議。?第三章制?度建設(shè)規(guī)?劃與年度?計(jì)劃第?九條公司?綜合管理?部根據(jù)業(yè)?務(wù)管理需?要制定公?司規(guī)章制?度體系的?整體制訂?規(guī)劃，整?體規(guī)劃每?年滾動調(diào)?整。第?十條公司?各部門根?據(jù)規(guī)章制?度體系整?體規(guī)劃，?制訂本部?門規(guī)章制?度年度計(jì)?劃。第?十一條公?司綜合管?理部對各?部門提出?的規(guī)章制?度年度計(jì)?劃進(jìn)行協(xié)?調(diào)和審核?，編制公?司規(guī)章制?度制訂或?修訂年度?計(jì)劃。?第十二條?公司部門?主管副總?經(jīng)理可臨?時提議并?由總經(jīng)理?辦公會決?定將某些?重要規(guī)章?制度的制?定列入年?度計(jì)劃。?第四章?規(guī)章制度?的起草?第十三條?起草規(guī)章?制度應(yīng)注?意規(guī)章制?度彼此之?間的協(xié)調(diào)?和銜接，?并就規(guī)章?制度之間?對同一事?項(xiàng)的不同?具體規(guī)定?在上報(bào)時?做出專門?說明。?第十四條?對涉及兩?個以上部?門業(yè)務(wù)的?規(guī)章制度?，由相關(guān)?部門組成?聯(lián)合起草?小組起草?，綜合管?理部協(xié)助?。第十?五條規(guī)章?制度的起?草，應(yīng)按?下列步驟?進(jìn)行：?（一）收?集資料，?掌握有關(guān)?法律、法?規(guī)以及其?他企業(yè)的?相關(guān)規(guī)定?;（二?）調(diào)查研?究，提出?解決問題?的辦法、?措施;?（三）撰?寫草案;?（四）?將草案送?相關(guān)部門?、控股公?司征求意?見。涉及?員工利益?的，還需?征求員工?代表意見?;（五?）匯總意?見，修改?草案。?公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范文?（七）?（一）目?的：清晰?簡潔說明?本制度控?制的活動?和內(nèi)容。?（二）?適用范圍?：明確規(guī)?章制度所?涉及的有?關(guān)部門（?單位）、?人員、事?項(xiàng)和活動?。（三?）職責(zé)：?規(guī)定實(shí)施?本制度的?部門（單?位）或人?員的責(zé)任?和權(quán)限。?（四）?制度規(guī)范?的內(nèi)容、?要求與程?序，對相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)活?動的約束?與要求。?（五）?相應(yīng)活動?、事項(xiàng)的?詳細(xì)流程?，附相關(guān)?的工作流?程圖。?（六）支?持性文件?和相關(guān)記?錄、圖表?，包括與?本制度相?關(guān)的支持?性文件、?規(guī)定，各?種應(yīng)保留?的相關(guān)記?錄、表格?、單據(jù)等?。（七?）違反規(guī)?定的相關(guān)?責(zé)任。?（八）制?度的實(shí)行?時間及有?效期限。?第十七?條規(guī)章制?度篇章結(jié)?構(gòu)排列可?根據(jù)內(nèi)容?多少分為?章、條、?款、項(xiàng)、?目結(jié)構(gòu)表?達(dá)，內(nèi)容?簡單的也?可直接以?條的方式?表達(dá)。章?、條的序?號用中文?數(shù)字依次?表述;款?不編序號?;項(xiàng)的序?號用中文?數(shù)字加括?號依次表?述;目的?序號用阿?拉伯?dāng)?shù)字?依次表述?。第十?八條被征?求意見的?部門應(yīng)認(rèn)?真研讀，?對制度草?案提出意?見。征求?意見的部?門應(yīng)將各?部門的意?見存檔備?查。第?十九條規(guī)?章制度起?草部門在?廣泛采納?多方意見?，修改完?善規(guī)章制?度草案后?，報(bào)部門?主管副總?經(jīng)理審核?。第五?章審查、?批準(zhǔn)第?二十條規(guī)?章制度草?案經(jīng)起草?部門主管?總經(jīng)理審?核后，起?草部門填?寫規(guī)章制?度審批表?（見附件?一），經(jīng)?起草部門?負(fù)責(zé)人和?主管總經(jīng)?理簽字后?，將草案?及審批表?送綜合管?理部審查?。第二?十一條綜?合管理部?對規(guī)章制?度草案進(jìn)?行下列審?查：（?一）與公?司現(xiàn)行規(guī)?章制度是?否協(xié)調(diào);?（二）?草案結(jié)構(gòu)?、條款是?否符合規(guī)?章制度的?要求和技?術(shù)規(guī)范;?（三）?是否切合?企業(yè)實(shí)際?和體現(xiàn)權(quán)?責(zé)利對等?原則;?（四）提?交公司法?律顧問進(jìn)?行法律審?核。第?二十二條?經(jīng)審查符?合要求的?，由綜合?管理部報(bào)?本部門主?管副總經(jīng)?理審核，?并報(bào)總經(jīng)?理辦公會?審批后下?發(fā)實(shí)行，?須董事會?審批的基?本管理制?度由董事?會秘書負(fù)?責(zé)報(bào)送董?事會審批?后下發(fā)實(shí)?行。第?二十三條?下發(fā)的規(guī)?章制度，?由綜合管?理部負(fù)責(zé)?編號、印?刷、發(fā)放?;以各職?能部門名?義下發(fā)的?管理規(guī)范?，由本部?門編寫、?印刷、發(fā)?放。第?二十四條?首次頒布?的制度為?試行文件?。試行期?為一年，?試行期后?經(jīng)修改的?文件為正?式文件，?正式文件?如需修訂?則按照修?訂與廢止?的相關(guān)程?序辦理。?第二十?五條以各?職能部門?名義下發(fā)?的規(guī)章制?度發(fā)布后?____?日內(nèi)，主?管部門應(yīng)?送綜合管?理部備案?。第二?十六條規(guī)?章制度一?經(jīng)頒布生?效后，公?司各級人?員必須嚴(yán)?格遵守。?第六章?修訂與廢?止第二?十七條為?加強(qiáng)規(guī)章?制度的動?態(tài)管理，?規(guī)章制度?實(shí)施過程?中，制度?制定部門?與綜合管?理部每年?向各相關(guān)?部門征求?規(guī)章制度?執(zhí)行意見?，搜集規(guī)?章制度執(zhí)?行過程中?存在的問?題，以便?適時修訂?。第二?十八條各?相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)?章制度過?程中，對?規(guī)章制度?存在的問?題應(yīng)及時?記錄。?第二十九?條規(guī)章制?度的修改?和廢止應(yīng)?由規(guī)章制?度的制（?擬）定部?門提出，?綜合管理?部審核，?報(bào)總經(jīng)理?辦公會審?定。經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?實(shí)施的規(guī)?章制度，?其修訂和?廢止報(bào)董?事會審定?。第三?十條規(guī)章?制度有下?列情形之?一的，應(yīng)?進(jìn)行修正?。（一?）規(guī)定事?項(xiàng)不能切?合現(xiàn)行經(jīng)?營方針或?事實(shí)需要?的。（?二）規(guī)定?事項(xiàng)局部?已不適用?的。（?三）規(guī)章?制度的局?部與政府?有關(guān)法令?相抵觸的?。（四?）同一規(guī)?章制度內(nèi)?容前后重?復(fù)矛盾的?。（五?）同一事?項(xiàng)所須適?用的各種?規(guī)章制度?，其內(nèi)容?彼此沖突?矛盾的。?（六）?所涉及的?部門名稱?，已與現(xiàn)?制不符，?或原規(guī)定?事項(xiàng)的主?管或執(zhí)行?部門已經(jīng)?裁并或變?更的。?第三十一?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?者，應(yīng)予?以廢止。?（一）?規(guī)定事項(xiàng)?與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相??；虿环?的。（?二）已與?現(xiàn)實(shí)情況?完全不相?切合的。?（三）?同事項(xiàng)已?有新規(guī)定?并已公布?施行的。?（四）?規(guī)定事項(xiàng)?已執(zhí)行完?畢，或因?情勢變遷?，已無繼?續(xù)施行必?要的。?（五）其?它情形無?保留或繼?續(xù)適用必?要的。?第七章附?則第三?十二條公?司基本管?理制度的?范圍由公?司董事會?負(fù)責(zé)認(rèn)定?。第三?十三條本?規(guī)定自總?經(jīng)理辦公?會批準(zhǔn)通?過之日起?實(shí)施。?公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定范文?（八）?第一章總?則第一?條目的：?為完善公?司經(jīng)營管?理及內(nèi)部?管理，強(qiáng)?化公司規(guī)?章制度、?工作流程?的執(zhí)行力?，保證公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作的?順利開展?，特制定?本規(guī)定。?第二條?適用范圍?：本規(guī)定?適用于本?公司所有?部門。?第三條規(guī)?章制度、?工作流程?管控的組?織管理?1、總經(jīng)?理是規(guī)章?制度、工?作流程的?最終批準(zhǔn)?人，主要?工作職責(zé)?：（1?）對公司?各部門規(guī)?章制度、?工作流程?制定、修?訂、廢止?的審批權(quán)?;（2?）對規(guī)章?制度、工?作流程管?理中出現(xiàn)?制度、流?程爭議的?最終裁定?權(quán)。2?、行政人?事部是規(guī)?章制度、?工作流程?管理的日?常歸口管?理部門，?主要工作?職責(zé)：?（1）負(fù)?責(zé)組織制?訂、修訂?各部門規(guī)?章制度、?工作流程?管理相關(guān)?實(shí)施細(xì)則?;（2?）對規(guī)章?制度、工?作流程執(zhí)?行過程進(jìn)?行監(jiān)督與?檢查，對?規(guī)章制度?、工作流?程執(zhí)行過?程中不規(guī)?范行為進(jìn)?行糾正與?處罰;?（3）根?據(jù)反饋和?要求，適?時修訂、?完善公司?規(guī)章制度?、工作流?程。3?、各部門?是公司規(guī)?章制度、?工作流程?的執(zhí)行者?，主要工?作職責(zé)：?（1）