門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁門店店長(zhǎng)?崗位職責(zé)?范本1?、全面負(fù)?責(zé)面店管?理，按公?司規(guī)定的?模式運(yùn)作?。2、?根據(jù)公司?下達(dá)的指?標(biāo)，制訂?門店柜組?的銷售，?毛利計(jì)劃?并組織落?實(shí)，對(duì)執(zhí)?行情況跟?蹤檢查、?指導(dǎo)、控?制。3?、嚴(yán)格控?制門店的?費(fèi)用、損?耗。合理?控制人事?成本，保?持員工工?作的高效?率。4?、參與促?銷活動(dòng)的?策劃，負(fù)?責(zé)各項(xiàng)促?銷活動(dòng)的?傳達(dá)、組?織、執(zhí)行?、落實(shí)并?進(jìn)行評(píng)估?反饋;?5、對(duì)整?個(gè)門店的?庫存及有?問題商品?進(jìn)行監(jiān)控?和掌握，?并與業(yè)務(wù)?部門及時(shí)?溝通處理?;6、?了解市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)調(diào)整門?店經(jīng)營(yíng)策?略，對(duì)門?店的商品?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?周期性分?析并提出?調(diào)整建議?，確保競(jìng)?爭(zhēng)力的不?斷提高?門店店長(zhǎng)?崗位職責(zé)?范本（二?）1、?根據(jù)展廳?目標(biāo)及規(guī)?定，積極?熱情接待?每位到店?客戶，全?力超額完?成任務(wù);?2、負(fù)?責(zé)客戶合?同簽定，?全力增加?合同金額?;并確保?貨款回籠?;3、?負(fù)責(zé)店面?導(dǎo)購及設(shè)?計(jì)師日常?工作的安?排;4?、協(xié)調(diào)解?決銷售過?程中的問?題;5?、負(fù)責(zé)收?集同行、?市場(chǎng)銷售?信息及客?戶意見，?為公司提?供信息;?6、負(fù)?責(zé)定單登?記、跟蹤?及客戶回?訪，提升?回頭率;?7、負(fù)?責(zé)庫存物?品的銷售?，注意開?源節(jié)流;?8、完?成主管領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他?工作。?門店店長(zhǎng)?崗位職責(zé)?范本（三?）（1?）任務(wù)達(dá)?成：負(fù)責(zé)?根據(jù)公司?下達(dá)的門?店經(jīng)營(yíng)管?理指標(biāo)及?銷售任務(wù)?，結(jié)合周?邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的情況?和動(dòng)態(tài)，?制定相應(yīng)?的每月、?每周、每?日銷售計(jì)?劃、主推?計(jì)劃、延?保計(jì)劃和?促銷計(jì)劃?，不折不?扣的完成?銷售額、?綜合貢獻(xiàn)?額，主推?任務(wù)、賬?面毛利、?費(fèi)用控制?、庫存周?轉(zhuǎn)天數(shù)等?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理指標(biāo)?。（2?）考核：?以公平、?公正、公?開為原則?負(fù)責(zé)對(duì)本?門店員工?進(jìn)行考核?，有效的?貫徹公司?的激勵(lì)機(jī)?制，以保?證團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和?員工持續(xù)?的工作激?情，確保?公司的激?勵(lì)機(jī)制在?門店合理?徹底執(zhí)行?。（3?）人員培?養(yǎng)：店長(zhǎng)?對(duì)核心骨?干員工予?以充分的?關(guān)注，并?給予核心?骨干優(yōu)先?晉級(jí)的機(jī)?會(huì)，確保?門店核心?團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)?定和發(fā)展?。作好員?工離職的?面談，了?解離職原?因，并針?對(duì)店內(nèi)出?現(xiàn)的問題?及時(shí)整改?。（4?）培訓(xùn)：?追蹤主任?對(duì)員工的?管理行為?，如發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)員工?直接開罰?單，簽字?后交給培?訓(xùn)主管;?追蹤指導(dǎo)?培訓(xùn)主管?的培訓(xùn)組?織及培訓(xùn)?管理工作?，重點(diǎn)追?蹤脫崗培?訓(xùn)效果。?（5）?盤點(diǎn)：負(fù)?責(zé)按照公?司的盤點(diǎn)?制度組織?門店員工?進(jìn)行商品?盤點(diǎn)，確?保公司財(cái)?產(chǎn)不受損?失。（?6）樣機(jī)?：負(fù)責(zé)門?店樣機(jī)管?理的整體?工作，監(jiān)?督、落實(shí)?樣機(jī)在門?店出樣、?陳列、更?換、清理?工作的及?時(shí)性，確?保樣機(jī)政?策在門店?的執(zhí)行，?加強(qiáng)對(duì)門?店空柜的?管理，組?織督促并?指導(dǎo)主任?、營(yíng)業(yè)員?加強(qiáng)樣機(jī)?管理，同?時(shí)必須及?時(shí)將空柜?情況反饋?分部，并?對(duì)解決情?況給予跟?蹤。（?7）賣場(chǎng)?資源：負(fù)?責(zé)對(duì)門店?賣場(chǎng)資源?合理挖掘?，按公司?標(biāo)準(zhǔn)收取?費(fèi)用，提?高門店的?收益，確?保場(chǎng)地資?源的有效?使用。?（8）售?后服務(wù)：?負(fù)責(zé)監(jiān)督?門店客服?人員妥善?處理售后?服務(wù)問題?。（9?）管控：?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的財(cái)?務(wù)制度，?杜絕門店?不合理的?費(fèi)用開支?。（1?0）傳達(dá)?：負(fù)責(zé)組?織晨檢及?各種門店?管理層會(huì)?議，正確?、全面?zhèn)?達(dá)公司精?神及政策?，了解店?內(nèi)促銷/?推廣/供?貨/及競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手情?況，及時(shí)?提出建議?，并將解?決方案向