車間主任的崗位職責(zé)模板（五篇）

第4頁共4頁車間主任?的崗位職?責(zé)模板?____?組織管理?：制定、?修訂冷軋?螺紋鋼車?間的崗位?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)?及人員編?制;制定?車間日常?人員出勤?管理;?2.生產(chǎn)?工藝流程?：根據(jù)冷?軋螺紋鋼?車間技術(shù)?要求，組?織各崗位?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?達(dá)到生產(chǎn)?要求根?據(jù)冷軋螺?紋生產(chǎn)要?求，制定?制釘生產(chǎn)?工藝流程?，產(chǎn)品質(zhì)?量檢查標(biāo)?準(zhǔn)，并檢?查實(shí)施情?況3.?成本管控?：根據(jù)五?金廠成本?管控要求?，對所有?物料出、?入庫進(jìn)行?審核根?據(jù)五金廠?備件管理?要求，按?月提備件?需求;?4.設(shè)備?管理：設(shè)?備維護(hù)維?修，技術(shù)?流程及優(yōu)?化,對冷?軋鋼筋工?序做了改?進(jìn)，提升?生產(chǎn)效率?,對員工?現(xiàn)場操作?培訓(xùn)，提?高員工的?作業(yè)技能?，宣導(dǎo)并?培訓(xùn)設(shè)備?的保養(yǎng)和?使用知識?車間主?任的崗位?職責(zé)模板?（二）?1.負(fù)責(zé)?維修車間?生產(chǎn)調(diào)度?與日常管?理;2?.直接負(fù)?責(zé)機(jī)電車?間/鈑噴?車間的人?員及業(yè)務(wù)?管理;?____?車間5S?、安全生?產(chǎn)及環(huán)境?管理;?4.監(jiān)控?維修設(shè)備?、工具良?好使用并?協(xié)助修復(fù)?，保養(yǎng)和?采購維修?設(shè)備;?5.每月?定期作輔?料預(yù)算，?并合理控?制輔料成?本;6?.督促預(yù)?約車輛優(yōu)?先進(jìn)行作?業(yè);_?___車?間現(xiàn)場巡?視，執(zhí)行?車輛維修?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?流程及時(shí)?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場?問題，并?對技工進(jìn)?行指導(dǎo);?___?_車輛調(diào)?度工作。?車間主?任的崗位?職責(zé)模板?（三）?主持車間?的日常工?作，組織?、協(xié)調(diào)車?間的生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全、管?理等工作?，督促車?間人員完?成各自的?工作;?負(fù)責(zé)車間?重要制度?的建立健?全，及制?度的執(zhí)行?、落實(shí)工?作;定?期組織車?間的工作?例會，研?究、布置?、總結(jié)近?期的工作?;負(fù)責(zé)?車間工作?月度/年?度計(jì)劃制?定、推進(jìn)?落實(shí)及工?作總結(jié);?持續(xù)完?善車間的?工作流程?及工作規(guī)?范，并貫?徹實(shí)施;?審核車?間各類報(bào)?表及原輔?材料的領(lǐng)?用;組?織相關(guān)人?員對本車?間設(shè)備、?產(chǎn)品工藝?進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)，不?斷解決生?產(chǎn)、設(shè)備?疑難雜癥?，持續(xù)優(yōu)?化生產(chǎn)的?運(yùn)行;?全面負(fù)責(zé)?車間成本?控制工作?，制定并?執(zhí)行降本?壓費(fèi)措施?，提升車?間綜合績?效;全?面負(fù)責(zé)車?間的人員?管理工作?，編制車?間員工培?訓(xùn)、績效?、考勤等?方案，并?組織實(shí)施?;協(xié)調(diào)?公司生產(chǎn)?管理部、?人力資源?部、質(zhì)控?中心、銷?售部、供?應(yīng)部及其?它職能部?門及客戶?之間的關(guān)?系;完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。車間?主任的崗?位職責(zé)模?板（四）?1、根?據(jù)車間各?崗位的工?作職責(zé)，?做好日常?的工作根?據(jù)公司產(chǎn)?品庫存和?銷售情況?，制定本?車間年度?和月度生?產(chǎn)任務(wù);?2、審?核生產(chǎn)周?計(jì)劃，使?生產(chǎn)安排?更加合理?，確保所?有生產(chǎn)能?夠按照計(jì)?劃進(jìn)行，?保證正常?供貨;?3、審核?本車間每?月要料計(jì)?劃，核查?倉庫物料?庫存，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?實(shí)施;?4、定期?參與公司?的供產(chǎn)銷?協(xié)調(diào)會議?、部門例?會，提出?需協(xié)調(diào)的?問題及解?決方法;?5、配?合做好新?產(chǎn)品的小?試、中試?、報(bào)批、?檢查和投?產(chǎn)等相關(guān)?工作;?6、制定?和完善車?間各項(xiàng)規(guī)?章制度和?流程，建?立科學(xué)、?規(guī)范、系?統(tǒng)的生產(chǎn)?管理體系?;7、?提升生產(chǎn)?管理水平?，通過持?續(xù)開展精?益生產(chǎn)、?六西格瑪?、GMP?、合理化?建議、數(shù)?據(jù)完整性?等項(xiàng)目，?確保實(shí)現(xiàn)?車間內(nèi)生?產(chǎn)管理水?平的持續(xù)?提高;?8、負(fù)責(zé)?以6S管?理為基礎(chǔ)?，著重對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行管理?，監(jiān)督操?作人員G?MP、S?OP、工?藝規(guī)程的?執(zhí)行情況?，加強(qiáng)生?產(chǎn)過程控?制，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?;9、?其他臨時(shí)?性工作。?車間主?任的崗位?職責(zé)模板?（五）?1.負(fù)責(zé)?按照計(jì)劃?組織生產(chǎn)?。2.?產(chǎn)品質(zhì)量?的監(jiān)督和?注塑技術(shù)?指導(dǎo)。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度、質(zhì)?量的跟蹤?及如何提?升產(chǎn)量。?4.塑?膠成本的?控制、減?少損耗。?___?_組織下?屬對不良?問題檢討?召開會議?，研究對?策培訓(xùn)。?6.執(zhí)?行不良品?的處理、?安排、嚴(yán)?格實(shí)施糾?正和預(yù)防?措施方案?，確?？?戶滿意。?7.“?6S”的?執(zhí)行與維?護(hù)。8?.監(jiān)督機(jī)?修及時(shí)維?修各類機(jī)?械及設(shè)備?。9.?主動(dòng)與相?關(guān)部門負(fù)