轉(zhuǎn)矩控制意思 控制吸煙工作方案

轉(zhuǎn)矩控制意思控制吸煙工作方案轉(zhuǎn)矩掌握意思掌握吸煙工作方案篇一

依據(jù)我們國(guó)家的現(xiàn)狀，掌握吸煙勢(shì)在必行。下面是我整理的關(guān)于掌握吸煙工作方案，盼望大家喜愛(ài)。

一、工作目標(biāo)

深化貫徹落實(shí)《關(guān)于廣州市掌握吸煙條例實(shí)施狀況審議看法討論處理狀況的報(bào)告》(穗府報(bào)〔20xx〕88號(hào))和《關(guān)于實(shí)施廣州市掌握吸煙條例整改措施的報(bào)告》(穗府辦〔20xx〕16號(hào))精神，將控?zé)煿ぷ骱挽柟虈?guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市成果、建設(shè)健康廣州、城市管理綜合提升考評(píng)緊密結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)法檢查、巡查督導(dǎo)等系列活動(dòng)，提升全體市民群眾對(duì)煙草煙霧危害的熟悉，養(yǎng)成健康文明的生活習(xí)慣，漸漸削減室內(nèi)工作場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、交通工具內(nèi)違法吸煙現(xiàn)象。

二、主要任務(wù)及分工

(一)組織擬訂《廣州市掌握吸煙條例實(shí)施細(xì)則(代擬稿)》。組織召開(kāi)研討會(huì)、聽(tīng)證會(huì)，修改《廣州市掌握吸煙條例實(shí)施細(xì)則(代擬稿)》并提請(qǐng)市政府審議通過(guò)后向社會(huì)公布。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：市掌握吸煙協(xié)會(huì)、政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位))

(二)組織召開(kāi)控?zé)煿ぷ髀?lián)席會(huì)議。定期和不定期召開(kāi)工作聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)分析階段性工作并部署下一階段工作任務(wù)。一般每季度未月召開(kāi)一次，依據(jù)工作需要不定期適時(shí)召開(kāi)。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位)、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、市掌握吸煙協(xié)會(huì))

(三)組織開(kāi)展控?zé)煒I(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。市一級(jí)舉辦控?zé)煒I(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，分別于4月、8月各進(jìn)行一次，主要對(duì)各區(qū)(縣級(jí)市)愛(ài)衛(wèi)辦、15個(gè)控?zé)焾?zhí)法部門(單位)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)水平和工作技能。各區(qū)(縣級(jí)市)、政府相關(guān)執(zhí)法部門要依據(jù)各自實(shí)際狀況根據(jù)培訓(xùn)方案按時(shí)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的條、塊范圍內(nèi)的培訓(xùn)，全年不少于2次。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位)、)

(四)組織開(kāi)展控?zé)熜麚P(yáng)教育活動(dòng)。印制禁煙標(biāo)志、控?zé)熀?bào)、單張等宣揚(yáng)品向國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等免費(fèi)發(fā)放;編印下發(fā)控?zé)煿ぷ餍?cè)子，定期在本市電視臺(tái)進(jìn)行控?zé)熁顒?dòng)相關(guān)學(xué)問(wèn)和資訊專題報(bào)道;組織控?zé)熤驹刚呱罨浇值?、社區(qū)進(jìn)行控?zé)煂W(xué)問(wèn)宣揚(yáng);進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)戒煙門診建設(shè)，為市民供應(yīng)戒煙詢問(wèn)服務(wù);適時(shí)開(kāi)展室內(nèi)場(chǎng)所煙草煙霧污染狀況調(diào)研和對(duì)人體健康危害的宣揚(yáng)，各區(qū)(縣級(jí)市)、政府相關(guān)執(zhí)法部門要依據(jù)各自職責(zé)要求按方案開(kāi)展好相關(guān)宣揚(yáng)，以推動(dòng)控?zé)煿ぷ鞯目v深進(jìn)展。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：、政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位)、市團(tuán)委、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、市掌握吸煙協(xié)會(huì))

(五)組織開(kāi)展控?zé)焾?zhí)法專項(xiàng)巡查活動(dòng)。結(jié)合創(chuàng)建廣州市星級(jí)衛(wèi)生街道和城市管理綜合提升考評(píng)等活動(dòng)，將控?zé)煿ぷ髫灤┢渲?，組織市控?zé)煂＜业秸嚓P(guān)行政管理部門督促檢查控?zé)焾?zhí)法工作開(kāi)展?fàn)顩r。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：政府相關(guān)執(zhí)法部門、市掌握吸煙協(xié)會(huì))

(六)組織開(kāi)展日?？?zé)煻綄?dǎo)工作。市相關(guān)行政管理部門要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)對(duì)口部門的日常執(zhí)法監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并形成制度機(jī)制;協(xié)調(diào)各區(qū)(縣級(jí)市)組織100名控?zé)煴O(jiān)督員，對(duì)所在區(qū)域的公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所、交通工具開(kāi)展常態(tài)化的控?zé)煻綄?dǎo)工作，勸阻個(gè)人違法吸煙行為，指導(dǎo)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者(管理者)落實(shí)控?zé)熉氊?zé)。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：政府相關(guān)執(zhí)法部門、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦)

(七)組織控?zé)焾?zhí)法行動(dòng)。結(jié)合世界無(wú)煙日、《條例》實(shí)施三周年、重大節(jié)日等時(shí)機(jī)，在全市開(kāi)展3—5次控?zé)熉?lián)合執(zhí)法行動(dòng)，根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《全國(guó)文明城市程度指數(shù)測(cè)評(píng)體系》要求，各執(zhí)法部門根據(jù)自身職責(zé)開(kāi)展常常性有針對(duì)性的日常執(zhí)法行動(dòng)，落實(shí)控?zé)煷胧?，有重點(diǎn)地檢查機(jī)關(guān)單位、對(duì)外辦事窗口、餐飲業(yè)、住宿業(yè)、消遣業(yè)等公共場(chǎng)所落實(shí)控?zé)煷胧顩r。(牽頭單位：市控?zé)熮k、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦，責(zé)任單位：政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位))

(八)組織開(kāi)展控?zé)熒鐣?huì)調(diào)查。托付第三方單位開(kāi)展《廣州市掌握吸煙條例》實(shí)施3周年社會(huì)調(diào)查，了解我市各類控?zé)焾?chǎng)所的控?zé)煷胧┞鋵?shí)狀況及效果、存在問(wèn)題，為有針對(duì)性地開(kāi)展控?zé)煿ぷ鞴?yīng)數(shù)據(jù)支撐。(牽頭單位：市控?zé)熮k)

(九)開(kāi)展廣州市無(wú)煙單位創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展2批次的廣州市無(wú)煙單位考評(píng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。推動(dòng)我市行政機(jī)關(guān)和政府相關(guān)執(zhí)法部門在控?zé)煿ぷ髦邪l(fā)揮模范表率作用。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：市掌握吸煙協(xié)會(huì)、政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位)、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、各(鎮(zhèn))街道辦事處)

(十)組織開(kāi)展5.31世界無(wú)煙日系列活動(dòng)。今年5月31日是第26個(gè)世界無(wú)煙日，依據(jù)世界衛(wèi)生組織的活動(dòng)主題和全國(guó)、省愛(ài)衛(wèi)辦的要求，結(jié)合我市控?zé)煿ぷ鲗?shí)際，在5月31日前后組織開(kāi)展世界無(wú)煙日的專題報(bào)道、宣揚(yáng)詢問(wèn)和執(zhí)法檢查等系列活動(dòng)。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位)、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、市掌握吸煙協(xié)會(huì))

(十一)開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳒贤ɑ顒?dòng)。一方面，接受國(guó)際防癆及肺部疾病聯(lián)合會(huì)和國(guó)家相關(guān)對(duì)我市控?zé)煿ぷ鞯恼{(diào)研考察;另一方面，實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外控?zé)熈⒎▓?zhí)法管理勝利閱歷和做法，為我市更好地開(kāi)展控?zé)煿ぷ鞴?yīng)借鑒。(牽頭單位：市控?zé)熮k，責(zé)任單位：區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦、政府相關(guān)執(zhí)法部門、市掌握吸煙協(xié)會(huì))

(十二)協(xié)調(diào)落實(shí)市控?zé)熮k控?zé)煴O(jiān)督員和經(jīng)費(fèi)。依據(jù)市編委《關(guān)于設(shè)立市掌握吸煙辦公室等問(wèn)題的批復(fù)》(穗編字〔20xx〕106號(hào))和市政府的相關(guān)指示精神，協(xié)調(diào)完成市控?zé)煴O(jiān)督員隊(duì)伍組建，并支配到位和建立管理制度，幫助落實(shí)人員經(jīng)費(fèi)和有關(guān)待遇。(牽頭單位：市城管委，責(zé)任單位：市編辦、市財(cái)局、市人社局、市控?zé)熮k、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦)

三、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)、縣級(jí)市，市各職能部門和市愛(ài)衛(wèi)會(huì)成員單位要根據(jù)《條例》的規(guī)定，履行職責(zé)，依法行政，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查，制定本單位的控?zé)煿ぷ鞣桨?，明確分工、責(zé)任到人，確保本地區(qū)本系統(tǒng)的控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處，抓出成效。各區(qū)(縣級(jí)市)、政府相關(guān)執(zhí)法部門(單位)的年度工作方案請(qǐng)以紙質(zhì)形式于1月31日17：00前報(bào)市控?zé)熮k。

(二)抓好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。各區(qū)、縣級(jí)市，各部門要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的作用，定期播放和刊登煙草煙霧危害健康的科學(xué)學(xué)問(wèn)，開(kāi)展多種形式、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的健康教育活動(dòng)，同時(shí)利用街道、居委會(huì)宣揚(yáng)欄張貼控?zé)熜麚P(yáng)海報(bào)，派發(fā)宣揚(yáng)單張到每個(gè)單位、每家每戶，通過(guò)多種渠道的宣揚(yáng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)市民群眾自覺(jué)參加控?zé)熜袨?，提高市民群眾的健康意識(shí)，養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣，進(jìn)一步提升廣州的城市文明程度。

(三)強(qiáng)化執(zhí)法檢查。各執(zhí)法部門和單位要周密部署，強(qiáng)化控?zé)焾?zhí)法檢查。一是要仔細(xì)加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)，配置與工作任務(wù)相適應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定的執(zhí)法隊(duì)伍。二是要加大對(duì)被執(zhí)法單位的檢查和指導(dǎo)工作，督促被執(zhí)法單位(場(chǎng)所)自覺(jué)執(zhí)行《條例》規(guī)定和要求，如建立控?zé)煿ぷ鳈C(jī)構(gòu)、建章立制、設(shè)立控?zé)焺駥?dǎo)人員、張貼控?zé)煒?biāo)志和警示標(biāo)識(shí)、設(shè)置吸煙室或劃定吸煙區(qū)，設(shè)置無(wú)煙樓層和無(wú)煙客房等。三是要加大執(zhí)法力度，各執(zhí)法部門(單位)每季度要組織一次執(zhí)法行動(dòng)周活動(dòng)，平常要加強(qiáng)常常性的督促檢查，一般應(yīng)做到周有日檢、月有行動(dòng)、季有執(zhí)法周。四是要督促做好資料的收集整理工作，每月按時(shí)匯總反饋相關(guān)狀況。

(四)落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。各區(qū)、縣級(jí)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)要根據(jù)廣州市無(wú)煙單位創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)要求，做好本年度廣州市無(wú)煙單位創(chuàng)建活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)、申報(bào)、初評(píng)等工作，確保本地區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色有序進(jìn)行。

醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞔胧殪柟虩o(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建成果，提高患者及家屬對(duì)煙草危害的熟悉，有效掌握和削減診療區(qū)域吸煙人群，綿陽(yáng)市三醫(yī)院門診部實(shí)行多種措施推行控?zé)煿ぷ鳌?/p>

在三醫(yī)院門診部，有這樣一群天使，她們身穿粉紅色護(hù)士服，佩戴玫紅色“控?zé)焺駥?dǎo)員”袖套，活躍在門診各樓層,為候診區(qū)的患者、家屬發(fā)放《10個(gè)戒煙的竅門》、《吸煙的危害》等健康教育宣揚(yáng)資料;指導(dǎo)他們收看醫(yī)院閉路電視系統(tǒng)播放的控?zé)熞曨l。一旦發(fā)覺(jué)有吸煙患者，她們準(zhǔn)時(shí)上前勸阻，并引領(lǐng)他們離開(kāi)診療區(qū)域，到指定的室外吸煙區(qū)吸煙。在控?zé)焺駥?dǎo)行動(dòng)中，勸導(dǎo)員們面對(duì)部分患者的刁難，雖有艱辛和委屈，但更多的是患者及家屬對(duì)工作的支持、理解和好評(píng)。

開(kāi)展控?zé)焺駥?dǎo)活動(dòng)以來(lái)，門診已發(fā)放戒煙宣揚(yáng)資料4種共計(jì)1600余份，播放視頻資料130小時(shí)，勸導(dǎo)在門診區(qū)域內(nèi)吸煙的病員和家屬約80余人，接待戒煙詢問(wèn)50余人為樂(lè)觀響應(yīng)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)和衛(wèi)生局的號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草危害掌握，降低醫(yī)務(wù)人員吸煙率，樂(lè)觀營(yíng)造控?zé)?、健康、文明的醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境，市其次人民醫(yī)院實(shí)行有效措施在全院內(nèi)開(kāi)展禁煙工作。一是召開(kāi)專題會(huì)議，部署全院控?zé)煼桨?二是健全組織，明確醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組和科室職責(zé);三是制訂控?zé)煂?shí)施方案，循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)禁煙工作;四是制定控?zé)煿芾碇贫?，?duì)干部職工工作場(chǎng)所吸煙進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰;五是舉辦題為“提倡健康，禁止吸煙”的專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)呼吸內(nèi)科主任對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)煂W(xué)問(wèn)、方法和技巧的培訓(xùn)，并發(fā)放控?zé)煂W(xué)問(wèn)宣揚(yáng)材料;六是在院內(nèi)舉辦拒絕吸煙的健康教育專欄，為控?zé)煿ぷ鳡I(yíng)造深厚的宣揚(yáng)氣氛。

1、成立以鄒賢春副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，并制定創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院實(shí)施方案;2、院內(nèi)工作場(chǎng)所設(shè)立明顯的禁止吸煙標(biāo)志;3、院內(nèi)全部科室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸;3、醫(yī)院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及樓道內(nèi)吸煙;凡發(fā)覺(jué)有職工吸煙的，要適當(dāng)向醫(yī)院“捐款”;5、對(duì)吸煙的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)煂W(xué)問(wèn)、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn);6、醫(yī)院團(tuán)員青年協(xié)作開(kāi)展控?zé)焺駥?dǎo)監(jiān)督，設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡察員;7、結(jié)合“世界無(wú)煙日”利用院內(nèi)宣揚(yáng)欄、板報(bào)等廣泛進(jìn)行控?zé)熜麚P(yáng)教育。

為了給廣闊師生營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙、清潔、健康、和諧的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，使同學(xué)在無(wú)污染的環(huán)境里健康成長(zhǎng)，我校在鞏固以前控?zé)煶晒幕A(chǔ)上連續(xù)加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ?，本年度方案做好以下主要工作?/p>

一、明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

作辦公室，辦公室人員由政教處干部、班級(jí)組長(zhǎng)和班主任組成，并要求學(xué)校男老師做好表率，把創(chuàng)建無(wú)煙學(xué)校作為我校的近期目標(biāo)，明確工作責(zé)任，制定控?zé)煷胧?/p>

二、營(yíng)造良好的控?zé)煼諊?/p>

1、為了使控?zé)熁顒?dòng)深化開(kāi)展，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要在辦公室、會(huì)議室、同學(xué)宿舍、食堂、教室走廊等校內(nèi)醒目位置設(shè)立“請(qǐng)勿吸煙”“無(wú)煙辦公室”等標(biāo)志，隨時(shí)提示同學(xué)、教職工和外來(lái)客人禁止吸煙。

2、利用教職工大會(huì)、班級(jí)同學(xué)大會(huì)、主題班會(huì)、國(guó)旗下演講、黑板報(bào)、?？⑿?nèi)廣播站等各種渠道，在全校師生中廣泛開(kāi)展吸煙有害健康的宣揚(yáng)教育，使創(chuàng)建無(wú)煙學(xué)校成為師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、利用5月31日世界無(wú)煙日，組織廣闊師生開(kāi)展控?zé)熜麚P(yáng)教育活動(dòng)，提高師生對(duì)煙草產(chǎn)品的熟悉，有效降低吸煙率。

4、各班團(tuán)支部利用主題班會(huì)組織同學(xué)開(kāi)展“拒絕煙草，做不吸煙的新一代”、“手拉手勸阻吸煙”等活動(dòng)。

5、利用“小手拉大手”活動(dòng)，讓同學(xué)向家長(zhǎng)宣揚(yáng)吸煙有害健康的科學(xué)學(xué)問(wèn)和未成年人愛(ài)護(hù)法，力所能及地規(guī)勸家長(zhǎng)戒煙、禁煙20xx學(xué)校控?zé)煿ぷ鞣桨?0xx學(xué)?？?zé)煿ぷ鞣桨?。學(xué)校利用家長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)控?zé)熜麚P(yáng)，使家長(zhǎng)遵守國(guó)家對(duì)控?zé)煿ぷ鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，自覺(jué)參加社區(qū)的控?zé)熁顒?dòng)。

三、連續(xù)開(kāi)展控?zé)熁顒?dòng)。

2、利用班級(jí)同學(xué)大會(huì)，對(duì)同學(xué)講解吸煙的危害，讓同學(xué)充分爭(zhēng)論吸煙對(duì)青少年成長(zhǎng)的危害，從而拒絕吸煙。

3、校內(nèi)廣播站每周進(jìn)行一次控?zé)熜麚P(yáng)，建議學(xué)期末進(jìn)行一次控?zé)煂W(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

轉(zhuǎn)矩掌握意思掌握吸煙工作方案篇二

為了對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)的策劃、實(shí)施進(jìn)行規(guī)范，使放行產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，特制定本程序。

適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量方案、質(zhì)量管控等過(guò)程管理。

3.1由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門或崗位編制、修訂和宣貫本程序。

3.2公司其他部門、崗位與產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量掌握工作，據(jù)此文件執(zhí)行。

4.1質(zhì)量方案

4.1.1公司質(zhì)量管理的需要可以采納《質(zhì)量方案》管理，以集中配置質(zhì)量管理的要素，掌握過(guò)程質(zhì)量。

4.2質(zhì)量管理職權(quán)與人員

4.2.1公司設(shè)立了獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，詳細(xì)見(jiàn)公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)圖；該部門獨(dú)立履行職責(zé)。

4.2.2公司對(duì)于從事產(chǎn)品的檢驗(yàn)的人員根據(jù)《人力資源掌握程序》依據(jù)所從事的崗位任職要求組織培訓(xùn)、考核，發(fā)放上崗證，管理崗位負(fù)責(zé)人公司經(jīng)考核后任命。

4.2.3對(duì)公司各部門與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的崗位工作人員公司在上崗培訓(xùn)中依據(jù)崗位內(nèi)容培訓(xùn)、考核。

4.3質(zhì)量管理的過(guò)程

總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理根據(jù)人機(jī)料法環(huán)等方面進(jìn)行過(guò)程管控。

4.3.1公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)根據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量掌握程序》實(shí)施。

4.3.2產(chǎn)品檢驗(yàn)的儀器設(shè)備的管理根據(jù)《檢驗(yàn)儀器設(shè)備掌握程序》實(shí)施。

4.3.3質(zhì)量掌握活動(dòng)中涉及到的監(jiān)視測(cè)量裝置依據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置掌握程序》實(shí)施。

4.3.4與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的環(huán)境管理根據(jù)《工作環(huán)境掌握程序》執(zhí)行。

4.3.5質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理根據(jù)《數(shù)據(jù)分析掌握程序》進(jìn)行數(shù)據(jù)和質(zhì)量分析。

4.3.6產(chǎn)品的出廠放行根據(jù)《產(chǎn)品放行掌握程序》實(shí)施。

4.3.7產(chǎn)品質(zhì)量掌握活動(dòng)涉及到的驗(yàn)證、確認(rèn)，根據(jù)《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證掌握程序》和《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)掌握程序》執(zhí)行。

4.3.8產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后等人力任命依據(jù)《人力資源掌握程序》執(zhí)行。

4.4歸檔：

4.4.1質(zhì)量管理活動(dòng)所產(chǎn)生的記錄、資料根據(jù)《記錄掌握程序》管理。

5.1《質(zhì)量手冊(cè)》

6.1《人力資源掌握程序》

6.2《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量掌握程序》

6.3《檢驗(yàn)儀器設(shè)備和工裝夾具掌握程序》

6.4《監(jiān)視和測(cè)量裝置掌握程序》

6.5《工作環(huán)境掌握程序》

6.6《數(shù)據(jù)分析掌握程序》

6.7《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證掌握程序》

6.8《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)掌握程序》

6.9《產(chǎn)品放行掌握程序》

6.10《記錄掌握程序》

7.1《質(zhì)量方案》

轉(zhuǎn)矩掌握意思掌握吸煙工作方案篇三

在執(zhí)行公司的規(guī)范性文件（各類管理方法、內(nèi)掌握度、實(shí)施細(xì)則、工作流程）今年根據(jù)集團(tuán)的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需。

總體上來(lái)說(shuō)，一是以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過(guò)近幾個(gè)月在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容把握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)章處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推動(dòng)，小到一支筆、一件工具的購(gòu)置，都能根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定去處理。

總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：

1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；

2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行；

3、集團(tuán)公司都沒(méi)有明確規(guī)定的，報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

一是出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

二是制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)厲?性，同時(shí)也是為了避開(kāi)操作部門和人員“無(wú)所適從”。同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避開(kāi)“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司―下屬礦山自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。確保公司內(nèi)控規(guī)章體系的全都性、整體性。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是成套整理了集團(tuán)下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版供應(yīng)給了各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。

二是清理、完善了公司的內(nèi)掌握度。將以前推出制度清理廢止。

三是抓好集團(tuán)公司規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓管理人員工在精確?????把握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是2022年以來(lái)為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門必需事先認(rèn)真研讀，在透徹把握、領(lǐng)悟要義的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。

一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容精確?????傳達(dá)心中有數(shù)。

二是要通過(guò)培訓(xùn)，感受到集團(tuán)公司的制度文化氛圍，從大的層上領(lǐng)悟到集團(tuán)公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后預(yù)備做什么、怎么做。通過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們?cè)诮邮?、把握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)公司的進(jìn)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。

三是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推動(dòng)。

四是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。公司明確規(guī)定：各職能部門在日常工作中，要充分留意與集團(tuán)對(duì)口工作的管理部門加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職能部門和集團(tuán)職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避開(kāi)詳細(xì)工作中因缺乏與集團(tuán)溝通而導(dǎo)致“無(wú)用功”的現(xiàn)象消失，特殊是要避開(kāi)處理詳細(xì)工作時(shí)消失“不符合內(nèi)掌握度管理”的現(xiàn)象。

由于我們水平有限、對(duì)制度每條每款解讀不夠深刻理解。在今后內(nèi)掌握度學(xué)習(xí)上、努力學(xué)習(xí)、弄懂弄通、為把內(nèi)掌握度管理順當(dāng)進(jìn)行而努力。

轉(zhuǎn)矩掌握意思掌握吸煙工作方案篇四

第一章總則

為了實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高我集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本方法。

工程質(zhì)量是企業(yè)素養(yǎng)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項(xiàng)目管理中必需堅(jiān)固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求進(jìn)展的質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)觀念，使項(xiàng)目全體職工都熟悉到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

項(xiàng)目施工必需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。

堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，向社會(huì)供應(yīng)更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度以及項(xiàng)目質(zhì)量體系，編制質(zhì)量目標(biāo)方案，實(shí)施過(guò)程質(zhì)量掌握，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)選配事業(yè)心與責(zé)任感強(qiáng)，有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理閱歷的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。

為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動(dòng)，如確屬工作需要，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

其次章項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目應(yīng)按iso9000，iso14000，ohsas18001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量保證體系，使其有效運(yùn)行。

項(xiàng)目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源，其一般機(jī)構(gòu)設(shè)置為：工程部、經(jīng)營(yíng)部、物設(shè)部、行政部等部門。管理層應(yīng)進(jìn)行程序化管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效掌握。

項(xiàng)目工程部是質(zhì)量技術(shù)主管部門，從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作，部門直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。

項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)部、物設(shè)部、行政部是質(zhì)量工作的相關(guān)部門，其部門職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面管理。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，代表經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策，并接受上級(jí)總工程師的指導(dǎo)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理工程師在總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使其質(zhì)量工作權(quán)利，項(xiàng)目管理層應(yīng)支持內(nèi)部監(jiān)理的工作。

操作層生產(chǎn)班組（或工段）設(shè)質(zhì)檢員，從事自檢、互檢、交接檢等質(zhì)檢工作。項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量管理體系應(yīng)有效協(xié)作“政府監(jiān)督”、“社會(huì)監(jiān)理”工作，確?！捌髽I(yè)自檢”環(huán)節(jié)的有效性。應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集質(zhì)量信息，并實(shí)行有效的訂正和預(yù)防措施。

第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限

一項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3．負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4．依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)掌握方案要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案和詳細(xì)實(shí)施措施。

5．組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。

6．指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，處理好費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和費(fèi)用管理。

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2．貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3．負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)狀況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行狀況和改進(jìn)措施。4．主持編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案，并進(jìn)行宣揚(yáng)和貫徹。5．項(xiàng)目總工要嚴(yán)把審核關(guān)，確保技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

6．負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和局計(jì)量管理方法，確保設(shè)備滿意預(yù)期使用要求，確保數(shù)據(jù)精確?????牢靠。

7．審定檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。

8．仔細(xì)執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施，避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。

9．代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并準(zhǔn)時(shí)處理來(lái)自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。

10．組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

11．負(fù)責(zé)開(kāi)展精品工程及優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法。

12．組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和溝通。三內(nèi)部監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)

1．內(nèi)部監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對(duì)內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2．仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。

3．仔細(xì)討論設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)，把握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。

4．幫助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，仔細(xì)執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。

5．負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)操作層質(zhì)檢員的工作。

6．對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對(duì)分部工程或關(guān)鍵工序及全部隱藏工程必檢，檢查合格后報(bào)業(yè)主或業(yè)主托付的外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。

7．發(fā)生下列狀況之一時(shí)，在業(yè)主或者外部監(jiān)理要求之前，行使訂正、停工、返工等質(zhì)量拒絕權(quán)。

a、不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。b、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

c、工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。d、未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。e、隱藏工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。f、臨時(shí)工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)操作層工程計(jì)量資料報(bào)駐地工程師的簽認(rèn)工作。9．樂(lè)觀協(xié)作經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測(cè)工作。10．建立監(jiān)理工作日志，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，周報(bào)。11．參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

12、對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），準(zhǔn)時(shí)提出行政懲罰和經(jīng)濟(jì)懲罰建議。

13．對(duì)工程質(zhì)量有突出成果的人員，提出表彰和嘉獎(jiǎng)建議。14．負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故及返工損失臺(tái)帳。

1．全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量掌握、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2．在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的詳細(xì)事務(wù)。

3．依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施方案，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、掌握方法，下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實(shí)狀況。

4．向工段技術(shù)人員供應(yīng)施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行狀況。

5．討論編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施，制定冬、季雨季施工方案和質(zhì)量保證措施。

支配專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)及外委試驗(yàn)工作，并對(duì)工程定位、工程標(biāo)高、沉降觀測(cè)等測(cè)量記錄進(jìn)行復(fù)核，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6．監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗狀況，及技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)狀況。復(fù)核施工圖紙和技術(shù)資料，依據(jù)項(xiàng)目提出的變更設(shè)計(jì)要求，整理并向社會(huì)監(jiān)理或業(yè)主報(bào)送相關(guān)資料。7．準(zhǔn)時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥當(dāng)保管，應(yīng)確保其真實(shí)、精確?????、齊全，不得涂改和偽造。

8．對(duì)潛在的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)制訂預(yù)防措施，以便準(zhǔn)時(shí)消退質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。

9．參與質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果討論、制訂處理方案，報(bào)項(xiàng)目總工或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。

10．對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

11．參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。12．協(xié)作駐地監(jiān)理工程師或者業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。13．負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目“質(zhì)量通病檔案”、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗(yàn)收檔案”。

14．負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具管理，正確使用法定計(jì)量單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中單位統(tǒng)一，量值精確?????。

15．組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作閱歷溝通和總結(jié)。

1．對(duì)從事各種質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行質(zhì)量宣貫，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行效益工資與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤的安排方法。

2．合理支配特別（重要）工作和新工藝崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不合格人員的再培訓(xùn)。以提高其技能、技術(shù)和質(zhì)量管理素養(yǎng)。

1．依據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)的材料供應(yīng)方案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定選購(gòu)意向。負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。

2．對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂選購(gòu)合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量掌握。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，仔細(xì)執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。

3．加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。

4．做好庫(kù)存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5．仔細(xì)做好材料的發(fā)放和使用，避開(kāi)發(fā)生錯(cuò)誤，影響質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)問(wèn)和操作力量的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可制度。

7．參與調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。六經(jīng)營(yíng)部的質(zhì)量職責(zé)

1．經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目的合同管理部門，在簽訂合同時(shí)必需明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金。

2．負(fù)責(zé)對(duì)操作層的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。

1．現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必需加強(qiáng)工作責(zé)任心，敬崗愛(ài)業(yè)，提高質(zhì)量管理水平。2．負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品或成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實(shí)體中。

3．仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量把關(guān)工作，對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的掌握，尤其對(duì)關(guān)鍵工序更要實(shí)行合理的方案和措施，以保證工程質(zhì)量。

4．負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行自檢，自檢合格后要準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師或業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5．嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，訂正違章操作，發(fā)覺(jué)和解決質(zhì)量問(wèn)題。6．仔細(xì)填寫(xiě)施工日志，具體記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握本工種的基本學(xué)問(wèn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。樂(lè)觀學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，把握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。

2．參與技術(shù)交底。把握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員的指導(dǎo)。

3．樂(lè)觀參與技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、民主管理活動(dòng)。

4．熟識(shí)設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。

5．發(fā)覺(jué)有關(guān)質(zhì)量方面的特別狀況時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)人員報(bào)告。6．留意愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)志。7．按規(guī)定要求愛(ài)護(hù)施工成品。

第四章施工過(guò)程質(zhì)量掌握

項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿意施工過(guò)程中質(zhì)量掌握的要求。

項(xiàng)目各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)把各自的質(zhì)量關(guān)，并對(duì)操作層施工過(guò)程進(jìn)行掌握，對(duì)重要環(huán)節(jié)和工藝嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行叁級(jí)質(zhì)量掌握，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段（分部）實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行?？貙z。

1．工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí)，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，并填寫(xiě)“質(zhì)量自檢表”，自檢合格后，向工段（分部）申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢后交接檢。

2．工序完工后，工段（分部）技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，并填寫(xiě)“互檢和交接檢表”檢查合格后向項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員申報(bào)專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不全，不準(zhǔn)報(bào)專職檢。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗(yàn)收。檢查合格后，方可報(bào)駐地監(jiān)理工程師或者業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。

項(xiàng)目每周進(jìn)行一次質(zhì)量問(wèn)題匯總，并且每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量大檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向公司報(bào)告，對(duì)檢查的狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)加以訂正。

3．工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問(wèn)題）報(bào)告；4．業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；5．工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論；6．優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證書(shū)。

制定本方案后，請(qǐng)各項(xiàng)目仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保工程質(zhì)量，集團(tuán)公司質(zhì)量和hse部將對(duì)各項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行抽查。詳細(xì)評(píng)分細(xì)則請(qǐng)看附件7。

轉(zhuǎn)矩掌握意思掌握吸煙工作方案篇五

公司依照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和中國(guó)一航的詳細(xì)要求，先后制定了《投資治理方法》、《貸款擔(dān)保治理方法》、《貨幣資金治理方法》等40多項(xiàng)基本制度和詳細(xì)會(huì)計(jì)核算治理方法，作為公司內(nèi)掌握度和財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，同時(shí)關(guān)注國(guó)家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布實(shí)施，依據(jù)《中國(guó)航空產(chǎn)業(yè)第一團(tuán)體公司企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)基本制度和詳細(xì)會(huì)計(jì)核算治理方法進(jìn)行不斷修訂完善。往年又制定下發(fā)了《經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)治理方法》。使廣闊會(huì)計(jì)職員在財(cái)務(wù)工作中做到了有法可依，有章可循，正確履行核算濫督和掌握職能。

1、重新修改《貨幣資金治理方法》。該方法詳細(xì)規(guī)定了公司實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，依據(jù)部分和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分別、制約和監(jiān)視。

同時(shí)規(guī)定公司財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)治理貨幣資金，其他部分一律不能保存現(xiàn)金或設(shè)立銀行賬戶。不能保存各種有價(jià)證券和票據(jù)。出納職員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收進(jìn)、支出、用度、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或職員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。將銀行預(yù)留印鑒分開(kāi)治理，即出納保管財(cái)務(wù)專用章。財(cái)會(huì)室主任保管預(yù)留私人印鑒，以達(dá)到相互制約、監(jiān)視的目的。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度。財(cái)務(wù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定對(duì)收、付款憑證事前簽字審核。財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格根據(jù)公司章程、董事會(huì)決議和公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行審批。對(duì)全部的資金支出根據(jù)公司的年度、季度、月份資金方案執(zhí)行