2022年班前班后會(huì)實(shí)施方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!班前班后會(huì)實(shí)施方案根據(jù)公司文件精神要求及班組建設(shè)工作需要，為進(jìn)一步加快我隊(duì)班組建設(shè)工作步伐，根據(jù)《班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定班前班后會(huì)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的長(zhǎng)紅煤字【2014】

第5號(hào)文件精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，“以人為本”的管理思想，激勵(lì)職工在工作中不斷完善和提高。

二、工作目標(biāo)

使我隊(duì)班前班后會(huì)變得簡(jiǎn)單化、程序化、提高班前會(huì)的質(zhì)量和效率，使班前會(huì)成為提高職工素質(zhì)的第一課堂，成為安全管理的第一道防線，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、具體實(shí)施

（一）班前會(huì)程序及內(nèi)容

1、點(diǎn)名考勤，由值班隊(duì)長(zhǎng)按會(huì)議規(guī)定時(shí)間，進(jìn)行點(diǎn)名，宣布會(huì)議開始。

2、排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等。

3、由值班隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項(xiàng)，員工要做好學(xué)習(xí)記錄。

4、布置任務(wù)。值班隊(duì)干簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、上級(jí)會(huì)議精神。對(duì)上班工作完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)說明，結(jié)合實(shí)際，安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的工作指標(biāo)，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長(zhǎng)責(zé)任到人，針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排工作，最后有跟班隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)布置生產(chǎn)任務(wù)做技術(shù)指導(dǎo)，安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。

5、由參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

6、集體宣誓，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員起立，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

宣誓詞。牢記安全方針，嚴(yán)守安全規(guī)程，自覺杜絕違章，關(guān)愛生命健康，建設(shè)和諧XX縣區(qū)，共筑美好家園。

（二）班后會(huì)程序

1、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班任務(wù)完成情況、交接班情況、遺留問題、當(dāng)班存在隱患情況進(jìn)行匯報(bào)。作業(yè)人員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章操作人員進(jìn)行批評(píng)處罰。

2、由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，并就當(dāng)班存在的問題進(jìn)行分析解決，提出合理的建議、措施。

3、開會(huì)要記錄清楚，并存檔，已解決類似的問題。

四、管理規(guī)定

1、每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個(gè)小時(shí)到隊(duì)部開班前會(huì)，工作結(jié)束升井后到隊(duì)部開班后會(huì)。

2、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持召開，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)前一班井下的安全生產(chǎn)情況，班后會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，總結(jié)當(dāng)班工作情況，對(duì)存在問題提出針對(duì)性建議和措施。

3、班前會(huì)參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無(wú)關(guān)的擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事情，要認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項(xiàng)，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。

4、班后會(huì)對(duì)當(dāng)班工作情況作總結(jié)，并對(duì)存在問題提出解決措施

5、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)的人員做好記錄，并一律按遲到處理。

6、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班前班后會(huì)召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對(duì)性，并把會(huì)議內(nèi)容概要寫在班前班后會(huì)的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。

7、對(duì)班前班后會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

班前班后會(huì)實(shí)施方案

通風(fēng)維修隊(duì)2014年03月

第二篇：班前、班后會(huì)制度一、基本要求

1、班前會(huì)必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會(huì)的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長(zhǎng)或其他人員主持召開班前會(huì)。

2、主持召開班前會(huì)的最高負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班班前會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會(huì)議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長(zhǎng)必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長(zhǎng)備課應(yīng)每班一個(gè)專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。

5、班前會(huì)時(shí)間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會(huì)開始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個(gè)進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個(gè)被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報(bào)告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報(bào)告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評(píng)

每班都要評(píng)出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)班職工身體健康狀況、有無(wú)班前飲酒、有無(wú)思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報(bào)告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長(zhǎng)根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會(huì)議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對(duì)“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)要結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡(jiǎn)要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場(chǎng)提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無(wú)書寫能力職工等。對(duì)提問回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立。”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭。口令。“咱們徐礦的好弟兄，預(yù)備——唱?！?/p>

3、演唱時(shí)，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：

為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場(chǎng)

1、離開會(huì)場(chǎng)時(shí)要整齊有序。

2、離場(chǎng)時(shí)職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無(wú)單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會(huì)的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會(huì)議主持人20元。

3、未評(píng)優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺(tái)前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會(huì)議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時(shí)，對(duì)會(huì)議主持人按5元/人罰款，對(duì)未及時(shí)記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會(huì)時(shí)間超過15分鐘的，對(duì)當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會(huì)，否則當(dāng)日上班無(wú)效，不支付工資。

第三篇：洗衣房班前班后會(huì)班前會(huì)和班后會(huì)的程序和內(nèi)容

1.班前會(huì)。每天由各組領(lǐng)班在上班前10-15分鐘，召開班前會(huì)議并對(duì)先天留下的待處理問題向本班組的人員作以說明，對(duì)員工做工作安排。

2.班后會(huì)。每天在下班前，領(lǐng)班作好收?qǐng)龉ぷ鳎ьI(lǐng)員工作好工作場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。對(duì)已經(jīng)登記的當(dāng)日工作中存在的問題，以及需要下一班跟蹤完成的事項(xiàng)，召開本班組的班后會(huì)。

3.如果領(lǐng)班休息，可指定一本班組的員工做代班，但必須要征得經(jīng)理的同意，并知會(huì)主任知道。該員工負(fù)責(zé)處理本班組當(dāng)日工作中的問題。如果處理不了的問題，要及時(shí)報(bào)告主任，由主任來(lái)處理。

4.上傳下達(dá)。上級(jí)派發(fā)的通知和經(jīng)理晨會(huì)記錄的傳達(dá)，由主任利用班前會(huì)的時(shí)間，向本部全體員工公布傳達(dá)。

5.每周或每月，主任根據(jù)各班組本周或本月的工作記錄做一匯總。對(duì)班組之間的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

車間人員崗位責(zé)任制

1.車間工作人員要時(shí)刻樹立以員工為本的理念，積極努力做好工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.車間工作人員工洗衣時(shí)不得擅自離開工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)之事。

3.待人禮貌和氣，服務(wù)主動(dòng)熱情，不準(zhǔn)與公司員工或他人吵架斗毆，不準(zhǔn)隱瞞事故及個(gè)人過失。

4.發(fā)生丟失損壞（非機(jī)械性的）要按使用時(shí)間，對(duì)直接責(zé)任者進(jìn)行處罰。

5.化料實(shí)行定量專人負(fù)責(zé)，按洗滌物品的多少每天定量供應(yīng)，如有遺失，按價(jià)賠償。

6.收衣物前檢查衣服是否完整，有無(wú)破損，且衣物要按照號(hào)碼記數(shù)，要求準(zhǔn)確無(wú)誤。盡量避免事故，出現(xiàn)人為過失，責(zé)任自負(fù)。

7.遵守安全操作規(guī)程，精心愛護(hù)設(shè)備，節(jié)約水，電，洗衣粉等。

8.每天搞衛(wèi)生一次，保持地面，室內(nèi)干凈，下水道通暢。

9.每周末要大清掃一次，保持室內(nèi)無(wú)蛛網(wǎng)，灰塵堆積。地面無(wú)積水。

10.按規(guī)定負(fù)荷，投放被洗物品，禁止超負(fù)荷運(yùn)行。

11.機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，禁止私自拆裝。非本崗位工作者，禁止開機(jī)。

12.下班前必須關(guān)好水，電，方可離開。違犯操作規(guī)程，造成事故損失，責(zé)任自負(fù)。

各領(lǐng)班崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任直接上司：車間經(jīng)理

管理對(duì)象：水洗領(lǐng)班、白班領(lǐng)班、大燙領(lǐng)班、毛巾領(lǐng)班工作職責(zé)：

1.對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好本部門與其他部門之間的工作，并保持良好的關(guān)系。

2.全面管理洗燙業(yè)務(wù)，保證洗燙業(yè)務(wù)的流暢，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.督促完成當(dāng)天客衣、工衣、布草、計(jì)劃布草的洗燙和洗滌質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)客衣的洗滌質(zhì)量管理，直接處理客人投訴。

5.負(fù)責(zé)做好下班前的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，作好消防安全工作。消除隱患。

6.嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用，作好成本控制計(jì)劃。

7.管理員工的考勤和紀(jì)律?？己烁黝I(lǐng)班及業(yè)務(wù)骨干的工作。

8.監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，教育員工必須按機(jī)械操作規(guī)程安全操作。防止各類工作事故的發(fā)生。

9.發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，積極協(xié)助經(jīng)理改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，

10.靈活應(yīng)變，善于處理各類突發(fā)事件，配合酒店重大接待活動(dòng)，努力完成任務(wù)。

11.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的有關(guān)事宜。做到月初有計(jì)劃、月終有總結(jié)、工作完成事項(xiàng)有記錄。

12.負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)、布草崗位工作。素質(zhì)要求。

1.基本素質(zhì)。有信任感、凝聚力、責(zé)任心強(qiáng)、樂于助人。

2..崗位職責(zé)范圍；直接上司授權(quán)范圍

崗位名稱：水洗領(lǐng)班直接上司：車間主任管理對(duì)象：水洗組員工調(diào)節(jié)對(duì)象：水洗組工作職責(zé)：

1.領(lǐng)班帶領(lǐng)員工，執(zhí)行車間主任的指令，熟悉崗位工作流程，完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

2.合理安排洗滌布草的先后順序，保證各客戶布草的使用正常。

3.嚴(yán)格按照洗滌的程序，按規(guī)定的裝機(jī)容量和放料時(shí)間進(jìn)行操作。保證洗滌產(chǎn)品的出品質(zhì)量。

4.適量投放，節(jié)約用料，控制好用料的成本。

5.及時(shí)處理重洗布草，需人工去漬的要用去漬的方法。將污漬去除后放入水桶進(jìn)行浸泡，然后集中進(jìn)行洗滌。

6.分洗制服時(shí)要注意顏色，以及干、濕洗的分辨。

7.不同部門的布草要分開通知大燙組，以及各組的交接不得造成雜亂。

8.做好當(dāng)天的機(jī)洗時(shí)間運(yùn)作的記錄。

9.掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作人員不得隨意離開崗位。發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，并及時(shí)申報(bào)工程部，由工程人員檢修后，方可進(jìn)行操作。

10.協(xié)助各樓層的布草點(diǎn)數(shù)收洗工作，配合各崗位完成當(dāng)天任務(wù)。

11.掌握烘干機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)作好清潔毛頭等雜物。

素質(zhì)要求：

基本素質(zhì)。責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，上進(jìn)心強(qiáng)，樂于助人。

崗位名稱：大燙領(lǐng)班直接上司：車間主任管理對(duì)象：熨燙折疊人員工作職責(zé)：

1.領(lǐng)班帶領(lǐng)員工做好燙前準(zhǔn)備工作，清潔機(jī)械表面，保持機(jī)械和地面衛(wèi)生。

2.適當(dāng)、合理安排熨燙的開機(jī)時(shí)間。

3.對(duì)各部布草先后熨燙的時(shí)間進(jìn)行合理安排，分部門折疊堆放。做到工作有條理。

4.做好以布草房或外單位的布草點(diǎn)數(shù)手續(xù)。

5.對(duì)不正常的機(jī)械問題，要及時(shí)報(bào)告上司，并果斷停機(jī)。

6.每天對(duì)布草洗爛或燙爛的情況做書面匯報(bào)。

7.做好每天的工作記錄，把當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)量以及存在的問題，寫在交接本上。

8.月底要做好員工的評(píng)估工作，總結(jié)工作上存在的問題。

素質(zhì)要求：

基本素質(zhì)。有信任感、有凝聚力、責(zé)任心強(qiáng)、樂于助人。

崗位名稱：白班領(lǐng)班直接上司：車間主任

管理對(duì)象：白班員工

工作職責(zé)：

1.領(lǐng)班帶領(lǐng)員工執(zhí)行車間主任的指令，熟悉崗位的操作流程，掌握干洗、水洗、熨燙技術(shù)，完成當(dāng)天的任務(wù)。

2.安排客衣收洗時(shí)間，督促員工作好收發(fā)工作。

3.對(duì)快衣的收洗做好跟蹤，準(zhǔn)時(shí)完成。

4.掌握燙衣量，適當(dāng)安排，配合其他崗位做好工作。

5.做好當(dāng)天工作記錄，檢查和控制出品質(zhì)量。

6.月底將當(dāng)月工作總結(jié)，寫在交班本上，并提出存在的問題。

7.作好員工的評(píng)估工作，對(duì)員工當(dāng)中存在的問題要提醒他們。幫助他們改進(jìn)工作。

8.下班前負(fù)責(zé)檢查所有設(shè)備電源安全，是否關(guān)閉并做好衛(wèi)生工作。

素質(zhì)要求：基本素質(zhì)：有信任感、有凝聚力、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)，樂于助人。

工作制度

總則

為嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作準(zhǔn)則，建立公平、合理的考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。工作制度：

一、員工必須服從工作安排，不得無(wú)故拖延、無(wú)理拒絕，按時(shí)高質(zhì)完成任務(wù)。

二、準(zhǔn)時(shí)上下班，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，工作時(shí)間不得擅自離職。

三、工作時(shí)間不準(zhǔn)做私事，打私人電話，私人洗滌。

四、未經(jīng)允許禁止外部人員非公事進(jìn)入洗衣房。

五、禁止任何人（包括外來(lái)人員）在洗衣房吸煙。

六、規(guī)范使用機(jī)器設(shè)備，禁止違章操作。

七、禁止將洗衣房布草等物品帶出私用。

八、文明待客，講究衛(wèi)生；保持車間清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清整制度。

行為準(zhǔn)則

熱情：熱心禮貌待客，給顧客讓椅送水，同事之間和諧相處、工作。嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)格按照程序操作，做好每一道工序，對(duì)下一道工序負(fù)責(zé)。勤儉：勤懇工作，厲行節(jié)約，愛護(hù)設(shè)備；節(jié)約用水、用電、用氣、用料。誠(chéng)實(shí)：真誠(chéng)待人，踏實(shí)做事；有事必報(bào)，有錯(cuò)必改。

考勤制度：

一、員工上下班必須按時(shí)簽到、簽出。

二、工作時(shí)間依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，服從編排，超工日補(bǔ)休或按規(guī)定發(fā)放加班工資。

三、事病假，需提前請(qǐng)假；事后視情況補(bǔ)班。

四、不得無(wú)故遲到、早退、曠工，無(wú)故拒絕加班。

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.員工提出合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)20-500元。

2.對(duì)工作表現(xiàn)積極、工作成績(jī)突出的個(gè)人，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

4.維護(hù)洗衣房重大利益，避免重大損失者。

5.每月員工會(huì)議后予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

懲罰

1.因個(gè)人原因造成布草損壞者，賠償原價(jià)的50%-80%。

2.無(wú)故遲到、早退、曠工者，扣減獎(jiǎng)金10-30元。

3.損壞設(shè)備，或擅作主張，給工作帶來(lái)重大損失者。

4.違反工作制度，每條按20-50元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以解除合同。

5.每月員工會(huì)議后予以現(xiàn)金懲罰，扣除工資。

考核制度：

1.違反工作制度或懲罰制度其中一條，扣5-10分。

2.違反考勤制度其中一條，扣5-10分。

3.行為準(zhǔn)則遵守良好或符合獎(jiǎng)勵(lì)制度者，加5-20分。

4.考核采用量化考評(píng)，以規(guī)章制度管理表格的記載為主要依據(jù)?？己朔衷露瓤己?、年終考核，月度考核匯總統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況、工作量、考核內(nèi)容，評(píng)議完成量化打分；年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，通過民主評(píng)議進(jìn)行綜合考評(píng)打分。

5.各級(jí)考核結(jié)果作為各階段福利、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

附則

a）本管理制度自頒布之日起執(zhí)行。b）其解釋權(quán)由億潔洗滌中心負(fù)責(zé)解釋。

水洗工工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)客衣、工作服和酒店布草織物的分類水洗和烘干等工作。

2.鉆研業(yè)務(wù)，掌握纖維鑒別、熟悉水洗技術(shù)流程和設(shè)備操作技能。

3.按操作規(guī)程準(zhǔn)確進(jìn)行衣物分類，完成手洗、去跡、機(jī)洗、掛件、烘干等工序，防止將應(yīng)當(dāng)干洗的衣物混入水洗中。

4.根據(jù)衣料纖維的性質(zhì)，嚴(yán)格掌握洗滌劑的品種、用量、洗滌時(shí)間及烘干溫度60攝氏以下、時(shí)間、洗滌質(zhì)量，防止損傷衣物。

5.維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，負(fù)責(zé)運(yùn)行，保證其正常運(yùn)行。

6.負(fù)責(zé)工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生和安全消防工作，下班前切斷電源，關(guān)閉水源，確保安全。

7.遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8.完成上級(jí)交派的其他工作。

素質(zhì)要求：.基本素質(zhì)：有凝聚力，工作仔細(xì)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞。樂于助人。

干洗技工工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)干洗衣物的分類、檢查、去污。

2.鉆研業(yè)務(wù)，掌握纖維鑒別、洗熨技術(shù)并熟練操作，對(duì)衣物要準(zhǔn)確分類、去跡、洗滌熨燙，保證質(zhì)量。

3.去除衣物上面的污漬時(shí)，應(yīng)熟練掌握“去漬四要素”：

①纖維物性；②識(shí)別污漬；

③纖維的化反應(yīng)；

④運(yùn)用安全去漬步驟。

4.對(duì)干洗機(jī)衣物進(jìn)行清洗前檢查是否適合干洗。

5.對(duì)衣物面料及紐扣進(jìn)行檢查，檢查有無(wú)破損、變形、縮水、抽絲、少扣等現(xiàn)象存在。

6.根據(jù)干洗機(jī)容量及待洗衣物的面料種類進(jìn)行批量劃分。

7.做好準(zhǔn)備工作，檢查干洗機(jī)是否處于良好的動(dòng)作狀態(tài)。

8.按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行衣物洗滌工作。

9.對(duì)洗凈待熨燙的衣物分類順序排放。

10.負(fù)責(zé)所屬設(shè)備、工具的保養(yǎng)和簡(jiǎn)易維修排除故障，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)干洗機(jī)過濾器壓力表顯示是否需要清洗過濾器。

11.負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生和消防工作，下班前切斷電源，關(guān)掉水制，確保工作場(chǎng)地整潔、安全。

12.遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

13.完成上級(jí)交派的其他工作。

素質(zhì)要求：

基本素質(zhì)。有凝聚力、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)。

第四篇：煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則煤礦班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

為提高班組長(zhǎng)工作技能，根據(jù)目前公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

每輪班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在班組活動(dòng)室內(nèi)召開。

二、參加人員

全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。

三、會(huì)議主持

班前班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會(huì)議信息，為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。

四、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備

1.班前會(huì)是各班組在正式上