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針對(duì)某企業(yè)/行業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告一、1、本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容2、薪酬調(diào)查的對(duì)象：調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹（性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）；3、薪酬調(diào)查的范圍與方法4、本次調(diào)查計(jì)劃與成員分工、完成時(shí)間二、1、調(diào)查對(duì)象的新酬結(jié)構(gòu)與新酬制度（包括貨市新酬與非貨市新酬各項(xiàng)）：2、職位描述與任職資格條件：3、被調(diào)查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職4、將新酬調(diào)查結(jié)果圖表化三、分析調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議1、人員分工明確并可記錄；2、報(bào)告簡(jiǎn)潔，圖文并茂，形象直觀；3、附某公司薪酬調(diào)查報(bào)告模板如下，僅供參考：明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪酬調(diào)查報(bào)告在薪酬行情越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力？每一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識(shí)之士都在思索上述問(wèn)題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來(lái)探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu)，是擺在我們面前的重要課題。作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，為了使自已所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐能夠更好的結(jié)合，本人利用2010年“十一”長(zhǎng)假的時(shí)間對(duì)明一世代（福

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