質(zhì)量技術(shù)部崗位說明書

質(zhì)量技術(shù)部\l“_TOC_250005“一、質(zhì)量技術(shù)部部門職責(zé) 2\l“_TOC_250004“二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置 4\l“_TOC_250003“三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書 5\l“_TOC_250002“質(zhì)量技術(shù)部部長職務(wù)說明書 5\l“_TOC_250001“技術(shù)治理職務(wù)說明書 8質(zhì)量主管職務(wù)說明書 10\l“_TOC_250000“質(zhì)量治理職務(wù)說明書 12計(jì)算機(jī)中心主管職務(wù)說明書 14計(jì)算機(jī)治理員職務(wù)說明書 16一、質(zhì)量技術(shù)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工治理負(fù)責(zé)建立施工生產(chǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織大型施工工程的施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)視做好開工預(yù)備工作，確保工程準(zhǔn)時(shí)開工。監(jiān)視執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序。負(fù)責(zé)對各工程部之間的工程技術(shù)力氣進(jìn)展平衡。組織公司標(biāo)書、合同中技術(shù)內(nèi)容的預(yù)備工作。負(fù)責(zé)幫助各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。組織對施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施。對質(zhì)量通病、技術(shù)問題進(jìn)展調(diào)研、攻關(guān)，提出改進(jìn)方案。按科技治理方法組織有關(guān)科技活動。負(fù)責(zé)質(zhì)量治理建立健全公司的質(zhì)量治理制度。否得到遵守。定期深入施工現(xiàn)場，檢查質(zhì)量治理工作。幫助對質(zhì)量人員定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各工程部之間的質(zhì)量治理人員的合理調(diào)配。組織質(zhì)量事故調(diào)查分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪工作。對質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案治理科技情報(bào)的收集、整理、匯編。內(nèi)部技術(shù)資料的治理。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的定購、利用和查詢工作。1、制定計(jì)算機(jī)使用治理制度并催促實(shí)施2、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立并維護(hù)公司內(nèi)部局域網(wǎng)。公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及實(shí)施。公司內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)。3、為公司各部門供給技術(shù)支持為公司各個部門準(zhǔn)時(shí)供給軟、硬件及用戶數(shù)據(jù)維護(hù)。負(fù)責(zé)公司軟、硬件升級工作。為公司各部門進(jìn)展病毒預(yù)防和處理。作。4、其他工作計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問的培訓(xùn)。幫助工程部建立信息網(wǎng)絡(luò)并準(zhǔn)時(shí)供給技術(shù)支持。利用網(wǎng)站幫助進(jìn)展公司宣傳工作。質(zhì)量技術(shù)部部長質(zhì)量治理計(jì)算機(jī)治理技術(shù)治理質(zhì)量技術(shù)部部長質(zhì)量治理計(jì)算機(jī)治理技術(shù)治理三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書質(zhì)量技術(shù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱 質(zhì)量技術(shù)部部長所在部門 質(zhì)量技術(shù)部直接上級 主管副總經(jīng)理質(zhì)量主管、技術(shù)治理、質(zhì)量治理、計(jì)算機(jī)中心直接下級主管、計(jì)算機(jī)治理本職：全面主持質(zhì)量技術(shù)部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):

崗位編號崗位定員 1工資等級崗位分析日期職責(zé)表述：制定本部門各項(xiàng)制度及工作打算并組織落實(shí)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量治理規(guī)劃，組織制定

工作結(jié)果分送單位質(zhì)量治理規(guī)劃、部職責(zé) 工作

本部門各項(xiàng)工作制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)

門治理制度

直接上級— 任務(wù)依據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量年度工作打算和預(yù)算，并組織實(shí)施，部門年度、季度、月度工作打算的制定并組織實(shí)施負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、監(jiān)視下屬人員的工作，做好年度及尋常工作總

部門工作打算

直接上級結(jié)，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)視執(zhí)行

工作總結(jié)直接上級工作結(jié)果分送單位直接上職責(zé) 工作組織建立健全公司施工技術(shù)、質(zhì)量治理的規(guī)章制度二 任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)視技術(shù)治理、質(zhì)量治理方面的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行

各項(xiàng)治理制度

級、工程部、專業(yè)公司職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)部的日?；顒又卫?工作結(jié)果分送單位把握各工程工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，做好統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)職責(zé) 三

調(diào)配工程部、專業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量人員組織編寫公司大型施工工程的施工組織設(shè)計(jì)按科技治理方法組織有關(guān)科技活動，推廣技術(shù)，科技工程的申報(bào)、評獎

施工組織直接上設(shè)計(jì)方案級、總工組織對施工中重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出防范措施；對質(zhì)量通病、技術(shù)問題組織調(diào)研、攻關(guān)，提出改進(jìn)方案

事故分析報(bào)告

直接上級幫助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)以及考核和發(fā)證工作組織竣工工程的回訪工作，幫助業(yè)主進(jìn)展技術(shù)改造職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量治理體系

工作結(jié)果分送單位負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量治理制度職 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量治理文件的制定并貫徹實(shí)施責(zé) 工作任四 務(wù) 負(fù)責(zé)組織建立建立質(zhì)量治理檔案負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量治理培訓(xùn)負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量治理技術(shù)，提高質(zhì)量治理水平

質(zhì)量治理制度質(zhì)量治理檔案

直接上級直接上級職責(zé)表述：公司ISO質(zhì)量體系的運(yùn)作組織完成ISO標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施文件的編制，監(jiān)視公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，職 幫助認(rèn)證公司組織的ISO標(biāo)準(zhǔn)年度檢查責(zé) 工作任五 務(wù) 聯(lián)系、幫助ISO治理委員會完成對公司的審核工作和年檢工作負(fù)責(zé)組織公司對工程部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保到達(dá)ISO標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：工程部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作定期抽查各部門質(zhì)量掌握狀況，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議職 組織對質(zhì)量事故進(jìn)展分析、處理，提出改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故責(zé) 工作任處理檔案六 務(wù) 負(fù)責(zé)檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實(shí)狀況工程竣工前，參與辦理資料的移交工作，負(fù)責(zé)審查和提出改進(jìn)意見。參與工程竣工后的質(zhì)量回訪工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)量治理的監(jiān)視工作組織編制計(jì)量治理制度，催促完成計(jì)量器具的按期強(qiáng)檢

工作結(jié)果分送單位ISO冊和程序直接上級文件工作結(jié)果分送單位工作結(jié)果分送單位職責(zé)工作任七務(wù)

監(jiān)視計(jì)量器具的使用狀況，協(xié)作資產(chǎn)治理部建立、完善公司計(jì)量器具臺賬平衡各工程部和公司內(nèi)外的計(jì)量工具使用狀況監(jiān)視上報(bào)計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表組織完成計(jì)量方面的重大工作任務(wù)職責(zé)表述：制定公司的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)治理制度和計(jì)算機(jī)中心的工作打算，并職組織實(shí)施

工作結(jié)果分送單位責(zé) 工作制定公司的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)治理制度，催促各部門遵照執(zhí)行八 任務(wù)

計(jì)算機(jī)管理制度

各部門制定計(jì)算機(jī)中心的工作打算，并組織實(shí)施 工作打算直接上級職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織治理工作職 安排、指導(dǎo)、監(jiān)視、考核質(zhì)量技術(shù)部人員具體工作責(zé) 工作

工作結(jié)果分送單位九 任務(wù)

負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作打算，并催促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員權(quán)力：權(quán)限一：對本部門人員工作范圍的適當(dāng)調(diào)整權(quán)權(quán)限二：對本部門人員工作質(zhì)量考核權(quán)權(quán)限三：對本部門人員調(diào)動、晉升、獎懲的建議權(quán)權(quán)限四：對工程部、專業(yè)公司施工、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視檢查權(quán)，考核建議權(quán)權(quán)限五：對工程部施工、質(zhì)量、技術(shù)人員調(diào)配權(quán)權(quán)限六：對本部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)權(quán)限七：本部門規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)權(quán)限八：下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限九：對各崗位消滅的越標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)命令整改權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、工程部、專業(yè)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)所需記錄文檔：匯報(bào)文件或報(bào)告、工作總結(jié)、工作打算、質(zhì)量治理文件、質(zhì)量檔案任職資格：教育水平 本科或中級以上職稱專業(yè) 電力、熱動力類、企業(yè)治理閱歷 具有施工生產(chǎn)和企業(yè)治理5年以上的經(jīng)受、取得崗位培訓(xùn)合格證書生疏電力生產(chǎn)過程，具有較豐富的電力施工方面學(xué)問、、企業(yè)治理學(xué)問學(xué)問 具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問技能技巧 計(jì)算機(jī)應(yīng)用分析與寫作治理技能培訓(xùn)經(jīng)受 崗位培訓(xùn)、治理學(xué)問及技能工作條件及其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、、Internet網(wǎng)絡(luò)、檔案柜工作環(huán)境 辦公室、工作時(shí)間特征工作時(shí)間比較規(guī)律、依據(jù)狀況加班備注：備注：技術(shù)治理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)治理崗位編號所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員 1直接上級直接下級質(zhì)量技術(shù)部部長工資等級崗位分析日期本職：參與施工生產(chǎn)、工程技術(shù)有關(guān)制度的制定和監(jiān)視執(zhí)行工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述：參與制定本專業(yè)各項(xiàng)制度、工作打算職 參與制定本專業(yè)各項(xiàng)制度的制定責(zé) 工作

工作結(jié)果 分送單位本部門制度直接上級部門工作計(jì)— 任務(wù)

參與部門年度、季度、月度工作打算的制定并實(shí)施做好年度及尋常工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)向部長匯報(bào)

劃工作總結(jié)

直接上級直接上級職責(zé)表述：協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部長，監(jiān)視做好施工生產(chǎn)工作

工作結(jié)果

分送單位職 參與建立公司關(guān)于施工生產(chǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)視項(xiàng)工作目部執(zhí)行責(zé) 任務(wù)

施工治理制直接上級，度 工程部二 參與對施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施職責(zé)表述：參與做好與本專業(yè)工程技術(shù)資料的預(yù)備工作和技術(shù)培訓(xùn)工作監(jiān)視執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序，保證國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)〔范〕程的實(shí)施職三責(zé)參與投標(biāo)過程中編制大型工程的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)，工作指導(dǎo)工程部編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，審定施工平面布置；參任務(wù)三與工程工程標(biāo)書技術(shù)條款的編寫，負(fù)責(zé)各種合同中技術(shù)協(xié)議的制定幫助組織各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作職責(zé)表述:按科技治理方法參與組織有關(guān)科技活動參與制訂技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，組織技術(shù)、材料、工藝的推廣，檢查應(yīng)用效果，組織成果鑒定和嘉獎職責(zé) 工作負(fù)責(zé)收集和整理、評審技術(shù)總結(jié)，作為個人和部門評優(yōu)的依四 任務(wù)據(jù)，并匯編成冊負(fù)責(zé)收集外部同行業(yè)的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)相互溝通、觀摩

工作結(jié)果 分送單位工作結(jié)果 分送單位技術(shù)總結(jié)匯直接上級，編 本部門技術(shù)資料匯直接上級，編 本部門職責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)工作五權(quán)力：權(quán)限一：有權(quán)監(jiān)視、檢查、處理施工中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況權(quán)限二：有權(quán)推廣技術(shù)、工藝、材料權(quán)限三：有權(quán)參與工程部、各專業(yè)公司召開的施工生產(chǎn)方面的會議工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本部門各工作人員、公司其他職能部門、工程部、專業(yè)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系其他同類公司質(zhì)量技術(shù)部門所需記錄文檔：匯報(bào)文件或報(bào)告 工作總結(jié)任職資格：教育水平專業(yè)閱歷學(xué)問技能技巧培訓(xùn)經(jīng)受

大?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q電力、熱動力類、企業(yè)治理2年以上的經(jīng)受，取得崗位培訓(xùn)合格證書生疏電力生產(chǎn)過程，具有較豐富的電力施工方面學(xué)問、具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問崗位培訓(xùn)工作條件及其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、、Internet網(wǎng)絡(luò)、工作環(huán)境 辦公室、工作時(shí)間特征工作時(shí)間比較規(guī)律、依據(jù)狀況加班備注：質(zhì)量治理職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量治理崗位編號所在部門質(zhì)量技術(shù)部崗位定員 1直接上級質(zhì)量主管工資等級直接下級崗位分析日期本職：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量治理文件和全面質(zhì)量治理體系；建立ISO質(zhì)量治理體系并負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)作與年檢職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：幫助建立和完善公司質(zhì)量治理體系

工作結(jié)果 分送單位職責(zé) 工作

幫助制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量治理制度幫助公司質(zhì)量治理文件的制定并貫徹實(shí)施

質(zhì)量治理制度直接上級— 任務(wù)

建立建立質(zhì)量治理檔案 質(zhì)量治理檔案直接上級幫助組織公司各部門質(zhì)量治理培訓(xùn)和指導(dǎo)質(zhì)量治理審核幫助引進(jìn)質(zhì)量治理技術(shù)，提高質(zhì)量治理水平職責(zé)表述：參與公司ISO質(zhì)量體系的運(yùn)作 工作結(jié)果 分送單位職 參與建立符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊和程序文件責(zé) 工作參與聯(lián)系、幫助ISO治理委員會完成對公司的審核工作和二 任務(wù)年檢工作參與公司對工程部及其他單位質(zhì)量審核工作，確保到達(dá)ISO

ISO和程序文件

直接上級職責(zé)表述：參與工程部施工生產(chǎn)及其他部門質(zhì)量檢查工作 工作結(jié)果參與定期抽查選購部門質(zhì)量掌握，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議職責(zé) 參與對質(zhì)量事故進(jìn)展分析、處理，提出改進(jìn)措施，建立質(zhì)分析報(bào)告工作量事故處理檔案三 任務(wù)

分送單位直接上級參與檢查各部門質(zhì)量處理結(jié)果的落實(shí)狀況工程竣工前，參與辦理資料的移交工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)量監(jiān)視治理的具體工作參與建立計(jì)量治理制度，負(fù)責(zé)完成計(jì)量器具的按期強(qiáng)檢職責(zé) 工作

協(xié)作資產(chǎn)治理部，建立、完善公司計(jì)量器具臺賬四 任務(wù)幫助平衡各工程部和公司內(nèi)外的計(jì)量工具使用狀況上報(bào)計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表參與完成計(jì)量方面的重大工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成主管交付的其他質(zhì)量治理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的參與權(quán)權(quán)限二：對工程部施工、選購各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視、檢查權(quán)權(quán)限三：有權(quán)對可能造成重大質(zhì)量事故違章作業(yè)進(jìn)展制止和干預(yù)權(quán)限四：有對質(zhì)量治理工作、方針、質(zhì)量問題提出建議和意見的權(quán)力權(quán)限五：對質(zhì)量事故的參與調(diào)查、及主管授予的處理權(quán)權(quán)限六：計(jì)量治理的監(jiān)視權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系主管部長、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受閱歷學(xué)問技能技巧個人素養(yǎng)其他：使用工具/設(shè)備

大專或具有中級以上職稱質(zhì)量治理、工程類承受過ISO質(zhì)量治理體系的培訓(xùn)3精通質(zhì)量統(tǒng)計(jì)學(xué)問，把握電氣專業(yè)學(xué)問，具備根本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問、治理學(xué)問嫻熟使用WORD,EXCEL推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、打算與執(zhí)行力量計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備〔、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜〕、測試儀器工作環(huán)境 辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶而需要加班所需記錄文檔工作打算、工作總結(jié)、質(zhì)量治理文件、質(zhì)量檔案備注：計(jì)算機(jī)治理職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)算機(jī)治理崗位編號所在部門直接上級直接下級質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量技術(shù)部部長崗位定員工資等級崗位分析日期2本職：全面主持計(jì)算機(jī)中心的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述：全面主持計(jì)算機(jī)中心的各項(xiàng)日常工作職 組織實(shí)施軟硬件及用戶數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé) 工作

工作結(jié)果 分送單位維護(hù)登記表直接上級— 任務(wù)

組織公司軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用本部門人員治理工作

任務(wù)登記表部門人員職責(zé)表述：計(jì)算機(jī)中心建設(shè)及應(yīng)用推廣職責(zé) 工作有關(guān)計(jì)算機(jī)中心的進(jìn)展規(guī)劃二 任務(wù)計(jì)算機(jī)中心設(shè)備規(guī)劃、更職責(zé)表述：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)職 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)責(zé) 工作

工作結(jié)果 分送單位中心進(jìn)展規(guī)直接上級劃工作結(jié)果 分送單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建直接上級設(shè)規(guī)劃三 任務(wù)

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體實(shí)施內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件購置、更治理 工作結(jié)果 分送單位職 負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)軟硬件購置、更規(guī)劃責(zé) 工作四 任務(wù)審核公司各單位、部門計(jì)算機(jī)軟硬件購置、更打算負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的購置職責(zé)表述：計(jì)算機(jī)中心和公司各部門的計(jì)算機(jī)治理軟硬件維護(hù)職責(zé) 工作用戶數(shù)據(jù)維護(hù)五 任務(wù)進(jìn)展公司軟件開發(fā)和應(yīng)用推廣工作計(jì)算機(jī)治理工作〔含保密安全檢查〕

購置、更直接上級打算設(shè)備帳直接上級工作結(jié)果分送單