股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)吧咖啡股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書

股權(quán)眾籌商業(yè)打算書_創(chuàng)業(yè)工程創(chuàng)吧咖啡股權(quán)眾籌商業(yè)打算書名目 目錄.................................................................................................1............2一、項目基本 3 二 、 項 目 紹...............................................................................................3三、投資方介 6四、產(chǎn)品與 9 五 、 市 場 析...............................................................................................8 六 、 推 廣 略...............................................................................................9七、管理 11 八 、 財 務(wù) .............................................................................................12 九 、

融 資 計2劃 .............................................................................................13十、風(fēng)險及策 141、工程根本狀況工程名稱：創(chuàng)吧咖啡工程概述：一個效勞平臺，通過整合本地區(qū)創(chuàng)業(yè)資源要素，為早期創(chuàng)業(yè)者搭建起一個具有共享辦公、人才溝通、技術(shù)共享、市場拓展、工程對接等一站式效勞的創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)孵化平臺。咖啡吧平臺與集典創(chuàng)酷孵化園一起為草根初創(chuàng)者供給資金、人脈以及與投資者、同類型創(chuàng)業(yè)者溝通的時機。科技文化企業(yè)和個人，為創(chuàng)業(yè)者和投資者之間打造了移動辦公、工程展現(xiàn)、創(chuàng)意溝通、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺?！耙槐Х?，一個時機”。通過一杯咖啡，為創(chuàng)業(yè)者供給立體化效勞，3“創(chuàng)吧咖啡，創(chuàng)業(yè)時尚”。2、工程介紹2.1工程背景：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)其時已至，我們要應(yīng)時而為，樂觀鼓舞推動。指出：“創(chuàng)是社會進步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟社會進展、改善民生的重要途徑?！崩羁藦娍偫碓诮衲暾ぷ鲌蟾嬷?，明確將“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)”作為經(jīng)濟增長的引擎;業(yè)的五項政策。的愛好和興趣，共同出資、共同治理，按出資比例共享收益的文化休閑效勞業(yè)工程。據(jù)鳳凰網(wǎng)報道，它最初來自北京一個政府公務(wù)員的創(chuàng)意實踐，形成全的商業(yè)模式，之后快速集中至全國各大城市，各行各業(yè)、各階層數(shù)千人參與，形成眾多型社交群體，造成轟動性的商業(yè)效應(yīng)，掀起了一場參與人數(shù)眾多、席卷中國大江南北的商業(yè)風(fēng)暴。2010年，杭州、北京、上海、深圳、武漢、南京等城市間續(xù)消滅創(chuàng)業(yè)主題的咖啡館。201220137月，成員有五計，目前后勁充分、模式成熟、氣氛深厚等，我們的創(chuàng)業(yè)咖啡廳選擇在北京，由于北京聚攏了大量的外來人口，讓創(chuàng)業(yè)4氣氛在這里愈演愈烈吧！2.2投資目標：啡店，時尚消費場所。其次聚攏創(chuàng)業(yè)人員、效勞創(chuàng)業(yè)人員公、工程展現(xiàn)、創(chuàng)意溝通、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺。年之內(nèi)完成旗艦店，以及大學(xué)、科技聚攏重點區(qū)域的分并開頭全方位贏利。2-3年之后，閱歷、條件成熟開頭大范圍的開設(shè)分店，并進展連鎖加盟。2.3投資任務(wù)資本產(chǎn)生收益，提高創(chuàng)吧咖啡知名度，后期主要抓創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以及大平臺建設(shè)，掌握整個創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。2.4成功的關(guān)鍵〔1〕政府、媒體、投資方的大力支持?！?〕充分的市場需求，樂觀有效的推動、推廣打算?！?〕選址的把握。咖啡店的地址要求是環(huán)境美麗、創(chuàng)業(yè)者密集、高科技產(chǎn)業(yè)密集、高校密集區(qū)域。5股權(quán)眾籌商業(yè)打算書_創(chuàng)業(yè)工程創(chuàng)吧咖啡股權(quán)眾籌商業(yè)打算書 第 一 章 論................................................................................................................... 1 1.1 項 目 稱 ...................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 項 目 述 ....................................................................................... 誤！未定義書簽。核心理念 定義書簽。商業(yè)模式 定義書簽。項目的勢 錯誤！未定義書簽。 建 設(shè) 規(guī)6模 錯誤！未定義書簽。融資求 錯誤！未定義書簽。財務(wù) 錯誤！未定義書簽。 第 二 章 公 司 介............................................................................................................ 2 2.1 基 本 息........................................................................................................................ 2 2.2 發(fā) 展 程........................................................................................................................ 2 2.3 公 司 發(fā) 展 劃................................................................................................................. 2 2.4 組 織 ........................................................................................................................ 2 2.5 管 理 隊........................................................................................................................ 2 第三章 產(chǎn)品與效勞.................................................................................................7....... 3 3.1 項 目 況......................................................................................................................... 3 3.2 項 目 劃.........................................................................................................................33.2.1硬件設(shè)施及基礎(chǔ)效勞 33.2.2 特 色 ................................................................................................................. 5 3.3 核 心 值........................................................................................................................ 7 第 四 章 市 場 析............................................................................................................ 8 4.1 客 源 位......................................................................................................................... 8 4.2 政 策 的 持..................................................................................................................... 8 4.3 市 場 量......................................................................................................................... 9 4.3.1. 目標消費人群現(xiàn)狀................................................................................................9 4.3.2 養(yǎng)生旅游市場容量變化趨勢............................................................................. 10 4.4 8場 的 競 爭 析..........................................................................................................119養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) 色................................................................................................... 11 4.4.2 市 場 的 競 爭 局.................................................................................................... 12 4.5 市 場 分 析 論.............................................................................................................. 13 第 五 章 商 業(yè) 式.......................................................................................................... 15 5.1 運 營 式....................................................................................................................... 15 5.2 盈 利 式......................................................................................................................155.2.1養(yǎng)老養(yǎng) 生 收入 錯誤！未定義書簽。旅游度假 收入 錯誤！未定義書簽。商鋪招商 收入 錯誤！未定義書簽。10會議接待 收入 錯誤！未定義書簽。推薦費 未定義書簽。 第 六 章 發(fā) 展 劃.......................................................................................................... 16 6.1 SWOT 析.................................................................................................................... 16 6.1.1 勢........................................................................................................................ 16 6.1.2 勢....................................................................................................................... 16 6.1.3 ....................................................................................................................... 16 6.1.4 ....................................................................................................................... 16 6.2 競 爭 略...................................................................................................................... 16 6.3 戰(zhàn) 略 標.................................................................................................11..................... 16 6.4 實 施 ....................................................................................................................... 16 6.4.1 近 期 〔 2015-2018年〕 錯誤！未定義書簽。 中 期 〔 2019-2023年〕 錯誤！未定義書簽。 遠 期 〔 2024-2030年〕 錯誤！未定義書簽。 第 七 章 營 銷 略.......................................................................................................... 17 7.1 消 費 者 行 為 析.......................................................................................................... 17 7.1.1 企 業(yè) 戶............................................................................................................... 17 7.1.2 客........................................................................................................................ 17 7.2 品 牌 推 廣 略.............................................................................................................. 17 7.2.1 線 上 廣............................................................................................................... 17 7.2.2 線 下 廣.................................................................................................12...............1713養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書 渠 道 略....................................................................................................................... 17 7.4 價 格 略....................................................................................................................... 17 第 八 章 融 資 案.......................................................................................................... 18 8.1 融 資 案....................................................................................................................... 18 8.2 資 金 使 用 ............................................................................................................... 18 8.3 退 出 制...................................................................................................................... 18 8.3.1 股 權(quán) 讓............................................................................................................... 18 8.3.2 公 司 購...............................................................................................................188.3.3持續(xù)經(jīng)營，獲取股利 18第 九 章 財 務(wù) 析.......................................................................................................... 19 9.1 財 務(wù) 假14設(shè) ...................................................................................... 錯誤！未定義書簽。財務(wù)預(yù)測 ...................................................................................... 錯誤！未定義書簽。收入預(yù)測 錯誤！未定義書簽。成本 錯誤！未定義書簽。利潤 錯誤！未定義書簽。凈現(xiàn)金流量 錯誤！未定義書簽。 財 務(wù) 價 ....................................................................................... 誤！未定義書簽。 第 十 章 風(fēng) 險 析.................................................................................................15......... 19 10.1 自 然 災(zāi) 害 險............................................................................................................ 20 10.1.1 風(fēng) 險 述............................................................................................................. 20 10.1.2 規(guī) 避 施............................................................................................................. 20 10.2 財 務(wù) 險.................................................................................................................... 20 10.2.1 風(fēng) 險 述............................................................................................................. 20 10.2.2 規(guī) 避 施............................................................................................................. 20 10.3 市 場 險.................................................................................................................... 20 10.3.1 風(fēng) 險 述............................................................................................................. 20 10.3.2 規(guī) 避 施............................................................................................................. 20 10.4 人 力 資 源 管 理 險.................................................................................................... 20 10.4.1 風(fēng) 險 述.................................................................................................16............ 20 10.4.2 規(guī) 避 施.............................................................................................................2017養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書18養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書 根本信息2.2進展歷程2.3公司進展規(guī)劃2.4組織構(gòu)造2.5治理團隊19養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書第三章產(chǎn)品與效勞工程概況養(yǎng)生養(yǎng)老度假村工程位于XXX，主要是針對我國55-75歲左右的中高端收入安康老人供給“結(jié)合”的型養(yǎng)老效勞平臺，并設(shè)計“宜居、安康治理、養(yǎng)假養(yǎng)老效勞的深度開發(fā)與拓展。工程規(guī)劃工程立足效勞于養(yǎng)老養(yǎng)生這一設(shè)計理念，開拓包括住宿、餐廳、根底醫(yī)療效勞中心、社區(qū)養(yǎng)生區(qū)、活動區(qū)等功能區(qū)，3-2養(yǎng)生養(yǎng)老度假村俯視圖硬件設(shè)施及根底效勞〕160室一廳8套，面積55㎡；二室二廳152套，為64㎡至97616個床位。房間專為老年人設(shè)計，留意電腦、智能等家庭化設(shè)備。3-3二室二廳套房臥房衛(wèi)生間承受便于老人使用的5墻壁右2021養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書側(cè)及淋浴墻壁上專為老人設(shè)置有鋼制扶手；在淋浴房配置40cm半圓形凸出底座，便于坐輪椅老人使用。盡量保證老人住宿的便捷、舒適、安全。3-4二室二廳套房衛(wèi)生間1號樓二層〔約600㎡〕設(shè)置多功能餐廳包括：自助〔200〔以4-6人坐為主〔約40㎡〕3〔20㎡〕4100㎡；洗手間約20㎡。能保證可容納約200人同時就餐功能。并配備專業(yè)的養(yǎng)分師及廚師團隊，為老人供給系統(tǒng)安康養(yǎng)生的餐飲效勞。3-5餐廳意向圖〕大廳和社區(qū)養(yǎng)生區(qū)，包括根底醫(yī)療體檢設(shè)備、按摩設(shè)備、健身設(shè)備、理療設(shè)備等，為老人供給日常醫(yī)療保健效勞和養(yǎng)生安康治理效勞。其中，根底醫(yī)療效勞中心設(shè)置醫(yī)務(wù)室2間(11間、養(yǎng)生講解及培訓(xùn)室1間。3-6護理儀器意向圖22有閱覽室、書畫室、花房、23養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書兵乓球房、羽毛球場、棋牌室、茶藝室、健身房等休閑消遣3-7書畫室〕區(qū)，以滿足老人見客、會談、日常選購等生活需要。3-8會議室特色效勞工程除為老人供給住宿餐飲、運動休閑、養(yǎng)生保健等根底?！沉可矶ㄖ频墓残曰兆o打算工程配有專業(yè)的養(yǎng)分師和護理師團隊，將依據(jù)入住老人身體狀況、生活習(xí)慣、興趣愛好的不同，供給定制化的共性照護打算，包括針對性的〔、養(yǎng)生打算、活動安排等共性化效勞，賜予住戶超凡的養(yǎng)老養(yǎng)生體驗。3-9共性化養(yǎng)老健身效勞圖2全方位的細致生活保障24小時緊急呼叫系統(tǒng)，并為住戶供給定期生命體征檢測及每2的專業(yè)照護效勞如入廁/洗浴幫助、用藥支持、就醫(yī)陪2425養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書同、特別病灶護理等，給每位住戶帶來熨帖關(guān)心。組織豐每位住戶充實愉悅之外更能不斷獵取學(xué)問。3-10細致入微的生活照護效勞〕席門戶，處于“三灣一場一站一院一嶺”中心，周邊有紅峽谷高爾夫俱樂部、三亞司馬嶺公益林區(qū)、三亞雪古麗熱帶奶牛生態(tài)園、亞龍灣天堂森林公園、野豬島、海螺姑娘文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等休閑旅游場所。工程將充分利用地理位置優(yōu)戶供給獨具特色的戶外休閑活動，讓住戶充共享受三亞自然氧吧般的怡人環(huán)境。3-11老人戶外休閑活動圖〕APP全面具體的“安康治理檔案”、“家庭檔案”和“生活檔案”，定期公布并向住戶親友推送老人安康信息和老人生活實況〔視頻、圖片、文字等，通過網(wǎng)絡(luò)和智能化設(shè)備縮短老與親友的距離，加強老人與親友的聯(lián)系，讓住戶舒心，讓住3-12智能化養(yǎng)老效勞26〕詢問效勞27養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書工程還特地開設(shè)針對中高端收入老人的心理詢問、理財詢問3-12養(yǎng)老安康詢問核心價值?XX得天獨厚的自然環(huán)境優(yōu)勢，開發(fā)整合養(yǎng)生養(yǎng)老資源，為住戶供給獨一無二的養(yǎng)生養(yǎng)老體驗。生養(yǎng)老效勞。智能化的照護效勞，營造家庭般的溫馨居家享受。工程與國內(nèi)知名養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，為客戶供給老人金更有保障。28養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書客源定位工程主要客源是55歲至75歲左右中高收入的安康老年政策的支持近年來，國家和地方政府屢次出臺相關(guān)扶持政策支持養(yǎng)生未有的進展機遇。1《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》〔中20096號改革，廣泛動員社會力氣，多措并舉進展安康效勞業(yè)?！场矅l(fā)〔2013〕35號〕要求充分發(fā)揮市場在資源配置中的打算性作用，鼓舞民間資本參與養(yǎng)老效勞業(yè)進展，逐步使社會力氣成為進展養(yǎng)老效勞業(yè)的主體。3《國土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)養(yǎng)老效勞設(shè)施用地指導(dǎo)意見〔國土資廳發(fā)〔201411號，保障民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的建設(shè)用地需求，樂觀做好用地效勞工作。《關(guān)〔民發(fā)〔2015〕332930養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書號明確要求對民辦養(yǎng)老機構(gòu)供給的育養(yǎng)效勞免征營業(yè)稅，養(yǎng)老機構(gòu)在資產(chǎn)重組過程中涉及的不動產(chǎn)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，不征收增值稅和營業(yè)稅。市場容量目標消費人群現(xiàn)狀〕1000美元〔約合6200元/月〕即屬于城市中產(chǎn)階級，全部勞動人口中約有1.5白領(lǐng)等構(gòu)成。4-6中國勞動人口收入構(gòu)造〕老年人口近十年，我國老齡人口從2005年的1.13億增加到2014年的2.11億，老齡化程度也越來越高，到2014年我國60歲以上老齡人口占總?cè)丝诘?5.51%〔見圖4-6。31養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書4-760歲以上老齡人占總?cè)丝诘谋壤B(yǎng)生旅游市場容量變化趨勢〕中產(chǎn)階層市場容量推測據(jù)統(tǒng)計，我國城市中產(chǎn)階層家庭由2005年的22%增加到201046.45%。將來十年，我國中產(chǎn)階層家庭比例還講進一步提升，到2025年，估量將會接近八成〔見圖4-7。圖4-8〔說明：貧困階層家庭年均收入≤25000元、下層中產(chǎn)階層家庭年均收25000~4000032養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)打算書40000~100000之100000〕〕老齡人口市場容量規(guī)模推測國家統(tǒng)計局公報公布的2010到達13.460歲以上人口為1.78數(shù)的13.26%，已進入老齡社會。20202.44億，2030年我國老齡人口將到達3.48億，增長速度空前加快，到2050年，預(yù)計我國的老齡人口突破4.3億，占到全國總?cè)丝诘娜种灰陨稀?-9對我國老齡人口的推測因此，無論從長遠還是從目前來看，養(yǎng)老效勞市場的消費