加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,建立人性化科研管理機(jī)制

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，建立人性化科研管理機(jī)制研究課題的提出科技是第一生產(chǎn)力，同樣醫(yī)學(xué)科研是推動(dòng)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步的強(qiáng)勁動(dòng)力，也是一個(gè)醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。面對(duì)醫(yī)院之間日益激烈的競爭，科研實(shí)力已經(jīng)成為各個(gè)醫(yī)院比拼的主要元素，那么怎樣才能加強(qiáng)科研管理，使科研水平更上一個(gè)臺(tái)階呢？醫(yī)學(xué)研究的目的醫(yī)療創(chuàng)造醫(yī)學(xué)理論應(yīng)用醫(yī)學(xué)理論科研患者醫(yī)學(xué)研究對(duì)學(xué)科發(fā)展的重要性醫(yī)療科研學(xué)術(shù)水平學(xué)術(shù)地位醫(yī)院目前學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀院領(lǐng)導(dǎo)在很早以前就意識(shí)到了學(xué)科發(fā)展對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，不僅如此還采取多種措施促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展。采取措施⒈非常重視醫(yī)院人才的培養(yǎng)，選派大家參加各種培訓(xùn)以提高臨床實(shí)踐能力及科研能力；⒉投入專項(xiàng)資金用于支持醫(yī)院科研事業(yè)發(fā)展；3.積極引進(jìn)專業(yè)人才為醫(yī)院發(fā)展輸入新鮮血液；4.院領(lǐng)導(dǎo)還不遠(yuǎn)萬里到先進(jìn)兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短等。1.通過院領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的培養(yǎng)現(xiàn)在無論是上層還是下層學(xué)科意識(shí)都有了一定程度的提高；2.明確了兩個(gè)頗具特色學(xué)科發(fā)展方向（心理及康復(fù)）；3.去年我院還順利通過了三甲復(fù)審；4.近年來醫(yī)院有好幾項(xiàng)課題被民政部及省衛(wèi)生廳立項(xiàng)，而且每年都有數(shù)十項(xiàng)院級(jí)課題在院內(nèi)開展。取得的成績目前存在的問題1.學(xué)科建設(shè)及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不夠健全；2.人才資源儲(chǔ)備不足；3.科研管理制度不夠健全；4.科研經(jīng)費(fèi)使用制度不健全；解決途徑1.加強(qiáng)思想文化教育，讓團(tuán)隊(duì)理念深入人心；2.更新科研管理理念；3.改進(jìn)科研管理機(jī)制；4.充分發(fā)揮重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作用；5.培養(yǎng)臨床科研復(fù)合型人才；6.進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考與建議

良好的溝通，和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道團(tuán)隊(duì)建設(shè)盲人點(diǎn)燈的啟示每個(gè)人都有一盞心燈，點(diǎn)亮屬于自己的那一盞，既照亮了別人，更照亮了自己！工作中，要得到別人的尊重，首先要尊重自己的所言所行！對(duì)自己負(fù)責(zé)，才是對(duì)別人負(fù)責(zé)！認(rèn)真地做人；踏實(shí)地做事；執(zhí)著地追尋；耐心地積累，最后卻發(fā)現(xiàn)，尋找金礦的過程，竟是將自己錘煉成金的過程！一個(gè)僧人在一個(gè)漆黑的夜晚到一個(gè)村子里碰到了一個(gè)瞎子，這時(shí)他看見這個(gè)瞎子竟然手里拿著一盞燈團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)才能對(duì)自己負(fù)責(zé)汽車裝配流水線登山啟示一個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的！一個(gè)人只有從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題，才能贏得團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏的結(jié)果！科研管理學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃總目標(biāo)充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有計(jì)劃地發(fā)展有潛力的學(xué)科，逐步使之建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，甚至省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，形成整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的格局，使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全市甚至全省先進(jìn)行列，爭取與國際水平接軌?？蒲泄芾韺W(xué)科建設(shè)的近期（第一輪）規(guī)劃（1-2年）由科教科建立規(guī)范化科研管理?xiàng)l例（參考北醫(yī)六院科研管理?xiàng)l例）㈠建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研管理及經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例。㈡優(yōu)化山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例。㈢初步建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研人員績效考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。㈣規(guī)范科研山西省榮軍精神康寧醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研人員的獎(jiǎng)金及津貼管理規(guī)定。㈤建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院學(xué)術(shù)文章投稿審核制度。㈥建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院主治醫(yī)師科研輪轉(zhuǎn)實(shí)施細(xì)則。㈦建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院名譽(yù)教授及客座教授聘用及管理?xiàng)l例。綜上所述，經(jīng)過1年左右制定及優(yōu)化條例，更進(jìn)一步提高廣大職工科研工作熱情及積極性，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。科研管理學(xué)科建設(shè)的中期（第二輪）規(guī)劃（3-5年）㈠根據(jù)各個(gè)學(xué)科科研進(jìn)展情況，逐步確立2-3個(gè)穩(wěn)定研究方向，建立穩(wěn)定的研究室。㈡建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，以保證各研究方向的連續(xù)性和系統(tǒng)性，人才培養(yǎng)立足本院，適當(dāng)引進(jìn)外來人才，采取多種形式擴(kuò)大與國內(nèi)外的合作，如：聘請(qǐng)名譽(yù)教授、客座教授、客座研究員、兼職教授、聯(lián)合培養(yǎng)研究生等。㈢人才培養(yǎng)：1.現(xiàn)有人才培訓(xùn)：⑴現(xiàn)有醫(yī)師碩化率達(dá)到20%。⑵選擇有潛力的醫(yī)師1-2名到國內(nèi)、省內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修（如山大一院精神衛(wèi)生科、北醫(yī)六院研修班、上海精神衛(wèi)生中心等）。⑶采取積極有效措施鼓勵(lì)年輕醫(yī)師繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。2.引進(jìn)人才