適合于中小企業(yè)的績(jī)效考核

適合于各中小企業(yè)】績(jī)效考核一、考核目的為全面了解、合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率，通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。二、適用范圍本制度適用于部門主管及以下的員工（包括試用期員工），副總、總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。三、考核原則1、以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；2、考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。四、考核職責(zé)1、行政人事部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度；2、月績(jī)效考核：總經(jīng)理、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門主管的具體考核分管經(jīng)理、部門主管負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的具體考核；3、公司評(píng)選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對(duì)自我及他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、工作程序1、考核標(biāo)準(zhǔn)按不同的考核對(duì)象分類，對(duì)員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績(jī)（業(yè)績(jī)）、勤（勤力）”四個(gè)方面進(jìn)行考核；“業(yè)績(jī)”部分的考核根據(jù)公司、部門及個(gè)人的周、月年工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表一至四；公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》。2、考核期限①績(jī)效考核：每月進(jìn)行一次；②優(yōu)秀員工考核：每一年進(jìn)行一次。3、 考評(píng)的權(quán)限①普通員工的評(píng)分由部門主管評(píng)定后交分管經(jīng)理審批，部門主管的評(píng)分則由分管經(jīng)理評(píng)定后交總經(jīng)理審批；②行政人事部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批；全體員工參與評(píng)選公司優(yōu)秀員工，行政人事部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)①員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛鉤；②績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）D（可）E（劣）分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見(jiàn)下表：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績(jī)效考核96—85—70—8460一6959分（含）得分100分95分分分以下工資百分比104%102%100%98%94%員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為E級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為E級(jí)者，予以辭退；凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由行政人事部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象；月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)；業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期員工進(jìn)行考核，但考核成績(jī)不列入年終考核。有一個(gè)月被評(píng)為E級(jí)或連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)以下，不考慮轉(zhuǎn)正或辭退；優(yōu)秀員工取評(píng)分前三名，按考評(píng)的成績(jī)高低公司分別給予500元、300元和200元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、 績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間各部門應(yīng)于每月2日前向行政人事部提交上月本部門員工的考核成績(jī)，人力資源部于每月4日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī)，如遇休息日則往后推遲一天；6、監(jiān)督機(jī)制全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，行政人事部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。六、 相關(guān)表格1、 《技術(shù)開(kāi)發(fā)人員結(jié)果記錄表》 （HR-JX-01）2、《業(yè)務(wù)/市場(chǎng)策劃人員結(jié)果記錄表》 （HR-JX-02）3、 《非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表》（HR-JX-03 ）4、 《管理人員結(jié)果記錄表》 （HR-JX-04）5、 《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》 （HR-JX-05）七、考核標(biāo)準(zhǔn)表1、 附表1：適用于技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（包括珠寶設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站設(shè)計(jì)師等）2、 附表2：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員（包括國(guó)內(nèi)銷售員、國(guó)際貿(mào)易員、網(wǎng)絡(luò)策劃與推廣和客戶服務(wù)人員等）3、 附表3：適用于非技術(shù)/管理/銷售人員（包括前臺(tái)文員、跟單員、司機(jī)等）4、 附表4：適用于管理人員（包括行政主管、行政助理、倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)庫(kù)管理員等）

考核內(nèi)容考評(píng) 細(xì) 則 及 分 值德（態(tài)度）（20分）1.紀(jì)律性（7分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，表里如一。基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。7?65?432?02.責(zé)任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)鉆研業(yè)務(wù)。投入感一般,對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。8?65?432?03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。5?4321?0能（能力）（20分）1?專業(yè)知識(shí)技能（4分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。4321?02?開(kāi)發(fā)能力（4分）開(kāi)發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開(kāi)發(fā)任務(wù)。具有良好的開(kāi)發(fā)能力，能勝任工作。有一定開(kāi)發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。開(kāi)發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無(wú)法勝任開(kāi)發(fā)任務(wù)。4321?03.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般,在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321?04?溝通合作能力（4分）保持與上下級(jí)、平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性一般,可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。4321?05.計(jì)劃控制能力（4分）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。4321?0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1?周計(jì)劃承諾2?月計(jì)劃承諾3?部門目標(biāo)完成4?公司目標(biāo)完成業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100分）X50%=50分勤（勤力）（10分）1?勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時(shí)完成工作，甚至催促仍落后。5?4321?02?考勤情況、出席活動(dòng)、培訓(xùn)與會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、培訓(xùn)與活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，培訓(xùn)、會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)缺席三2次。5?4321?0附表一：適用于技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（包括珠寶設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站設(shè)計(jì)師等）

適用于技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（包括珠寶設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站設(shè)計(jì)師等）附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員（包括國(guó)內(nèi)銷售員、國(guó)際貿(mào)易員、網(wǎng)絡(luò)策劃與推廣和客戶服務(wù)人員等）考核內(nèi)容考評(píng) 細(xì) 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。5?4321?02漬任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)鉆研業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。5?4321?03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。5?4321?0能（能力）（25分）1?專業(yè)知識(shí)技能（5分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。5?4321?02.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321?03?談判能力（4分）談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。具備較好的談判能力，能勝任工作。談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。談判能力較差，工作常常達(dá)不到要求，甚至無(wú)法完成工作。4321?04?社交能力（4分）社會(huì)關(guān)系好，非常擅長(zhǎng)社交，并喜愛(ài)社交活動(dòng)。有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，對(duì)工作常造成困難，甚至對(duì)社交具恐懼感。4321?05?溝通合作能力（4分）保持與上下級(jí)、平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。4321?06.計(jì)劃控制能力（4分）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。4321?0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1?周計(jì)劃承諾2?月計(jì)劃承諾3?部門目標(biāo)完成4?公司目標(biāo)完成業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100分）X50%=50分勤（勤力）（10分）1?勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時(shí)完成工作，甚至催促仍落后。5?4321?02.考勤情況、出席活動(dòng)、培訓(xùn)和會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、培訓(xùn)與活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，培訓(xùn)、會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)缺席三2次。5?4321?0

附表三：適用于非技術(shù)/管理/銷售人員（包括前臺(tái)文員、跟單員、司機(jī)等）考核內(nèi)容考評(píng) 細(xì) 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。5?4321?02漬任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)鉆研業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。5?4321?03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。5?4321?0能（能力）（20分）1?專業(yè)知識(shí)技能（5分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善干學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。5?4321?02.創(chuàng)新改善能力（5分）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。5?4321?03?溝通合作能力（5分）保持與上下級(jí)、平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。5?4321?04.計(jì)劃控制能力（5分）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。5?4321?0績(jī)（業(yè)績(jī)）（55分）1?工作數(shù)量（10分）經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成工作，工作成果多。工作量飽滿，無(wú)多少空閑時(shí)間。工作量基本飽滿，符合工作要求。工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。10?87?54?32?02?工作質(zhì)量（10分）工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作效果較好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒(méi)有改進(jìn)。10?87?54?32?03?其他（35分）周計(jì)劃承諾月計(jì)劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成此部分業(yè)績(jī)分為35分勤（勤力）（10分）1?勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時(shí)完成工作，甚至催促仍落后。5?4321?02?考勤情況、出席活動(dòng)、培訓(xùn)與會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，培訓(xùn)、會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)缺席三2次。5?4321?0

附表四：適用于管理人員（包括行政主管、行政助理、倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)庫(kù)管理員等）考核內(nèi)容考評(píng) 細(xì) 則 及 分值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，表里如C基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。5?4321?02.責(zé)任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)鉆研業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。5?4321?03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。5?4321?0能（能力）（25分）1.專業(yè)知識(shí)技能（5分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善干學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。5?4321?02?指導(dǎo)能力（4分）擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬，使下屬提升技能和學(xué)習(xí)能力。能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完成工作。尚能指導(dǎo)下屬完成工作。缺乏指導(dǎo)下屬的方法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時(shí)有怨言。4321?03.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321?04.溝通合作能力（4分）保持與上下級(jí)、平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。4321?05?計(jì)劃控制能力（4分）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。4321?06.判斷能力（4分）對(duì)事物判斷準(zhǔn)確、迅速。具備良好的判斷力，能勝任工作。判斷能力尚符合工作要求。判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯(cuò)誤，經(jīng)常影響工作。4321?0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1?工作數(shù)量（25分）經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成工作，工作成果多。工作量飽滿，無(wú)多少空閑時(shí)間。工作量基本飽滿，符合工作要求。工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。25?2019?1413?87?02?工作質(zhì)量（25分）工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作效果較好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒(méi)有改進(jìn)。25?2019?1413?87?0勤（勤力）（10分）1?勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時(shí)完成工作，甚至催促仍落后。5?4321?02?考勤情況、出席活動(dòng)、培訓(xùn)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、培訓(xùn)與活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，培訓(xùn)、會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)缺席三2次。5?4321?0編號(hào)：HR-JX-01姓名部門職務(wù)職級(jí)考核期限考核人★以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核情況工作內(nèi)容描述目 標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為100/5=20分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分?！镆韵率强?jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分X50%得分得分得分★如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司做出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分★審核意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名：日期：行政人事意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名：日期：總經(jīng)理審核意見(jiàn)總經(jīng)理簽名：日期：編號(hào)：HR-JX-02姓名部門職務(wù)職級(jí)考核期限考核人★以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核情況①工作計(jì)劃承諾宀完成情況/50分工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為50/5=10分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。②固定考核要素/考核要素目標(biāo)目標(biāo)修正修正原因?qū)嶋H完成完成比率得分=50X比率接訂單額預(yù)期利潤(rùn)出差費(fèi)用客戶建檔率新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量50分評(píng)分說(shuō)明：考核固定要素中的目標(biāo)由上級(jí)主管在考核期限之前定出，考核時(shí)根據(jù)客觀情況給出目標(biāo)修正值并注明修正原因，然后將實(shí)際值與目標(biāo)修正值比較來(lái)計(jì)算評(píng)分。完成比率=實(shí)際完成三目標(biāo)修正xioo50分★以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分X50%得分得分得分合計(jì)★如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司做出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分★審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名：日期：行政人事意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名：日期：總經(jīng)理審核意見(jiàn)總經(jīng)理簽名：日期：編號(hào)：HR-JX-03姓名部門職務(wù)職級(jí)考核期限考核人★以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分35分）評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為35/5=7分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分?！镆韵率强?jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分得分得分得分合計(jì)★如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司做出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正。特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分★審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名：日期：行政