2016工程碩士論文開(kāi)題報(bào)告范文

1、研究的背景及意義獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞股份公司總部建設(shè)國(guó)際綜合性能源公司的戰(zhàn)略LI標(biāo)，開(kāi)始了一系列的大型建設(shè)工程。其中具有代表性的大型建設(shè)工程是獨(dú)山子石化1000萬(wàn)噸煉油及120萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程。煉油部分:建設(shè)1000萬(wàn)噸常減壓、120萬(wàn)噸延遲焦化、200萬(wàn)噸蠟油加氫裂化、300萬(wàn)噸直憎柴油加氫精制、80萬(wàn)噸催焦化柴油加氫等10套裝置?；げ糠郑航ㄔO(shè)100萬(wàn)噸乙烯、60萬(wàn)噸全密度聚乙烯、30萬(wàn)噸高密度聚乙烯、55萬(wàn)噸聚丙烯、60萬(wàn)噸芳桂、32萬(wàn)噸苯乙烯、13萬(wàn)噸聚苯乙烯、13萬(wàn)噸丁二烯、12萬(wàn)噸mtbe/丁烯-1、10萬(wàn)噸丁苯橡膠、8萬(wàn)噸sbs、2萬(wàn)噸己烯-1等12套裝置。公用工程部分:主要建設(shè)3臺(tái)10萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、5臺(tái)410噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐的動(dòng)力站，以及系統(tǒng)配套項(xiàng)目。該工程是目前國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化工程，是西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程之一，是中國(guó)石油xx重點(diǎn)工程。工程對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元,稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.5%,稅后投資回收期8.77年。于XX年8月22日破土動(dòng)工。獨(dú)山子石化公司在千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)過(guò)程中，積累了大量的科學(xué)的項(xiàng)LI管理經(jīng)驗(yàn),建立了高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)也有一定的執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題。因此，根據(jù)獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油白萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)實(shí)際情況,分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊、存在的問(wèn)題,總結(jié)出完善過(guò)程管理的思路和做法，為今后的工程建設(shè)提供有益借鑒,將是十分有意義的。2、國(guó)內(nèi)外研究成果簡(jiǎn)述現(xiàn)代項(xiàng)U管理將整個(gè)項(xiàng)U管理工作,看成是一個(gè)完整的管理過(guò)程，并且將各項(xiàng)H階段的計(jì)劃、實(shí)施、控制等具體管理活動(dòng)，看成是一個(gè)個(gè)完整的工作過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)U管理要求在項(xiàng)U管理中，要根據(jù)具體項(xiàng)U所屬專業(yè)領(lǐng)域的特性和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的特定情況，及實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所面臨的各種限制條件，將一個(gè)項(xiàng)LI劃分成各個(gè)便于管理的項(xiàng)LI階段，并將這些不同項(xiàng)LI階段的管理活動(dòng)進(jìn)一步劃分成一系列的具體管理過(guò)程，分階段、按過(guò)程做好一個(gè)項(xiàng)LI的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)LI管理的LI標(biāo),是要在生成項(xiàng)LI產(chǎn)岀物（成果）的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目的管理過(guò)程去保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門共同編制了《建設(shè)工程項(xiàng)LI管理規(guī)范》，全面總結(jié)巧年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)LI管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)U管理的基本作法,促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)LI管理水平,與國(guó)際慣例接軌拉，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[7]。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門會(huì)審，批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并于XX年5月1日起施行。但系統(tǒng)的引進(jìn)項(xiàng)目管理的知識(shí)還是近兒年的事。1999年11月，我國(guó)與pmi簽訂合作協(xié)議，正式將pmp認(rèn)證引入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)知道項(xiàng)II管理知識(shí)體系和pmp的人很少。XX年6月中國(guó)首次pmp考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)大量的建設(shè)項(xiàng)LI,如:三峽工程，西氣東輸,XX北京奧運(yùn)會(huì),XX上海世博會(huì)等等,需要大量的項(xiàng)U管理專業(yè)人才。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人們從各種渠道越來(lái)越多的接觸到項(xiàng)口管理的知識(shí),并逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)LI管理知識(shí)的重要性。近年來(lái)，我國(guó)掀起了學(xué)習(xí)項(xiàng)U管理知識(shí)的熱潮。項(xiàng)目管理在ti行業(yè)中的應(yīng)用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢(shì)。因?yàn)閠i行業(yè)強(qiáng)烈的示范作用而成為項(xiàng)口管理知識(shí)推廣的強(qiáng)力推進(jìn)器。如今,pmp認(rèn)證與mba,mpa文憑一樣成為中高級(jí)管理人員熱捧的對(duì)象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國(guó)在項(xiàng)LI管理方面與國(guó)際接軌的速度。上個(gè)世紀(jì)60年代，項(xiàng)口管理還處于起步階段，學(xué)術(shù)論文很少。到了70年代，對(duì)項(xiàng)U管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用已成為趨勢(shì):有些研究成果已涉及到了圖形評(píng)審技術(shù)(pert)的應(yīng)用。這個(gè)時(shí)段的研究焦點(diǎn)是:成本與進(jìn)度控制，績(jī)效考評(píng)，工作分解結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱:wbs)的使用，全生命周期管理。本階段的學(xué)術(shù)研究大多山政府部門主持與發(fā)起，山商業(yè)與教育機(jī)構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期，成本設(shè)IT(design-to-cost),全生命周期成本的概念己在學(xué)術(shù)論文中出現(xiàn)，并在80年代發(fā)展為一個(gè)通用的概念，特別是在政府機(jī)構(gòu)與防衛(wèi)部門中。80年代，關(guān)于項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文顯著增長(zhǎng)。研究專注于成本設(shè)計(jì)和生命周期成本。關(guān)于項(xiàng)H風(fēng)險(xiǎn)管理，成本/進(jìn)度控制指標(biāo)體系和掙值(earnedvalue)的概念已出現(xiàn)。其它涉及較多的研究范圍還包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)，質(zhì)量管理，人匸智能、專家系統(tǒng),知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)。到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)和激勵(lì):并有大量的文章集中于風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理和溝通管理。項(xiàng)U管理的未來(lái)發(fā)展方向有：標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程和工具，以及標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)，有助于項(xiàng)目成功；web技術(shù)將在幫助項(xiàng)H溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用；使用被普遍接受的項(xiàng)管理實(shí)踐與觀念將會(huì)在承包合同的要求中寫(xiě)明；項(xiàng)U管理的外購(gòu)服務(wù)將會(huì)被絕大多數(shù)公司所采用。3、研究?jī)?nèi)容與方法將按照《工程項(xiàng)口管理學(xué)》理論，分析千萬(wàn)噸煉油白萬(wàn)噸乙烯工程U前管理存在的主要問(wèn)題及原因，提出加強(qiáng)工程管理的改進(jìn)建議。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下。1前言2項(xiàng)1:1管理理論方法及應(yīng)用綜述2.1現(xiàn)代項(xiàng)口管理理論與方法綜述2.2石化建設(shè)工程項(xiàng)口特點(diǎn)2.3現(xiàn)代項(xiàng)LI管理理論與方法在石化建設(shè)工程項(xiàng)LI管理中的應(yīng)用3獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程及項(xiàng)口管理體系3.1獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油白萬(wàn)噸乙烯工程概況2丄程建設(shè)項(xiàng)U管理體系與管理機(jī)制4獨(dú)山子石化煉油乙烯工項(xiàng)忖管理實(shí)踐的分析4.1項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)分析2hse管理分析3工程質(zhì)量管理分析4.4招投標(biāo)管理分析4.5物資采購(gòu)管理分析4.6工程進(jìn)度管理分析5總結(jié)與建議在研究方法與思路方面，廣泛收集有關(guān)工程建設(shè)有關(guān)資料，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問(wèn)題，著眼于工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)，從整體性和系統(tǒng)性的角度，構(gòu)建丄程建設(shè)管理整體框架,提出符合企業(yè)實(shí)際的對(duì)策。U的在于建立符合獨(dú)山子石化公司管理需要的內(nèi)部控制體系，總結(jié)出加強(qiáng)和完善工程建設(shè)的思路和做法。4、 開(kāi)題條件本人在中國(guó)石油大學(xué)（北京）攻讀工程碩士學(xué)位期間，按照工商管理學(xué)院項(xiàng)口管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求，已修業(yè)完成了相關(guān)課程和必修環(huán)節(jié)，學(xué)分達(dá)到了規(guī)定的