論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

PAGE6論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)摘要在全球化不斷加劇的今天，我國(guó)與其他國(guó)家之間的聯(lián)系和交流越來(lái)越頻繁，這一點(diǎn)不僅為我國(guó)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展贏得了更多的機(jī)遇，也帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須要真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化革新，不斷的將各個(gè)管理模式相結(jié)合，立足于財(cái)務(wù)管理策略的相關(guān)要求更好的突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足和桎梏。其中一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠促進(jìn)管理效率和水平的提升，提供更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。作為企業(yè)管理之中的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和形式更為復(fù)雜，只有明確了前期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并采取正確的管理策略和管理手段，才能夠更好的促進(jìn)管理資源的合理配置和利用，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；建議

目錄TOC\o"1-3"\u1引言 11.1研究背景 11.2研究意義 12相關(guān)理論概述 22.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 22.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義 22.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 22.3.1導(dǎo)向作用 32.3.2激勵(lì)作用企業(yè) 32.3.3凝聚作用企業(yè) 32.3.4考核作用 32.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 33企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點(diǎn) 53.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程 53.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論觀點(diǎn) 54公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 64.1不同發(fā)展時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 64.2確定要兼顧利益相關(guān)者 64.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價(jià)值最大企業(yè)化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 65確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議 85.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 85.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 85.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 85.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 8總結(jié) 9致謝 10參考文獻(xiàn) 11中國(guó)地質(zhì)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文試析混凝土的施工溫度與裂縫1引言1.1研究背景隨著時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，我省興起了眾多中小型企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給這些企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，在面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)還面臨著很多的挑戰(zhàn)。目前，我省已注冊(cè)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部中小工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值的50%以上，提供就業(yè)機(jī)會(huì)約占全省社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的70%以上，約80%的新增人口是由中小型企業(yè)所吸收的。由于企業(yè)自身實(shí)力比較薄弱，在發(fā)展的過(guò)程中缺乏內(nèi)部控制，所以會(huì)產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)，然而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也不高，這樣就嚴(yán)重的影響著企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。1.2研究意義確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力始終是確企業(yè)保企業(yè)得以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期立足的關(guān)鍵舉措。其中，企業(yè)財(cái)企業(yè)務(wù)管理目標(biāo)主要是指利用強(qiáng)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序企業(yè)開展以及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的根本點(diǎn)。企業(yè)而財(cái)務(wù)核心能力主要是指通過(guò)確立科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理目企業(yè)標(biāo)，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作盡早達(dá)成預(yù)期成果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)效益的有效提升，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障基礎(chǔ)。可以說(shuō)，有企業(yè)機(jī)結(jié)合兩者基本上可以產(chǎn)生較大的影響效果，至少可以在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、提升企業(yè)盈利能力等方面提供動(dòng)力源泉。2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)作的過(guò)程之中，企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)通過(guò)自身的穩(wěn)定發(fā)展不斷的為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，如果站在更加微觀的角度進(jìn)行分析，那么企業(yè)主要是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織，其中企業(yè)的存在主要以獲取利潤(rùn)為目的，通過(guò)提供產(chǎn)品服務(wù)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，盈利是企業(yè)的最終目的和核心要求。在深化中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的過(guò)程之中，企業(yè)的存在目的引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛思考，如何結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的市值情況明確自身的管理效率和管理要求是企業(yè)家和管理者所需要考慮的重要問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，首先需要以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為切入點(diǎn)，盈利是企業(yè)的核心要求，作為一個(gè)社會(huì)組織，只有真正能保證最終獲得更多的利潤(rùn)，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展提供根本的依據(jù)，社會(huì)企業(yè)需要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提，明確經(jīng)營(yíng)成本和稅收的相關(guān)要求，保證自身獲得更多的利潤(rùn)空間，因此在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，利潤(rùn)應(yīng)該是最終的目的，這一點(diǎn)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。其次則是企業(yè)股東權(quán)益最大化目標(biāo)。作為企業(yè)資金的重要來(lái)源和關(guān)鍵組成部分，股東對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的影響，因此在設(shè)置前期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程之中需要將股東權(quán)益最大化目標(biāo)納入其中，了解股東所持的股票數(shù)量和市場(chǎng)的股票價(jià)格，在保障這個(gè)數(shù)量不變的同時(shí)分析股票市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，保障每一個(gè)用戶都能獲得合法權(quán)益。另外，要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，必須要立足于目前股票市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)質(zhì)條件，充分的考慮各類市場(chǎng)營(yíng)銷要素。從目前來(lái)看，在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)的有效的分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極的負(fù)責(zé)不同管理部門的工作，只有真正的增加所有者的財(cái)富才能夠?yàn)槠髽I(yè)股東權(quán)益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的依據(jù)。最后，生存價(jià)值的最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，要想保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的過(guò)程中體現(xiàn)自身的價(jià)值和作用，首先需要注重自身的合理經(jīng)營(yíng)，明確在實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程之中的潛在價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)涉及許多的影響因素，具體包括企業(yè)目前的市場(chǎng)品牌價(jià)值，企業(yè)自身資產(chǎn)價(jià)值，潛在的盈利能力和無(wú)形的價(jià)值目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在相關(guān)要求，保障各環(huán)節(jié)資產(chǎn)數(shù)額的最大化提升。在實(shí)現(xiàn)自身良性運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要真正的為國(guó)家社會(huì)和集體創(chuàng)造最大化的價(jià)值，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，社會(huì)企業(yè)主要以及控股的形式為主，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須要為人民和社會(huì)創(chuàng)造出最大的財(cái)富，因此社會(huì)必然性相對(duì)比較明顯。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自身的價(jià)值最大化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接忽略了自身的盈利空間，因此出現(xiàn)了許多的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，實(shí)際的企業(yè)生存空間被極大的縮小，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)和自由發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義企業(yè)的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面。投資和籌資的成果都需要依賴資金的運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式；但企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理的管理和控制，努力提高運(yùn)營(yíng)資金的使用效率與效果。因此，投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而中小型企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，合理的對(duì)于資源進(jìn)行充分的利用，有助于中小型企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。所以中小型企業(yè)對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，這樣能夠有助于企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的決策，提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于中小型企業(yè)發(fā)展成大型企業(yè)，更好的帶動(dòng)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的解決我國(guó)就業(yè)難的問(wèn)題，這樣能夠更好的使我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是維持企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，同時(shí)也是彰顯企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的有效手段。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有很多的作用，比如導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚以及考核等作用。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，同時(shí)也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力保證。2.3.1導(dǎo)向作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)用于安排企業(yè)財(cái)務(wù)資金調(diào)用，協(xié)調(diào)企業(yè)與其他方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確以后，相關(guān)的后續(xù)工作才能按部就班的開展。任何一個(gè)企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)工作，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是找準(zhǔn)企業(yè)“命門”的關(guān)鍵，有時(shí)候，企業(yè)需要“兵行險(xiǎn)著”，走不尋常路線才能在競(jìng)爭(zhēng)力如此強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險(xiǎn)著”的要求，首先要參考財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是否在可控風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)活動(dòng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)而言起著非常重要的導(dǎo)向作用，能夠讓企業(yè)有計(jì)劃路線可尋。2.3.2激勵(lì)作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有時(shí)候能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的激勵(lì)作用。任何一個(gè)企業(yè)都需要有自己的發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。一個(gè)大膽卻符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠給員工“打氣”，讓他們對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如果員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景不抱有信心，或者對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目有很大的意見(jiàn)，那么不僅會(huì)使企業(yè)的根基產(chǎn)生動(dòng)搖，而且還會(huì)給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)非常明確，而且投資計(jì)劃很合理，那么在無(wú)形之中就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富和發(fā)展機(jī)遇。2.3.3凝聚作用企業(yè)的健康發(fā)展并不是只單靠一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)體，是一個(gè)需要共同協(xié)作的系統(tǒng)。只有讓企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)才能發(fā)揮出作用。而要想將企業(yè)員工的力量凝聚起來(lái)，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達(dá)到這樣的要求，首先應(yīng)該制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，員工才能在發(fā)展規(guī)劃上達(dá)成共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有非常明顯的凝聚作用。2.3.4考核作用目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效以及各級(jí)部門日常工作業(yè)績(jī)的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠完成既定目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的效率和質(zhì)量都是很好的考核項(xiàng)目，同時(shí)也是對(duì)員工進(jìn)行表彰或者懲罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。合理的考核制度能夠起到很好的推動(dòng)作用，因?yàn)橹挥刑幱趬毫ο?，員工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么不僅會(huì)導(dǎo)致員工懶散怠工，而且考核結(jié)果也很難令人信服，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)為達(dá)到某一目的而從事的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，起著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和考核的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：1、穩(wěn)定性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的逐漸改變，人們的認(rèn)識(shí)在逐步深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的豐富和更新。然而，變化是循序漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定程度以后才會(huì)有質(zhì)的飛越；人們?cè)诮?jīng)歷了達(dá)成共識(shí)、被人接受的過(guò)程以后，才會(huì)達(dá)到新的認(rèn)識(shí)高度。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。2、可操作性財(cái)務(wù)目標(biāo)管理基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而實(shí)施，在充分調(diào)動(dòng)職工的積極性并全面分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后達(dá)成職工自我控制的實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有計(jì)量、追溯和控制等可操作性。3、層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，反映著各個(gè)理財(cái)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利地運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。3企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點(diǎn)3.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向是財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的關(guān)鍵，同時(shí)演繹著財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程。企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)展歷程大致分為三個(gè)歷史時(shí)期：二十世紀(jì)初，以股東至上的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)的所有組織活動(dòng)一切以股東利益為前提進(jìn)行開展，作為企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，該時(shí)期也以股東利益為主體提出了凈利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)；二十世紀(jì)中期，由于經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致對(duì)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的質(zhì)疑和爭(zhēng)論，從而使人們將目光投向了除股東利益以外的相關(guān)利益，并開始了對(duì)此的探討與求索；二十世紀(jì)中后期，發(fā)生在美國(guó)的惡意收購(gòu)及對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生的負(fù)面反應(yīng)，極大地影響了股東利益最大化，因此，大部分學(xué)者開始轉(zhuǎn)變股東利益最大化的主張而開始傾向于利益相關(guān)者的觀點(diǎn)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也完成了由股東價(jià)值到以相關(guān)利益者為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化歷程。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的歷史演化過(guò)程中經(jīng)濟(jì)學(xué)者又提出了新的具有價(jià)值意義的可持續(xù)增長(zhǎng)下的收益合理化財(cái)務(wù)目標(biāo)理論觀點(diǎn)，即企業(yè)管理者在確保企業(yè)收益額和收益率保持在合理的水平時(shí)而達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，收益合理化就是收益率不低于行業(yè)平均收益率。收益合理化觀點(diǎn)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)理論觀點(diǎn)最大的區(qū)別在于，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)，通過(guò)有效整合企業(yè)資源，以滿足需求為價(jià)值導(dǎo)向，完善管理制度，進(jìn)行文化創(chuàng)新。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)理論學(xué)家還將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理想與現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)作了細(xì)致分析，他們認(rèn)為股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)過(guò)于理想化，只體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，而不能說(shuō)明企業(yè)選擇具有現(xiàn)實(shí)性。因此企業(yè)管理者應(yīng)努力發(fā)掘自身效用最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論觀點(diǎn)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的深入發(fā)展，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有了更多的表述，而爭(zhēng)議的焦點(diǎn)主要集中在利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者價(jià)值最大化等四個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（1）利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的理論長(zhǎng)期以來(lái)自然成為利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇依據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)銷量也是依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出的邊際收入與邊際成本等同后界定的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：資本的有效利用被重點(diǎn)指出，并以此作為企業(yè)理性增長(zhǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且在實(shí)務(wù)中也被認(rèn)為具有很強(qiáng)的操作性。缺點(diǎn)：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化過(guò)度追求短期效益而變得目光短淺；忽視了企業(yè)的不確定因素和時(shí)間因素；沒(méi)有正視成本與利潤(rùn)的比例關(guān)系。（2）股東財(cái)富最大化?；诠煞葜频慕?jīng)濟(jì)條件，股東財(cái)富就是由股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩個(gè)因素來(lái)決定的，短期內(nèi)當(dāng)股票數(shù)量一定時(shí)，隨著股票價(jià)格的升高股東財(cái)富也就隨之而變大，所以股票價(jià)格最大化又是股東財(cái)富的另一種表現(xiàn)。對(duì)照我國(guó)目前的國(guó)情而言，股東財(cái)富最大化更適用于資本市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家。優(yōu)點(diǎn)：將資金時(shí)間價(jià)值因素、風(fēng)險(xiǎn)因素充分考慮在內(nèi)，因?yàn)楣蓛r(jià)通常能夠快速敏感地反映出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使企業(yè)的短期行為得以規(guī)避。缺點(diǎn)：由于股價(jià)受眾多因素的影響，因而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況難以進(jìn)行評(píng)價(jià)；只傾向于股東利益，忽視了相關(guān)者利益；只適用于上市公司。（3）利益相關(guān)者價(jià)值最大化。隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展，主要基于共同所有權(quán)理論、托管理論和公司社會(huì)責(zé)任理論的相關(guān)者價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也隨之出現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)：要求企業(yè)相關(guān)者的利益最大化；主張擁有專用資源的利益相關(guān)者博弈的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力來(lái)自各種專用資源的整合，并為企業(yè)提供持續(xù)的資金。缺點(diǎn)：對(duì)于利益分配關(guān)系的均衡和協(xié)調(diào)問(wèn)題由契約的安排和各利益相關(guān)方在契約簽訂過(guò)程中的博弈來(lái)決定，而此目標(biāo)觀點(diǎn)則由各方對(duì)企業(yè)價(jià)值的付出來(lái)決定。但該過(guò)程屬于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的范疇，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針，所以不太適合作為目標(biāo)來(lái)對(duì)待。（4）企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)以上觀點(diǎn)我們不難看出財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展的動(dòng)力主要受企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論自身缺陷和產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展兩種因素的影響。鑒于目前企業(yè)多邊管理的狀況，無(wú)論是財(cái)務(wù)理論研究還是以此目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)務(wù)都不太適合，主要有以下表現(xiàn)：第一，在現(xiàn)代企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，導(dǎo)致股東無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益或價(jià)值的最大化，由于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的逐漸增大和股權(quán)的不集中，使所有者與經(jīng)營(yíng)者無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)，有時(shí)甚至相悖離，容易導(dǎo)致代理人進(jìn)行逆向選擇和產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，從而使所有者利益很難實(shí)現(xiàn)。因此，所謂企業(yè)的目的，無(wú)非是使達(dá)到股東滿意的、能夠承受最低限度的投資回報(bào)得以持續(xù)。第二，經(jīng)營(yíng)者因受到自身限制和外界的干擾，實(shí)現(xiàn)股東或企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力又有些欠缺，因此經(jīng)營(yíng)者不會(huì)拿更多的付出換回較少的收益，相反，他們則希望拿較少的付出換回更多的報(bào)酬和收益，所以經(jīng)營(yíng)者為了達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大的目的，往往采用分散風(fēng)險(xiǎn)投資或承接資本預(yù)期收益率超低項(xiàng)目的方式，從而使企業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于它應(yīng)有的價(jià)值。4公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇4.1不同發(fā)展時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上不是一成不變的，由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的方向的制約性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也特別需要依據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)、時(shí)代特征以及政策環(huán)境的發(fā)展變化做出適時(shí)調(diào)整，否則財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制可能會(huì)變得不合理，進(jìn)而影響公司治理的效率。因此，與治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要更加靈敏、適時(shí)地考慮內(nèi)外環(huán)境的變化并做出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，而不是激發(fā)矛盾。在公司發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)股東成為公司資本重要來(lái)源時(shí)，選擇“股東財(cái)富最大化”可以帶來(lái)公司的迅速發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，公司內(nèi)外部各方利益的關(guān)系日趨交錯(cuò)、復(fù)雜時(shí)，“企業(yè)價(jià)值最大化”更有利于促進(jìn)公司的整體平衡發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以在不同的發(fā)展時(shí)期，針對(duì)具體公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。也可以同時(shí)選擇兩個(gè)以上的目標(biāo)，以相互彌補(bǔ)或克服單一目標(biāo)的不足。4.2確定要兼顧利益相關(guān)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平高低很大程度上是由公司的創(chuàng)造活力和員工的工作積極性決定的。而利益相關(guān)者的利益最大化會(huì)有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)者的管理效率提高，在自身利益得到保障的同時(shí)，員工的工作積極性也很容易得到提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過(guò)程。公司利益相關(guān)方在博弈和妥協(xié)中必須使自己的利益訴求和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，只有如此才能使公司各利益方處在相互制約的狀態(tài)，才能維持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化，也就是利益方利益最大化，理論上能夠使相關(guān)者的利益訴求在公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到滿足或者補(bǔ)償。但現(xiàn)實(shí)中，很難做到利益最大化以及保證公平，因此對(duì)于在公司運(yùn)營(yíng)中牽涉到的股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人員工等第三方而言，建立一個(gè)利益制衡機(jī)制有利于確保自己的正當(dāng)權(quán)益不受損害。但顯然不存在一個(gè)完美的機(jī)制滿足各方的利益訴求，只能在權(quán)衡利弊后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，如此才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。4.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價(jià)值最大企業(yè)化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)員工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益的共同富裕。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，僅著眼于股東這一利益集團(tuán)是不符合我國(guó)國(guó)情的。相反，“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)下所引導(dǎo)的追求“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則有助于保持利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作。尤其現(xiàn)階段我國(guó)在社會(huì)主義制度下發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，更強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者尤其是職工的利益。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國(guó)更為適用。雖然目前有些企業(yè)可能還需要在“股東至上”的治理結(jié)構(gòu)下和“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)上徘徊一段時(shí)期，但從整體上和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在確定“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該成為我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。在公司治理結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇要求與之緊密適應(yīng)。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)利益相關(guān)各方能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期公司治理結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)，階段性地選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。5確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議5.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，近期的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，這樣能夠更好的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)的核算，更好的對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找到阻礙公司發(fā)展的根源，這樣才能夠更好的解決公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。并且加強(qiáng)中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這樣才能夠更好的使中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程，這樣才能夠更好的是企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)性的決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際出發(fā)，還需要明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，改變企業(yè)管理者創(chuàng)造的觀念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，這樣才能夠更好的使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的使企業(yè)得到快速的發(fā)展，除了在觀念上創(chuàng)新，更要實(shí)施制度上的創(chuàng)新，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面，要根據(jù)自身狀況，建立起一套適合自身的規(guī)章制度，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范、科學(xué)的角度出發(fā)，考慮與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。5.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)是至關(guān)重要的，只有更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠提高中小型企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，并且還需要加強(qiáng)資金的管理，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，提高了資金使用的效率，能夠更好的使資金獲利，從而長(zhǎng)久的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以可以從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施：第一，明確中小型企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的職能，并且建立資金預(yù)算方案，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行有規(guī)劃的使用，并且加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，這樣能夠大大的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。第二，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，建立健全內(nèi)部控制制度，有了制度的保障才能夠更好的是中小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該尤其對(duì)重視對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立，要求內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的制定，這樣才能夠更好的是內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮作用，有利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。第三，加強(qiáng)費(fèi)用管理，營(yíng)銷費(fèi)用，管理的職責(zé)，提高中小型企業(yè)管理者的水平，并且對(duì)于未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣能夠更好的促進(jìn)中小型企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。5.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向不能離開國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，在市場(chǎng)的作用下，首先確定好企業(yè)進(jìn)軍的市場(chǎng)方向，對(duì)企業(yè)該方向的市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果整合，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還要從市場(chǎng)需求的角度對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金的合理性進(jìn)企業(yè)行調(diào)查，繼續(xù)投入資金，依靠實(shí)時(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與控制企業(yè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，生產(chǎn)某些大眾化的產(chǎn)品例企業(yè)如日用品時(shí)，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品首先要能夠滿足人民企業(yè)群眾的基本需求，再加大對(duì)市場(chǎng)的研究，對(duì)創(chuàng)新型的日用產(chǎn)品的企業(yè)研究繼續(xù)投入資金，企業(yè)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，生產(chǎn)出使用方便、企業(yè)質(zhì)量良好，更能夠滿足人們對(duì)日用產(chǎn)品特點(diǎn)需求的優(yōu)良產(chǎn)品。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)的成本管理同時(shí)也要控制好新產(chǎn)品的資金投企業(yè)入、生產(chǎn)力投入，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)一步了解人們的具體企業(yè)需要，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)出更多的日用產(chǎn)品，提升人們的生活企業(yè)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)企業(yè)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與運(yùn)作意義重大，管理者和決策者需要了解不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和配合，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理策略的價(jià)值和作用，以此來(lái)更好的保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自