關(guān)于減員增效的工作方案

關(guān)于減員增效的工作方案關(guān)于減員增效的工作方案關(guān)于減員增效的工作方案優(yōu)選文檔河南河北大區(qū)關(guān)于崗位梳理、減員增效的工作方案依照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，為了有效推動(dòng)管理系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過流程梳理與簡(jiǎn)化，推動(dòng)崗位人員編制管理，做到人崗適職，讓合適的人在合適的崗位發(fā)揮最大功能，企業(yè)決定，在企業(yè)范圍內(nèi)睜開減員、增效工作，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，詳盡安排以下：一、減員增效工作組織此項(xiàng)工作由人力資源中心牽頭，成立減員增效工作小組：組長(zhǎng)：付雙喜副組長(zhǎng)：陳光平、曾黎平執(zhí)行副組長(zhǎng)：李紅梅各專線牽頭人：各專線總監(jiān)分企業(yè)牽頭人：各企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總組織成員：各企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總、各業(yè)務(wù)線總監(jiān)、人力資源中心勞動(dòng)關(guān)系專員評(píng)審者：人力資源中心二、精減目標(biāo)1、總目標(biāo)：人；2、第一期精減人，時(shí)間7月1日—8月30日；3、第二期精減人，時(shí)間8月30日—11月30日；三、梳理鑒別原則1、內(nèi)緊外松：各級(jí)主管高度重視，抓緊推動(dòng)達(dá)成減員增效工作，但在外面保持寬松的氛圍，防范造成員工工作慌張和不良影響；2、組織整合：依照流程簡(jiǎn)化和提升效率要求進(jìn)行組織整合，如管理業(yè)務(wù)上有重疊的部門、科室、崗位合并；3、工作評(píng)估：評(píng)估崗位所從事的工作有無有效產(chǎn)出，產(chǎn)出低或沒心義的工作可刪除工作項(xiàng)；評(píng)估能取消的或能自動(dòng)化的工作，盡量減少人員應(yīng)用；4、梳理鑒別崗位1.0以下人員，各分企業(yè)在先期定崗定編工作的基礎(chǔ)上，由運(yùn)營(yíng)副總主責(zé)，結(jié)合各部門主管進(jìn)行內(nèi)部鑒別，整理出每個(gè)部門梳理人員名單；5、凡不吻合企業(yè)家眷關(guān)系回避制度的，均屬于優(yōu)先梳理范圍。四、1.0（含）以上員工基本標(biāo)準(zhǔn)1、適應(yīng)或認(rèn)同企業(yè)文化，有做好工作的意愿，工作態(tài)度正直，可以適應(yīng)企業(yè)管理模式，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，遵從主管工作安排。.優(yōu)選文檔2、能勝任崗位的工作技術(shù)要求，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，可以一崗多能或一人多崗，比較圓滿的達(dá)成工作任務(wù)。3、擁有進(jìn)一步提升的發(fā)展?jié)摿?。五、梳理工作程序從工作崗位現(xiàn)場(chǎng)開始梳理，梳理人員由業(yè)務(wù)線和運(yùn)營(yíng)副總合同協(xié)作配合，可以分業(yè)務(wù)線逐條梳理完成。工作程序責(zé)任人崗位工作解析業(yè)務(wù)線主管+運(yùn)營(yíng)副總+專人組織整合及崗位用業(yè)務(wù)線主管+運(yùn)營(yíng)副總?cè)撕喜⒔ㄗh執(zhí)行組長(zhǎng)初審運(yùn)營(yíng)副總+人力資源總監(jiān)小組判定總裁辦主任+人力資源總監(jiān)+業(yè)務(wù)線主管+運(yùn)營(yíng)副總+組織成員組長(zhǎng)贊同總裁人力資源執(zhí)行人力資源中心+分企業(yè)人事部六、第一期目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度1、各企業(yè)應(yīng)在3月30日前梳理出精減人員，與各業(yè)務(wù)線主管溝通確認(rèn)達(dá)成并提交人力資源中心。3、人力資源中心和各部門、分企業(yè)4月10日前達(dá)成評(píng)估工作。七、獎(jiǎng)勵(lì)政策本次減員增效工作恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，各企業(yè)依照流程梳理、職能合并要求達(dá)成規(guī)定的精減目標(biāo)數(shù)量的，副總恩賜100元/位，部門經(jīng)理恩賜200元/位；若是超額達(dá)成精減目標(biāo)數(shù)量的，副總恩賜150元/位，部門經(jīng)理恩賜300元/位。八、工作要求和注意事項(xiàng)1、分企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總要本著安妥慎重的態(tài)度檢查認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)情況，防范各部門主管對(duì)員工認(rèn)知偏差，以致將優(yōu)秀員工梳理精減。2、分企業(yè)對(duì)精減人員清退，要實(shí)行分期分責(zé)怪估、確認(rèn)，確認(rèn)一批清退一批，注意工作節(jié)奏，避免產(chǎn)生過激影響。.優(yōu)選文檔3、關(guān)于歷屆大學(xué)生員工，分企業(yè)須報(bào)送人力資源中心審察，人力資源中心經(jīng)過評(píng)估并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊同。4、運(yùn)營(yíng)副總與總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)清退精減人員，安排擁有清退員工經(jīng)驗(yàn)的主管進(jìn)行面談，以事實(shí)為依照，做到有禮有節(jié)；操作過程側(cè)重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)友善溝通，防范矛盾，更要防范矛盾升級(jí)，防范發(fā)生重大勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源中心2014年3月25日.內(nèi)容總結(jié)

（1）三、梳理鑒別原則

1、內(nèi)緊外松：各級(jí)主管高度重視，抓緊推動(dòng)達(dá)成減員增效工作，但在外面保持寬松的氛圍，防范

造成員工工作慌張和不良影響

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