倉庫月工作計(jì)劃

第第頁倉庫月工作計(jì)劃

倉庫月工作計(jì)劃1

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按收購(gòu)訂單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

2、送檢(對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉)

3、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn))

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

5、記賬

1)對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3)出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4)日盤點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的'數(shù)量須保持全都。

6、月盤點(diǎn)

1)每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異樣須進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，查明盈虧緣由，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行訂正;

2)月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉庫月工作計(jì)劃2

十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月，由于十一月份上旬就有一個(gè)大促的活動(dòng)，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計(jì)劃。

十月份倉庫主要是做兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)做好倉庫的盤點(diǎn)，清晰倉庫的庫存狀況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時(shí)候人工的失誤在所難免，為了避開這種狀況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤點(diǎn)的，特別是活動(dòng)前期的盤點(diǎn)工作很重要，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要參與活動(dòng)的，更是要做好盤點(diǎn)的工作。

十月份上旬的時(shí)候，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)行，剛好是國(guó)慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤點(diǎn)的工作，每個(gè)倉的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)，倉庫人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的第二次盤點(diǎn)，還有一起的三次盤點(diǎn)，這樣就能避開疏漏，更好的`清晰倉庫的商品數(shù)量，避開只有一次盤點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)覺有庫存，但是實(shí)際沒庫存的狀況，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且依據(jù)狀況了解到底是怎么回事，是起初入倉的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。

十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的預(yù)備工作，從貨品的擺放肯定不能出錯(cuò)，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時(shí)候，徑直放入貨單和貼上快遞單就可以徑直出庫了，節(jié)約了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計(jì)劃，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者徑直封箱出庫。同時(shí)在做預(yù)備工作的時(shí)候，也需要把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避開到時(shí)候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是糜費(fèi)了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗(yàn)，甚至產(chǎn)生投訴的狀況發(fā)生。

十月份最主要是這兩項(xiàng)工作，但同時(shí)日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲(chǔ)備好庫存，在入倉的時(shí)候更是要做好檢查登記，做好記錄，避開出錯(cuò)。同時(shí)倉庫在庫存量不足的狀況下也是要實(shí)時(shí)的通報(bào)，避開由于庫存不足而導(dǎo)致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的狀況的。

十月份的計(jì)劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是預(yù)備的工作確是要做得細(xì)致和仔細(xì)的。

倉庫月工作計(jì)劃3

**年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的援助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟掌控倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在環(huán)節(jié)中發(fā)覺問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己涌現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開始，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，焦灼而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)繁復(fù)，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的閱歷，援助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最末總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨〔根據(jù)先進(jìn)先出原那么〕，做好記錄〔包括位置、日期、數(shù)量〕，出庫，最末核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種環(huán)節(jié)我都當(dāng)心翼翼，仔細(xì)觀測(cè)，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為超卓的倉庫管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)〔包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)〕敏感是一個(gè)庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及留意要點(diǎn)熟識(shí)于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了很多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的`誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能’‘大略’‘似乎’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也清除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作仔細(xì)、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀測(cè)和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還盼望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。

倉庫月工作計(jì)劃4

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R(shí)和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存〔清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品〕，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量異樣

A、對(duì)部件的不熟識(shí)：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，涌現(xiàn)在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R(shí)，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。

第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上〔如貨架〕，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆集嚴(yán)峻，許多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡(jiǎn)單涌現(xiàn)數(shù)量的異樣。

B、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施〔如門、鎖、隔離網(wǎng)〕。導(dǎo)致車間人員徑直到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)〔無登記、無傳達(dá)〕導(dǎo)致供貨商或送貨人員徑直將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會(huì)倉管員的狀況下?lián)P長(zhǎng)而去。

2、物料入倉后的物料核查異樣

A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

B、沒有實(shí)時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的精確性。

3、物料入帳數(shù)量異樣：

A、急用物料沒入帳：因物料收購(gòu)沒有實(shí)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急收購(gòu)回來的物料，徑直拉回線上運(yùn)用，沒有按程序入庫。

B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由〔倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作閱歷、無培訓(xùn)〕造成沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5、臺(tái)賬異樣：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，看法不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口經(jīng)常。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作計(jì)劃

為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

〔一〕制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責(zé)

1〕、物料倉管員的工作職責(zé)

2〕、半成品〔自制件〕倉管員的工作職責(zé)

3〕、成品倉管的工作職責(zé)

4〕、倉庫管理制度

5〕、倉管員違規(guī)懲罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1〕、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作。

2〕、探討ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)約來說，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

〔1〕、A類物資

屬于掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減削庫存，節(jié)省流淌資金。

〔2〕、B類物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減削B類庫存。

〔3〕、C類物資

可以簡(jiǎn)約掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時(shí)，減削庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的'物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

〔二〕、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。

〔三〕、將全部物料進(jìn)行固定庫位管理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

〔四〕、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=**收購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會(huì)過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。？期間？？訂貨？每天平均保險(xiǎn)？？？周期？耗用量?jī)?chǔ)備量？

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

〔五〕、嚴(yán)格掌握物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單需要在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，減削了物料的糜費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

〔六〕、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的運(yùn)用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

〔七〕、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)精確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

〔八〕、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。