安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果匯總表格

化工有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制觀察方法安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格核查是履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的重點(diǎn)，為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制觀察方法。一、核查目的核查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行狀況，敦促安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)安全管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、觀察對象公司各級人員，即：總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、經(jīng)營副總、安環(huán)科長、采買科長、財(cái)務(wù)科長、辦公室主任、車間主任、車間副主任、庫房保存員、化驗(yàn)員、機(jī)修工、電工、班構(gòu)成員等人員。三、觀察方法１、采納評定表打分方法，應(yīng)得分為１００分，依照核查項(xiàng)目的達(dá)成狀況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄表）。實(shí)得分８０分及其以上者為優(yōu)秀，７０分～８０分為合格，７０分以下為不合格。２、３、核查頻率：每季度進(jìn)行一次核查。推行逐級核查，副總經(jīng)理接受總經(jīng)理核查，各車間主任接受副總經(jīng)理的核查，班構(gòu)成員由車間主任進(jìn)行核查。四、賞罰辦法１、對實(shí)得分８０分及其以上達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)者，每高1分，獎(jiǎng)賞10元，并作為年關(guān)評比先進(jìn)的重要依照之一。２、對實(shí)得分７０～８０分的不獎(jiǎng)不罰。1/3３、對實(shí)得分為７０分以下者，每低1分，罰款5元，賞賜警示責(zé)備，以觀后效或調(diào)離工作崗位等辦理。４、安全生產(chǎn)責(zé)任制的核查賞罰均在季度薪資中實(shí)時(shí)兌現(xiàn)。五．附表1．各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄匯總表2．總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄3．生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄4．經(jīng)營副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄5．xx科長安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄7．采買科長安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄8．車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄9．機(jī)電主任安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄10．辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄11．機(jī)修工安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄12．電工安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄13．車間職工安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄14．庫房保存員安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄15．化驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄16．門衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄17．炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制核查記錄2/3獎(jiǎng)罰但是安全管理的一種手段，其實(shí)不是目的。安全責(zé)任，重于泰山，希望公司各部門要切的確實(shí)地把安全放在第一的地點(diǎn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對危險(xiǎn)崗位和地區(qū)要采納踴躍有效、可操作的預(yù)防舉措，嚴(yán)格控制各種安全事故的發(fā)生，保證公司2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。本觀察方法自簽發(fā)xx履行?；び邢薰?010年5