改分校校長(zhǎng)崗位職責(zé)

年4月19日改分校校長(zhǎng)崗位職責(zé)文檔僅供參考分校校長(zhǎng)崗位職責(zé)分校校長(zhǎng)是本校區(qū)的招生數(shù)量、課時(shí)消耗、續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹、學(xué)生成績(jī)提升、客戶滿意度等工作指標(biāo)的直接責(zé)任人。熱愛(ài)教育事業(yè)，主動(dòng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，服從總部工作安排；熟悉各部門(mén)的一切操作流程，能處理各部門(mén)發(fā)生的一切事務(wù)，具有高度的敬業(yè)精神和一定的管理能力、策劃能力、公關(guān)能力、組織能力和危機(jī)處理等各種能力，并初步具備建設(shè)和開(kāi)發(fā)新分校的全面能力，有較高的思想素質(zhì)和良好的道德品質(zhì)，能把本公司的發(fā)展和壯大作為一生的事業(yè)，帶領(lǐng)校區(qū)員工保質(zhì)保量完成校區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。招生管理A、按時(shí)制定校區(qū)期招生計(jì)劃、合理分解期招生指標(biāo)、認(rèn)真組織好每一次市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，做到宣傳的及時(shí)性及有效性。B、做好招生期的公開(kāi)課準(zhǔn)備工作包括：教師、教室及家長(zhǎng)會(huì)的各項(xiàng)安排工作，做好新生家長(zhǎng)的溝通工作，合理執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)優(yōu)惠措施。C、按時(shí)上交分校周招生工作報(bào)表保障數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性。續(xù)費(fèi)、退費(fèi)管理A、提前10課時(shí)整理續(xù)費(fèi)學(xué)生名單，同時(shí)做好前臺(tái)及應(yīng)續(xù)學(xué)生任課教師關(guān)于續(xù)費(fèi)的通知工作，并對(duì)老師及前臺(tái)的續(xù)費(fèi)工作及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。B、及時(shí)完成應(yīng)續(xù)費(fèi)學(xué)生家長(zhǎng)的溝通工作、及時(shí)籌備續(xù)費(fèi)家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)于未續(xù)費(fèi)學(xué)生及時(shí)跟蹤并做好登記，及時(shí)總結(jié)完善校區(qū)續(xù)費(fèi)工作，保障校區(qū)續(xù)費(fèi)班比率。C、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校退費(fèi)制度，對(duì)于退費(fèi)情況嚴(yán)重的班級(jí)或時(shí)期及時(shí)總結(jié)上報(bào)?？?jī)效管理A、做好校區(qū)員工的績(jī)效考核工作包括招生、續(xù)費(fèi)、教學(xué)、行政管理及各類(lèi)常規(guī)工作的考核與監(jiān)督，按時(shí)上交績(jī)效考核成績(jī)表B、做好校區(qū)員工的思想溝通工作確保學(xué)校的績(jī)效管理制度順利開(kāi)展。C、完善我?？?jī)效考核體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)并上報(bào)人力資源部。營(yíng)業(yè)任務(wù)：每月必須完成規(guī)定營(yíng)業(yè)任務(wù)(以實(shí)際收款為準(zhǔn))，每月的任務(wù)會(huì)在月初例會(huì)上的時(shí)候由總部根據(jù)市場(chǎng)及校區(qū)上月任務(wù)完成情況制定，分校校長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)合理途徑完成任務(wù)。財(cái)務(wù)管理：分校校長(zhǎng)具有校區(qū)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任，但不具有獨(dú)立的支配權(quán)。每筆支出必須上報(bào)批準(zhǔn)后方可支付，否則自行承擔(dān)。分校校長(zhǎng)在收入上必須當(dāng)日當(dāng)時(shí)把所收現(xiàn)金交給總部指派的財(cái)務(wù)管理人員，再由財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)存入學(xué)校的專(zhuān)用帳戶，如有違反，參照財(cái)務(wù)管理規(guī)定相關(guān)條例處理。分校教學(xué)監(jiān)督及反饋A、每周進(jìn)班聽(tīng)課4課時(shí)并認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。B、積極配合總校的各項(xiàng)教學(xué)安排并監(jiān)督落實(shí)。C、認(rèn)真做好家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)于教學(xué)上存在的任何問(wèn)題及時(shí)反饋。跟蹤落實(shí)各類(lèi)解決方案。財(cái)務(wù)管理A、對(duì)于分校的固定資產(chǎn)做到每月清點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)缺。妥善保管好各項(xiàng)固定資產(chǎn)。B、認(rèn)真做好賬務(wù)管理，按時(shí)上交周財(cái)務(wù)報(bào)表、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度。C、科學(xué)合理控制校區(qū)各項(xiàng)支出，監(jiān)督各項(xiàng)成本浪費(fèi)的人或事并及時(shí)制止，保障校區(qū)支出節(jié)約化、合理化。D、認(rèn)真登記禮品的發(fā)放對(duì)象及數(shù)量，并定期總結(jié)。分校服務(wù)管理A、指導(dǎo)并監(jiān)督校區(qū)前臺(tái)及教師的服務(wù)態(tài)度，做到教學(xué)及行政管理服務(wù)無(wú)投訴。B、科學(xué)合理解決各類(lèi)突發(fā)性及常規(guī)性投訴事件，在維護(hù)學(xué)校口碑及聲譽(yù)的前提下保障員工個(gè)人尊嚴(yán)與聲譽(yù)。C、完善學(xué)校服務(wù)管理體系主要包括教學(xué)細(xì)節(jié)行政管理細(xì)節(jié)服務(wù)及超值服務(wù)。D、做好校區(qū)內(nèi)部各崗位的協(xié)調(diào)工作，避免員工之間存在的各類(lèi)矛盾，同時(shí)做好校區(qū)與各領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合工作，對(duì)于存在思想及態(tài)度問(wèn)題的員工要及時(shí)溝通，保障校區(qū)員工的穩(wěn)定性。E、監(jiān)督并維護(hù)好校區(qū)內(nèi)部的小作家園地及各類(lèi)墻體廣告、海報(bào)，并及時(shí)更新。信息保密A、保障我校教學(xué)資料用書(shū)不私自外泄。、B、保障我校招生計(jì)劃包括：活動(dòng)方案、開(kāi)班信息等不私自外泄C、保障我校員工及學(xué)生具體信息不私自外泄。自我管理A、積極配合學(xué)校及各部門(mén)的各項(xiàng)常規(guī)工作。并認(rèn)真完成B、嚴(yán)格遵守我校的各類(lèi)規(guī)章制度C、以身作則堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益10安全管理：分校校長(zhǎng)有權(quán)設(shè)立有利于學(xué)生管理的安全制度，并嚴(yán)格按總部相關(guān)的安全制度執(zhí)行，管理期間如果因?yàn)楣芾聿恢芤约巴婧雎毷卦斐衫蠋?、學(xué)生和她人的人身安全事故，由該分校校長(zhǎng)承擔(dān)一切相應(yīng)責(zé)任，并有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助總部做好事后處理工作。每月底進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和業(yè)績(jī)總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的本月工作，計(jì)劃并納入下月工作任務(wù)中。財(cái)物保管：分校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有的辦公設(shè)備、設(shè)施、家具、用品、文具、圖書(shū)等等一切財(cái)物的管理工作，如有人為損壞、遺失等必須找出相關(guān)責(zé)任人，并按價(jià)賠償，否則由分校校長(zhǎng)賠償。資料檔案管理：分校校長(zhǎng)有責(zé)任保管好學(xué)生和老師的相關(guān)資料，并做電子文檔備份，如造成資料遺失，則需承擔(dān)全部責(zé)任。學(xué)校的內(nèi)部保密資料不得外泄，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理等狀況不得經(jīng)本人和校區(qū)任何人員向其它人透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將按照《員工手冊(cè)相》條款進(jìn)行處罰；人事管理：分校有獨(dú)立的人事管理權(quán)但沒(méi)有任免權(quán)利，崗位人員的設(shè)置必須按照總部許可的方式和人數(shù)來(lái)定，新進(jìn)員工須經(jīng)過(guò)人力資源部崗前培訓(xùn)考核經(jīng)過(guò)，嚴(yán)格查驗(yàn)相關(guān)證件并將畢業(yè)證、身份證、資格證等復(fù)印件交人力資源部備案后方可錄用。各校區(qū)管理的員工工作中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題均由分校校長(zhǎng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。1、分校長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)全體教職員工，全面貫徹銘師教育“不拋棄、不放棄”的總體教育理念，面向全體學(xué)生努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。2、分校長(zhǎng)對(duì)分校工作要全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排。參與總校長(zhǎng)主持的各分校、各部門(mén)管理層會(huì)議制訂與組織實(shí)施銘師教育整體的工作計(jì)劃，建立健全規(guī)章制度。做到事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。定期檢查總結(jié)工作。3、定期向總校長(zhǎng)辦匯報(bào)工作、并發(fā)送各項(xiàng)工作報(bào)表4、與協(xié)助總校長(zhǎng)辦制定教學(xué)、教研、教務(wù)、有關(guān)處室各崗位職責(zé)條例和考核措施。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織分校的教學(xué)工作。堅(jiān)持以教學(xué)為中心，堅(jiān)持按教學(xué)規(guī)律辦事，保證教育計(jì)劃的全面貫徹執(zhí)行。經(jīng)常了解教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，指導(dǎo)教師制定有針對(duì)性的教學(xué)計(jì)劃。6、領(lǐng)導(dǎo)和組織分校教職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的組織教職工培訓(xùn)，不斷提高她們的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)水平。7、貫徹勤儉辦學(xué)方針，努力改進(jìn)辦學(xué)條件；督促有關(guān)部門(mén)做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，增添教學(xué)設(shè)備，審查經(jīng)費(fèi)預(yù)算。8、熟悉分校教職員工的教學(xué)、業(yè)務(wù)水平和工作特長(zhǎng)，合理安排教師、職工的工作，按規(guī)定手續(xù)審批教職員工請(qǐng)假事宜。9、主持分校全職教師常規(guī)會(huì)議，研究學(xué)校重大事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)指示。10、處理日常行政工作，批閱往來(lái)公文以及對(duì)外聯(lián)系。11、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，指導(dǎo)組織召開(kāi)教師會(huì)，討論學(xué)校重大事情，傾聽(tīng)所有教師意見(jiàn)和建議。深入教學(xué)第一線，經(jīng)常巡課，靈活兼課，加強(qiáng)調(diào)查研究。12、