生產一線員工薪酬管理方案模板

生產一線員工薪酬管理方案資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。**公司生產一線員工薪酬管理方案根據總部關于普工類員工薪酬管理的指導思想和相關規(guī)定,同時結合基地產品結構、訂單需求狀況、生產效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素,現對基地普工類員工薪酬管理辦法作如下通知:目的與外部市場薪酬結構更加融合;保持內部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動性;提高基層管理水平;設計原則與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力;酬勞對等,工作時間長、工作量大＝高收入;尊重技術,特殊崗位、關鍵崗位收入高于普通崗位;職責劃分(一)生管處根據定單、人員情況、勞動效率、設備設施等情況下達生產計劃;根據下達的生產計劃合理進行人員(生產工人)配置、崗位調整和放休假管理;遇有特殊情況導致計劃不能完成,班組有責任及時將情況反饋至計劃科,計劃科根據情況對計劃進行調整或者采取其它措施;班組有義務按時完成當班計劃,對因班組管理原因導致計劃沒有完成的要承擔責任,同時有權追究因上班組沒有及時完成計劃的責任;有權追究因相關職能處室(設備、材料等原因)造成計劃不能按期完成的責任;規(guī)范和完善勞資報表,及時和準確地錄入相關數據,保證掃描點數據的準確性;為基地提供人力資源保障;及時匯總生產工人工資收入、工作時間、勞動效率等指標,為生產提供相關數據;對基地人員和收入情況進行匯總分析,確保人員及工資體系的正常運行。(二)其它職能處室以生產為中心,為生產提供物料、設備設施和工藝技術支持等保障,同時有義務承擔因本處室管理原因導致生產計劃不能完成的責任。(三)責任裁定小組由基地經理、處長及人事勞資人員成立責任裁定小組,對計劃執(zhí)行過程中出現的問題進行責任裁定。核算體系相關定義崗位工資(G1):根據各崗位勞動強度、勞動技能要求等因素制定的保底工資,它適用于新進生產員工培訓期薪酬核算及特殊時期保底薪酬核算(見附件1);計件工資(G2):生產工人按照當月實際產量和標準工價(SP)核算出來的工資;標準產量(SQ):基地根據產品結構、勞動效率、生產節(jié)拍、淡旺季訂單量等綜合因素擬定的一個”標準時間內(26天×8小時)應該完成的產量”;標準勞動效率(SR):標準產量(SQ)/(26天×8小時)標準工價(SP):根據標準產量、標準工資、標準工作時間(26天×8小時)、勞動效率、人員配置核算出來的工時單價;標準工資(G3):根據各崗位的勞動強度、技能要求、外部市場類似崗位收入水平、內外部市場人力資源狀況等因素制定的一種工資,它適用于所有生產員工計件后的薪酬核算,G3＝標準產量×標準工價＝SQ×SP;(見附件1)債務工資(G4):因實際產量未達到標準產量而由員工個人支付的那部分工資,G4＝(標準產量－實際產量)×標準工價,債務工資以累計的方式進行核算;培訓工資(G5):新進員工培訓期間的工資,G5＝崗位工資(G1)÷26天×培訓天數;超產量(MQ):超出標準產量的那部分產量;10、生活補貼:因公司原因安排生產工人放休,月累計超過4天的,超出天數按10元/天/人給予生活補貼;每人每月發(fā)放補貼天數最高不得超過7天,但無論何種原因如果工人當月工作天數不足15天,則取消生活補貼;核算細則培訓工資新進員工培訓期工資根據崗位工資計算,培訓結束后按該制度進行工資核算。培訓工資(G5)＝崗位工資(G1)÷26天×培訓天數;(培訓天數見附件2)實行計件后工資核算員工當月實際產量＝標準產量,則員工當月工資＝標準工資(G3);員工當月實際產量＜標準產量,則員工當月工資計算方式參照下述(當月實際產量未達到標準產量情況下的工資核算)規(guī)定進行;標準產量＜員工當月實際產量≤標準產量×130%,則:當月工資＝標準工資(G3)+超產量(MQ)×標準工價(SP)×1.5－累計債務工資＝G3+MQ×SP×1.5－G4;員工當月實際產量＞標準產量×130%,則:當月工資＝標準工資(G3)+標準產量(SQ)×30%×標準工價(SP)×1.5+[超產量(MQ)－標準產量(SQ)×30%]×標準工價×2－累計債務工資;＝G3+SQ×30%×SP×1.5+(MQ－SQ×30%)×SP×2－G4;備注:(1)超產量必須先在標準工價的基礎上減去債務工資后再進行1.5倍或2倍的計算;(2)超產工資必須先用于沖抵累計債務工資之后再進行發(fā)放,若沖抵之后有結余,則結余部分在當月發(fā)放,若不足以沖抵,則將超產工資全部用于沖抵債務工資,當月只發(fā)放標準工資,債務工資繼續(xù)進行累計計算。當月實際產量未達到標準產量情況下的工資核算當月上班天數小于26天,則:未超產時當月工資＝折算后標準工資+10×(放休天數－4);超產時當月工資＝標準工資(G3)+超產工資－債務工資+10×(放休天數－4);當月上班天數大于或者等于26天當月工資＝標準工資(G3)+超產工資－債務工資;備注:(1)上述折算后標準工資＝標準工資(G3)÷26天×(26－請假和放休天數)(2)超產量必須先在標準工價的基礎上減去債務工資后再進行1.5倍或2倍的計算;(3)本制度中所有折算后標準工資不能超過正常標準工資,如減去請假天數后員工上班天數仍大于26天,則按正常標準工資計算,不再進行折算。管理規(guī)定1、崗位月標準工資核算當月員工發(fā)生三次以內(含三次)調動時,其崗位工資和標準工資折算方式如下:崗位工資＝(崗位工資1×崗位1上班天數＋崗位工資2×崗位2上班天數＋……崗位工資n×崗位n上班天數)/各崗位上班天數之和標準工資＝(標準工資1×崗位1上班天數＋標準工資2×崗位2上班天數＋……標準工資n×崗位n上班天數)/各崗位計件天數之和若當月員工發(fā)生三次以上調動時(不論何種原因、何種形式調動),則只發(fā)其實際計件工資,而不再進行超產工資的計算。2、關于新進員工、外部門調入員工、中途崗位變動員工工資核算新進員工無論何時進公司,在核算當月依然產生培訓工資者,一律不納入該核算體系。針對外部門調入員工,當月在該崗位工作滿26天及以上且培訓天數不超過2天者,按該崗位標準工資進行核算,其在外部門產生的債務工資仍累計計算;不滿26天者按實際計件工資進行核算。針對中途變換崗位的老員工,若其當月培訓天數超過3天,則當月只按實際計件工資核算;若其當月培訓天數未超過3天,則其當月標準工資折算方式如下:當月標準工資＝(標準工資1×崗位1計件天數＋標準工資2×崗位2計件天數＋……標準工資n×崗位n計件天數)/各崗位計件天數之和針對中途調入其它部門的員工,其當月工資按實際計件工資發(fā)放,其累計債務須用當月工資沖抵后再轉入調入部門。3、關于病假、事假、曠工、停工學習、工傷、放休、法定假等情況的規(guī)定員工當月出現請假時,若事假≤2天且事假病假天數總和≤5天及當月出現公司放休、法定假時,則該工人的以上假期按照公司相關管理制度進行處理,其當月標準工資計算如下:當月標準工資＝標準工資÷26天×(26天－請假和放休天數);若員工當月事假＞2天或事假病假總和超過5天,則標準工資自動失效,其當月工資計算如下:當月工資＝計件工資(G2);員工當月出現工傷時,若休假天數超過7天,則當月工資按實際計件工資發(fā)放;若當月工傷休假天數≤7天時,當月標準工資＝標準工資÷26天×(26天－休假天數);員工當月出現嚴重違反公司勞動紀律(如曠工、停工學習、打架等)的行為時,標準工資自動失效,其曠工、停工學習行為按公司相關制度進行處理,其當月工資計算如下:當月工資＝計件工資(G2);當月員工在正常上班時間內出現了臨時派工等與所在崗位勞動效率無關的其