企業(yè)管理崗位職責(zé)

企業(yè)管理崗位職責(zé)【篇一：企業(yè)管理部職責(zé)】企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)，各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。四、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。五、綜合管理1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。企管部部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略。2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究（包括組織架構(gòu)評(píng)估、溝通機(jī)制評(píng)估、控制機(jī)制評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制評(píng)估、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)營(yíng)能力、生產(chǎn)效率等）。4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化及實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織制定新業(yè)務(wù)流程實(shí)施管理辦法。7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系（部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、實(shí)施流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。8、負(fù)責(zé)組織部門(mén)層面的績(jī)效考核，提出考核結(jié)果并提交績(jī)效考核委員會(huì)審議。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)考核結(jié)果爭(zhēng)議的管理。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作。11、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。12、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)監(jiān)管條例的遵循。13、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系（部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。14、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。15、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。16、協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作。17、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理。18、負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部。19、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。20、、負(fù)責(zé)公司溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立。21、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革。22、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。23、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。9、制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。六、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計(jì)。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。7、制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。【篇三：企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)】企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)為公司重大問(wèn)題、決策提供咨詢意見(jiàn)和策劃方案，報(bào)公司董事會(huì)審查，確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與動(dòng)作體系；二、提供企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及方向，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)的宣貫工作；三、及時(shí)了解掌握國(guó)家和地區(qū)的、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)對(duì)建議；四、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理大綱、目標(biāo)的制定，主持推行全公司目標(biāo)責(zé)任制。五、負(fù)責(zé)全公司信息管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作；六、做好公司黨工群及綜合治理等工作；七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、研究國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供建議；二、負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)中短期發(fā)展策劃方案的草擬；三、對(duì)公司各項(xiàng)重大項(xiàng)目、事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、分析，策劃管理咨詢方案；四、制定和完善本部門(mén)有關(guān)的規(guī)章制度；五、全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和培育工作；六、維護(hù)政府有關(guān)部門(mén)、宣傳媒體的關(guān)系；七、全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常事務(wù)管理；八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)管理部黨工群干事崗位職責(zé)一、協(xié)助公司黨支部做好上級(jí)黨組織要求上報(bào)的材料收集及編報(bào)工作；二、協(xié)助公司工會(huì)做好上級(jí)工會(huì)組織材料上報(bào)工作；三、積極做好公司綜合治理策劃和材料上報(bào)工作；四、做好公司各種先進(jìn)材料的上報(bào)工作；五、協(xié)助黨工團(tuán)組織費(fèi)的收取及上繳工作；六、按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。企業(yè)管理部文化干事崗位職責(zé)一、編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)備目標(biāo)和戰(zhàn)備計(jì)劃的改變，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂；二、負(fù)責(zé)公司識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和導(dǎo)入工作；三、負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；四、負(fù)責(zé)行為形象提升宣傳工作。公司對(duì)外宣傳報(bào)道、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的編寫(xiě)工作；企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，編寫(xiě)形勢(shì)任務(wù)宣講材料；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；五、充分利用各種渠道，對(duì)公司員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣；六、負(fù)責(zé)企業(yè)重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；七、負(fù)責(zé)公司的品牌推廣和廣告策劃；八、負(fù)責(zé)職工思想狀況調(diào)查工作，負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；九、負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；十、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)管理部信息管理員崗位職責(zé)一、做好公司網(wǎng)站日常維護(hù)管理工作；二、收集國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀信息行業(yè)信息及發(fā)展趨勢(shì)等外部信息；三、組織公司內(nèi)部各類基礎(chǔ)信息和專項(xiàng)