企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告(適用于各個(gè)體系認(rèn)證)

XX公司企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作總結(jié)XX公司于XX年XX月在東莞松山湖成立，專業(yè)從事體XX研發(fā)及生產(chǎn)、為下游企業(yè)提供體外診斷試劑整體解決方案，屬于生物醫(yī)藥高新技術(shù)行業(yè)。公司在XX占地30畝，建有22000平方米的研發(fā)生產(chǎn)辦公大樓，為了滿足客戶需求，我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時(shí)提供客戶可靠可信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針，在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，都力求精進(jìn)與突破。由于公司屬于技術(shù)研發(fā)型高新領(lǐng)域企業(yè)，在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時(shí)，XX也特別注重企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，在充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行原則及方式后，公司認(rèn)為非常有必要引入改體系，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在覺(jué)得進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，同事積極參與，最終一次性貫標(biāo)通過(guò)。在通過(guò)這次貫標(biāo)之后，更加感受到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行。具體開(kāi)展的工作如下：一、工作機(jī)制建立及實(shí)施自公司決定開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)工作以后，在公司董事長(zhǎng)的安排下，我們成立了貫標(biāo)小組，我們公司研發(fā)負(fù)責(zé)人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的宗旨及內(nèi)容，為了彌補(bǔ)我們?cè)趯I(yè)上的不足，我們公司委托XX代理有限公司為我司做輔導(dǎo)，在第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的幫助下，使我們的貫標(biāo)工作得以順利的實(shí)施。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，明確了我們的目標(biāo)、指標(biāo)；規(guī)范我司的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)大環(huán)境下企業(yè)的良性發(fā)展。成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組我們公司在第一時(shí)間成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理XX同志任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作小組組長(zhǎng)及管理者代表，公司支持中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心、支持中心（包括財(cái)務(wù)部、人力部、供應(yīng)鏈部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、行政法務(wù)部）重要成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)和權(quán)限。制定貫標(biāo)工作流程我們公司集中了管理支持中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心、支持中心的重要成員為貫標(biāo)小組成員，分部門(mén)落實(shí)貫標(biāo)工作，制定了貫標(biāo)工作的流程，并委托了專業(yè)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)我們開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，診斷分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題，并出具診斷報(bào)告。雙方根據(jù)存在的問(wèn)題制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)范文件，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。規(guī)章制度建設(shè)我們公司根據(jù)《規(guī)范》的要求，規(guī)劃文件系統(tǒng)，編寫(xiě)并發(fā)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、程序文件、制度文件和記錄文件模板。這些文件的建立，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義和監(jiān)督作用。貫標(biāo)工作開(kāi)展情況1、委托服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)開(kāi)展貫標(biāo)工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)工作是一項(xiàng)全新的工作，在決定開(kāi)展貫標(biāo)工作前，我們公司就委托XX代理有限公司為我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為我們?nèi)绾伍_(kāi)展和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提出了幾點(diǎn)寶貴的意見(jiàn)，使得我們的貫標(biāo)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。對(duì)照貫標(biāo)規(guī)范進(jìn)行整改在服務(wù)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下，我們制定了貫標(biāo)工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃逐步對(duì)公司進(jìn)行自我評(píng)測(cè)，不斷的完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，對(duì)于制度不完善的進(jìn)行逐步的修訂，對(duì)于缺少表單的補(bǔ)充表單，嚴(yán)格按照服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行完善，直到符合貫標(biāo)的要求。比如在產(chǎn)品上市前期知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，我們發(fā)現(xiàn)以前對(duì)產(chǎn)品專利情況檢索是不全面的，現(xiàn)在我們根據(jù)要求進(jìn)一步明確了專利檢索的內(nèi)容，同時(shí)也多渠道進(jìn)行調(diào)查，爭(zhēng)取全方位了解產(chǎn)品專利情況，把產(chǎn)品的專利風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案保管方面，我們也做了明確的要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案集中保管在知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案室，同時(shí)建立了嚴(yán)格的查詢權(quán)限，避免資料流失。三、貫標(biāo)工作成效（1）機(jī)構(gòu)組織的設(shè)立信息管理系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省人力成本。因此公司管理層已把信息系統(tǒng)的健全納入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作計(jì)劃中，并將此部分的費(fèi)用納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)中，這就為下一步信息系統(tǒng)的建立健全提供了資源支持。（4）進(jìn)一步完善專利價(jià)值評(píng)估體系價(jià)值評(píng)估體系是由財(cái)務(wù)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)成，采用定性分析與定量分析、微觀分析與宏觀分析、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，對(duì)專利情況進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)估，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。XX公司