辦公+住宅項目費(fèi)用收支預(yù)算

辦公+住宅項目費(fèi)用收支預(yù)算辦公+住宅項目費(fèi)用收支預(yù)算

一、收入：

A、住宅：15329.6030平方米×1.0元/平方/月=15329.60元/月

B、辦公樓：（4300+4832.39）平方米×4元/平方/月=36529.56元/月

總計收入:51859.16元/月

二、支出

A、人員工資

1、管理處主任：1人×2500=2500元/月

2、出納兼收費(fèi)：1人×1300=1300元/月

3、電工：1人×1500=1500元/月

4、保安隊長：1人×1500=1500元/月

5、治安管理員：12人×1300=15600元/月

6、綠化工：1人×1500=1500元/月

7、清潔工：3人×1000=3000元/月

小計：26900元/月

B、勞動保險：20人×600元=12000元/月

小計：12000元/月

C、國家規(guī)定的福利費(fèi)（按工資總額8%，主要用于購買員工意外保險，生活補(bǔ)助突發(fā)疾病補(bǔ)貼等）：27600元/月×8%=2208元/月

小計：2208元/月

D、設(shè)備維護(hù)費(fèi)

1、防盜門維護(hù)費(fèi)：200元/月

2、保安對講機(jī)：4臺×1800元/臺÷24月=300元/月

3、維修工程費(fèi)：200元/月

小計：700元/月

E、清潔衛(wèi)生費(fèi)

1、垃圾清運(yùn)費(fèi)：1000元/月

2、清潔用品費(fèi)（含垃圾桶折扣）：500元/月

小計：1500元/月

G、辦公費(fèi)：

1、辦公電話費(fèi):150元/月

2、辦公用品：50元/月

3、服裝費(fèi)：20人×130元×4套÷24個月=433.34元/月

小計：633.34元/月

H、管理者酬金：51859.16×10%=5185.91元/月

I、稅費(fèi)：51859.16×5.63%=2919.67元/月

合計支出:52046.92元/月

月結(jié)算：51859.16元－52046.92元＝－187.76元

篇2：物業(yè)項目顧問費(fèi)用預(yù)算和決算(結(jié)算)制度

物業(yè)項目顧問費(fèi)用預(yù)算和決算（結(jié)算）制度

為完善公司的顧問項目成本控制系統(tǒng)，建立科學(xué)的管理體制與激勵機(jī)制，完善合同評審、消滅項目虧損，特制定本制度。

一、顧問團(tuán)出行前，對本次顧問活動的持續(xù)時間、人員數(shù)量、交通、住宿方式等進(jìn)行計劃，對本次顧問活動總費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并作為向公司財務(wù)部借款依據(jù)。

二、顧問活動結(jié)束后，對當(dāng)次顧問的總費(fèi)用（直接費(fèi)）、總?cè)斯ぜ巴瓿傻膬?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，計算出1人.日直接費(fèi)，并及時結(jié)算報銷。

三、統(tǒng)計多個項目，根據(jù)完成內(nèi)容所需的人.日，計算咨詢定額，根據(jù)公司攤銷，計算間接費(fèi)。形成咨詢顧問1人.日平均成本。定期修正，逐步完善。

四、咨詢定額、咨詢顧問1人.日成本、駐場顧問成本將作為項目成本控制的基本數(shù)據(jù)。定期計算成本是否超出收入，決定是否啟用催款程序。

五、物業(yè)管理顧問合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審。合同價款需用咨詢定額、咨詢顧問1人.日成本、駐場顧問成本及公司合理利潤進(jìn)行評價，確保項目盈利。

六、顧問合同結(jié)束，應(yīng)對該項目進(jìn)行決算，根據(jù)項目的盈利情況及項目目標(biāo)管理責(zé)任書，對項目相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。

篇3：物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算方案（一）

概念解說:

物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算方案是企業(yè)將其物業(yè)的管理外包給他人(物業(yè)管理公司),并由物業(yè)管理公司制作物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算方案(報價),作為雙方確定物業(yè)管理費(fèi)用的依據(jù)。

××××物業(yè)管理費(fèi)開支預(yù)算方案

受××公司的委托我們根據(jù)開展管理服務(wù)工作所需要的工作量,結(jié)合本物業(yè)公司實際情況,現(xiàn)將有關(guān)管理費(fèi)用開支預(yù)算列排如下:

一、設(shè)管理員0.5名(含工資福利等)

0.5×2500=1250元/月

水電工0.5名(含工資福利等)

0.5×1800=900元/月

二、保安員7名(含工資福利、裝備、培訓(xùn)等)

7×1500=10500元/月

三、清潔工2名(含工資、福利、物料損耗等)

1200×2=2400元/月

四、清洗水池

上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月

7×1003=233元/月

五、市政管道清疏3.8元/戶/月共123戶

3.8×123=467.4元/月

六、抽糞共8組300元/組(一年一次)

8×30012=200元/月

七、公共環(huán)境滅"四害"費(fèi)用100元/月

100×l=100元/月

八、綠化保養(yǎng)200元/月

1×200=200元/月

九、公共設(shè)備保養(yǎng)(水泵、浮球、相關(guān)開關(guān)、機(jī)本體、翻新等)

1元/戶/月按123戶算為

1×123=123元

十、公用樓層開關(guān)、燈泡更換等l元/戶/月

按123戶算為1×123=123元

十一、低壓電房保養(yǎng)費(fèi)約20元/月

十二、辦公費(fèi)用、水電、紙張文具及電話費(fèi)等約為150元/月

以上支出共16666.40元/月

零星維修占總額1%=16666.40×l%=166.66元

稅費(fèi)占總額5.7%=16666.40×5.7%=949.99元

公司酬金占總額10%=16666.40×10%=1666.64元/月

總支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月

注明:

1.對大院內(nèi)的公司將提供有償服務(wù),具體見附頁。

2.室內(nèi)疏通部分,將免費(fèi)為租戶做疏通處理。

3.對于部分設(shè)施修繕,我處將根據(jù)具體項目以人工費(fèi)和材料費(fèi)的方式進(jìn)行報價。人工具體費(fèi)用如下(包材料):

砌單面墻:12~15元/平方米鋪瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)

篇4：就小區(qū)業(yè)主大會籌備工作進(jìn)展及費(fèi)用預(yù)算問題的回復(fù)

就小區(qū)業(yè)主大會籌備工作進(jìn)展及費(fèi)用預(yù)算問題的回復(fù)

各位業(yè)主：

本籌備組近日陸續(xù)自社區(qū)論壇接到部分業(yè)主詢問籌備工作進(jìn)展及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算一事，在綜合了大家的問題后，我們統(tǒng)一回復(fù)如下：

1、關(guān)于籌備工作進(jìn)展

截至目前，除首次業(yè)主大會召開方案之外的文件準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。目前工作發(fā)生停滯的主要原因是，開發(fā)商未依法支付籌備費(fèi)用，使得業(yè)主投票等實際工作無法開展。籌備組與開發(fā)商在4個月前已就部分費(fèi)用預(yù)算達(dá)成一致，也按照開發(fā)商的要求發(fā)送了要求其支付的函件，開發(fā)商至今仍告知籌備組款項在審批中。鑒于開發(fā)商超過4個月仍未依法支付相關(guān)費(fèi)用，籌備組除多次以電話、函件等方式催促開發(fā)商支付之外，也以電話、當(dāng)面遞交函件等方式要求街道辦事處履行法定職責(zé)，督促開發(fā)商支付費(fèi)用。目前，街道仍在協(xié)調(diào)之中。

2、關(guān)于籌備預(yù)算中的人身保險費(fèi)

考慮到本市其他社區(qū)曾經(jīng)發(fā)生過不法分子毆打籌備人員的案件，本社區(qū)也曾經(jīng)發(fā)生過不法分子毆打維權(quán)業(yè)主的事件，因此本籌備組制定了為籌備組相關(guān)人員購買人身保險的預(yù)算。具體請詳見本帖后附的預(yù)算明細(xì)清單。人身保險費(fèi)用預(yù)算總計1900元，以每人100元為標(biāo)準(zhǔn)，計劃投保人數(shù)19人，具體為：籌備組組長1人，開發(fā)商代表1人，外聘顧問1人，業(yè)主代表6人，為收發(fā)選票招募的志愿者10人。以上籌備費(fèi)用預(yù)算均有會議紀(jì)要及與開發(fā)商往來函件等正式書面文件記錄。

本籌備組對所有關(guān)心和支持我們工作的業(yè)主表示感謝，同時也歡迎大家就籌備工作中的相關(guān)問題向我們提出詢問，我們均會在第一時間給予公開回應(yīng)。

后附：小區(qū)業(yè)主大會籌備費(fèi)用預(yù)算

篇5：酒店部門費(fèi)用預(yù)算說明

源自管理資料酒店部門費(fèi)用預(yù)算說明

部門費(fèi)用預(yù)算總體比去年略有減少，相對增設(shè)了幾個必須發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算。

工資總額20**年的整體思路是不超過往年，但隨著國內(nèi)CPI及周邊單位工資幅度的提高，招人難、養(yǎng)兵難、培養(yǎng)人難的問題突現(xiàn)，部門計劃在20**年，保證不突破工資總額的情況下，圍繞著提高人均工作量和工作強(qiáng)度，提高人員綜合技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)萬能工、多面手做文章，以此縮減人員，提高人均收入，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。因此20**年度部門工資預(yù)算參考去年標(biāo)準(zhǔn)仍為400000元。

辦公費(fèi)用與去年持平為600元;差旅費(fèi)主要考慮培養(yǎng)后續(xù)人才需要安排員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等費(fèi)用支出，增加此項預(yù)算1000元;清潔用品主要用于空調(diào)器、冷庫、冰箱等濾網(wǎng)、冷凝器等清潔，因明年計劃安排較多清潔保養(yǎng)工作，故增加此項預(yù)算1000元;電訊費(fèi)因聯(lián)系各單位、施工人員、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)單位等需要，基本維持在400多元每月，本年度稍壓縮預(yù)算為4800元;印刷品費(fèi)用主要用于能耗表、巡檢表、保養(yǎng)單據(jù)等印刷，目前倉庫有一定備量，只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷，預(yù)算為5