物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)簡單版(7篇)_第1頁
物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)簡單版(7篇)_第2頁
物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)簡單版(7篇)_第3頁
物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)簡單版(7篇)_第4頁
物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)簡單版(7篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁物業(yè)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)簡單?版1、?全面主持?日常管理?工作,根?據(jù)各時期?的實際狀?況,提出?改進和提?高物業(yè)管?理工作水?平的意見?措施;?2、對公?司和業(yè)主?雙方負責(zé)?和匯報工?作,按時?向公司和?業(yè)主提交?工作計劃?和小結(jié),?聽取業(yè)主?的意見和?要求,并?在規(guī)定期?限內(nèi)落實?執(zhí)行;?3、負責(zé)?召集員工?每月例會?,檢查工?作落實情?況,布置?工作任務(wù)?,協(xié)調(diào)員?工關(guān)系,?就項目物?業(yè)管理執(zhí)?行中的問?題提出解?決方案。?若發(fā)生重?大事件或?超出崗位?職責(zé)權(quán)限?的應(yīng)立即?向公司和?業(yè)主匯報?;4、?負責(zé)進行?巡視,對?設(shè)備運行?保養(yǎng)、安?保、保潔?和綠化等?方面的服?務(wù)情況進?行了解,?每天檢查?各個重點?環(huán)節(jié),發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決;?5、發(fā)?生緊急事?件時,立?即組織相?關(guān)責(zé)任人?員進行處?理,按應(yīng)?急方案制?定的措施?執(zhí)行。對?發(fā)生的緊?急事件應(yīng)?在事后組?織相關(guān)責(zé)?任人員總?結(jié)、學(xué)習(xí)?,分析原?因并寫出?報告向公?司和業(yè)主?匯報;?6、監(jiān)管?財務(wù)各類?款項的收?支,督促?帳目日結(jié)?日清,控?制成本、?編制預(yù)算?;7、?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?各部門的?工作,并?檢查員工?工作狀況?和工作進?展落實情?況;8?、負責(zé)對?分包合同?相應(yīng)條款?的審核、?修改,并?對員工的?工作情況?進行監(jiān)督?、檢查、?評定;?9、負責(zé)?外部的溝?通和聯(lián)系?,及時處?理投訴,?并向當(dāng)事?人通報處?理意見和?結(jié)果。?物業(yè)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)簡單?版(二)?1.主?持日常管?理工作。?根據(jù)各時?期的實際?狀況,提?出改進和?提高物業(yè)?管理工作?水平的意?見措施。?2.發(fā)?生緊急事?件時,立?即組織相?關(guān)責(zé)任人?員進行處?理,按應(yīng)?急方案制?定的措施?執(zhí)行。對?發(fā)生的緊?急事件應(yīng)?在事后組?織相關(guān)責(zé)?任人員總?結(jié)、學(xué)習(xí)?,分析原?因并寫出?報告向公?司和業(yè)主?匯報。?3.監(jiān)管?財務(wù)各類?款項的收?支,督促?帳目日結(jié)?日清,控?制成本、?編制預(yù)算?。__?__對業(yè)?主二次裝?修的管理?負直接責(zé)?任,嚴格?按照公司?的統(tǒng)一管?理方案執(zhí)?行,確保?項目管理?處無違規(guī)?裝修,破?壞小區(qū)整?體外觀的?事件。?5.負責(zé)?一線員工?的招聘、?日常培訓(xùn)?。統(tǒng)一協(xié)?調(diào)各員工?的工作,?并檢查其?工作狀況?和落實情?況,并對?員工的工?作情況進?行監(jiān)督、?檢查、評?定。物?業(yè)項目經(jīng)?理工作職?責(zé)簡單版?(三)?1.參與?制定項目?年度經(jīng)營?目標(biāo),分?解到部門?,統(tǒng)籌及?組織項目?各部門實?施經(jīng)營計?劃;_?___對?項目經(jīng)營?管理過程?進行全面?系統(tǒng)的掌?握,發(fā)現(xiàn)?問題及時?整改;?3.主導(dǎo)?制定項目?文件的編?寫,并依?據(jù)實際情?況對文件?及時更新?;4.?主導(dǎo)項目?日常品質(zhì)?管理,制?定品質(zhì)管?理計劃、?開展相關(guān)?培訓(xùn)、檢?查、整改?及考核;?5.配?合區(qū)域的?市場拓展?工作,包?括項目參?觀、標(biāo)書?制作、市?場信息收?集等;?6.根據(jù)?公司客戶?滿意度目?標(biāo),制定?相關(guān)行動?計劃,并?組織實施?;7.?負責(zé)重點?客戶的關(guān)?系維護,?及重要投?訴等工作?;8.?主導(dǎo)項目?合同續(xù)約?工作,確?保合同順?利續(xù)簽;?9.負?責(zé)招聘、?團隊建設(shè)?、人員管?理與激勵?等工作;?10.?負責(zé)上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作事項。?物業(yè)項?目經(jīng)理工?作職責(zé)簡?單版(四?)1.?負責(zé)物業(yè)?項目處的?全面工作?,向分管?領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)?。2.?根據(jù)物業(yè)?管理委托?合同和有?關(guān)物業(yè)管?理的法規(guī)?、政策,?組織員工?向項目提?供公共秩?序、保潔?、綠化養(yǎng)?護、房屋?及設(shè)備設(shè)?施運行維?護保養(yǎng)等?服務(wù)。?3.擬定?年度工作?(含財務(wù)?預(yù)算)計?劃,執(zhí)行?公司各項?管理制度?,控制管?理成本,?對本中心?的經(jīng)營管?理狀況負?責(zé);年終?有工作總?結(jié)。4?.負責(zé)制?定健全所?屬部門的?各類規(guī)章?制度和防?范措施,?指導(dǎo)項目?管理處處?置公共突?發(fā)事件的?組織指揮?和各種處?置方法的?擬制、演?練。5?.對項目?發(fā)生的各?類安全事?故和隱患?要認真核?實、區(qū)分?責(zé)任,提?出處理建?議。6?.指導(dǎo)檢?查項目的?清潔衛(wèi)生?和環(huán)境綠?化、美化?工作,建?立和完善?行之有效?的清潔、?綠化量化?管理運作?流程。?7.負責(zé)?與當(dāng)?shù)卣?府相關(guān)部?門、社區(qū)?居委會、?業(yè)主委員?會、大客?戶(業(yè)主?)保持溝?通,確保?與其有良?好的公共?關(guān)系;?8.定期?組織工作?例會,通?過會議貫?徹公司的?經(jīng)營思想?和質(zhì)量方?針,落實?各項工作?,及時協(xié)?調(diào)各部門?的工作關(guān)?系,對員?工進行培?訓(xùn)和教育?,促進服?務(wù)質(zhì)量的?提高;?9.定期?要完整的?對所管理?的物業(yè)進?行一次巡?視,以便?全面檢查?服務(wù)工作?質(zhì)量情況?;對物業(yè)?項目的安?全責(zé)任;?10.?負責(zé)下屬?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)指導(dǎo)和?績效考核?。物業(yè)?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?簡單版(?五)1?、履行《?物業(yè)服務(wù)?合同》規(guī)?定的相關(guān)?義務(wù),維?護小區(qū)環(huán)?境、秩序?、公共設(shè)?施設(shè)備完?好;2?、負責(zé)小?區(qū)物業(yè)費?的收費工?作,充分?調(diào)動各崗?位人員以?提高物業(yè)?費收費率?;3、?負責(zé)本服?務(wù)中心年?度及月度?財務(wù)收支?預(yù)算和控?制;4?、及時妥?善處理好?各類投訴?,處理好?與業(yè)主的?關(guān)系;?5、組織?定期對小?區(qū)業(yè)主進?行意見征?詢,并進?行統(tǒng)計和?處理;?6、定期?組織各類?社區(qū)活動?,豐富業(yè)?主的業(yè)余?生活;?7、加強?與公司各?職能部門?的溝通和?工作協(xié)調(diào)?;8、?負責(zé)項目?的團隊建?設(shè)。物?業(yè)項目經(jīng)?理工作職?責(zé)簡單版?(六)?1、領(lǐng)導(dǎo)?項目貫徹?落實各項?管理制度?與流程,?達成經(jīng)營?目標(biāo),保?證管理體?系的有效?運行,對?管理和服?務(wù)的質(zhì)量?負責(zé);?2、組織?貫徹實施?公司通用?管理標(biāo)準(zhǔn)?、工作標(biāo)?準(zhǔn),組織?編制、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?;3、?結(jié)合物業(yè)?特點,提?出業(yè)務(wù)發(fā)?展建設(shè)與?資源調(diào)配?的建議;?4、接?受公司領(lǐng)?導(dǎo)與公司?各職能部?門的業(yè)務(wù)?指導(dǎo),協(xié)?調(diào)項目與?公司、客?戶及相關(guān)?協(xié)作單位?之間的關(guān)?系;5?、組織制?定項目工?作計劃,?審批各部?門的年度?工作計劃?;6、?組織業(yè)主?委員會及?維護與客?戶關(guān)系,?對在管物?業(yè)的服務(wù)?工作進行?抽查;?7、負責(zé)?處理項目?的重大質(zhì)?量問題、?安全問題?、突發(fā)事?件/事故?,并組織?實施糾正?、預(yù)防和?改進活動?。物業(yè)?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?簡單版(?七)1?.負責(zé)項?目物業(yè)管?理相關(guān)制?度、流程?、標(biāo)準(zhǔn)、?表單等文?件的制訂?及質(zhì)量管?理體系的?策劃、建?立和完善?項目的持?續(xù)工作;?2.有?高度的項?目整體品?質(zhì)觀念,?前期介入?、接管驗?收、質(zhì)量?保修、物?業(yè)服務(wù)方?案和物業(yè)?管理重大?問題的決?策,處理?及物業(yè)管?理的日常?工作;?3.負責(zé)?與政府相?關(guān)部門、?社區(qū)居委?會、業(yè)主?委員會、?大客戶(?業(yè)主)保?持溝通,?確保與其?有良好的?公共關(guān)系?,并與項?目公共設(shè)?施單位合?作順暢;?4.負?責(zé)物業(yè)管?理各項預(yù)?算的編制?并組織執(zhí)?行和落實?管理轄區(qū)?各項費用?的收繳工?作;5?.負責(zé)業(yè)?主入住裝?修管理工?作,能充?分、及時?解決客戶?反饋問題?,確???戶滿意度?;6.?對項目上?提出意見?和建議,?并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論