生產(chǎn)部門安全工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)：?大家好!?光陰如?梭，__?__年即?將過去，?____?年即將來?臨。在這?一年中我?在自己的?崗位上有?很多汗水?也有淚水??；仡?以往走過?的艱難歷?程，成績(jī)?已經(jīng)成為?過去，新?的一年對(duì)?我的人生?來說亦是?一次全新?的開始。?在___?_年，更?好地完成?工作，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?ai產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1.?處理當(dāng)班?的日常事?務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成?；2.?負(fù)責(zé)所轄?機(jī)器的點(diǎn)?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實(shí)施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機(jī)器?3.根?據(jù)上級(jí)安?排計(jì)劃，?合理利用?資源，完?成上級(jí)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績(jī)?效考核；?并對(duì)操作?員的工作?進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)糾?正不良操?作行為；?5.每?小時(shí)巡查?各機(jī)器的?運(yùn)行狀況?和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時(shí)對(duì)?策不達(dá)成?現(xiàn)象；?6.負(fù)責(zé)?審核當(dāng)班?各機(jī)臺(tái)生?產(chǎn)插件進(jìn)?度跟蹤表?，并組織?當(dāng)班操作?員檢討當(dāng)?班未達(dá)成?狀況分析?并對(duì)策；?7.負(fù)?責(zé)本班的?生產(chǎn)安全?、設(shè)備安?全，并指?導(dǎo)操作員?進(jìn)行品質(zhì)?控制、漏?件控制及?設(shè)備操作?，維修等?技巧和方?法；8?.負(fù)責(zé)組?織設(shè)備點(diǎn)?檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備?5s的推?行；9?.負(fù)責(zé)本?班的效提?升，監(jiān)控?每臺(tái)機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)?達(dá)成及漏?件控制方?面的改善?；10?.保證a?i的環(huán)境?、溫度、?濕度必須?符合要求?；11?.建立機(jī)?器病歷表?，詳細(xì)記?錄機(jī)器故?障的維修?記錄1?2.每天?檢討當(dāng)天?工作及未?完成事項(xiàng)?13.?做好交接?班記錄?二：導(dǎo)入?pdvd?及優(yōu)化d?vd的a?i工藝?1、公司?在原ai?dvd工?藝上導(dǎo)入?pdvd?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、p?dvd在?ai過程?中及時(shí)反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題?點(diǎn)反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時(shí)?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其d?vd與p?dvda?i工藝大?幅提高a?i產(chǎn)能，?也使ai?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對(duì)可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本！?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時(shí)?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行五：?保障人員?流失鞏固?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時(shí)到?工作崗位?進(jìn)行實(shí)際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識(shí)到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時(shí)加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對(duì)?機(jī)臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，定人定?時(shí)對(duì)設(shè)備?的使用狀?況進(jìn)行確?認(rèn)，保證?其設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運(yùn)行。?3、每月?對(duì)于定點(diǎn)?培訓(xùn)，落?實(shí)操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細(xì)節(jié)，?與上同下?協(xié)調(diào)工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅(jiān)持?敬業(yè)誠(chéng)信?謹(jǐn)慎勤奮?。我堅(jiān)信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?！生產(chǎn)?部門安全?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?公司企業(yè)?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?年終總結(jié)?公司企?業(yè)生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)年終總?結(jié)__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號(hào)?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營(yíng)銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__年噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對(duì)車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5S”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?。1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改及?時(shí)不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會(huì)?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對(duì)整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時(shí)間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來說確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長(zhǎng)?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?另處還有?：3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、成品?顏色不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添?加(2)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對(duì)配?料沒實(shí)行?監(jiān)控(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時(shí)?溝通(3?)崗前培?訓(xùn)不到位?。(4?)由于配?方含量調(diào)?整，沒及?時(shí)采取有?效措施方?案：(?1)加強(qiáng)?管理，設(shè)?專人負(fù)責(zé)?投料，并?做好記錄?(2)加?強(qiáng)新員工?的崗前培?訓(xùn)(3)?定期不定?期的抽查?(4)調(diào)?整配方是?及時(shí)清理?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重：?原因：?(1)板?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時(shí)調(diào)整?添加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加(?3)加大?冷卻引風(fēng)?效果(3?)由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)(2?)由于原?料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?溝通，調(diào)?整配方(?3)管理?力度不夠?，致使關(guān)?鍵崗位人?員之間溝?通不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)制?定嚴(yán)格的?工藝管理?制度，由?專人負(fù)責(zé)?檢查(2?)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時(shí)溝通?(3)根?據(jù)不同的?原料，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)?整配方(?4)對(duì)成?品篩進(jìn)行?技術(shù)改造?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?：1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對(duì)所?有的物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時(shí)決?定一些物?品的擺放?，同時(shí)由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場(chǎng)?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使“5?S”管理?初見成效?。五、?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒有?完全到位?。由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、技術(shù)改?造方面：?1、技?術(shù)改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?兌現(xiàn)的不?及時(shí)。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對(duì)?一些小的?技術(shù)改造?沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會(huì)，既能?及時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì)，又?能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?新的改造?項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動(dòng)?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實(shí)遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會(huì)，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對(duì)策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個(gè)臭皮匠?，頂個(gè)諸?葛亮”。?七、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?：1、?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個(gè)人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計(jì)?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計(jì)劃?性太差。?這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計(jì)?劃好，并?落實(shí)將新?的工作目?標(biāo)落實(shí)到?人。其次?是及時(shí)與?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整工作計(jì)?劃。三是?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實(shí)?，甚至沒?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點(diǎn)收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學(xué)會(huì)充?分利用下?屬。這一?點(diǎn)可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動(dòng)性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。為?切實(shí)抓好?____?年生產(chǎn)部?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照安全?操作規(guī)程?進(jìn)行管理?。(1?)重點(diǎn)抓?好三級(jí)安?全管理網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)?揮他們的?職能作用?。(2?)全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。(?3)繼續(xù)?堅(jiān)持每周?一次的安?全大檢查?，對(duì)各車?間存在的?設(shè)備隱患?違章行業(yè)?仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理(限期?整改，嚴(yán)?重的給予?處罰)，?并責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事人?制定出改?進(jìn)措施。?(4)?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?認(rèn)真計(jì)量?好車間附?助材料使?用，做好?班組交接?班記錄，?每月對(duì)車?間班組附?材進(jìn)行清?理考核，?并將各班?附材消耗?每月進(jìn)行?對(duì)比，作?為年終考?核的依據(jù)?。(2?)會(huì)同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?3)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、防板結(jié)?劑、機(jī)械?油進(jìn)行計(jì)?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理(1?)進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，對(duì)?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?色澤、顆?粒因素加?大管理力?度，著色?劑、板結(jié)?劑設(shè)專人?計(jì)量，確?保色澤一?致，顆粒?均勻，同?時(shí)防止產(chǎn)?品板結(jié)。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對(duì)不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的車間、?班組進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)?，并上報(bào)?處理。?(3)積?極與物資?部、質(zhì)檢?部溝通，?特別是對(duì)?自備袋包?裝的原料?，落實(shí)好?具體含量?再使用，?確保產(chǎn)品?養(yǎng)分穩(wěn)定?。4、?認(rèn)真落實(shí)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?1)根據(jù)?各車間用?工人員情?況，制定?最佳用工?人員方案?，由生產(chǎn)?部和車間?共同配合?積極招收?新工人，?確保正常?生產(chǎn)人員?的配備。?(2)?合理調(diào)度?、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)?各車間生?產(chǎn)能力的?大小，合?理下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保滿足?銷售需要?。(3?)認(rèn)真做?好與供應(yīng)?、物資部?門的溝通?交流，使?原材料的?物流更加?趨于合理?，減少轉(zhuǎn)?貨費(fèi)用，?降低生產(chǎn)?成本。?5、積極?做好現(xiàn)場(chǎng)?管理(1?)對(duì)成品?或半成品?進(jìn)行定量?存放，加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按要?求進(jìn)行處?罰(2)?強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)?任到人，?每月由車?間主任對(duì)?設(shè)備管理?、使用進(jìn)?行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?(3)強(qiáng)?化“5S?”管理，?將“5S?”管理制?度化，規(guī)?范化，每?星期對(duì)車?間不低于?二次的檢?查，將檢?查結(jié)果車?間內(nèi)通?報(bào)。6?、繼續(xù)提?倡和激勵(lì)?技術(shù)革新?。積極為?技術(shù)人員?提供技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?小改小革?的環(huán)境和?條件，及?時(shí)將新產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)?交到技術(shù)?人員手中?，使他們?及時(shí)配合?公司有關(guān)?部門學(xué)習(xí)?和掌握新?的產(chǎn)品工?藝，帶動(dòng)?和激勵(lì)全?員積極學(xué)?習(xí)技術(shù)，?提高自身?技能。對(duì)?于在技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備小改?小革上確?有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、?質(zhì)量和改?善工作環(huán)?境、保護(hù)?設(shè)備等特?殊貢獻(xiàn)，?并在生產(chǎn)?中得到證?實(shí)的，報(bào)?請(qǐng)公司給?予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)。同時(shí)?繼續(xù)搞好?設(shè)備的檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)與?維修，使?生產(chǎn)設(shè)備?始終處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)。?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)維修?費(fèi)用列入?生產(chǎn)成本?，并量化?到每個(gè)班?次，超支?自負(fù)，節(jié)?約按公司?規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)?。7、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)?8、做好?環(huán)境保護(hù)?工作。將?車間粉塵?工作列入?____?年工作的?重點(diǎn)，集?思廣益，?認(rèn)真分析?，將車間?粉塵降到?最低化，?凈化環(huán)境?，增加公?司效益。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們?cè)谧?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，積極配?合公司搞?好各項(xiàng)活?動(dòng)，全面?完成公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶?出一支能?打硬仗，?吃苦耐勞?的員工隊(duì)?伍。生?產(chǎn)部門安?全工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?生產(chǎn)三?車間是高?線廠的生?產(chǎn)隊(duì)伍之?一，現(xiàn)有?員工__?__人，?其中黨員?____?人，團(tuán)員?____?人;大專?以上文化?程度__?__人，?其中本科?____?人;三車?間自__?__年_?___月?份組建以?來，經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?和生產(chǎn)實(shí)?踐，逐漸?鍛煉成了?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?隊(duì)伍。?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經(jīng)過去了?，在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們?nèi)?車間團(tuán)結(jié)?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?和管理目?標(biāo)的全面?完成，我?們?cè)诶Ь?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇?。面對(duì)取?得的成績(jī)?，我們?cè)?感到由衷?自豪和驕?傲的同時(shí)?也更進(jìn)一?步增強(qiáng)了?我們對(duì)公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一?年來的工?作從安全?、班組建?設(shè)、技能?提高、培?養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)?備人才等?方面向領(lǐng)?導(dǎo)作以匯?報(bào)，具體?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會(huì)制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠(chéng)?貴無價(jià);?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點(diǎn)馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會(huì)出現(xiàn)在?以下幾種?人身上：?1.做?事粗心、?大意、馬?虎;2?.上班期?間精神狀?態(tài)不好，?注意力不?能集中;?3.違?章操作;?4.技?術(shù)不夠硬?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?和設(shè)備情?況了解不?夠;針?對(duì)以上情?況，三車?間在成長(zhǎng)?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個(gè)?車間安全?員和兩個(gè)?班組安全?員，定期?召開安全?專題會(huì)，?對(duì)安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認(rèn)真開?展現(xiàn)場(chǎng)隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動(dòng)，出臺(tái)?了安全考?核細(xì)則，?加大對(duì)違?規(guī)違紀(jì)人?員的考核?力度，我?們的安全?目標(biāo)是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災(zāi)?事故、污?染事故為?零。安全?管理再嚴(yán)?也不為過?，所以安?全管理一?定要做到?“三公”?精神，即?抓安全檢?查要有包?公精神-?-鐵面無?私，抓安?全管理要?有愚公精?神--矢?志不移，?抓安全督?教要有濟(jì)?公精神-?-言傳身?教，嚴(yán)格?遵循“三?公”安全?管理精神?，把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班?組制度建?設(shè)的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點(diǎn)，?也是各級(jí)?工會(huì)組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點(diǎn)?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?是工會(huì)落?實(shí)工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我車間的?班組建設(shè)?工作主要?從以下幾?個(gè)方面著?手：1?、是建立?班組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對(duì)?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?，是推動(dòng)?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。2?、是建立?班組交流?制度。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長(zhǎng)?補(bǔ)短，提?高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團(tuán)結(jié)?的氛圍。?3、是?建立班組?考勤制度?，班組內(nèi)?通過考勤?的形式，?考察記錄?班組成員?的出勤情?況、為選?優(yōu)和考評(píng)?創(chuàng)造條件?。4、?是建立班?組考核制?度。實(shí)踐?證明考核?機(jī)制是非?常有效的?，是切實(shí)?可行的管?理手段。?班組考核?制度的建?立將有效?的促進(jìn)班?組人員榮?譽(yù)感、責(zé)?任感的加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組凝聚力?和加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)?的提高。?5、是?建立民主?管理制度?。充分發(fā)?揮工會(huì)的?監(jiān)督保障?職能，積?極推行政?務(wù)公示制?。成立班?組建設(shè)資?金理財(cái)小?組，成立?公示制度?實(shí)施以來?，制度成?立以來每?位員工都?能認(rèn)真執(zhí)?行，詳細(xì)?填寫，及?時(shí)公布，?堵塞了跑?、冒、滴?、漏現(xiàn)象?，杜絕了?弄虛作假?行為，使?班組建設(shè)?資金得到?充分利用?。6、?加大硬件?建設(shè)，建?設(shè)職工小?家，為職?工辦好事?、辦實(shí)事?。為給?職工營(yíng)造?一個(gè)舒適?、溫馨的?休息環(huán)境?，車間加?大了對(duì)職?工休息室?和辦公室?的美化，?購(gòu)買了花?卉、盆景?和方便職?工用針線?包、鐘表?、空氣清?新劑、煙?灰缸等物?品。并且?車間全體?肢體職工?照了一個(gè)?“全家福?”，讓每?位員工都?有家的感?覺。附圖?片：7?、營(yíng)造團(tuán)?結(jié)向上的?工作氛圍?團(tuán)隊(duì)精?神在班組?建設(shè)中猶?為重要，?看一個(gè)班?組團(tuán)不團(tuán)?結(jié)，有沒?有凝聚力?，關(guān)鍵是?看這個(gè)班?組的勞動(dòng)?紀(jì)律抓的?怎么樣，?人性化管?理方法開?展的是否?到位，一?把散沙是?永遠(yuǎn)也捏?不到一起?的，那就?不如做一?把黃泥，?緊緊的抱?在一起，?骨肉相連?，唇亡齒?寒，風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)，利?益均沾。?上班就要?有上班的?樣子，要?做到職責(zé)?明確，要?求嚴(yán)格，?賞罰公開?公正，而?日常生活?就應(yīng)做到?對(duì)同事關(guān)?心愛護(hù)，?當(dāng)以兄弟?姐妹相稱?，親如家?人，上面?幾點(diǎn)，是?贏得班組?團(tuán)結(jié)的有?效途徑。?8、制?定有效的?班組理念?，堅(jiān)持以?人為本?班組理念?是班組文?化的精髓?和靈魂，?班組理念?有強(qiáng)大的?凝聚力、?感召力和?約束力，?是班組成?員對(duì)班組?的責(zé)任感?、榮譽(yù)感?、自豪感?的集中體?現(xiàn)，是班?組在管理?過程中占?統(tǒng)治地位?的思想觀?念、立場(chǎng)?觀點(diǎn)和精?神支柱。?“不講借?口，爭(zhēng)創(chuàng)?一流”，?“細(xì)節(jié)決?定成敗，?問題到我?為止”，?“勵(lì)志點(diǎn)?亮人生，?奮斗改變?命運(yùn)”等?等富有哲?理的名言?警句如同?馬兒揚(yáng)鞭?，催人奮?進(jìn)。班?組管理需?要人去完?成，班組?建設(shè)必須?堅(jiān)持以人?為本的管?理理念。?堅(jiān)持以人?為本的理?念，首先?班組長(zhǎng)要?與職工達(dá)?到心往一?處想，勁?往一處使?，形成合?力，增強(qiáng)?凝聚力的?作用。其?次，要尊?重職工，?關(guān)心職工?，維護(hù)職?工的合法?權(quán)益，切?實(shí)幫助職?工解決工?作、學(xué)習(xí)?、乃至家?庭中出現(xiàn)?的問題。?第三要?增強(qiáng)民主?意識(shí)，對(duì)?職工的意?見和建議?，要高度?重視，能?解決的要?認(rèn)真處理?和答復(fù)。?第四，?班組要多?開展一些?健康有益?的活動(dòng)，?增強(qiáng)班組?的親和力?和凝聚力?。附圖片?：9、?建立合理?的用人機(jī)?制抓好?班組長(zhǎng)的?選拔、培?養(yǎng)與使用?。一是對(duì)?新任職班?組長(zhǎng)的選?拔必須堅(jiān)?持公開、?公正、公?平的原則?，嚴(yán)格按?班組長(zhǎng)的?任職條件?，任命班?組長(zhǎng)為提?升班組管?理水平提?供重要保?證。二是?全面提高?班組長(zhǎng)綜?合素質(zhì)。?一方面應(yīng)?創(chuàng)造條件?鼓勵(lì)他們?自學(xué)管理?知識(shí)、管?理方法、?拓寬知識(shí)?面、增強(qiáng)?管理意識(shí)?;另一方?面，采取?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來的?方式，搭?建學(xué)習(xí)交?流的平臺(tái)?。三是注?重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?價(jià)。班組?長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?要同班組?所承擔(dān)的?各項(xiàng)考核?指標(biāo)掛鉤?，采取對(duì)?班組生產(chǎn)?任務(wù)安全?管理等方?面完成情?況進(jìn)行考?核。一?流業(yè)績(jī)是?靠員工的?積極性創(chuàng)?造出來的?;甚至有?人認(rèn)為員?工質(zhì)量品?牌效益，?可見人在?整個(gè)過程?中的重要?性，中國(guó)?蒙牛乳業(yè)?老總曾多?次強(qiáng)調(diào)過?他的用人?標(biāo)準(zhǔn)，有?才有德，?堅(jiān)決用之?;有德無?才，培養(yǎng)?用之;無?德有才，?謹(jǐn)慎用之?;無德無?才，決不?用之。動(dòng)?態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制?度和末位?淘汰制度?的結(jié)合，?讓每位員?工居安思?危，讓他?們明白“?能者上，?庸者下”?的道理，?極大的加?快了每個(gè)?人的前進(jìn)?步伐。?三、生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?、提高和?經(jīng)驗(yàn)的積?累生產(chǎn)?技能和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是?我們作為?一個(gè)生產(chǎn)?車間必備?的本領(lǐng);?三車間歷?來把提升?員工個(gè)人?技能作為?增強(qiáng)班組?戰(zhàn)斗力的?的有力保?證，在_?___年?這一年的?學(xué)習(xí)當(dāng)中?，我們把?理論、實(shí)?踐和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)相結(jié)?合，多總?結(jié)，多交?流，多動(dòng)?手，老帶?新，學(xué)習(xí)?效果明顯?，上崗后?證明，這?一段的努?力均使每?位員工練?就了一身?過硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)。?詳細(xì)過程?可以分為?以下幾個(gè)?階段：?1、棒材?廠實(shí)習(xí)階?段(__?__年_?___月?-___?_月);?這一階段?主要是學(xué)?習(xí)前18?架軋機(jī)的?有關(guān)內(nèi)容?，從最基?本的東西?入手，苦?練基本功?，例如：?割槍的正?確使用與?日常維護(hù)?，打大榔?頭的動(dòng)作?要領(lǐng)，量?料的正確?姿勢(shì)與站?位，導(dǎo)衛(wèi)?的調(diào)整，?軋機(jī)的調(diào)?整，料型?的控制，?突發(fā)事故?的預(yù)處理?(停電、?全線跳閘?、失火、?斷輥等)?，在現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐的同?時(shí)，不忘?記理論指?導(dǎo)實(shí)踐的?巨大作用?，一個(gè)倒?班分調(diào)整?和主操各?出一套試?卷，考試?后認(rèn)真講?解，在理?論的指導(dǎo)?下加速了?現(xiàn)場(chǎng)疑惑?問題的消?化。2?、高線廠?實(shí)習(xí)階段?(___?_年__?__月)?;這一時(shí)?期，高線?廠的國(guó)內(nèi)?設(shè)備基本?安裝調(diào)試?完畢，與?棒材廠的?前18架?軋機(jī)有相?同但也存?在很大差?別之處，?基于在棒?材廠學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)，?我們認(rèn)真?觀察研究?短應(yīng)力軋?機(jī)的布置?形式和軋?機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)?的結(jié)構(gòu)形?式，反復(fù)?拆卸和安?裝，提高?了動(dòng)手能?力和熟練?程度，積?累了經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的生產(chǎn)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、管?坯生產(chǎn)階?段(__?__年_?___月?-___?_月);?管坯的生?產(chǎn)是設(shè)備?的前期磨?合，也是?生產(chǎn)車間?的前期磨?合，崗位?人員分配?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、崗位?工個(gè)人技?能驗(yàn)證、?交接班、?質(zhì)量保證?、爐號(hào)管?理等一切?均是正常?生產(chǎn)模式?，在這一?過程中，?使每位職?工都有了?全新的體?驗(yàn)，也感?受到了正?常生產(chǎn)的?緊張氣氛?，所以把?這一階段?稱為試生?產(chǎn)前的一?次大練兵?一點(diǎn)也不?為過。?4全線熱?負(fù)荷試車?和試生產(chǎn)?階段(_?___年?____?月-至今?);全線?熱負(fù)荷試?車期間，?我們的學(xué)?習(xí)、工作?重心開始?轉(zhuǎn)移到美?國(guó)摩根設(shè)?備，其包?括盤圓線?：3#飛?剪、精軋?機(jī)組(N?TM)、?減定徑機(jī)?組(RS?M)、3?#夾送輥?(pR)?、吐絲機(jī)?(LS)?以及斯太?爾摩風(fēng)冷?線，其中?精軋機(jī)組?(NTM?)、減定?徑機(jī)組(?RSM)?是摩根六?代產(chǎn)品，?技術(shù)先進(jìn)?堪稱國(guó)際?領(lǐng)先，國(guó)?內(nèi)一流。?主要學(xué)習(xí)?其輥環(huán)拆?卸安裝、?導(dǎo)衛(wèi)安裝?、張力控?制、溫度?控制等，?學(xué)習(xí)的內(nèi)?容還包括?精整區(qū)域?設(shè)備的使?用與維護(hù)?，這一過?程是全面?提升過程?，成熟的?工藝、成?熟的技術(shù)?、成熟的?團(tuán)隊(duì)，這?些將會(huì)保?證高線廠?早日實(shí)現(xiàn)?達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)?的目標(biāo)。?轉(zhuǎn)眼之?間，我們?又將要踏?上嶄新的?征程。新?的一年，?挑戰(zhàn)和機(jī)?遇并存，?困難與希?望同在。?面對(duì)“寒?冬”的來?襲，我們?肩上的責(zé)?任更重，?我們的信?心也更強(qiáng)?。我們一?定要不折?不扣地按?照分廠的?總體部署?，腳踏實(shí)?地地強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，提高綜?合素質(zhì)，?以飽滿的?工作熱情?和頑強(qiáng)的?拼搏精神?，通過我?們更加科?學(xué)的管理?和更加細(xì)?致的工作?，將分廠?的工作全?面推向前?進(jìn)。同時(shí)?也全力打?造南鋼公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?公司企業(yè)?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號(hào)聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們東西廠?以營(yíng)銷中?心為一線?，截止到?____?月___?_日，生?產(chǎn)各種肥?料___?_噸，倒?包___?_年噸，?摻混__?__噸。?為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對(duì)車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?。1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改及?時(shí)不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會(huì)?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對(duì)整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時(shí)間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來說確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長(zhǎng)?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?另處還有?：3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、成品?顏色不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添?加(2)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對(duì)配?料沒實(shí)行?監(jiān)控(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時(shí)?溝通(3?)崗前培?訓(xùn)不到位?。(4?)由于配?方含量調(diào)?整，沒及?時(shí)采取有?效措施方?案：(?1)加強(qiáng)?管理，設(shè)?專人負(fù)責(zé)?投料，并?做好記錄?(2)加?強(qiáng)新員工?的崗前培?訓(xùn)(3)?定期不定?期的抽查?(4)調(diào)?整配方是?及時(shí)清理?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重：?原因：?(1)板?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時(shí)調(diào)整?添加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加(?3)加大?冷卻引風(fēng)?效果(3?)由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)(2?)由于原?料不一，?沒能與領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)溝?通，調(diào)整?配方(3?)管理力?度不夠，?致使關(guān)鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(4?)篩子篩?分不好方?案：(?1)制定?嚴(yán)格的工?藝管理制?度，由專?人負(fù)責(zé)檢?查(2)?協(xié)調(diào)管理?，關(guān)鍵崗?位人員及?時(shí)溝通(?3)根據(jù)?不同的原?料，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整?配方(4?)對(duì)成品?篩進(jìn)行技?術(shù)改造?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?：1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對(duì)所?有的物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時(shí)決?定一些物?品的擺放?，同時(shí)由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場(chǎng)?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使“5?s”管理?初見成效?。五、?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒有?完全到位?。由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、技術(shù)改?造方面：?1、技?術(shù)改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?兌現(xiàn)的不?及時(shí)。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對(duì)?一些小的?技術(shù)改造?沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會(huì)，既能?及時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì)，又?能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?新的改造?項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動(dòng)?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實(shí)遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會(huì)，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對(duì)策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個(gè)臭皮匠?，頂個(gè)諸?葛亮”。?七、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?：1、?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個(gè)人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計(jì)?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計(jì)劃?性太差。?這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計(jì)?劃好，并?落實(shí)將新?的工作目?標(biāo)落實(shí)到?人。其次?是及時(shí)與?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整工作計(jì)?劃。三是?對(duì)已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實(shí)?，甚至沒?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求