企業(yè)員工調(diào)崗管理辦法

員工調(diào)崗管理辦法目的為合理配置人力資源，建立規(guī)范、有序的人事調(diào)崗管理機(jī)制，促進(jìn)公司人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍適用于公司內(nèi)部員工（轉(zhuǎn)正員工）的升職、降職、調(diào)動、駐外、派遣申請，試用期（含實習(xí)）人員按照試用期人員管理規(guī)定執(zhí)行。組織職責(zé)3.1各部門：部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門員工的升職、降職、調(diào)動、駐外、派遣手續(xù)發(fā)起。3.2人力資源部門：負(fù)責(zé)審核升職、降職、調(diào)動、駐外、派遣手續(xù)，并組織相應(yīng)考核工作。工作原則4.1員工調(diào)崗應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2員工調(diào)崗必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大限度發(fā)揮員工工作積極性。4.3員工調(diào)崗必須本著公平、公開的原則，一切從實際工作需要的角度出發(fā)。特殊定義5.1升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力、利益相應(yīng)提升，員工升職主要依據(jù)績效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。5.2降職：指員工從原有職位下降到責(zé)任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績效考核結(jié)果和干部問責(zé)管理辦法。5.3調(diào)動5.3.1調(diào)動：依據(jù)人力資源的優(yōu)化配置要求進(jìn)行的崗位變動，包含內(nèi)部崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配及公司需要的其他調(diào)動。5.3.2輪崗：為培養(yǎng)管理儲備人員在不同崗位之間進(jìn)行的輪換；公司重要關(guān)鍵崗位（采購、財務(wù)、質(zhì)檢、銷售）定期或不定期的輪換。5.4駐外：指將公司本部人員派到本部以外的分子公司、各基地、網(wǎng)點、客戶長期工作的。5.5派遣:指將公司本部人員外派到控股公司、參股公司代表我方從事管理工作。工作流程6.1當(dāng)事人發(fā)起，到人力資源部門填寫《人員調(diào)崗申請表（公司內(nèi)、跨公司）》。按照員工晉升、降級、調(diào)崗、審核、審批權(quán)限表進(jìn)行審批辦理。6.2員工晉升、降級、調(diào)崗、駐外、派遣提報審核審批權(quán)限表項目內(nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報備備注生產(chǎn)部門人員車間主任基地經(jīng)理生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部購銷部門人員購銷部門綜合辦負(fù)責(zé)人購銷部門負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部職能部門普通人員部門負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部中層管理人員（經(jīng)理級及以上）部門負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人資副總裁總裁人力資源部人力測評合格高層管理人員總裁人力資源（組織考核）董事會董事長人力資源部分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理6.3中層管理人員及以上調(diào)崗人員均需通過人力資源部綜合考評，綜合考評合格后方可進(jìn)行調(diào)崗手續(xù)辦理，綜合考評參照人力資源相關(guān)管理規(guī)定實施。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)可不參與測評。6.4綜合測評達(dá)標(biāo)者，人力資源部門應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，提出審核意見，將《晉升、調(diào)崗、降級申報表》和人事綜合測評意見，呈報總裁/總經(jīng)理審核。人事測評不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情緒。6.5所有調(diào)崗人員需做好工作交接，填寫調(diào)崗人員交接表，待工作交接完畢后方可進(jìn)行調(diào)崗。中層管理人員及以上，調(diào)崗需接受審計部審計，經(jīng)審計無遺留問題后，憑調(diào)崗人員審計結(jié)論辦理調(diào)崗手續(xù)，未按離任審計進(jìn)行調(diào)崗人員審計的，由調(diào)崗人員原部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。6.6所有晉升、降級調(diào)崗人員薪酬待遇按照新崗位級別進(jìn)行調(diào)整，新崗位薪資檔位采取與原工資檔位就近靠檔原則（晉升就高不就低，降級就低不就高），平級調(diào)動時依據(jù)崗位重要性在檔級上進(jìn)行調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.7集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動，需調(diào)出和調(diào)入雙方部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽批。參股公司的我方人員的調(diào)動以集團(tuán)公司任命文件或參股公司任命文件為準(zhǔn)。6.8集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動，工資社保辦理直接轉(zhuǎn)移手續(xù)到調(diào)入單位；我方人員派遣到控股公司的，工資社保由控股公司發(fā)放繳納，若控股公司無社保賬戶的，工資社保在原單位發(fā)放繳納，由雙方財務(wù)對接劃撥；我方人員派遣到參股公司的，工資社保在派遣單位發(fā)放繳納，由雙方財務(wù)對接劃撥。6.9調(diào)崗審批完成，員工工作交接完畢，可到新部門報到，調(diào)崗單報備人力資源部門。附則7.1無效調(diào)崗：人力資源部門綜合測評不合格也未經(jīng)總經(jīng)理、董事長特別批準(zhǔn)的，調(diào)崗手續(xù)未報備人力資源部門的。無效調(diào)崗所產(chǎn)生的后果由調(diào)崗人員原隸屬部門負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。7.2本辦法由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋、修訂，自下發(fā)之日起實施。7.3附件：1.調(diào)崗申請表調(diào)崗工作流程圖人資面談表調(diào)崗人員調(diào)查表（財務(wù)）調(diào)崗人員交接表調(diào)崗人員審計結(jié)論公司內(nèi)部調(diào)崗申請表調(diào)崗申請日期： 年月日姓名職員編碼調(diào)出部門/科室LU1崗位調(diào)入部門/科室LU1崗位調(diào)動原因交接審批意見人力資源部審核調(diào)出部門/科室部門/科室主管領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)入部門/科室部門/科室主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬專員工資及考勤：總經(jīng)理/董事長意見主管副總裁批示人力資源副總裁批示總裁批示

跨公司調(diào)崗申請表調(diào)崗申請： 年月日姓名職員編碼調(diào)出公司崗位調(diào)入公司崗位調(diào)動原因交接審批意見人力資源部審核：工作交接情況調(diào)出公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保截止日期）：公司辦公室（固定資產(chǎn)交接情況）：總經(jīng)理批示：調(diào)入公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保開始日期）：總經(jīng)理批示：主管副總裁批示：人力資源副總裁批示：總裁批示：

綜合考評工作流程圖

面談記錄表姓名 面談項目評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平實略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面及有關(guān)事項的了解充分了解很了很尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合為公司服務(wù)的意志極堅定堅定普通猶疑極低總評擬予試用列入考慮不予考慮 面談人： 日期：月 日

調(diào)崗人員調(diào)查表（財務(wù)）日期：年月日姓名入職時間所在部門職位本人經(jīng)辦并負(fù)責(zé)的往來款項情況序號往來科目金額掛賬事項業(yè)務(wù)經(jīng)辦財務(wù)經(jīng)辦接收人本人在公司債權(quán)債務(wù)狀況序號借款及收款項涉及金額說明經(jīng)辦人員簽字：財務(wù)主管簽字：注：此表由調(diào)崗人員所在的公司財務(wù)部門填報，完成后移交集團(tuán)審計部。式二份，一份存入審計部，一份存所屬公司財務(wù)部門

調(diào)崗人員交接表日期：年月日姓名調(diào)離單位所在部門職位一、固定資產(chǎn)及辦公用品用具移交（資產(chǎn)辦做好資產(chǎn)登記或轉(zhuǎn)移）序號名稱數(shù)量說明1234資產(chǎn)管理員資產(chǎn)確認(rèn)：二、文件（各類資料、圖紙）、印章移交序號文件名稱12三、工作待辦事項移交序號待辦事項已完成情況待辦重點1