企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最佳寫法

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最佳寫法一、建立一個規(guī)范完整的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程，一般包括以下幾個步驟：（1） 確定公司的使命、遠景和價值觀；（2） 進行外部環(huán)境的分析；（3） 進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)審計；（4） SWOT分析；（5） 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計；（6） 財務(wù)模擬。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃成立專門的組織，由公司的最高決策層組成的指導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，這個指導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：（1） 指導(dǎo)項目方向；（2） 接受訪談，向項目組成員貢獻思想；（3） 主持專項業(yè)務(wù)研討（4） 定期聽取項目組匯報；（5） 調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)資源；（6） 對項目成果進行決策；指導(dǎo)小組下面，是項目組，項目組可以是由組織內(nèi)各個部門抽調(diào)的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內(nèi)具體的戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃部門。項目組具體負責(zé)公司的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃事宜。項目組織之下可以設(shè)幾個支持組，如由各個職能部門或關(guān)鍵成員組成的職能支持組或由關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門核心成員組成的業(yè)務(wù)支持組。支持組的主要職責(zé)就是對整個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供各種支持，具體包括：1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能支持：（1）談判：組織公司與外部的咨詢公司談判（2）計劃：在咨詢公司幫助下，制定項目計劃及實施流程;（3） 組織：策劃、組織項目過程中業(yè)務(wù)及公司整體各類訪談、研討和決策會議；（4） 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提供后勤保障；（5） 控制：輔助公司高管對項目質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，并定期向高層匯報，以及負責(zé)項目過程中文檔管理；（6） 宣傳：策劃、組織項目宣傳；（7） 繼承：學(xué)習(xí)先進系統(tǒng)的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)支持：（1） 參與涉及本業(yè)務(wù)內(nèi)容的研究分析；（2） 參與本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案設(shè)計；（3） 參與項目組組織的研討；（4） 確認涉及本業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃成果。另外，在戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中也可以尋求外腦支持，如聘請有經(jīng)驗的管理咨詢公司作為整個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的顧問。管理咨詢公司可以在以下幾個方面發(fā)揮積極的作用：（1） 提供技術(shù)支持，包括方法論、研究成果等方面的支持；（2） 方法、技術(shù)和經(jīng)驗的轉(zhuǎn)移；（3） 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制。再則，戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要有一個強有力的推進來保證戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利進行。戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為公司階段性例行的重要項目，它能否得以順利有效的進行不僅需要的方法論和組織體系的保障，同時也需要有一個強有力的推進體系。通常，戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目的主要推進方式有：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃訪談項目過程中，訪談是必須的環(huán)節(jié)。項目組成員根據(jù)據(jù)具體的需要與相關(guān)人員進行一對一的訪談，以確認項目涉及的關(guān)鍵問題或搜集相關(guān)信息。主要訪談對象包括:行業(yè)專家、關(guān)鍵客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層干部。（2）小組討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃小組討論是項目組對訪談得來的信息進行共享和頭腦風(fēng)暴的過程，主要目的是集思廣益，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題點、以及為公司下一階段的調(diào)查、研究和分析尋找方向。（3） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開研討和論證會研討和論證會主要是由公司高管、各職能部門及各業(yè)務(wù)主要負責(zé)人參加，對涉及業(yè)務(wù)的有關(guān)重大議題進行分析和論證。在每次決策會前，可以安排一系列分業(yè)務(wù)的專題研討會，可以由咨詢公司專家或該業(yè)務(wù)模塊的公司內(nèi)部專家主持進行。（4） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決策會決策會主要由公司的主要決策者參加，目的是對項目階段成果予以決策，并對項目下一階段方向進行指導(dǎo)。（5） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目階段通報會項目組需要定期向高層指導(dǎo)小組通報項目進展情況和項目階段成果，同時聽取各位同仁的意見。營銷企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要做到以下幾個方面：一、 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析：對行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢、競爭對手、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r等等進行分析二、 確定確定總體營銷策略思路和目標(biāo)、系統(tǒng)的市場分析和市場定位、具體的營銷策略、將策略轉(zhuǎn)換成具體的營銷計劃、對營銷計劃的財務(wù)分析、對營銷企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的評估和監(jiān)控。三、 數(shù)據(jù)支持硬性數(shù)據(jù)支持包括：總體銷售額（量）、區(qū)域銷售額、分產(chǎn)品銷售額、市場占有率、銷售增長率。營銷費用