2023年研發(fā)工作計劃

2023年研發(fā)工作計劃研發(fā)工作安排1

一、項目任務管理工作

一主要項目任務、二項目管理安排。

1.主動貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到剛好完成各項目任務。

2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培育部門工作人員全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續(xù)保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿意客戶運用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行牢靠，便于運用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4.對項目進展狀況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題馬上解決，剛好上報反饋。

5.對老產品進行持續(xù)改進，剛好處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“養(yǎng)分”儲備。

7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)限制程序等相關學問的學習，使部門工作人員提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內部設計輸出信息的精確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實際運行同步。

10.合理安排、限制項目經費，對項目需求資金進行精確預算，對材料、選購 成本嚴格限制。

11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新工作人員培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老工作人員賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內部、外部協(xié)調工作，有安排的組織部門工作人員培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據實際狀況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運用、維護、保養(yǎng)，避開設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題剛好提出反饋和主動協(xié)調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標及任務，發(fā)動部門全體工作人員共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)工作安排2

20xx年技術部工作安排主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展，探究調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一樣性，正確引導，堅決信念，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

一，安排要點

樣品合格率必需達到100%。

樣品安排完成率必需達到100%。

每月電纜改進項目必需兩項以上。

每月電纜突破項目必需兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。

在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。

生產現場出現問題第一時間必需感到現場解決。

二，操作原則

1、加強部門內部信息的精確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異樣數據層級把關審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順當進行。

三，今后努力方向

1。陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結構還不完善的狀況，我部門必需進行角色技術轉變，增加技術力氣；應當是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的老師者。

2。要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術管理更須要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。

3。不能夠安于現狀，不思進取，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4。加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，足進生產順當進行，削減公司整體的維護成本。

5。對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本。6。維護公司團隊建設，保密公司技術學問。

四，新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立主動的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一樣。

5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。

6、我要以主動的看法解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導實力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人看法的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

研發(fā)工作安排3

時間荏苒，20xx年已經結束，新的一年已經到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作實力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述：

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的打算工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應的調整

6、xx下市前打算好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據XX年的流行趨勢增加相應的新品種。

研發(fā)工作安排4

出品研發(fā)工作會議

1、由運營發(fā)展中心總監(jiān)李家勇介紹出品研發(fā)工作室主要核心工作。

2、由集團行政總廚劉清河介紹出品研發(fā)工作室試運行階段的狀況及工作安排。

追求出品質量的穩(wěn)定始終是餐飲從業(yè)者的共同愿望。餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室依照集團領導的指示精神本著務實、有效的工作方針。于20xx年12月23日進入沈航進行了試運行階段。針對目前各餐飲中心出品質量不穩(wěn)定的共性問題：(同一品種卻相差各異現象、生產加工人員技術參差不齊、菜品主輔料隨意搭配、無標準、售賣價格沒有依據等現象。)先后赴航院、沈體、鞍山、撫順四家子公司、對各餐飲服務部菜品進行了調研、采集整理了子公司餐飲業(yè)態(tài)目前經營的副食品種、有選擇性進行規(guī)范。固化龍源標準食譜及規(guī)范制作技術與操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免費湯投料配比單的修訂。

研發(fā)工作室預期目標：

規(guī)范食譜、統(tǒng)一操作流程。讓中餐標準化從無到有、從不完善到完善。變更高校餐飲生產加工模式、尤其廚師的手工性和原料投放的隨意性以及技術限制的模糊性。保證龍源餐飲業(yè)態(tài)的出品質量在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室出臺的標準食譜短暫還達不到真正意義上的標準化。綜合目前龍源餐飲業(yè)態(tài)實際狀況首先從選料標準；投料標準；切配標準；工藝流程方面進行規(guī)范和統(tǒng)一。

《餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室》主要職責及工作流程：

1、充分發(fā)揮技術骨干和集體優(yōu)勢、不斷改進和研發(fā)新菜肴、促進菜品翻新速度；

2、定期對各子公司經營的售賣品種進行審核與考評、對制作方式、方法、質量、要求、色香味形和配比提出指導看法；

3、定期進行市場調研、了解菜點新趨勢、定期組織廚師外出參觀學習、開闊廚師眼界、更新廚師理念、做好總結材料；

4、組織開展技術溝通、提高廚師創(chuàng)新意識和技術素養(yǎng)；

5、定期召開專題會、溝通研發(fā)新品；

6、整理并規(guī)范菜肴結構、建立龍源集團（出品投料標準配比單）檔案；

7、通過市場調研、信息反饋、結合餐飲服務部實際狀況、由行政總廚編制《出品安排》；行政總廚、技術助依據出品安排負責制做與指導；

8、設計的新品要適合在食堂推出、符合師生需求、可操作性強、要充分考慮成本、做好成本核算；

9、出品試銷：組長、執(zhí)行組長、餐飲方向經理及其他工作室成員通過對對菜品（點心）制作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、進行評定、給出評定看法；認為可以推出的技術助理將制作方法、制作標準傳授給廚師；

10、最終確定：經試銷一周后師生反映良好、適合檔口操作的將錄入龍源集團（出品投料標準配比單）并推廣至各子公司餐飲服務部。

餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室下步工作將組織子公司班長、資深員工崗位技能培訓、使廚師提高和規(guī)范操作技術與操作流程提升并統(tǒng)一餐飲業(yè)態(tài)出品質量、通過烹飪方法、技術手段的改進、原材料運用、生產消耗限制等方面進行規(guī)范。為集團各餐飲業(yè)態(tài)供應技術指導與支持。實現廚師后備力氣有安排的儲備和培育。組織開展技術溝通、提高廚師創(chuàng)新意識定期進行市場調研、了解菜點新趨勢、組織廚師外出參觀學習、開闊廚師眼界、感受快餐領域日新月異的改變、更新廚師觀念。

遼寧龍源教化產業(yè)投資管理集團有限公司

研發(fā)工作安排5

一、關于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好x上市全部的打算工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

4、每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應的調整。

6、x下市前打算好xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據10年的流行趨勢增加相應的新品種。

二、關于x店

x店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于x路的特別狀況，依據公司領導確定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxx_--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個安排做下支配

1、通過對一些和x_路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式也許一樣的店的考察，依據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2、在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一樣。

3、菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓!

4、了解原材料，調料的市場價格，依據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

5、針對xx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

6、在10月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)工作安排6

一、背景和問題

互聯網和萬維網已經成為世界范圍內的“信息高速馬路”和電子商務市場的支柱。由于萬維網運用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供運用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經無法滿意用戶的需求，舉一個簡潔的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個一般的足球迷也很難立即從網絡上找到閑聊的對象。用戶須要真正意義上的全新的互聯網交互協(xié)作軟件。

二、目標和解決方案

我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網上沖浪的人們不論處于何方，總是可以望見四周的人們，就像現實生活中的一樣?！败浖Q”既是一個最終用戶運用的萬維網上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)供應了無限的商機：

“軟件名稱”以多種便于運用的方式為用戶供應了一個溝通的平臺。

“軟件名稱”為企業(yè)供應了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

三、產品：為全互聯網用戶供應簡潔便利的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶供應一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶供應了一個宣揚和銷售的渠道。

四、公司和管理

暫缺。

五、業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主

調查數據顯示，有超過六百萬的互聯網用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只須要及其低廉的費用就可以想全部最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微乎其微的?！败浖Q”這個項目對于其雇員和投資者來說也肯定會盈利。

六、融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預料顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。創(chuàng)辦人將供應500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在找尋通曉此領域并且能主動參加創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后，將須要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月，還將須要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。根據我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

研發(fā)工作安排7

時間荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作實力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述：

一、關于門店和公司

1、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

2、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

3、每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于xx次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況。

4、主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應的調整。

5、xx下市前打算好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據10年的流行趨勢增加相應的新品種。

二、關于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據公司領導確定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個安排做下支配。

1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式也許一樣的店的考察，依據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

3、菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓！

4、了解原材料，調料的市場價格，依據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

5、針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

6、在10月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)工作安排8

一關于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好上市全部的打算工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

4，每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況

5，主動收.各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應的調動

6，下市前打算好09年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據10年的流行趨勢增加相應的新品種

二關于XX店

XX店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特別狀況，依據公司領導確定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地.位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為.家餐廳的核心部門，現將安排做下支配

1，通過對一些和路店地.位置，周邊主要消費群體，經營模式也許一樣的店的考察，依據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房A級員工一樣

3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓！

4，了解原材料，調料的市場價格，依據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

5，針對X店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作

6，在10月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)工作安排9

過去的一年，xx公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時xx不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，xx公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個須要保量既保質的時期。

研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎探討規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：xx）去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2）結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：xx）為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖起先將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度依據最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，削減勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，自然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4）四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：xx）

5）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：xx）

6）統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：xx）

研發(fā)工作安排10

時間荏苒，xxxx年即將結束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作實力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述：

一、關于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市全部的打算工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

4，每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應的調整。

6，xx下市前打算好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據10年的流行趨勢增加相應的新品種。

二、關于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據公司領導確定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個安排做下支配

1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式也許一樣的店的考察，依據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一樣。

3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓！

4，了解原材料，調料的市場價格，依據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

5，針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

6，在10月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)工作安排11

20xx年，技術研發(fā)部深化仔細實行x有限公司各項文件精神，在職工的思想教化上主動引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推動日常工作

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推動日常工作穩(wěn)步進行。

1、依據部門的詳細要求和實際狀況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細管理工作支配如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產車間及其他部門的工作協(xié)調，負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細工作由負責實施。負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、依據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的運用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，

依據公司安排經營部下達的工作安排，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T;一期鋼結構3000T;二期鋼結構H588車間鋼結構20xx00T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的全部鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間依據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。

三、依據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有閱歷的結構加工企業(yè)取得了聯系。

1、與鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行詳細的工作，協(xié)議正在洽談;

2、與鋼結構企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進閱歷和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采納最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿意原設計要求。

4、與x集團合作建立合作關系，x集團以等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采納水紋腹板制作的H型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、依據我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯系。

1、與取得聯系，并且正在簽署框架協(xié)議

2、與取得聯系，并且正在簽署培訓安排協(xié)議

五、人才培育

在短短的兩個月，經過一期3000T鋼結構工程圖紙深化，熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培育人才，在實踐中熬煉隊伍，我們的團隊已經漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來仔細細致的工作看法和工作作風值得提倡和表揚，工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)覺很多問題，特殊是節(jié)點板等細微環(huán)節(jié)問題比較多，我們進行了具體的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果根據我們修改后的圖紙制作的.鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設備

依據圖紙深化工作的須要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。20xx年工作安排

20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將接著努力，做好以下重點工作：

一、進一步完善人才培育，有安排的從社會上專用對口的名牌大專院校汲取簇新血液，增加團隊建設。

二、制定x公司11項企業(yè)技術標準

三、完成3個工法和5個QC成果

1、x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個QC成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

四、加快信息化平臺資源庫的建設

信息化平臺資源庫建設正在打算階段

五、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理打算階段

六、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。

七、技術培訓及技術引進

20xx年打算與進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

八、四新技術的應用及現產品的開發(fā)

20xx年打算引進水紋腹板H型鋼生產線。

總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在x有限公司班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!

研發(fā)工作安排12

20xx年新年伊始、技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展、促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。

一、接著完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著公司的經營業(yè)務轉移、須要完成對2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經完成了、印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在年初、將依據公司的生產和業(yè)務發(fā)展須要、公司總體工作的部署、剛好完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

安排在設備的搬遷、安裝過程中、對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、盡快投入正常的生產、這一部分工作、將依據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和支配、再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二、完善對設備的管理、接著加強對設備的技術改造工作

20xx年、公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果、為保障公司的生產經營工作的正常發(fā)展起到了主動的促進和推動、但工作當中還存在一些問題和不足、須要進一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的選購 （包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手、確定專人管理、責任到人、明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規(guī)范、更有序地進行、設備部門需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需剛好對全體生產人員進行培訓教化、讓員工了解設備管理制度、熟識各項管理規(guī)定。

設備部門依據公司各種生產設備的特點、以及目前維護人員的技術水同等狀況、將設備部內部管理工作責任到人、生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理、加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的'詳細要求、參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定、進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作、設備部實行統(tǒng)一支配、合理組織人員、保證整個工作有序進行。

針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將接著對部分生產設備進行更新和改造工作、適應新的生產技術和生產工藝的需求、保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作、分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造、取得了很好的經濟效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量、還削減不必要的生產過程中的奢侈、降低了生產成本。設備改造接著從降低生產成本、提高生產效率為動身點、接著加大對公司的設備技術改造和革新工作、讓設備在生產運用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。

三、明確設備維護人員的工作指標、完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應擔當相應的責任、工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理、要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標、對設備管理各項工作實行全面績效考核、設備管理工作干脆量化、各項工作成果用數字來衡量、加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和運用納入員工工資考核方案、對生產員工員工進行設備管理績效考核、干脆與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時、存在時好時壞的現象。生產任務不驚慌的時候、設備保養(yǎng)會好點、一旦生產任務驚慌、設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容、20xx年將接著對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來、很長時間出現產品質量不穩(wěn)定、生產效率非常低下的生產狀況、針對這一現狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產產品質量才能得到提高、生產效率、生產成本才能進一步得到限制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理、讓其再上一個臺階、必需根據年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞干脆干脆量化、干脆用數據來檢驗、同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤、這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想、充分調動員工的工作主動性和創(chuàng)建性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設備管理工作、除了已經明確的工作內容之外、還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容、將根據臨時的工作內容部署和要求、保證剛好的完成任務、滿意公司發(fā)展總體的需求、促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

研發(fā)工作安排13

20xx年，技術研發(fā)部深化仔細實行xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想教化上主動引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。

一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推動日常工作

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推動日常工作穩(wěn)步進行。

1、依據部門的詳細要求和實際狀況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細管理工作支配如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產車間及其他部門的工作協(xié)調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細工作由xx負責實施。負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、依據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的運用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作。

依據公司安排經營部下達的工作安排，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T；xxx一期鋼結構3000T；xxx二期鋼結構H588車間鋼結構20xx00T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的全部鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間依據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結構1000T也正在審圖。

三、依據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有閱歷的結構加工企業(yè)取得了聯系。

1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經在進行詳細的工作，協(xié)議正在洽談；

2、與鋼結構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結構集團已經發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進閱歷和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經營模式和思路。

3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作，采納最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿意原設計要求。

4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采納水紋腹板制作的H型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經派人去他們單位進行學習。

四、依據我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯系。

1、與xxx取得聯系，并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯系，并且正在簽署培訓安排協(xié)議

五、人才培育

在短短的兩個月，經過xxx一期3000T鋼結構工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培育人才，在實踐中熬煉隊伍，我們的團隊已經漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來仔細細致的工作看法和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)覺很多問題，特殊是節(jié)點板等細微環(huán)節(jié)問題比較多，我們進行了具體的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果根據我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

六、購置圖紙深化設備

依據圖紙深化工作的須要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。

20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將接著努力，做好以下重點工作：

1、進一步完善人才培育，有安排的從社會上專用對口的名牌大專院校汲取簇新血液，增加團隊建設。

2、制定xxx公司11項企業(yè)技術標準

3、完成3個工法和5個QC成果

（1）xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

（2）熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

（3）大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

（4）5個QC成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。

4、加快信息化平臺資源庫的建設

信息化平臺資源庫建設正在打算階段

5、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理打算階段

6、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。

7、技術培訓及技術引進

20xx年打算與進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

8、四新技術的應用及現產品的開發(fā)

20xx年打算引進xxx的水紋腹板H型鋼生產線。

總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在xxx有限公司班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！

研發(fā)工作安排14

一、指導思想：

為推動學校教化教學質量更上一層樓，實行學?！翱蒲信d校”的戰(zhàn)略目標，以教研為載體，提高老師教科研實力和育人水平，從而全面提高學生素養(yǎng)，不斷提升學校整體辦學水平，實現學校辦學目標，依據學校有關規(guī)定，特制定此嘉獎方案。

二、實施方法：

每學期末，依據教育處登記的學校各級各