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文檔簡介

供應(yīng)商全生命周期管理課程背景：新商業(yè)環(huán)境下，如何有效實施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關(guān)鍵舉描。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效、關(guān)系及風(fēng)險管理的主要策略、方法與工具。課程收益：?收益1:拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略?收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)?收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法?收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略?收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系?收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險管控體系?收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實踐課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈、參與供應(yīng)商管理的相關(guān)崗位與管理人員課程方式：利用典型業(yè)務(wù)場景，通過案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問答互動、提煉總結(jié)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。課程風(fēng)格：強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格課程大綱第一講：選擇尋源策略與途徑一、規(guī)范尋源程序解決問題：如何開展尋源工作？開展自制與購買決策制定貨源與尋源策略分析潛在供應(yīng)商初步篩選開展供應(yīng)商準(zhǔn)入評估認(rèn)定評估結(jié)果二、 明確貨源策略解決問題：要開發(fā)什么樣的供應(yīng)商？單一貨源與多家貨源原廠與經(jīng)銷商大的與小的國際與國內(nèi)三、 制定尋源策略解決問題：選擇何種尋源方式？撒網(wǎng)與優(yōu)選跟蹤與借用轉(zhuǎn)移與培養(yǎng)業(yè)務(wù)示例：不同尋源策略的應(yīng)用場景四、 選擇尋源途徑解決問題：確定從哪里獲取潛在資源？內(nèi)部與外部線上與線下第二講：開展供應(yīng)商準(zhǔn)入評估一、 評估供應(yīng)商基本資質(zhì)解決問題：快速辨識不符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商評估方法評估重點工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評佔表二、 評估供應(yīng)商潛在績效解決問題：評估供應(yīng)商潛在績效是否符合需方

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