某工地監(jiān)理規(guī)劃

福清市城關(guān)監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：2006年8月目錄第一章、工程概況……………4第二章、監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)……………9第三章、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖………9第四章、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系……………10第五章、監(jiān)理依據(jù)……………10第六章、監(jiān)理人員職責(zé)………………11第七章、監(jiān)理工作流程及管理制度……13第八章、造價、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施…………..17第九章、質(zhì)量控制要點………28第十章、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法………………36第十一章、監(jiān)理過程所用各類表格及資料管理…………41第十二章、擬用設(shè)備………………41第十三章安全控制目標(biāo)及措施……………41編制依據(jù):1、設(shè)計圖紙2、現(xiàn)行國家規(guī)定實行的施工規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等3、施工合同4、監(jiān)理合同5、《工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（城建部分）6、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000建設(shè)單位：福清融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項目名稱：太城溪元洪路與福融路交叉口環(huán)境盡管改造工程建設(shè)地點：福清融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)計單位：城市建設(shè)研究院施工單位：莆田城涵市政建筑有限公司工程概況一、工程概況1、設(shè)計范圍基地范圍園林、景觀小品的施工圖設(shè)計2、設(shè)計概況3、工程地質(zhì)條件四、管網(wǎng)工程本工程在路基上布置路面雨水、電力、電信、有線電視等管線工程、電力、電信、有線電視等管線根據(jù)規(guī)劃要求預(yù)留通道。3·1雨水管道路面排水管道設(shè)置在道路邊分帶內(nèi)，采用雙蓖側(cè)進(jìn)式雨水口。主要承擔(dān)本路段的路面雨水收集排放和沖洗、綠化廢水排放。雨、污水管道選用砼管，管材質(zhì)量應(yīng)符合GB11836-89標(biāo)準(zhǔn)。3·2電氣與照明本工程用電負(fù)荷等級為三級，由供電局提供一路10KV單相電源，經(jīng)路燈成套箱式變輸出50HZ，~220V電源至各道路照明用電單位。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：城市ⅠⅠ級道路，平均照度201X，均勻度0.42。采用光效高、使用壽命長、顯色性與透性好的高壓鈉燈為光源。路燈沿道雙側(cè)綠化帶對稱布置，路燈間距35米，燈桿高11米，以低壓電纜方式供電。采用微電腦路燈自動控制器定時控制。五、附屬構(gòu)造物4·1過街設(shè)施：在有旱閘處，群眾可通過旱閘進(jìn)入堤外灘地，在每一社區(qū)參照規(guī)劃要求設(shè)置必要的越堤道路。4·2公交停車站：公交停車站根據(jù)規(guī)劃道路口、附近村莊分布情況布置，停車站采用港灣式。4·3無障礙設(shè)施：人行道在交叉口、各出入口、人行橫道等路口均設(shè)置緣石坡道、盲道等無障礙設(shè)施。六、交通安全及管理設(shè)施本項目建成后交市政部門管理，管理設(shè)施不增設(shè)。全線設(shè)置完善的標(biāo)線，根據(jù)需要設(shè)置指路標(biāo)志、禁令標(biāo)志、警告標(biāo)志等標(biāo)志牌，所設(shè)標(biāo)志采用反光材料，根據(jù)具體情況設(shè)置在起、終點平面交叉處設(shè)置燈控設(shè)施。第二章監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：施工階段和保修階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1.質(zhì)量控制：按照合同要求制訂質(zhì)量監(jiān)理程序，開展工程的材料檢驗與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工程跟蹤監(jiān)理、缺陷工程處理、成品驗收及竣工驗收等方面的工作。2.進(jìn)度控制：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計劃，分階段檢查分析施工進(jìn)度，及時提交各種進(jìn)度報表。3.投資控制：監(jiān)控工程費用、審查施工單位的支付申請。4.合同的管理：合同的制訂、跟蹤管理、協(xié)助處理有關(guān)索賠及糾紛事宜。5.有關(guān)工程信息、檔案、資料的管理。三、監(jiān)理目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)：合格2.工期目標(biāo)：約歷日3.投資目標(biāo)：約萬元第三章項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖一、現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員配置：序號姓名職務(wù)職責(zé)崗位證號1總監(jiān)三控二管一協(xié)調(diào)2總監(jiān)代表總監(jiān)委托行使賦于的權(quán)利3路橋?qū)１O(jiān)道路、橋梁工程監(jiān)理工作4水電專監(jiān)電氣、給排水工程監(jiān)理工作5造價工程師變更、計量支付審核6監(jiān)理員質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制7監(jiān)理員質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制8監(jiān)理員質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制針對本工程的性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，為了保證工程項目總監(jiān)理工程師能夠發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和組織、協(xié)調(diào)能力，做到統(tǒng)一指揮、指令清晰、傳遞快捷、責(zé)權(quán)明確、監(jiān)控有力，既有利于專業(yè)分工，又便于協(xié)作，采取直線式組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，我司擬根據(jù)工程開展的不同階段，對工程監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并將針對該工程的復(fù)雜性和工程不同階段的特殊性對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以提高現(xiàn)場監(jiān)理員的理論水平和實際工作能力。二、公司與現(xiàn)場管理之間的關(guān)系項目總監(jiān)理工程師受公司委派，直接對公司負(fù)責(zé)，是我司履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同賦予的權(quán)限，對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師們的工作。第四章監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，堅持獨立、公正、公平的立場，對工程實施監(jiān)理。在實施監(jiān)理過程中，我們將嚴(yán)格履行合同，完成工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，并做好與工程施工有關(guān)的各種協(xié)調(diào)工作。第五章監(jiān)理依據(jù)1.2000年1月30日國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。2.2000年12月7日頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。3.國家、省、市政府頒發(fā)的其他相關(guān)規(guī)定。4.監(jiān)理合同。5.施工合同。6設(shè)計文件。7.地質(zhì)資料。8.地下管線及周邊環(huán)境資料。9.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（城建部分）。10.國家有關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。11.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第六章監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1.代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)督部門以及有關(guān)單位的有關(guān)問題。2.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；3.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；4.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9.審查和處理工程變更；10.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1.組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)：1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料（包括：成品、半成品、構(gòu)配件）、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作流程及管理制度一、監(jiān)理工作流程圖見附件1二、監(jiān)理管理制度：1.設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要監(jiān)督、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并由施工單位根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、監(jiān)理單位會簽后執(zhí)行。3.開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師審批。4.材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告并對材料進(jìn)場報驗進(jìn)行審批。按建設(shè)部建建[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》進(jìn)行見證取樣。5.變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。6.隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知”，通知施工單位，同時報告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴.如檢查結(jié)果不合格，或檢查簽證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重新檢查合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵.特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單位同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶.隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8.工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。⑴.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期整改“不合格工程”。⑵.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)會同業(yè)主發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后由總監(jiān)簽署發(fā)出《復(fù)工指令》。⑶.分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)《工程質(zhì)量報驗單》或《竣工證書》。⑷.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，應(yīng)使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9.工程質(zhì)量事故處理制度⑴.凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。⑵.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報（用電話上報的，應(yīng)隨后補上書面報告）。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。⑶.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待整改合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10.施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度⑴.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。⑵.審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11.投資監(jiān)督制度⑴.監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。⑵.對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12.監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗……等。13.工程竣工驗收制度⑴.竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。⑵.施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。⑶.施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①.全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。②.全部竣工文件。③.各項工程施工記錄一份。④.工程小結(jié)。⑤.主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14.監(jiān)理日志和會議制度⑴.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。⑵.召開監(jiān)理例會，參加人有項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員、工程項目經(jīng)理及承包單位有關(guān)人員、業(yè)主代表。會議內(nèi)容為：研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等，同時檢查上周工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。⑶.除召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性的協(xié)調(diào)會議。15.監(jiān)理資料管理制度⑴.監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。⑵.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。⑶.應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺賬，如：①.工程材料、預(yù)制件、設(shè)備報驗臺賬；②.施工試驗（混凝土、砂漿、鋼筋、細(xì)集料、粗集料、水泥、磚等）報審臺賬；③.分項、分部驗收臺賬；④.工程量、月付款報審臺賬；⑤.其他。⑷.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。⑸.在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放管理，并編目，以便于跟蹤檢索。⑹.監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。第八章造價、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施第一節(jié)投資控制投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工單位的投標(biāo)報價與施工合同條款約定計量、計價原則，并以此作為投資控制依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費用，重點控制不合理變更造成的工程總造價的增加，力爭不突破業(yè)主的投資目標(biāo)(約1.78億元)，在滿足質(zhì)量和工期的前提下，盡可能節(jié)約投資。二、投資控制措施及方法：1.預(yù)測分析：在熟悉各合同文件及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作；提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，加強反索賠力度，妥善處理合同糾紛和索賠事宜；同時注意因設(shè)計變更引起的造價變更，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個方面總體考慮處理各類問題。施工階段是業(yè)主投放資金量最大的階段，監(jiān)理工程師重點抓好以下工作：⑴.重視施工圖紙的會審工作通過認(rèn)真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。⑵.用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案一個先進(jìn)可行的施工方案，是項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。不同的施工方案對應(yīng)著不同的費用成本。除固定成本外，可變成本更是如此。在施工技術(shù)上，推廣可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝可提高工程質(zhì)量、降低工程成本。⑶.認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實結(jié)算的一部分工作量。它涉及的面較廣，如：隱蔽簽證、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計變更等等。由于這一部分工程比較瑣碎，現(xiàn)場監(jiān)理更要認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作。⑷.嚴(yán)格控制設(shè)計變更設(shè)計變更會引起造價的增減，會發(fā)生對原已施工部分的處理或拆除，打亂原有的施工計劃和順序，出現(xiàn)待工、窩工，延誤工期。有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出。所以，對設(shè)計變更應(yīng)慎重處理，嚴(yán)格控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，變更越早影響就越小。⑸.嚴(yán)格控制工程價款計量支付程序依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是監(jiān)理工程師控制項目投資的最重要手段。首先要認(rèn)真做好已完工程量的驗方計量工作。對于承包商申報的已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書、合同規(guī)定的套用定額、計算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核驗復(fù)算申報工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤；所申報的各分項子目是否與標(biāo)書工程量清算子目一致；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。2.工作內(nèi)容：按工程施工階段編制投資計劃；復(fù)核已完工程量；簽署工程付款憑證；審核施工圖預(yù)算和竣工決算；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的爭議。⑴.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策（如提醒建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場；保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；協(xié)助建設(shè)單位按合同及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料），減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。⑵.嚴(yán)格工程計量，控制工程付款。質(zhì)量合格工程才允許計量，對不合格項目及承包單位原因造成的增加項目則不予計量。⑶.檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。⑷.動態(tài)控制投資：建立各專業(yè)工程量臺帳，定期分析臺帳掌握全局，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并及時將有關(guān)情況及建議通報業(yè)主。⑸.公正處理承包單位提出的索賠。3.控制措施和方法⑴.擬根據(jù)工程的不同階段協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，編制原則是工程總進(jìn)度控制計劃和有關(guān)施工合同，據(jù)此將工程投資總額進(jìn)行分解并考慮一定的變動因素。⑵.審核施工單位編制的工程項目（所承包范圍的）資金使用計劃和階段性資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。項目總監(jiān)理工程師通過審核匯總專業(yè)監(jiān)理工程師報送的月報及計劃后，報送業(yè)主熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價），分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用易突破的部分，從而明確投資控制的重點，并及時與業(yè)主溝通，提出工程造價控制的建議。⑷.由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核，對其施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查其進(jìn)度計劃，提出監(jiān)理意見并選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨福怪侠戆才殴て?，避免因趕工而造成施工費用的增加，同時須嚴(yán)格控制設(shè)計變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進(jìn)行，以盡量減少因設(shè)計變更而產(chǎn)生索賠。⑸.投資控制監(jiān)理人員須認(rèn)真閱讀合同，并審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同控制支付工程款，及時根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見審核施工單位報送的月付款申報表并報總監(jiān)簽審后，報業(yè)主，注意防止過早、過量的現(xiàn)金支付；并注意提醒業(yè)主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件及機會，并公正、正確的處理索賠。①.嚴(yán)格復(fù)核施工單位申報的月工程量申報表，堅持“合格的可計量的工程量”的原則。②.依據(jù)合同和其他有關(guān)文件審核付款申請表，并及時簽發(fā)申請表，申請表必須經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師共同簽署。③.對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師將邀請業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)場計量，一些特殊的計量方法則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同研究。⑹.工程竣工后，信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方報送的決算資料，明確工程量，并對單價進(jìn)行審核后報總監(jiān)簽審，再報業(yè)主審定。⑺.施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，業(yè)主或設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)通告監(jiān)理工程師，經(jīng)費用核算后，列入工程結(jié)算。4.投資控制工作重點：工程變更、計量審核程序、合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及索賠事件發(fā)生是投資控制必須嚴(yán)格把關(guān)的幾個環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機構(gòu)必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作，提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個方面總體考慮處理各類問題。⑴.確定投資控制目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的概算。并認(rèn)真審核承包單位編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃。并監(jiān)督其實施。⑵.確定合理的計量支付方法計量支付工作是投資控制的手段，也是對投資計劃執(zhí)行情況的檢查、核實，使投資處于動態(tài)控制狀態(tài)。⑶.將計量工作分為實物工程量計量和費用計量兩部分，并使計量規(guī)范化。實物工程量是費用計量的依據(jù)。在各計量段內(nèi)，施工單位每完成一項分部分項工程并經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時完成實物工程量計量的申報和簽認(rèn)工作；費用計量則在整個計量段內(nèi)的所有項目全部完成并經(jīng)檢驗合格后，才能進(jìn)行本段的費用計量工作。以上兩部分分別提出，工程各計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報其工程量計量表。要做到計量工作程序化、規(guī)范化，才能使計量工作有條不紊的進(jìn)行，遵照“月完成工程計量程序”及“月支付工程款程序”工作流程圖執(zhí)行。第二節(jié)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程計劃工期為歷日。（具體詳見業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。二、進(jìn)度控制措施及方法1.預(yù)測分析：我部將根據(jù)“提早建成，發(fā)揮效益”的原則以及業(yè)主工作安排按日歷日編制控制計劃。完成計劃的主要困難在于：前期工程可能會受拆遷工作的影響；有利因素是可以在招投標(biāo)過程中對工期作詳細(xì)約定，加強對業(yè)主方的保護(hù)。2.對工程工期采用“動態(tài)控制”方法。及時對比計劃與實際進(jìn)度的差異，并進(jìn)行原因分析，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。3.進(jìn)度計劃控制要點⑴.關(guān)鍵線路上工序的最遲開工時間和最遲完工時間應(yīng)準(zhǔn)確監(jiān)控，若由于各種原因?qū)е履骋还ば蜓诱`時，在后序流水中，要求承包單位必須趕工，以確?？偣て诓蛔?。⑵.結(jié)合施工單位進(jìn)度計劃安排情況，要求施工單位及時申報周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，并申報月現(xiàn)金流動估算，在資金和工期兩方面予以控制。4.主要工作和措施：⑴.審核施工單位編制的工程項目實施總體進(jìn)度計劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，看其是否符合合同要求并具有合理性、可行性?？傮w計劃作為階段性計劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源計劃的依據(jù)。⑵.總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計劃，分析其施工機械設(shè)備的效能，盡量增加同時作業(yè)的施工面，盡可能縮短技術(shù)間歇時間，檢查其是否編制多級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)計劃體系，并將審核意見交信息組匯總后，報總監(jiān)核簽施工方報送的施工進(jìn)度報審表，并監(jiān)督其實施。⑶.審核施工單位的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和月現(xiàn)金流動估算，看其是否符合總體進(jìn)度計劃的安排，是否符合現(xiàn)場條件和不同施工單位之間的協(xié)調(diào)，同時留有一定的余地。并及時跟蹤監(jiān)控。⑷.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定的施工進(jìn)度，審核各自相應(yīng)的月進(jìn)度及下月計劃，評價其月進(jìn)度完成狀況及下月計劃，并由信息組匯總后，報總監(jiān)核定，再反饋專業(yè)監(jiān)理工程師，以便專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。同時，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月計劃報業(yè)主并反饋于施工方，作為施工方報月付款及安排下月計劃的基礎(chǔ)。⑸.專業(yè)監(jiān)理工程師須檢查施工進(jìn)度的落實情況，并將其匯總后報總監(jiān)理工程師。①.隨時檢查現(xiàn)場進(jìn)度與計劃的差異，分析其原因，并建立能如實反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，日記應(yīng)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然因素，如暴雨、停水、停電等。并匯同有關(guān)單位研究對策，采取相應(yīng)措施，必要時對計劃進(jìn)行局部修改。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對以下內(nèi)容進(jìn)行檢查記錄：A.每日實際完成及累計完成的工程量。B.每日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。C.每日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因。D.當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。E.當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。F.當(dāng)日的天氣情況。②.根據(jù)施工單位提交的工料機動態(tài)月報，掌握其對施工進(jìn)度計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令整改。③.特別關(guān)注關(guān)鍵線路上的工程完成情況，因施工單位造成的工期延誤，責(zé)令其采取措施予以挽回，非施工單位造成的工程延期，實事求是地作相應(yīng)調(diào)整。⑹.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段之一。⑺.在確保質(zhì)量時，建議業(yè)主對工期提前者進(jìn)行適當(dāng)獎勵，但懲罰只要進(jìn)度忽視質(zhì)量的作法，業(yè)主應(yīng)盡可能保證資金到位。5.工程延誤責(zé)任處理⑴.監(jiān)理過程中，若發(fā)現(xiàn)較大的延誤事件，將認(rèn)真處理，針對不同的延誤情況，認(rèn)定延誤責(zé)任，采用對應(yīng)的處理方法。⑵.對于延誤不大，監(jiān)理工程師將提醒和告誡承包人，以提高承包人如期完成工程的自覺性，促使承包人加強管理，以搶回失去的時間。⑶.對于工期影響較大的，根據(jù)合同規(guī)定的程序和權(quán)力采取相應(yīng)措施。對于進(jìn)度過于緩慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，批示和通知承包人采取加快進(jìn)度的措施，采取的措施必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對于無法挽回的進(jìn)度延誤，將按合同規(guī)定進(jìn)行處理。6.受理延期審批程序由于非承包人的責(zé)任，導(dǎo)致延誤的，按“施工單位申請延長工期審批程序”執(zhí)行。第三節(jié)質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（詳見業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同）。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：有關(guān)的設(shè)計圖紙、施工合同。GBJ124-88《道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》CJJ44-91《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》GB50092-96《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》CJJ1-90《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90《市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB11836-95《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GBJ107-87《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CTJ041-2000《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》三、質(zhì)量控制的措施及方法：1、預(yù)測分析：質(zhì)量控制工作將作為監(jiān)理部工作的重中之重。從技術(shù)分析的角度，本工程屬于一般復(fù)雜的市政項目。因此，應(yīng)將控制對象細(xì)化、分解，從材料檢測到工序質(zhì)量、分項工程、分部工程均嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程順利實施、確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制的措施和方法項目總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理部編寫各分部工程的《監(jiān)理實施細(xì)則》，確定對各質(zhì)量控制點的具體操作要求和操作方法。對于質(zhì)量的控制采用事前控制，事中控制和事后控制，以事前預(yù)控為主的方法。第一部分：事前控制1.施工圖文件的閱讀與消化：⑴.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀有關(guān)施工圖文件（圖紙與說明），并由總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題進(jìn)行整理匯總。⑵.組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底會議。會議紀(jì)要由施工單位整理、填寫，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等各方會簽后，作為施工的依據(jù)。2.根據(jù)工程特點，技術(shù)要求和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)編寫各專業(yè)工程《監(jiān)理實施細(xì)則》，明確質(zhì)量控制點，控制項目和控制手段，并在監(jiān)理工作中加以落實。分析控制難點和重點，采取相應(yīng)預(yù)防措施。3.審核施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計（施工方案）的審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章）由施工單位填寫施工組織設(shè)計（施工方案）報審表報監(jiān)理單位。⑴.項目經(jīng)理部主要施工人員資質(zhì)審查要求施工單位報送監(jiān)理審查的人員資質(zhì)包括：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱證書、資質(zhì)證書或崗位證書。要求做到施工人員持證上崗。⑵.主要施工方案及技術(shù)措施審查。=1\*GB3①作為.作為橋梁工程，樁基、下部結(jié)構(gòu)、上部工程是工程施工的關(guān)鍵重點審查施工方案是否合理可行，工序間交接處理是否合理得當(dāng)，是否能保證工程質(zhì)量。②..施工用水用電計劃審批。③.施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系施工管理的質(zhì)量，應(yīng)加強對施工單位管理人員資質(zhì)的審查。④.現(xiàn)場施工人員的操作水平直接關(guān)系現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞，應(yīng)要求施工單位提交特殊工種上崗證。⑶.主要施工機械、計量設(shè)備及其使用計劃審查①.要求提供主要施工機械的出廠合格證、校正鑒定書及性能參數(shù)②.要求根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制合理的施工機械使用計劃⑷.質(zhì)量保證體系審查要求建立完善的工地質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，嚴(yán)格施工質(zhì)量內(nèi)部自檢制度，做好各工序、班組的組織協(xié)調(diào)工作，實行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工。⑸.審查施工單位對施工環(huán)境（包括輔助作業(yè)技術(shù)環(huán)境與施工現(xiàn)場自然環(huán)境）和條件方面的準(zhǔn)備工作是否充分。⑹.對施工組織設(shè)計中涉及到的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)其對本工程項目的適用性與合理性。⑺.審查施工安全管理制度，要求管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立班組安全管理制度，對重點部位的安全管理措施，要求成立監(jiān)控小組，實行分項管理。⑻.要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計劃配備合理的勞動力組織。⑼.要求施工組織設(shè)計中必須體現(xiàn)文明施工的內(nèi)容。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計（施工方案），施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，確實需改動時，施工單位要報請監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。4.原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制⑴.對原材料、半成品及構(gòu)配件供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，并考察其生產(chǎn)加工設(shè)備及質(zhì)量管理體系，確認(rèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)、加工能力。⑵.要求提供出廠合格證及由有資質(zhì)的第三方單位出具的檢測報告。⑶.嚴(yán)格執(zhí)行材料現(xiàn)場見證取樣送檢制度。⑷.要求對進(jìn)場原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)行編號，嚴(yán)格按待檢、已檢區(qū)域堆放整齊，嚴(yán)禁使用未檢材料。⑸.嚴(yán)禁使用未經(jīng)監(jiān)理審批的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。5.測量標(biāo)樁審核、檢查⑴.要求施工單位對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線及參數(shù)標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并報監(jiān)理工程師審核后，方可進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。⑵.要求施工單位對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。6.審查開工申請監(jiān)理工程師在簽署開工申請之前，對本工期項目的施工計劃以及相應(yīng)的工作順序安排，人員及機械配置，材料準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，審查合格后，方準(zhǔn)予開工。7.對于到場設(shè)備首先進(jìn)行靜態(tài)驗收。第二部分：事中控制1.施工過程質(zhì)量控制⑴.工序控制①.對施工單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控A.監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。B.監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。要求施工單位根據(jù)本工程項目特點設(shè)立質(zhì)量控制點，實行質(zhì)量監(jiān)控，并建立詳細(xì)的施工記錄。C.督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不符合要求的工程堅決責(zé)令予以改正。D.監(jiān)理工程師對一般工序控制點采取跟蹤監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動。監(jiān)理工程師對重點工序控制點采取旁站監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動，包括沖鉆孔樁的鉆進(jìn)、成孔、鋼筋籠的制安、砼澆注及預(yù)應(yīng)力張拉過程、孔道灌漿過程及砼計量是否準(zhǔn)確等。⑵.工序之間的交接檢查對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。⑶.隱蔽工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)工程驗收規(guī)范對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，驗收合格并簽署隱蔽簽證后，才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。2.施工過程的檢查驗收⑴.中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品）的檢查驗收。施工單位對中間產(chǎn)品進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“工程質(zhì)量報驗單”，監(jiān)理工程師在收到報驗單后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進(jìn)行下道工序施工。⑵.重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，或重要的材料、半成品的使用等，由監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核或親自取樣送檢。3.分部、分項工程質(zhì)量評定⑴.對于施工過程完成的分部分項工程進(jìn)行中間驗收。在施工單位自檢確認(rèn)合格后，監(jiān)理工程師按合同要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間驗收記錄”；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。⑵.對完成的分部分項工程根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗收的同時，監(jiān)理工程師按照本工程項目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量等級評定并報監(jiān)理工程師簽審。4.設(shè)計變更與圖紙修改的審查對于施工承包方、設(shè)計院、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更與圖紙修改的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查，必要時，會同設(shè)計院、施工單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的分析比較，并嚴(yán)格按現(xiàn)場設(shè)計變更操作流程執(zhí)行。5.協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜⑴.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行原因分析，并以書面形式上報業(yè)主。⑵.對施工單位提出的處理方案及技術(shù)措施進(jìn)行審查，必要時會同設(shè)計院、施工單位、業(yè)主進(jìn)行會審，并確定最終方案。第三部分：事后控制1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故），責(zé)令整改，必要時與業(yè)主協(xié)商后下達(dá)停工令，事故處理本著“三不放過”的原則，滿足恢復(fù)施工條件后簽發(fā)復(fù)工令。2.在工程中間移交過程，如實組織對所完工程進(jìn)行質(zhì)量評估。3.工程結(jié)束后，如實編寫工程質(zhì)量評估報告并編制竣工監(jiān)理報告，評價施工組織設(shè)計，評價施工質(zhì)量。4.組織各方進(jìn)行竣工初驗，具體詳見“單位工程竣工驗收程序”5.整理有關(guān)資料并歸檔。6.參加竣工驗收。第九章質(zhì)量控制要點一、支架、模板和鋼筋布置的監(jiān)控1、支架、模板監(jiān)控：（1）模板支架要求必要的強度、剛性、穩(wěn)定性，能可靠承受施工過程中產(chǎn)生的各項荷載，并保證模板不變形和安全性。（2）保證工程構(gòu)造物設(shè)計形狀、尺寸及部位之間的位置正確。（3）模板接縫嚴(yán)密不漏漿。（4）鋼筋與模板間有無水泥砂漿墊塊，位置錯開，不貫穿全長。2、鋼筋監(jiān)控：（1）審核質(zhì)保資料及檢驗證書，合格方可使用。（2）檢查鋼筋表面是否潔凈、有銹皮、油漬、油漆等污垢。（3）施工中檢查灰口是否整齊、密實、飽滿，表面平整密實見證取樣作試塊。（4）檢查鋼筋直順度，調(diào)直后鋼筋表面?zhèn)奂颁P蝕不使截面積減少。（5）檢查鋼筋焊接、搭接綁扎質(zhì)量、尺寸。3、預(yù)應(yīng)力張拉原始記錄、有孔道灌漿等記錄二、梁板的監(jiān)控梁板施工除一般的砼和鋼筋的檢查項目外還應(yīng)下面項目進(jìn)行檢查和驗收。預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)廠應(yīng)進(jìn)行分批驗收預(yù)應(yīng)力錨具、連接器、夾片、金屬波紋管等材料應(yīng)按規(guī)定驗收檢查預(yù)應(yīng)力筋安裝否符合規(guī)范和設(shè)計張拉過程監(jiān)理人員旁站檢查張拉程序是否符合規(guī)范和設(shè)計要求同時要做好張拉記錄后張孔道壓漿過程監(jiān)理人員旁站檢查是否符合規(guī)范和設(shè)計要求同時做好記錄三、排水工程質(zhì)量控制監(jiān)測1、排水管的平面位置、標(biāo)高、坡度。2、對每批運至工地的管道均應(yīng)進(jìn)行檢查，不符合要求的應(yīng)指令運出工地。必要時監(jiān)理工程師應(yīng)到預(yù)制廠檢查預(yù)制質(zhì)量。3、全面檢查管道接口質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)情況，接縫材料應(yīng)符合要求。閉水試驗時要全過程旁站監(jiān)督，應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。4、管道回填材料及密實度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。5、基座的強度、厚度、平整度等應(yīng)符合設(shè)計要求，才可以開始安裝管道。6、井圈、井蓋、雨水蓖等配件安裝應(yīng)牢固、平順及排水順暢。7、檢查井的砌筑沙漿強度及磚強度應(yīng)符合設(shè)計要求，砌筑正確，嚴(yán)禁通縫。四、道路工程質(zhì)量控制要點（一）、.路基土石方質(zhì)量控制措施1．路基填筑路基、路面放樣檢查：路基施工前，對承包人提交的施工測量放線（包括路基用地界樁和路堤坡腳、路塹塹頂、邊溝、護(hù)坡道等的具體位置樁）進(jìn)行復(fù)測，并定期復(fù)核基準(zhǔn)點，以保證測量無誤；對原始斷面的測量記錄在雙方簽字后由監(jiān)理工程師保存歸檔，并報業(yè)主一份。施工單位在填筑路堤前，應(yīng)將路堤范圍內(nèi)原地面的坑、洞等用原土局部回填并整平壓實，并確保路基基底在填筑前達(dá)到壓實標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師全面檢查基底清理，對不合格者指令其返工，確保基底質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求；如出現(xiàn)軟基應(yīng)處理后再填筑。采用水平分層的方法填筑路堤:應(yīng)根據(jù)試驗路段確定壓實厚度和土方虛鋪厚度，一般控制每層虛鋪厚度30cm，寬度應(yīng)留出修整邊坡余量，每側(cè)寬度應(yīng)比設(shè)計路基寬度大30cm。土方的挖、裝、運：按每延米用土量嚴(yán)格控制卸土，應(yīng)控制采用漸進(jìn)法鋪土，橫坡度控制在2%左右。嚴(yán)格控制填料質(zhì)量：填料不得含有雜物及雜草；路基填土含水量應(yīng)控制在最佳含水量±2%以內(nèi)，大于最佳含水量時可在路基內(nèi)翻拌晾曬；當(dāng)含水量不足時，可要求用水車灑水補充，使填土達(dá)到最佳含水量的要求，確保達(dá)到壓實度93%標(biāo)準(zhǔn)。控制分層碾壓松鋪厚度、碾壓遍數(shù)并注意檢查碾壓寬度，保證路基邊緣壓實度，每層填土都要資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。填方每填高2m應(yīng)采用沖擊壓路機碾壓20遍。在雨季施工中，嚴(yán)防路堤積水，填筑層表面應(yīng)適當(dāng)加大橫坡度，以利于排水，并注意天氣預(yù)報，及時碾壓成型，防止填土被雨水泡軟。在填方路段的橋臺背、箱涵等構(gòu)造物要提前施工，橋涵兩側(cè)填土應(yīng)特別注意，填筑材料必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，臺背填方最好與路基填方同步協(xié)調(diào)進(jìn)行，填方每層松鋪厚度不宜大于15cm。橋臺附近可要求用1T小型壓實機械壓實，對臺背回填與路堤填筑的結(jié)合要特別重視，如后填臺背要挖臺階，保證壓實度合格。雨季應(yīng)防止地面水流入，如有積水要及時排除，確保臺背夯實質(zhì)量，嚴(yán)防因橋頭填土沉降而造成的跳車。半填半挖路基和填挖交界處的路基：結(jié)合填挖方路基的施工要求進(jìn)行，填方一般從低處開始，按距路基頂面的不同高度控制壓實度標(biāo)準(zhǔn)，最后一層要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾壓成型。10）路基施工完成后監(jiān)理對道路中心線、橫斷面及高程進(jìn)行復(fù)測，檢查路基是否松散、彈軟、翻漿及表面不平整現(xiàn)象；針對檢查出的質(zhì)量問題，由施工單位制定整修方案，經(jīng)監(jiān)理審批后按整修方案進(jìn)行整修至合格，監(jiān)理進(jìn)行重新驗收。彎沉試驗：應(yīng)旁站并做好記錄。2.路基土方開挖路基施工前，應(yīng)要求承包方綜合考慮排水系統(tǒng)的布設(shè)。路塹開挖前應(yīng)先考慮組織進(jìn)行臨時路塹截水溝的開挖，適時組織排水系統(tǒng)的施工，防止在施工過程中線路外的水流入線內(nèi)，保證線路內(nèi)的水(包括地面積水、雨水、地下滲水)迅速排出路基，保證施工順利進(jìn)行。對設(shè)計中擬定的縱橫向排水系統(tǒng)，隨著路基的開挖，及時檢查施工情況，保證雨季不積水。檢查是否及時安排和組織邊溝、邊坡的修整和防護(hù)，確保邊坡穩(wěn)定。路基的開挖應(yīng)自上而下開挖，嚴(yán)禁“掏洞”開挖。達(dá)到路槽標(biāo)高后，應(yīng)預(yù)留壓實量，待壓路機碾壓后，監(jiān)理工程師檢查密實度。應(yīng)監(jiān)督承包人按設(shè)計坡度挖方，做好邊坡防護(hù)工程，不能擾動邊坡頂部上層和破壞自然植被，應(yīng)要求承包人選擇合理的開挖方法并做好路基填挖交界處的施工質(zhì)量，以保證路基壓實均勻。3.特殊路基處理初步設(shè)計文件中對于特殊路基的處理方法做了基本設(shè)計，監(jiān)理在控制軟基換填時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求處理，初填時不得使用重型機械碾壓，以免對軟基造成擾動。拋石擠淤施工：在淤泥區(qū)內(nèi)拋石擠淤，應(yīng)控制拋填石料塊重以20kg～40kg為宜，拋投時大小搭配。在深水域拋石，可要求用駁船在水位上定位分層平拋，每層厚度不大于2.5m。若采用填土等（超）載預(yù)壓，應(yīng)埋設(shè)臨時沉降觀測樁，按設(shè)計要求的時間進(jìn)行連續(xù)觀測，當(dāng)按設(shè)計規(guī)定連續(xù)時間內(nèi)累計沉降量少于規(guī)定范圍時，方可卸載。（二）、級配碎石墊層1、質(zhì)量控制措施根據(jù)設(shè)計文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求制定級配碎石墊層施工監(jiān)理細(xì)則。審查施工單位墊層施工方案和工藝流程，并進(jìn)行試驗路鋪筑。對施工測量放樣（路槽的中線、寬度、標(biāo)高），施工機具的運轉(zhuǎn)狀態(tài)及到達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查。把好原材料質(zhì)量，審查承包人自檢試驗結(jié)果，審查碎石材料的試驗報告，特別是碎石的級配、含泥量、針片狀含量等指標(biāo)是否符合要求。加強對混合料中水泥用量與集料級配控制，在審批基層混合料組成設(shè)計時，監(jiān)理工程師對無側(cè)限抗壓強度進(jìn)行綜合控制，既達(dá)到設(shè)計強度的要求，又不高出設(shè)計強度太多。檢查碎石料攤鋪的松鋪厚度、寬度、平整度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；檢查施工中穩(wěn)壓、碾壓的施工原則、速度、遍數(shù)，隨機取樣對壓實度進(jìn)行檢驗；加強對攤鋪壓實一次成活的控制，減少修修補補。對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷如裂縫、軟彈、平整誤差等現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出整改通知書，指令施工單位制定整改方案、補救措施及時進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師在結(jié)構(gòu)層完工后應(yīng)及時指令施工單位設(shè)專人進(jìn)行濕潤養(yǎng)生，避免發(fā)生縮裂和松散現(xiàn)象，養(yǎng)生時應(yīng)為噴灑，不得沖灑，保證碎石層表面潮濕并在7天以上；同時要控制交通，即使施工車輛通行車速也不超過5km/h。施工完畢后，及時檢查碎石墊層的外觀、壓實度、平整度、厚度、寬度、中線高程及縱橫坡度，并組織中間驗收。（三）、水泥穩(wěn)定砂礫基層把好原材料質(zhì)量，審查承包人自檢試驗結(jié)果，隨機抽查拌和料的材料質(zhì)量和拌和料的均勻性及含水量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強對混合料中水泥用量與集料級配控制，在審批基層混合料組成設(shè)計時，監(jiān)理工程師對無側(cè)限抗壓強度進(jìn)行綜合控制，既達(dá)到設(shè)計強度的要求，又不高出設(shè)計強度太多。檢查拌和料的攤鋪的松鋪厚度、寬度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；水泥穩(wěn)定碎石分層厚度不能超過20cm。檢查施工中穩(wěn)壓、碾壓的施工原則、速度、遍數(shù)，隨機取樣對壓實度進(jìn)行檢驗；加強對基層攤鋪壓實一次成活的控制，不允許修修補補。對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷如裂縫、彈軟平整誤差等現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出整改通知書，指令施工單位制定整改方案、補救措施及時進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師在結(jié)構(gòu)層完工后應(yīng)及時指令施工單位設(shè)專人進(jìn)行濕潤養(yǎng)生，避免發(fā)生縮裂和松散現(xiàn)象，養(yǎng)生時應(yīng)為噴灑，不得沖灑，保證基層表面潮濕并在7天以上；同時要控制交通，即使施工車輛通行車速也不超過5km/h。施工完畢后，及時檢查結(jié)構(gòu)層的壓實度、平整度、厚度、寬度、中線高程及縱橫坡度，并對外觀進(jìn)行評定，組織中間驗收。（四）、砼路面1、質(zhì)量控制要點水泥、粗集料、細(xì)集料、鋼筋、外加劑、接縫填料等原材料均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提供生產(chǎn)廠家（包括商品檢廠）的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明材料，粗細(xì)集料的產(chǎn)地，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。材料進(jìn)場應(yīng)填寫報驗單，并按規(guī)定頻率抽樣試驗。水泥砼混合料的配合比須經(jīng)過設(shè)計和試驗，配合比試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。嚴(yán)格控制配合比及攪拌時間，拌和設(shè)備應(yīng)配置自動計量系統(tǒng)，確保配合比準(zhǔn)確。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，并經(jīng)常檢查砼坍落度。模板宜用鋼模，應(yīng)無缺損，且有足夠剛度，其內(nèi)側(cè)和頂?shù)酌婢韫鉂?、平整、順直，局部變形?mm，模板使用前應(yīng)校直，厚度必須符合路面設(shè)計厚度，模板安裝完后應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可澆筑路面。模板應(yīng)在澆筑前一天支立完畢。模板的平面位置和高程應(yīng)符合設(shè)計要求，模板支立必須穩(wěn)固，接頭緊密平順，與下承層接觸面不得漏漿。內(nèi)側(cè)應(yīng)涂刷脫模劑。井蓋框等外圍應(yīng)同時立模分離，并放置加強鋼筋，拆模后，應(yīng)使其表面與井蓋面接茬平順，其高差符合質(zhì)量要求?？v縫拉桿不準(zhǔn)彎折，并宜穿縱縫板上預(yù)留孔，鋪筑時先使內(nèi)側(cè)拉桿用砼填實平臥就位，使其完全垂直于縱縫壁面，拆模后縫壁上涂刷隔離劑，注意隔離劑不準(zhǔn)涂在拉桿鋼筋上。脹縫下部應(yīng)設(shè)預(yù)制填縫板，中穿傳力桿，其上部填料應(yīng)符合圖紙要求，縫中不得有水泥漿連接。傳力桿在澆筑前必須固定，其誤差≯5mm，傳力桿活動端應(yīng)先涂隔離層，再涂潤滑脂，套筒套上后，頂端至少空出4cm，然后封閉套筒開口，澆筑砼時，嚴(yán)禁水泥漿漏入套簡。必須設(shè)置施工縫時，其位置應(yīng)與脹縫或縮縫吻合，施工縫應(yīng)與路中心線垂直，多車道的施工縫應(yīng)避免設(shè)在同一橫斷面上。對混合料的振搗，每一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，振搗時應(yīng)輔以人工找平。表面平整時，應(yīng)選用較細(xì)的碎（礫）石混合料，嚴(yán)禁用純砂漿找平。抹面時，嚴(yán)禁在砼表面灑水或撤水泥粉。抹面應(yīng)分兩次進(jìn)行，第一次抹面應(yīng)在整平后立即進(jìn)行，其主要目的是排除泌水和壓下石子，第二次抹面須在砼泌水基本結(jié)束、處于初凝狀態(tài)但表面尚濕潤時進(jìn)行。振搗、整平工作必須在砼初凝之前完成。表面拉毛應(yīng)按圖紙要求的路表構(gòu)造深度，沿橫坡方向刻槽，可采用機具刻槽，或采用拉槽器、滾動壓紋器等。縮縫的切割應(yīng)垂直干線路中心線，應(yīng)在砼強度達(dá)到25％～30％時進(jìn)行，采用切割機切割?？p寬一般為5～8mm，縫深按設(shè)計規(guī)定，如天氣干熱或溫差較大，可先每隔3～4塊板間隔切縫，然后再逐塊切縫；如施工晝夜溫差較大或氣溫突變，且脹縫間距又長時，可每隔3～4塊板做一條濕縮縫，防止砼板未鋸切即開裂?？v縫應(yīng)平行線路中心線，可根據(jù)施工條件來確定切縫或壓縫，也可不鋸不壓，如為切縫，則其位置應(yīng)與新老砼界面吻合。水泥砼路各種接縫上端均需灌滿封縫料進(jìn)行封縫,每條縫在灌縫料前，均需先清除縫內(nèi)的水泥砂漿和雜物，然后清洗、烘干，凡需要涂膠水或瀝青漆者，亦應(yīng)事先刷好。灌縫料可采用熱澆或常溫灌澆，其性能和技術(shù)要求符合設(shè)計，常用的品種有聚氯乙烯膠泥、瀝青橡膠泥、多孔氯丁橡膠嵌縫條等。聚氯乙烯膠泥應(yīng)隨調(diào)隨用，多孔氯丁橡膠嵌縫條適用于脹縫的上半部預(yù)制嵌縫條直用軟木條、木纖維板可瀝青浸制的油毛氈壓制而成，適用于脹縫的下半部，瀝青橡膠嵌縫適用于縮縫、縱縫及脹縫的上半部。填縫料應(yīng)與破縫壁粘附緊密，其灌注深度宜為縫寬的2倍，當(dāng)深度大于30～40mm時，可填入多孔柔性襯底材料。在開放交通前，填縫料應(yīng)有充分的時間硬結(jié)。砼板做面完畢后應(yīng)及時養(yǎng)生。養(yǎng)生方法可選用濕治養(yǎng)護(hù)或噴灑塑料薄膜養(yǎng)護(hù)劑等。第十章合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法一、合同管理1.本工程涉及合同特點監(jiān)理人員在拿到監(jiān)理合同之后應(yīng)認(rèn)真研究，吃透合同精神，檢查合同內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，協(xié)調(diào)解決。2.合同執(zhí)行的檢查與分析。系統(tǒng)內(nèi)每份合同的執(zhí)行落實情況，都將直接影響到工程的順利進(jìn)行。⑴.首先明確合同各項條款，明確各方的責(zé)權(quán)利，督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。⑵.對于雙方各項商洽，嚴(yán)格以合同約定為依據(jù)，并留有書面記錄。⑶.對于沒能按合同執(zhí)行的影響，隨時作敏感性分析，并報告業(yè)主，并研究有效措施，保證合同最終履行。3.合同變更，爭議的解決。對于工程的變更，如：設(shè)計變更，工程延期，費用索賠和反索賠引起的合同變更以及爭議，監(jiān)理部將認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、計算，先與雙方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的按有關(guān)規(guī)定辦理。全部處理過程嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作制度。二、信息管理1.信息管理程序監(jiān)理部的每個成員都是信息收集點，工地發(fā)生的一切文件來往、一切會議都是信息，信息將按下圖循環(huán)。信息管理流程圖信息單元信息單元分析整理歸檔處理產(chǎn)生新的2.信息管理的措施和方法建立三個信息系統(tǒng)：⑴.外部管理系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計、政府主管部門、監(jiān)理單位、承包商、檢測部門的往來信息。⑵.內(nèi)部管理系統(tǒng)：由信息監(jiān)理員按各專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息（檢測、驗評、計量）等記錄進(jìn)行歸檔，建立臺帳。⑶.技術(shù)信息系統(tǒng)、各類技術(shù)資料，逐集上報，按規(guī)定時效處理，由信息員傳遞，并進(jìn)入計算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級管理，并設(shè)專職信息管理員輔以計算機管理。3.監(jiān)理部資料整理方案根據(jù)公司有關(guān)監(jiān)理資料管理及歸檔規(guī)定，建立現(xiàn)場監(jiān)理檔案。⑴.監(jiān)理資料的基本內(nèi)容包括：①.合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同，施工投招標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。②.設(shè)計文件：施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報告，測量基礎(chǔ)資料。③.工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則：工程項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則，項目總監(jiān)編制的總控制計劃等其他資料。④.設(shè)計變更、洽商：設(shè)計交底紀(jì)錄、紀(jì)要，設(shè)計變更文件，設(shè)計變更、洽商紀(jì)錄。⑤.監(jiān)理月報⑥.會議紀(jì)要⑦.施工組織設(shè)計（施工方案）：施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或分階段設(shè)計），分部施工方案，季節(jié)施工方案，其他專項施工方案等。⑧.分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料，分供貨單位資質(zhì)資料，見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。⑨.進(jìn)度控制：工程開工報審表（含必要的附件），年、季、月進(jìn)度計劃，工、料、機動態(tài)月報表，停、復(fù)工資料。⑩.質(zhì)量控制：各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可，不合格工程項目通知，質(zhì)量事故及處理等資料。eq\o\ac(○,11).造價控制：概預(yù)算或工程量清單，工程量報審與簽認(rèn)，預(yù)付款報審與支付證書，月付款報審與支付證書，設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算等。eq\o\ac(○,12).監(jiān)理通知：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知。eq\o\ac(○,13).合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料，費用索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告、處理資料，合同變更資料等。eq\o\ac(○,14).工程驗收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料，設(shè)備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料，竣工移交證書等。eq\o\ac(○,15).其他往來函件。eq\o\ac(○,16).監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記。eq\o\ac(○,17).監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報告等）。⑵.資料的歸檔管理①.監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：A.監(jiān)理合同。B.項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。C.監(jiān)理月報。D.會議紀(jì)要。E.分項\分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。F.質(zhì)量事故的處理資料。G.造價控制資料。H.工程驗收資料。I.監(jiān)理通知。J.合同其它事項管理資料。K.監(jiān)理工作總結(jié)。②.監(jiān)理檔案組卷的方法：A.以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。B.卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形式資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄。C.檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行福州市城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。③.監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理：A.由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核，并簽字驗收。B.由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。C.存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。D.一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。④.城市建設(shè)檔案館有要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、組織協(xié)調(diào)1.與項目有關(guān)單位之間的關(guān)系分析?？偘挞?項目內(nèi)單位之間關(guān)系總包商業(yè)主材料供應(yīng)商業(yè)主材料供應(yīng)商設(shè)計院監(jiān)理設(shè)計院監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系合同關(guān)系⑵.項目外單位還有政府主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、試驗檢測單位，城市供水、供電、環(huán)保等部門。2、協(xié)調(diào)工作重點分析。良好的外部關(guān)系是保證工程順利實施的基礎(chǔ)，項目內(nèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利實施的最重要條件之一。本工程涉及范圍廣，設(shè)計院介入的工作關(guān)系是非常關(guān)鍵的?？梢约涌旒夹g(shù)問題的解決，保證進(jìn)度的實現(xiàn)，多個承包單位之間的關(guān)系也是另外一個重點，相互配合才能使工程順利進(jìn)展。3、協(xié)調(diào)工作措施和方法。⑴.協(xié)調(diào)會是最常用，最有效的方法之一。⑵.充分利用合同約束力，是協(xié)調(diào)工作關(guān)系有利保障。⑶.及時溝通，相互配合，和監(jiān)理部在公正立場上的調(diào)解是協(xié)調(diào)關(guān)系的保障。第十一章監(jiān)理過程所用各類表格及資料管理一、監(jiān)理過程所用各類表格（見交底資料）二、本項目監(jiān)理部下設(shè)信息組，并安排專人負(fù)責(zé)收集整理各專業(yè)監(jiān)理工程師報送的各種內(nèi)業(yè)資料，將其歸檔，并負(fù)責(zé)匯總每月進(jìn)度、下月計劃及付款申請，與投資控制監(jiān)理員協(xié)調(diào)后報總監(jiān)簽審，再報業(yè)主。三、工程竣工后，信息組須督促各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工方報送的內(nèi)業(yè)資料，并將之匯總后報業(yè)主。第十二章擬用設(shè)備1.擬用于本工程的設(shè)備：序號設(shè)備名稱數(shù)量類別、廠家、型號功能等目前狀態(tài)使用年限目前所在何地1234第十三章安全控制目標(biāo)及措施一、施工安全監(jiān)理控制目標(biāo)：通過經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查、評比、整改等方法，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備等無重大及以上責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量事故，杜絕發(fā)生人員死亡安全重大事故。在工程項目實施期間，根據(jù)國家和福建省有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定和要求進(jìn)行安全監(jiān)督管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過有效的手段和安全控制措施，督促施工各方建立、健全安全生產(chǎn)和文明施工管理體系和監(jiān)督檢查等管理方法，把工地的安全隱患消滅于無形狀態(tài)二、工程監(jiān)理的安全責(zé)任：“應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)”“在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告?！惫こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。安全生產(chǎn)制度：（1）.組織制度：要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定要求配備安全生產(chǎn)管理人員。（2）.學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)安全的知識，提高自身素質(zhì)，督促施工單位做好生產(chǎn)安全教育和安全交底工作。（3）.檢查巡視制度：組織有關(guān)人員或監(jiān)理部自身定期或不定期檢查工程生產(chǎn)安全情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患及時要求整改并做好記錄。（4）.報告制度，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。2、施工現(xiàn)場“四防”預(yù)案⑴.預(yù)防機具損傷:a.所有機械都要按規(guī)定配備和安裝防護(hù)設(shè)施。b.所有機械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并按規(guī)定佩帶個人防護(hù)用具。C.嚴(yán)禁在機械運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行檢修，機械在檢修時必須拉閘斷電。d.所有機械不準(zhǔn)超負(fù)荷運行或帶病作業(yè)。⑵.預(yù)防觸電事故:a.施工現(xiàn)場的高壓架空線路，一定要保持規(guī)定的安全距離；離施工建筑物的水平距離不行小于10m；與地面的垂直距離不得小于6m；與過頂物體的垂直距離不得小于2.5m。b.各種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護(hù)，接零或接地線不準(zhǔn)采用獨股。C.每臺機械和電器設(shè)備都采用單獨開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多用。d.交流電焊機的二次側(cè)把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。e.對移動式電氣設(shè)備和手持電動工具均應(yīng)在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)裝置要求符合：對電滾型、電子型的額定動作電流不得大于30MA；對電壓型額定漏電動作電壓不得大于36V，動作時間不得大于0.1S。⑶.預(yù)防物體打擊a.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須頭戴安全帽。b.對施工現(xiàn)場內(nèi)的通道和建筑物出入口，都應(yīng)搭設(shè)頭棚。C.在進(jìn)行吊裝作業(yè)時，應(yīng)注意避開吊物下方的人員。d.對有產(chǎn)生噴射、甩擊等操作的施工區(qū)域，禁止非操作人員靠攏。（4）.預(yù)防土方坍塌a.凡挖土深度達(dá)到放坡規(guī)定值時，應(yīng)依不同土質(zhì)進(jìn)行放坡。若不能放坡則立即設(shè)立支撐。b.在雨季施工期間，除考慮基礎(chǔ)內(nèi)排水外，還應(yīng)在基坑上面設(shè)置排水溝排雨水，以保護(hù)土壁被沖刷。C.當(dāng)?shù)叵滤惠^高時，應(yīng)降低地下水,使挖土面壁處在地下水位以上。d.對易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施:凡易燃、易爆物品必須分開保管，并且相互之間應(yīng)間隔至少2M以上的安全距離；易燃、易爆的庫房應(yīng)遠(yuǎn)離工地臨時設(shè)施，易燃物品不得小于25M；易爆物品不得小于200M；存放易燃、易爆物品的庫房，必須干燥、通風(fēng)，要求保持18~30℃以內(nèi)的溫；對易燃、易爆物品必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)放制度；對易燃、易爆物品使用，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員精心設(shè)計后，按規(guī)定審批程序?qū)徟?，方可交專業(yè)人員使用。３.對防火的安全措施⑴.對工地臨時工棚，必須按分區(qū)布置室外消防栓，按每棟工棚設(shè)置1~2個滅火器。⑵.每棟工棚之間至少設(shè)有不小于4M的防火距離。４.預(yù)防工傷事故的安全措施⑴.施工層的腳手架必須綁設(shè)護(hù)欄和擋腳板，在首層應(yīng)設(shè)置3M寬的固定安全網(wǎng)。⑵.各機械操作工在作業(yè)前，一定要檢查機械的安全控制系統(tǒng)，凡不合格應(yīng)立即上報，經(jīng)處理后方可使用。⑶.工地臨時用電必須由電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，其他人員不得擅自隨便拉接。⑷.在臨時工棚內(nèi)，不得隨意使用明火，以防引起火災(zāi)。５.施工用電安全措施：⑴.電源點：由就近單位提供，并在施工現(xiàn)場引設(shè)施工專用臨時電源點，每點應(yīng)分別裝有總電表和總開關(guān)，現(xiàn)場施工各電源點要采用漏電保護(hù)器并加鎖以及接地措施保護(hù)全線的供電線路。⑵.供電線路：按三相五線制（TN-S系統(tǒng)）設(shè)置，架空線（截面積：絕緣銅線≥10mm2），并應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，離地面≥4m，立桿距離≤30m。絕緣線需絕緣良好，無老化、破損和漏電，過道電纜應(yīng)采用硬之護(hù)套埋地并有標(biāo)記。⑶.現(xiàn)場照明線路單獨設(shè)置，線路應(yīng)有絕緣子固定，露天照明不得使用花線或塑膠膠皮線。危險潮濕場所和管道內(nèi)的照明及手持照明燈具應(yīng)使用安全電壓。工地施工照明夜間一般采用固定點和臨時活動點，十字路口及主要地段都要安裝上安全紅燈，固定機械加接接地保護(hù)裝置。⑷.電箱：要能防雨、防砸、有門、設(shè)鎖。電箱裝設(shè)端正，牢固，安裝高度：固定式箱底離地1.3~1.5m間?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)靈敏可靠，漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流要與工作容量相匹配。電箱內(nèi)電器應(yīng)安裝在金屬或非木絕緣板上。完整無損、接線正確，無雜物。金屬外殼應(yīng)作接零保護(hù)；開關(guān)和設(shè)備實行“一機一閘一保險”。⑸.凡在工地施工的隊伍所使用的電器需經(jīng)過嚴(yán)格檢查，方準(zhǔn)使用，并督促穿齊勞保用品，如需移動電源點，必須由工地由電工負(fù)責(zé)更動，其他人不得隨便更動。工地電工須持電工證上崗，凡在工地施工的其他單位借電，應(yīng)向工地指揮部提出申請，由我處專職電工進(jìn)行操作。６.安全控制措施：施工現(xiàn)場要有專職安全員，并持證上崗，認(rèn)真實行安全檢查制度，每天上下班前要檢查所有的電器設(shè)備,做到安全人人有責(zé)，防范事故的發(fā)生。安全施工控制方面，總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人，建立施工安全監(jiān)理控制小組，由安全專職人員負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員共同參與，為達(dá)到安全監(jiān)理目標(biāo)各盡其責(zé)。定期對現(xiàn)場安全進(jìn)行全面檢查，不定期進(jìn)行安全專項檢查，確保及早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故抓，未遂事故當(dāng)作已遂事故來抓，對查出的事故隱患，要求施工單位做到“三定”(定解決負(fù)責(zé)人，定解決時間，定解決措施)，并按期復(fù)查，督促解決。由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將《安全與文明》列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包單位答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《周例會紀(jì)要》中，下周檢查整改情況。7.安全防范措施：⑴.警示設(shè)施：在過街、交叉路口施工時設(shè)置施工安全警示牌。開挖的溝槽應(yīng)做圍護(hù)工作，夜間需設(shè)安全燈，凡井、穴、洞等低于地面的均要加蓋或加設(shè)護(hù)欄防護(hù)。⑵.所有進(jìn)場的機械與機具設(shè)備等需經(jīng)檢修合格，確保使用安全，不允許不安全的機具設(shè)備進(jìn)場；⑶.勞保措施：工地應(yīng)配備雨靴，安全帽等勞保措施用品，并準(zhǔn)備好防風(fēng)雨用品，做到“安全第一，預(yù)防為主”。⑷.對工地辦公地點，倉庫等臨時設(shè)施加強防盜、防火等安全措施。附件1：施工階段監(jiān)理工作流程圖一、施工階段監(jiān)理工作流程圖二、保修階段監(jiān)理工作流程圖三、單位工程質(zhì)量控制程序四、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序五、分包單位資質(zhì)審核程序六、施工進(jìn)度計劃的申報與審批程序七、開工申請簽認(rèn)程序八、工程測量定線簽認(rèn)程序九、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序十、工程隱檢、預(yù)檢及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序十一、工程停工、復(fù)工程序十二、工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序十三、工程質(zhì)量事故處理程序十四、施工單位申請延長工期審批程序十五、鋼筋隱檢程序十六、月完成工程計量程序十七、月支付工程款程序十八、索賠申請及簽認(rèn)程序十九、現(xiàn)澆混凝土施工程序二十、單位工程竣工驗收程序一、施工階段監(jiān)理工作流程圖每月初大檢查每日監(jiān)督記錄質(zhì)量體系審核施工組織設(shè)計安全控制簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)對總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計，施工方案及施工進(jìn)度計劃第一次工地監(jiān)理會議鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控合格不合格簽發(fā)開工令組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分部工程進(jìn)行驗收，督促施工單位編制竣工檔案，組織工程竣工初驗，編寫單位工程質(zhì)量評估報告。督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及管理程序施工督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實每月初大檢查每日監(jiān)督記錄質(zhì)量體系審核施工組織設(shè)計安全控制簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)對總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計，施工方案及施工進(jìn)度計劃第一次工地監(jiān)理會議鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控合格不合格簽發(fā)開工令組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分部工程進(jìn)行驗收，督促施工單位編制竣工檔案，組織工程竣工初驗，編寫單位工程質(zhì)量評估報告。督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及管理程序施工督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施并提出意見參加建設(shè)單位組織的竣工驗收督促整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進(jìn)行整改。工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書。簽發(fā)工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止。質(zhì)量控制驗收分部分項工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表投資控制核定和簽發(fā)設(shè)計變更、洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量填寫工程量報表，簽發(fā)付款憑證進(jìn)度控制審定工程總進(jìn)度計劃審定工程年、季、月進(jìn)度計劃對工程年、月、季進(jìn)度計劃提出修改意見加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制二、保修階段監(jiān)理工作流程圖通知保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開工報告督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”不屬保修范圍同意施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同通知保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開工報告督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”不屬保修范圍同意施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同施工單位編制工程保修階計劃監(jiān)理部審查保修階段計劃不同意屬保修范圍通知保修單位未完成完成審核施工組織設(shè)計，簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A3監(jiān)理簽認(rèn)后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工總監(jiān)組織竣工初驗項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報告報當(dāng)?shù)乜h級以上建設(shè)行政主管部門備案核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能、觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)表A9參加隱檢工程，簽發(fā)表A4簽認(rèn)分項分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4或表B1簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表A4或表B1參加圖紙會審和設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計，簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A3監(jiān)理簽認(rèn)后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工總監(jiān)組織竣工初驗項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報告報當(dāng)?shù)乜h級以上建設(shè)行政主管部門備案核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能、觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)表A9參加隱檢工程，簽發(fā)表A4簽認(rèn)分項分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4或表B1簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表A4或表B1參加圖紙會審和設(shè)計交底編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），并填報表A2施工單位送監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核以下重點內(nèi)容：1.施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2.施工現(xiàn)場布置是否合理3.施工人力、機械安排是否滿足需要4.工程質(zhì)量有何保證措施項目監(jiān)理部在原A2表上簽審核意見總監(jiān)理工程師報送總工審閱監(jiān)理公司按指定的意見組織施工施工單位五、分包單位資質(zhì)審核程序編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），并填報表A2施工單位送監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核以下重點內(nèi)容：1.施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2.施工現(xiàn)場布置是否合理3.施工人力、機械安排是否滿足需要4.工程質(zhì)量有何保證措施項目監(jiān)理部在原A2表上簽審核意見總監(jiān)理工程師報送總工審閱監(jiān)理公司按指定的意見組織施工施工單位報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3施工單位對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查項目監(jiān)理部同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工施工單位清退分包單位施工單位等級證書技術(shù)能力人員配備機械配備報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3施工單位對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查項目監(jiān)理部同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工施工單位清退分包單位施工單位等級證書技術(shù)能力人員配備機械配備施工業(yè)績經(jīng)濟(jì)情況領(lǐng)導(dǎo)層情況同意，表A11注：如施工總進(jìn)度計劃