文書范本綜合計(jì)劃部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核2020年新版

綜共計(jì)劃部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制查核表主要查核項(xiàng)目查核標(biāo)準(zhǔn)1．總按月或季查核。超額加分，未達(dá)成扣分。產(chǎn)值同上2．利潤按月或季查核，實(shí)現(xiàn)品種數(shù)增添加分，完不可計(jì)劃扣分3．產(chǎn)品品種數(shù)1.編編制公司的長久規(guī)劃時，與國家長久規(guī)劃連接制公司的長的不夠或沒有仔細(xì)地組織編制，對付差事等扣分。遠(yuǎn)規(guī)則沒有或少編制公司的長久規(guī)劃扣分。2.編制公司的年、季度計(jì)劃

編制計(jì)劃時，既缺少檢查研究，又沒有充散發(fā)動民眾仔細(xì)議論，計(jì)劃指標(biāo)不聯(lián)合實(shí)質(zhì)。計(jì)劃雖已編制，但達(dá)成計(jì)劃的詳細(xì)舉措和有益要素考慮不周，計(jì)劃太守舊，調(diào)換踴躍要素不夠扣分。經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的考證，計(jì)劃指標(biāo)過于冒井，雖已做了最大的努力，但仍舊完不可計(jì)劃，經(jīng)剖析確屬計(jì)劃不周造成任務(wù)完不可扣分。廠年度計(jì)劃，推延下達(dá)時間扣分。計(jì)劃內(nèi)容不全扣分。季計(jì)劃推延下達(dá)時間扣分。3．編制公司生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃

編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時，只注意上經(jīng)有的要求，而忽視了聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)狀況，計(jì)劃編制過于冒時或過于守舊，或只重申本公司的利益，忽視或沒仔細(xì)依照上司的要求或相關(guān)規(guī)定扣分。生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目不齊備扣分，組織全廠各相關(guān)單位編制生產(chǎn)、技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時，因?yàn)榻M織協(xié)調(diào)、綜合均衡不夠，互相不連接，出現(xiàn)一些破綻扣分。生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃在實(shí)行中檢查研究不夠或碰到難題沒實(shí)時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采納舉措不利，視其情節(jié)扣分。4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理

編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒經(jīng)各單位講座，或?qū)Ω骺剖覡顩r認(rèn)識不透，狀況預(yù)計(jì)不足，計(jì)劃指標(biāo)偏高或偏低扣分。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)不實(shí)時，拖期過長而影響完成扣分。只做到了統(tǒng)計(jì)數(shù)字的匯總和上報(bào)，沒有時行剖析，沒找出達(dá)成指標(biāo)的單薄環(huán)節(jié)，或提出的改良舉措不利扣分。匯總上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時，或統(tǒng)計(jì)數(shù)字有錯誤扣分。各車間查核指標(biāo)未準(zhǔn)時下達(dá)扣分。未常常深入車間或班組搞檢查研究，對各車間班組狀況不認(rèn)識或認(rèn)識不夠扣分。合統(tǒng)計(jì)

5．綜

全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表既無一致編號，也無固定的格式，各單位任意改正或改正統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式。沒有加以說服和遏止扣分。全廠各樣記錄沒一致管理，影響統(tǒng)計(jì)資料的正確、齊備扣分。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時間拖期扣分。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)