廣西公司推行5S-TPM管理階段性匯報 (事業(yè)部)

廣西公司

5S—TPM管理階段性總結(jié)匯報二0一0年九月二日提綱本月總體概述重點(diǎn)工作主要工作亮點(diǎn)改善推行難點(diǎn)下月工作重點(diǎn)本月5S—TPM總體概述本月開展紅牌作戰(zhàn)3次。本月進(jìn)行問題點(diǎn)改善310項。本月粉塵漏點(diǎn)治理完成86項（共151項，完成56.95%）。本月完成分離干燥醪液治理漏點(diǎn)55項。促進(jìn)安全管理改善點(diǎn)79項，促進(jìn)工藝管理22項，促進(jìn)設(shè)備管理的64項，促進(jìn)現(xiàn)場管理的145項。一、重點(diǎn)工作1.難點(diǎn)及污染源的治理結(jié)合污染源的治理，酒精車間粉碎工段根據(jù)5S—TPM推進(jìn)辦的要求，將污染源的治理工作與推進(jìn)工作有效結(jié)合，發(fā)動全員查找漏點(diǎn)，共找出漏點(diǎn)151處，目前已處理86處，漏點(diǎn)治理完成56.95%，通過對漏點(diǎn)的的排查治理，取得如下效果：（1）各樓層現(xiàn)場粉塵量同比改善前下降30%；（2）由粉碎工段正門至控制中心植被上積塵減少60%.

（4）員工由原來每小時清理一次樓面減少到每四小時清理一次，同時保障了員工身心健康。（5）粉塵節(jié)約50KG每天。粉碎漏點(diǎn)制理的改善場所粉碎改善時間8月20日改善者維修工改善前粉碎揚(yáng)塵較，現(xiàn)場漏粉嚴(yán)重改善后粉碎現(xiàn)場粉塵量降低30%。改善后的有形效果降低現(xiàn)場粉塵濃度改善后的無形效果保障現(xiàn)場作業(yè)員工的身心健康，同時促進(jìn)安全管理二、主要工作

紅牌作戰(zhàn)活動的開展為提高員工參與5S—TPM的熱情，培養(yǎng)員工尋找問題的能力，掌握查找問題的方法，特選定三個樣板區(qū)域開展紅牌作戰(zhàn)活動，分別為電站汽輪機(jī)區(qū)域、水處理冷壓站和品控部中心化驗室。紅牌作戰(zhàn)—步驟一：活動前的策劃與培訓(xùn)

電站紅牌作戰(zhàn)前現(xiàn)場培訓(xùn)冷壓站紅牌作戰(zhàn)前培訓(xùn)紅牌作戰(zhàn)—步驟二：人員分組及分工

我記錄我來找我來粘根據(jù)各單位向推進(jìn)辦主動提出紅牌作戰(zhàn)的要求，通常情況下組織兩到三組人員，每組5—8人，并進(jìn)行明確分工，使活動的開展能有序進(jìn)行。紅牌作戰(zhàn)—步驟三：活動開展

寫詳細(xì)點(diǎn)找問題是個累活在活動中，問題點(diǎn)實(shí)行全員查找，紅牌作戰(zhàn)—步驟三：活動開展

探討解決問題的方法推行辦現(xiàn)場的指導(dǎo)紅牌作戰(zhàn)—步驟四：總結(jié)點(diǎn)評

8月9日冷壓站紅牌作戰(zhàn)總結(jié)會8月24日電站紅牌作戰(zhàn)總結(jié)會8月30日化驗室紅牌作戰(zhàn)總結(jié)會本月推進(jìn)辦組織開展了三次紅牌作戰(zhàn)將問題點(diǎn)完成時間進(jìn)行分類，依據(jù)整改難易程度與紅牌作戰(zhàn)單位共同制定完成期限分為，具體期限分為：A：立即整改B:三天之內(nèi)C：一周之內(nèi)D：兩周之內(nèi)E：困難部位和難點(diǎn)。紅牌作戰(zhàn)—步驟五：制定具體完成時間表紅牌作戰(zhàn)—步驟六：統(tǒng)計分析與跟蹤落實(shí)統(tǒng)計分析通過對三個樣板區(qū)域的紅牌作戰(zhàn)，電站汽輪機(jī)區(qū)域共找出問題點(diǎn)49項，冷壓站找出問題點(diǎn)106項，化驗室找出問題點(diǎn)48項，一共找出問題點(diǎn)203項。其中促進(jìn)安全管理54項，促進(jìn)現(xiàn)場管理89項，促進(jìn)工藝管理29項，促進(jìn)設(shè)備管理31項。跟蹤落實(shí)根據(jù)推進(jìn)辦與紅牌作戰(zhàn)單位共同確認(rèn)的問題點(diǎn)改善期限時間表，推進(jìn)辦足點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，目前以按時完成問題點(diǎn)103項，改善完成率50.74%，其它項正在按時間節(jié)點(diǎn)改善。紅牌作戰(zhàn)—步驟九：總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)

每次紅牌作戰(zhàn)結(jié)束后，都要將下發(fā)的紅牌收集整理，作為現(xiàn)場員工培訓(xùn)的重要資料。通過開展紅牌作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，管理層與員工即學(xué)會了尋找問題點(diǎn)的方法，又在實(shí)際中得到了應(yīng)用，更重要的是基層員工能夠參與進(jìn)來，促進(jìn)了全員參與。同時，改善活動永無止境，在不同的階段，推進(jìn)辦會在同一區(qū)域持續(xù)開展紅單作戰(zhàn)，促進(jìn)安全管理、設(shè)備管理、工藝管理和現(xiàn)場管理的不斷提升。三、亮點(diǎn)改善

員工全程參與進(jìn)來，充分發(fā)揮集體的聰明才智，使改善向更高層次推進(jìn)，使改善真正做到創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣性。把改善融入到我們的工作中和生活中。傳真機(jī)使用方法的目視改善場所采購部辦公室一角改善時間10、8、10改善者王世權(quán)改善前只進(jìn)行了定置管理，沒有目視的指導(dǎo)改善后采用圖片結(jié)合說明，傳真機(jī)的使用方法一目了然，提高工作效率。改善后的有形效果增強(qiáng)了目視管理效果改善后的無形效果對于新員工，很快能夠掌握辦公工具的使用，提高工作效率。輔料桶的定置改善場所酒精液化工段改善時間10、08、10改善者操作工改善前空的輔料桶沒有進(jìn)行定制管理改善后實(shí)現(xiàn)定制管理，實(shí)現(xiàn)目視化改善后的有形效果可以清楚地知道空桶的數(shù)量，有利于庫存管理。改善后的無形效果節(jié)約空間，便于安全管理。采購部辦公用品的改善場所辦公室改善時間10.8.22改善者王世權(quán)改善前每人一套工具改善后工具放置在公共區(qū)域，痕跡管理改善后的有形效果統(tǒng)一管理，減少私人小金庫改善后的無形效果資源共享，合理利用，降低成本點(diǎn)檢大腳丫的改善場所冷凍站改善時間10.8.22改善者操作工改善前沒有具體要求站在哪里巡檢改善后固定巡檢位置改善后的有形效果即使是外來人也知道在哪里巡檢改善后的無形效果促進(jìn)了設(shè)備管理，有助于巡檢管道標(biāo)識的改善場所電站車間改善時間10.8.8改善者施穎改善前管道標(biāo)識不規(guī)范，體現(xiàn)不出管理狀態(tài)改善后規(guī)范的管道標(biāo)識，美觀醒目改善后的有形效果即使是新來員工也知道物料流向改善后的無形效果標(biāo)識清晰易懂，促進(jìn)了工藝管理文件盒標(biāo)識的改善場所電站車間改善時間10.8.19改善者王宏偉改善前未進(jìn)行三定管理，不易拿取和管理。改善后拿取放置容易，提高作業(yè)效率。改善后的有形效果目視效果明顯。改善后的無形效果不但提高了工作效率，同時也促進(jìn)了質(zhì)量體系的建立閥門標(biāo)識牌的改善場所汽輪機(jī)7米層平臺改善時間10.8.25改善者周飛改善前閥門標(biāo)