哈佛商學院最受歡迎的領導課

哈佛商學院最受歡迎的領導課【美】羅伯特.史蒂文.卡普蘭著內容簡介導論

-良好的領導力，不是因為什么都懂而往往是有勇氣提出關鍵問題

高處不勝寒問出關鍵問題應該捫心自問哪些問題

導論

-良好的領導力，不是因為什么都懂而往往是有勇氣提出關鍵問題

第一步設定你的愿景與要務

這是你的企業(yè)的根基。清晰說明公司愿景并認清隨之而來的優(yōu)先要務是很重要的，而且必須使公司全體人員和重要客戶都能了解上述愿景和要務。當業(yè)務開始舉步維艱，問題經(jīng)常來自眾人對公司愿景以及要務的疑慮。在本章中，我們將討論“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我們將從多種層面入手，找出有哪些可管理的優(yōu)先要務，反過來，這份要務清單將會助你一臂之力，使你達成目標、施展抱負。

設定你的愿景與要務

-如果你知道自己的方向，抵達目的地就容易很多

設定你的愿景與要務

-如果你知道自己的方向，抵達目的地就容易很多

設定你的愿景與要務

-如果你知道自己的方向，抵達目的地就容易很多

管理你的時間步第二管理你的時間

-根據(jù)愿景和要務分配時間

你知道自己是怎么利用時間的嗎？你利用時間的方式與你的愿景及優(yōu)先要務是否相符呢？很多出于好意的領導人常常都完全沒有意識到，如果手邊時間和優(yōu)先要務沒能好好匹配，將會付出很大的代價。這一章將討論時間與要務的錯誤結合及其導致的代價；并提供特定的方法，確保你能精確地掌控時間，把時間分給最重要的優(yōu)先要務。

管理你的時間

-根據(jù)愿景和要務分配時間

管理你的時間

-根據(jù)愿景和要務分配時間

給予反饋，接受反饋步第三

一旦你建立了清晰的愿景與要務，想要達成目標，有效的指導就是不可或缺的工具。盡管大多數(shù)領導人都知道這點，許多人仍未給下屬提供有效的指導，而這種指導是確保員工做出優(yōu)秀表現(xiàn)的關鍵。不僅如此，很多領導人自己也沒得到應有的關鍵指導。在本章中，我將討論關于人才管理的若干陷阱和誤區(qū)。此外，我們也將探索其他有關指導與被指導的核心問題，以及評述其他幾種替代方法。

給予反饋，接受反饋

-高效的領導者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練

給予反饋，接受反饋

-高效的領導者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練

給予反饋，接受反饋

-高效的領導者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練

接班規(guī)劃與工作授權步第四

你身邊有盡心栽培的重點人才嗎？你充實這個人才庫的方式，是否從某種程度上也在打造你的企業(yè)？你是否有意識地把關鍵任務交給這些專業(yè)人才負責呢？本章中要解決的，是領導人想要打造與發(fā)展人力資本時應該提出的幾個核心問題。我們也將討論將特定任務授權給他人的重要性，如此一來你才有多余的精力將時間放在企業(yè)的關鍵要務上。

接班規(guī)劃與工作授權

-面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃

接班規(guī)劃與工作授權

-面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃

接班規(guī)劃與工作授權

-面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃

接班規(guī)劃與工作授權

-面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃

為你的團隊把脈，做出相應調整步第五

你的企業(yè)設計和領導方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個方法？你如何通過流程的建構、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來解決這些問題？我們將處理一些領導人必須面對的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問題。

為你的團隊把脈，做出相應調整

-鼓起勇氣，重新評估你的團隊為你的團隊把脈，