哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課

哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課【美】羅伯特.史蒂文.卡普蘭著內(nèi)容簡介導(dǎo)論

-良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因?yàn)槭裁炊级怯杏職馓岢鲫P(guān)鍵問題

高處不勝寒問出關(guān)鍵問題應(yīng)該捫心自問哪些問題

導(dǎo)論

-良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因?yàn)槭裁炊级怯杏職馓岢鲫P(guān)鍵問題

第一步設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)

這是你的企業(yè)的根基。清晰說明公司愿景并認(rèn)清隨之而來的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是很重要的，而且必須使公司全體人員和重要客戶都能了解上述愿景和要?jiǎng)?wù)。當(dāng)業(yè)務(wù)開始舉步維艱，問題經(jīng)常來自眾人對公司愿景以及要?jiǎng)?wù)的疑慮。在本章中，我們將討論“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我們將從多種層面入手，找出有哪些可管理的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，反過來，這份要?jiǎng)?wù)清單將會(huì)助你一臂之力，使你達(dá)成目標(biāo)、施展抱負(fù)。

設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)

-如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多

設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)

-如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多

設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)

-如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多

管理你的時(shí)間步第二管理你的時(shí)間

-根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間

你知道自己是怎么利用時(shí)間的嗎？你利用時(shí)間的方式與你的愿景及優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是否相符呢？很多出于好意的領(lǐng)導(dǎo)人常常都完全沒有意識(shí)到，如果手邊時(shí)間和優(yōu)先要?jiǎng)?wù)沒能好好匹配，將會(huì)付出很大的代價(jià)。這一章將討論時(shí)間與要?jiǎng)?wù)的錯(cuò)誤結(jié)合及其導(dǎo)致的代價(jià)；并提供特定的方法，確保你能精確地掌控時(shí)間，把時(shí)間分給最重要的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。

管理你的時(shí)間

-根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間

管理你的時(shí)間

-根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間

給予反饋，接受反饋步第三

一旦你建立了清晰的愿景與要?jiǎng)?wù)，想要達(dá)成目標(biāo)，有效的指導(dǎo)就是不可或缺的工具。盡管大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都知道這點(diǎn)，許多人仍未給下屬提供有效的指導(dǎo)，而這種指導(dǎo)是確保員工做出優(yōu)秀表現(xiàn)的關(guān)鍵。不僅如此，很多領(lǐng)導(dǎo)人自己也沒得到應(yīng)有的關(guān)鍵指導(dǎo)。在本章中，我將討論關(guān)于人才管理的若干陷阱和誤區(qū)。此外，我們也將探索其他有關(guān)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的核心問題，以及評述其他幾種替代方法。

給予反饋，接受反饋

-高效的領(lǐng)導(dǎo)者不但本身就是好教練，同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練

給予反饋，接受反饋

-高效的領(lǐng)導(dǎo)者不但本身就是好教練，同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練

給予反饋，接受反饋

-高效的領(lǐng)導(dǎo)者不但本身就是好教練，同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練

接班規(guī)劃與工作授權(quán)步第四

你身邊有盡心栽培的重點(diǎn)人才嗎？你充實(shí)這個(gè)人才庫的方式，是否從某種程度上也在打造你的企業(yè)？你是否有意識(shí)地把關(guān)鍵任務(wù)交給這些專業(yè)人才負(fù)責(zé)呢？本章中要解決的，是領(lǐng)導(dǎo)人想要打造與發(fā)展人力資本時(shí)應(yīng)該提出的幾個(gè)核心問題。我們也將討論將特定任務(wù)授權(quán)給他人的重要性，如此一來你才有多余的精力將時(shí)間放在企業(yè)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上。

接班規(guī)劃與工作授權(quán)

-面對終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計(jì)劃

接班規(guī)劃與工作授權(quán)

-面對終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計(jì)劃

接班規(guī)劃與工作授權(quán)

-面對終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計(jì)劃

接班規(guī)劃與工作授權(quán)

-面對終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計(jì)劃

為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整步第五

你的企業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時(shí)需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個(gè)方法？你如何通過流程的建構(gòu)、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來解決這些問題？我們將處理一些領(lǐng)導(dǎo)人必須面對的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問題。

為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整

-鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì)為你的團(tuán)隊(duì)把脈，