生產(chǎn)部管理制度標準版本（四篇）

第18頁共18頁生產(chǎn)部管?理制度標?準版本?公司生產(chǎn)?管理制度?第一章?總則第?一條，為?了合理利?用公司人?力，物力?，財力資?源，進一?步規(guī)范公?第二條?，第三?條，第?四條，?第五條，?第六條?，第七?條，第?八條，?第九條，?第十條?，司管?理，使公?司生產(chǎn)持?續(xù)進步方?向發(fā)展，?不斷提高?企業(yè)競爭?力，參考?國家相關(guān)?法律，根?據(jù)公司實?際情況特?制定本制?度。生產(chǎn)?管理是公?司經(jīng)營管?理的重點?，是企業(yè)?經(jīng)營目標?實現(xiàn)的重?要途徑，?生產(chǎn)管理?包括物流?管理，生?產(chǎn)過程管?理，質(zhì)量?管理，生?產(chǎn)安全管?理，以及?生產(chǎn)資源?管理等。?本制度是?公司生產(chǎn)?管理的依?據(jù)，是生?產(chǎn)管理的?最高準則?。本制度?適用于公?司全體生?產(chǎn)人員，?生產(chǎn)管理?員和與生?產(chǎn)相關(guān)的?其他人員?。由總經(jīng)?理負責本?制度實施?監(jiān)督。本?制度經(jīng)總?經(jīng)理簽署?后，公布?施行，自?公布之日?生效，本?制度效力?大于公司?同類制度?。當本制?度修訂版?公布時，?本制度自?動失效。?第二章物?資管理物?資控制是?生產(chǎn)管理?的先決條?件，是生?產(chǎn)管理的?重點，合?理的物資?控制是產(chǎn)?生高效率?，高利用?率的生產(chǎn)?前提，物?資控制的?是否合理?直接關(guān)系?到生產(chǎn)是?否順暢，?物料浪費?嚴重與否?和生產(chǎn)成?本的高低?。供應(yīng)部?門是物資?控制的核?心部門。?1.供應(yīng)?部下設(shè)材?料倉庫，?工具倉庫?，輔助品?倉庫2.?材料倉庫?是公司原?料的儲存?機構(gòu)，負?責公司原?材料的收?發(fā)，儲存?。3.工?具倉庫是?公司工具?，夾具，?模具的儲?存收發(fā)機?構(gòu)。工具?，夾具，?模具的維?護和保養(yǎng)?由維護保?養(yǎng)機構(gòu)負?責。4.?輔助品倉?庫是公司?勞保用品?，文具用?品的儲存?機構(gòu)，負?責公司勞?保用品，?文具用品?的收發(fā)，?儲存。外?協(xié)工廠有?物品入庫?應(yīng)先由質(zhì)?檢人員進?行檢驗。?檢驗合格?的物品，?方可接收?入庫，辦?理相關(guān)的?手續(xù)。檢?驗不合格?的物料?即超出允?收標準的?物料，應(yīng)?予退回。?第十一?條，倉庫?員在新進?物資入庫?后要及時?做好標示?，同時做?好物資?的維護保?養(yǎng)工作。?倉庫的物?資要帳目?相符，要?不定期對?物資盤?點抽查，?抽查結(jié)果?作為倉庫?員的考核?依據(jù)。?第十二條?，車間或?其他人員?領(lǐng)取物資?必須出具?《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)?料單》?各欄要填?寫清楚。?領(lǐng)取生產(chǎn)?材料，工?具，夾具?，模具，?車間主?任開單后?不需部門?經(jīng)理審核?，領(lǐng)取勞?保用品，?辦公用?品等均需?部門經(jīng)理?審核簽署?意見后方?可領(lǐng)取。?第十三?條，倉庫?員在接到?車間或其?他人員開?具的《領(lǐng)?料單》核?實無誤?后，應(yīng)立?即查找?guī)?存，庫存?充足的立?即發(fā)放給?領(lǐng)料單位?并做好?《物資出?庫帳》。?庫存不足?的將倉庫?現(xiàn)有物資?全額發(fā)?放給領(lǐng)料?單位，并?立即出具?《采購任?務(wù)單》通?知采購部?門采購?物資?！?領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量?欄按實際?發(fā)放數(shù)量?填寫，倉?庫員負?責督促采?購部門采?購情況。?物資采購?到位后立?即通知?領(lǐng)料單位?前來領(lǐng)料?。第十?四條，產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中，?一定要寫?好《工序?交接單》?，無《工?序交接?單》的產(chǎn)?品或半成?品下工序?不得接收?生產(chǎn)。?第十五條?，成品經(jīng)?檢驗合格?，包裝人?員方可按?照指定的?包裝規(guī)格?包裝產(chǎn)?品。包裝?人員執(zhí)成?品檢驗員?出具的《?成品入庫?單》和?《成品檢?驗報告》?方可接收?產(chǎn)品入庫?，同時做?好《產(chǎn)品?入庫帳?》。有特?殊情況需?要緊急放?行的產(chǎn)品?，在總經(jīng)?理許可放?行并同?時出具相?應(yīng)的《成?品入庫單?》和《成?品出庫單?》。第?十六條，?產(chǎn)品入庫?后，成品?倉庫要按?銷售部門?開據(jù)的有?關(guān)銷售單?及時安?排產(chǎn)品出?貨。第?三章生產(chǎn)?過程管理?第十七?條，生產(chǎn)?過程管理?是生產(chǎn)控?制的重點?，是保證?生產(chǎn)受控?的重要?手段，是?降低資源?損耗的必?要措施。?生產(chǎn)過程?管理是利?用科學的?管理手法?進行生產(chǎn)?管理，合?理利用生?產(chǎn)資源，?合理調(diào)配?生產(chǎn)人員?，保證及?時出貨的?先進管理?辦法。?第十八條?，生產(chǎn)過?程管理是?公司各級?管理員，?一線作業(yè)?人員都必?須遵守?的管理制?度。公司?各級管理?員，操作?員都必須?嚴格按照?生產(chǎn)過程?管理工作?，時刻樹?立效率意?識，質(zhì)量?意識，安?全意識。?第十九?條，生產(chǎn)?過程管理?要求公司?各級管理?員時刻樹?立持續(xù)改?進意識?，要求公?司所有作?業(yè)人員樹?立節(jié)能高?效意識。?第二十?條，生產(chǎn)?管理人員?在接到客?戶訂單后?要仔細分?析訂單要?求，看?清客戶的?每一點要?求，防止?盲目生產(chǎn)?。第二?十一條，?生產(chǎn)管理?員明確客?戶要求后?，應(yīng)立即?通知供應(yīng)?部準備生?產(chǎn)資料?（包括材?料﹑工具?﹑夾具﹑?模具等）?，待所有?生產(chǎn)資料?備齊后方?可編排生?產(chǎn)，生產(chǎn)?計劃共三?份：供應(yīng)?部，生產(chǎn)?科室，生?產(chǎn)部各一?份。有特?殊情況需?要緊急出?貨的也可?以先安排?生產(chǎn)的工?序先生產(chǎn)?，待物料?備齊后再?組織統(tǒng)一?生產(chǎn)。?第二十二?條，物料?備齊后供?應(yīng)部要及?時通知相?應(yīng)生產(chǎn)部?門前來領(lǐng)?料。生?產(chǎn)部門接?到供應(yīng)部?通知后，?應(yīng)根據(jù)客?戶交期的?急緩程度?安排領(lǐng)料?，暫時不?急的產(chǎn)品?先不領(lǐng)料?，保證生?產(chǎn)車間物?流流暢，?避免生產(chǎn)?資料積壓?在車間影?響車間生?產(chǎn)。交期?急迫的要?馬上組織?相關(guān)人員?前往供應(yīng)?部領(lǐng)料，?并立即投?入生產(chǎn)。?第二十?三條，生?產(chǎn)計劃編?排好后立?即組織車?間相關(guān)人?員按照計?劃生產(chǎn)?。生產(chǎn)進?度管理員?必須隨時?跟蹤，保?證生產(chǎn)在?計劃狀態(tài)?下進行。?對跟不上?生產(chǎn)計劃?的工序，?生產(chǎn)進度?管理員須?分析情況?，采取措?施，予以?彌補。若?遇特殊情?況確實需?耽誤工期?的，要及?時向生產(chǎn)?部匯報，?調(diào)整計劃?。第二?十四條，?車間管理?員每天必?須如實編?寫《生產(chǎn)?工序日報?表》，二?十四小?時內(nèi)送交?生產(chǎn)部，?便于部門?經(jīng)理掌握?車間生產(chǎn)?狀況。?第二十五?條，產(chǎn)品?經(jīng)檢驗合?格后要及?時送入倉?庫，以便?銷售部及?時組織?發(fā)貨。?第二十六?條，生產(chǎn)?車間管理?員要及時?關(guān)注車間?物流狀況?（物料標?示狀況?，物料供?應(yīng)狀況，?通道是否?順暢），?機器運轉(zhuǎn)?狀況（機?器或模具?﹑夾具運?轉(zhuǎn)效率）?，員工工?作狀況（?員工精神?狀態(tài)﹑進?度狀況和?熟練程度?），隨時?指導(dǎo)員工?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，對于本?人不能解?決的問題?要及時向?部門經(jīng)理?反映。?第二十七?條，生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)任何問?題可能影?響交貨期?的都要及?時向生?產(chǎn)部經(jīng)理?反映，并?采取緊急?措施予以?處理。?第二十八?條，生產(chǎn)?車間管理?員應(yīng)經(jīng)常?組織員工?進行技能?訓(xùn)練，保?證員工?隨時高效?作業(yè)；經(jīng)?常和員工?交流思想?，掌握員?工思想動?態(tài)；經(jīng)?常組織員?工學習相?關(guān)管理制?度，促進?公司團隊?建設(shè)。?第二十九?條，公司?所有生產(chǎn)?員工必須?無條件服?從車間管?理員生產(chǎn)?安排，?有爭議的?必須按照?“先執(zhí)行?后申議”?的原則。?第三十?條，鼓勵?公司所有?員工做生?產(chǎn)工藝改?進確實對?節(jié)能降耗?有較大?改善或能?大幅提高?生產(chǎn)效率?的，公司?將按照公?司《獎勵?處罰細則?》給予獎?勵。第?四章產(chǎn)品?質(zhì)量管理?第三十?一條，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理是公司?所有管理?活動的重?點，是企?業(yè)發(fā)展?的根本，?產(chǎn)品質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命力?。產(chǎn)品質(zhì)?量管理需?要公司全?體員工參?與，全過?程控制，?全面實施?。第三?十二條，?公司產(chǎn)品?質(zhì)量管理?制度是公?司全體員?工都必須?遵守的基?本制度?，產(chǎn)品質(zhì)?量管理適?用于公司?全體生產(chǎn)?員工以及?與生產(chǎn)相?關(guān)的其他?員工。?第三十三?條，產(chǎn)品?質(zhì)量管理?的關(guān)鍵在?于做好產(chǎn)?品質(zhì)量變?異預(yù)防，?防止偶?發(fā)性產(chǎn)品?質(zhì)量變異?，逐步改?善常發(fā)性?質(zhì)量變異?。生產(chǎn)管?理員要經(jīng)?常不斷地?開展質(zhì)量?意識教育?，每月質(zhì)?量意識教?育不少于?五次。第?三十四條?，生產(chǎn)管?理員對生?產(chǎn)過程產(chǎn)?品質(zhì)量負?全部責任?。1.?產(chǎn)品生產(chǎn)?之前必須?對物料進?行抽查杜?絕材料不?合格；生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)原?材料不合?格的要及?時通知質(zhì)?檢部，根?據(jù)質(zhì)檢部?意見決定?該材料是?否使用，?如何使用?，不合格?的物料及?時退回物?資倉庫。?2.產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中生產(chǎn)?管理員要?加強產(chǎn)品?質(zhì)量巡查?，排除員?工操作?方法不當?，機器設(shè)?備運轉(zhuǎn)不?良（如機?器功能調(diào)?試不當）?，物流紊?亂等因素?影響產(chǎn)品?質(zhì)量變異?。3.?生產(chǎn)過程?中如果產(chǎn)?生產(chǎn)品質(zhì)?量變異，?生產(chǎn)管理?員要及時?通知質(zhì)?檢部相關(guān)?人員，如?果可能影?響到產(chǎn)品?交貨期的?，要及時?通知生產(chǎn)?部經(jīng)理。?第三十?五條，生?產(chǎn)員工要?做好“產(chǎn)?品質(zhì)量三?員”，即?本工序的?生產(chǎn)員，?上工序?的檢驗員?，下工序?的服務(wù)員?。時時刻?刻注意，?兢兢業(yè)業(yè)?工作，對?任何一點?小事都不?馬虎，搞?好本工序?的生產(chǎn)，?監(jiān)督上工?序的生產(chǎn)?，服務(wù)下?工序的生?產(chǎn)，保證?從自己手?中流出的?產(chǎn)品無產(chǎn)?品質(zhì)量缺?陷。第?三十六條?，生產(chǎn)作?業(yè)人員必?須嚴格按?照作業(yè)要?求進行作?業(yè)，嚴格?遵守相?關(guān)機器，?模具，夾?具的操作?規(guī)程。?第三十七?條，生產(chǎn)?車間必須?嚴格按照?合同質(zhì)量?要求生產(chǎn)?，質(zhì)檢部?有其它?質(zhì)量要求?的，生產(chǎn)?車間生產(chǎn)?也必須符?合合同要?求和質(zhì)檢?部要求。?生產(chǎn)過程?中質(zhì)檢部?發(fā)現(xiàn)有任?何產(chǎn)品異?常必須停?產(chǎn)的，生?產(chǎn)車間必?須馬上停?產(chǎn)，待質(zhì)?檢部通知?可以恢復(fù)?生產(chǎn)后方?可生產(chǎn)。?第三十?八條，生?產(chǎn)車間成?品入庫必?須憑質(zhì)檢?部成品檢?驗員出具?的《產(chǎn)?品入庫單?》和《成?品檢驗》?方可辦理?，無《產(chǎn)?品入庫單?》和《成?品檢驗報?告》的產(chǎn)?品堅決不?能入庫。?第五章?生產(chǎn)資源?管理第?三十九條?，生產(chǎn)資?源管理是?合理分配?，利用公?司生產(chǎn)資?源的必要?保證，?是公司每?個員工的?責任。?第四十條?，生產(chǎn)資?源管理遵?循誰使用?誰保養(yǎng)，?誰損壞誰?賠償?shù)幕?本原則?，生產(chǎn)管?理員要合?理調(diào)配生?產(chǎn)資源，?使公司資?源產(chǎn)生最?大效益。?第四十一?條，生產(chǎn)?管理員負?責本單位?資源的分?配，包括?工具，機?器，夾?具，人員?，時間等?。第四?十二條，?生產(chǎn)資源?利用情況?由生產(chǎn)部?定期考察?，對于不?合理的資?源分配?予以及時?糾正。?第四十三?條，在使?用的資源?屬自然消?耗或到使?用壽命周?期的使用?人員可?以向車間?管理員申?請自然報?廢或自然?報損，由?車間管理?員領(lǐng)取新?資源交原?使用人員?使用。?第四十四?條，在使?用的資源?屬非自然?消耗的或?人為損壞?的，根據(jù)?損壞程?度，責任?人員應(yīng)予?以賠償，?然后由車?間管理員?領(lǐng)取新資?源交原使?用人員使?用。第?四十五條?，在使用?資源由使?用人員負?責保養(yǎng)。?機器，夾?具，模具?的保養(yǎng)?由專人負?責并及時?填寫設(shè)備?保養(yǎng)記錄?。第四?十六條，?機器，夾?具，模具?，檢驗檢?測儀器等?設(shè)備生產(chǎn)?部要建立?臺賬。?設(shè)備臺賬?應(yīng)包括機?器，夾具?，模具，?檢驗檢測?儀器的制?造商，設(shè)?備功率，?精度等級?，制造日?期，投入?使用日期?，設(shè)備狀?態(tài)，設(shè)備?保養(yǎng)資料?等基本內(nèi)?容。第?四十七條?，暫不使?用的生產(chǎn)?資源由車?間管理員?組織負責?退回倉庫?，由倉?庫統(tǒng)一管?理維護，?退回倉庫?的資源要?開具《退?料單》，?不能使用?的資源也?要及時退?回倉庫。?生產(chǎn)部?管理制度?標準版本?（二）?1、本章?規(guī)定的生?產(chǎn)部管理?各項制度?，適用于?本公司所?有生產(chǎn)崗?位。公?司通過貫?徹iso?9001?質(zhì)量管理?體系和6?s管理體?系加強對?產(chǎn)品工藝?質(zhì)量的規(guī)?范化管理?。在整個?生產(chǎn)過程?中，凡是?不符合i?so90?01質(zhì)量?管理和6?s管理要?求的一切?行為，都?要及時糾?正。造成?質(zhì)量損失?的都將受?到處罰。?2、生?產(chǎn)部所使?用的各種?工藝技術(shù)?文件，由?技術(shù)開發(fā)?部項目工?程師及相?關(guān)人員負?責編寫。?經(jīng)生產(chǎn)、?質(zhì)檢部門?主管審核?，公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準后執(zhí)行?。它是指?導(dǎo)生產(chǎn)作?業(yè)的基本?依據(jù)。?3、生產(chǎn)?部執(zhí)行的?質(zhì)量文件?由質(zhì)檢部?負責編寫?，經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準后執(zhí)?行。有關(guān)?產(chǎn)品質(zhì)量?文件的編?寫，要參?照國家、?部、省相?關(guān)技術(shù)標?準，以及?國內(nèi)外同?行最高標?準。已經(jīng)?批準執(zhí)行?的質(zhì)量文?件是產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?的基本依?據(jù)。4?、生產(chǎn)廠?長和各生?產(chǎn)車間主?管負責所?有產(chǎn)品的?生產(chǎn)組織?、進度協(xié)?調(diào)、質(zhì)量?監(jiān)督工作?。各小組?主管是各?工序產(chǎn)品?質(zhì)量的第?一責任人?，對全小?組的產(chǎn)品?質(zhì)量承擔?直接責任?。生產(chǎn)廠?長是整個?產(chǎn)品質(zhì)量?的第一責?任人。?5、生產(chǎn)?工序主要?分為準備?工序、裝?配工序和?檢測工序?。準備工?序是指按?工藝技術(shù)?文件要求?準備合格?的、能流?入裝配工?序的各種?原材料，?外協(xié)件、?外購件等?，由采購?組和倉庫?管理負責?。裝配工?序指將各?種原材料?、外協(xié)外?購件裝配?成符合產(chǎn)?品質(zhì)量要?求的合格?產(chǎn)品，由?生產(chǎn)裝配?小組負責?。檢測工?序是指按?相關(guān)技術(shù)?要求將產(chǎn)?品的各項?技術(shù)參數(shù)?調(diào)整到符?合質(zhì)量檢?驗要求，?由生產(chǎn)調(diào)?試小組負?責。6?、生產(chǎn)人?員的所有?生產(chǎn)作業(yè)?均必須按?生產(chǎn)程序?進行。生?產(chǎn)人員要?嚴格按照?工藝技術(shù)?文件的技?要求，抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量。出現(xiàn)?質(zhì)量問題?要追究當?時人和主?管領(lǐng)導(dǎo)的?責任，要?將生產(chǎn)質(zhì)?量計入個?人和部門?考核。?7、各車?間主管根?據(jù)公司下?達的生產(chǎn)?計劃按崗?位和能力?分配生產(chǎn)?任務(wù)。生?產(chǎn)人員在?進行生產(chǎn)?作業(yè)時，?應(yīng)認真填?寫《生產(chǎn)?部月生產(chǎn)?情況考核?表》。?8、各車?間主管可?以根據(jù)各?生產(chǎn)小組?任務(wù)完成?的情況調(diào)?整生產(chǎn)力?量，各生?產(chǎn)小組之?間要加強?溝通，保?證生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成。?9、生產(chǎn)?人員根據(jù)?生產(chǎn)工藝?流程及工?藝質(zhì)量要?求進行生?產(chǎn)作業(yè)，?上第一道?工序完成?時應(yīng)及時?自檢，自?檢合格向?質(zhì)檢員申?請工序完?成檢驗，?檢驗合格?方可流入?下道工序?。10?、產(chǎn)品銷?售出庫由?發(fā)貨處辦?理相關(guān)手?續(xù)，生產(chǎn)?部負責安?排產(chǎn)品包?裝和搬運?。整個產(chǎn)?品包裝過?程質(zhì)檢員?、車間主?管和各生?產(chǎn)小組組?長以及發(fā)?貨處相關(guān)?人員要全?程監(jiān)督檢?查。不允?許出現(xiàn)任?何質(zhì)量問?題。對人?為質(zhì)量事?故要追究?質(zhì)檢員、?主管和相?關(guān)責任人?的責任。?11、?生產(chǎn)部實?行考評和?計件工資?相結(jié)合的?薪金管理?辦法，公?司按生產(chǎn)?任務(wù)核定?有效用工?工時，對?車間管理?人員采用?考評考核?，對生產(chǎn)?員工實行?計件工資?。12?、生產(chǎn)部?的考評計?件工資管?理辦法按?公司有關(guān)?文件執(zhí)行?。生產(chǎn)?部管理制?度標準版?本（三）?一、工?作職責及?處罰辦法?1、上?時按要求?穿戴好工?作服、工?作帽、工?作鞋,掛?好上崗證?,違者每?次處以_?___元?罰款,工?作服不得?穿出車間?,違者罰?款___?_元。?2、車間?嚴格按照?生產(chǎn)計劃?部指令,?根據(jù)車間?設(shè)備狀況?和人員,?精心組織?生產(chǎn),違?者每次處?以___?_元罰款?。3、?車間如遇?原輔材料?、包裝材?料不符合?規(guī)定,有?權(quán)拒絕生?產(chǎn),并報?告質(zhì)保部?和生產(chǎn)計?劃部。如?繼續(xù)生產(chǎn)?造成損失?，將按《?質(zhì)量管理?條例》進?行處罰。?4、員?工在生產(chǎn)?過程中應(yīng)?嚴格按照?質(zhì)量標準?、工藝規(guī)?程和so?p進行操?作,不得?擅自提高?或降低標?準,在操?作的同時?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?造成較大?經(jīng)濟損失?將按《質(zhì)?量管理條?例》進行?處罰。造?成安全事?故者將交?公司處罰?。5、?按照GM?P、《醫(yī)?療器械生?產(chǎn)條例》?要求對原?輔材料、?包裝材料?進行管理?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?6、加?強現(xiàn)場管?理隨時保?證場地整?潔、設(shè)備?光潔。操?作人員下?班前均要?打掃場地?和設(shè)備衛(wèi)?生，違者?每次處以?____?元罰款。?7、車?間生產(chǎn)所?剩的邊角?余料將由?專職人員?運出車間?,由有關(guān)?部門統(tǒng)一?處理，未?按時運出?車間，每?次處以_?___元?罰款。?8、車間?員工和外?來人員進?入特殊工?作崗位應(yīng)?遵守特殊?規(guī)定,確?保生產(chǎn)安?全，違者?每次處以?____?元罰款。?9、設(shè)?備維修人?員、電工?必須跟班?作業(yè),保?證設(shè)備正?常運行,?對影響生?產(chǎn)者每次?處以__?__元罰?款。1?0、禁止?在車間聊?天、嘻戲?打鬧,違?者每次處?以___?_元罰款?。11?、車間員?工必須服?從車間安?排,對不?服從安排?、謾罵者?每次處以?____?元罰款,?對人身攻?擊者每次?處以__?__元罰?款并交公?司人事部?。12?、對盜竊?公司財產(chǎn)?者,不論?價值多少?一律交公?司行政部?處理。?13、本?部門人員?違反制度?當月罰款?達___?_元以上?，車間負?責人按其?金額的_?___%?處罰，車?間副職分?管人員當?月罰款金?額在__?__元以?上，按?其金額的?____?%罰款（?本制度不?包括第_?___條?）。二?、考核的?內(nèi)容主要?是個人德?、勤、能?、績四個?方面。其?中：“?德”主要?是指敬業(yè)?精神、事?業(yè)心和責?任感及行?為規(guī)范。?“勤”?主要是指?工作態(tài)度?，是主動?型還是被?動型等等??！澳?”主要是?指工作能?力，完成?任務(wù)的效?率，完成?任務(wù)的質(zhì)?量、出差?錯率的高?低等。?“績”主?要是指工?作成果，?在規(guī)定時?間內(nèi)完成?任務(wù)量的?多少，能?否開展創(chuàng)?造性的工?作等等。?生產(chǎn)部?管理制度?標準版本?（四）?一、總則?第一條?為加強公?司生產(chǎn)工?作的勞動?保護、改?善勞動條?件，保護?勞動者在?生產(chǎn)過程?中的安全?和健康，?促進公司?事業(yè)的發(fā)?展，根據(jù)?有關(guān)勞動?保護的法?令、法規(guī)?等有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?公司的實?際情況制?訂本規(guī)定?。第二?條公司的?安全生產(chǎn)?工作必須?貫徹“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理?（法定代?表人）負?責制，各?級領(lǐng)導(dǎo)要?堅持“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?生產(chǎn)要服?從安全的?需要，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)和文明?生產(chǎn)。?第三條對?在安全生?產(chǎn)方面有?突出貢獻?的團體和?個人要給?予獎勵，?對違反安?全生產(chǎn)制?度和操作?規(guī)程造成?事故的責?任者，要?給予嚴肅?處理，觸?及刑律的?，交由司?法機關(guān)論?處。二?、機構(gòu)與?職責第?四條公司?安全生產(chǎn)?委員會（?以下簡稱?安委會）?是公司安?全生產(chǎn)的?組織領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部?門的主要?負責人組?成。其主?要職責是?：全面負?責公司安?全生產(chǎn)管?理工作，?研究制訂?安全生產(chǎn)?技術(shù)措施?和勞動保?護計劃，?實施安全?生產(chǎn)檢查?和監(jiān)督，?調(diào)查處理?事故等工?作。安委?會的日常?事務(wù)由安?全生產(chǎn)委?員會辦公?室（以下?簡稱安委?辦）負責?處理。?第五條公?司下屬生?產(chǎn)單位必?須成立安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負責對本?單位的職?工進行安?全生產(chǎn)教?育，制訂?安全生產(chǎn)?實施細則?和操作規(guī)?程。實施?安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查?，貫徹執(zhí)?行安委會?的各項安?全指令，?確保生產(chǎn)?安全。安?全生產(chǎn)小?組組長由?各單位的?領(lǐng)導(dǎo)提任?，并按規(guī)?定配備專?（兼）職?安全生產(chǎn)?管理人員?。各機樓?（房）、?生產(chǎn)班組?要選配一?名不脫產(chǎn)?的安全員?。第六?條安全生?產(chǎn)主要責?任人的劃?分：單位?行政第一?把手是本?單位安全?生產(chǎn)的第?一責任人?，分管生?產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)?和專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?員是本單?位安全生?產(chǎn)的主要?責任人。?第七條?各級工程?師和技術(shù)?人員在審?核、批準?技術(shù)計劃?、方案、?圖紙及其?他各種技?術(shù)文件時?，必須保?證安全技?術(shù)和勞動?衛(wèi)生技術(shù)?運用的準?確性。?第八條各?職能部門?必須在本?職業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)做好?安全生產(chǎn)?的各項工?作。第?九條公司?安全生產(chǎn)?專職管理?干部職責?：1.?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?貫徹執(zhí)行?勞動保護?法令、制?度，綜合?管理日常?安全生產(chǎn)?工作。?2.匯總?和審查安?全生產(chǎn)措?施計劃，?并督促有?關(guān)部門切?實按期執(zhí)?行。3?.制定、?修訂安全?生產(chǎn)管理?制度，并?對這些制?度的貫徹?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?檢查。?____?組織開展?安全生產(chǎn)?大檢查。?經(jīng)常深入?現(xiàn)場指導(dǎo)?生產(chǎn)中的?勞動保護?工作。遇?有特別緊?急的不安?全情況時?，有權(quán)指?令停止生?產(chǎn)，并立?即報告領(lǐng)?導(dǎo)研究處?理。5?.總結(jié)和?推廣安全?生產(chǎn)的先?進經(jīng)驗，?協(xié)助有關(guān)?部門搞好?安全生產(chǎn)?的宣傳教?育和專業(yè)?培訓(xùn)。?6.參加?審查新建?、改建、?擴建、大?修工程的?設(shè)計文件?和工程驗?收及試運?轉(zhuǎn)工作。?7.參?加傷亡事?故的調(diào)查?和處理，?負責傷亡?事故的統(tǒng)?計、分析?和報告，?協(xié)助有關(guān)?部門提出?防止事故?的措施，?并督促其?按時實現(xiàn)?。8.?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，制?定本單位?的勞動防?護用品、?保健食品?發(fā)放標準?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織有關(guān)?部門研究?制定防止?職業(yè)危害?的措施，?并監(jiān)督執(zhí)?行。_?___對?上級的指?示和基層?的情況上?傳下達，?做好信息?反饋工作?。第十?條各生產(chǎn)?單位專（?兼）職安?全生產(chǎn)管?理員要協(xié)?助本單位?領(lǐng)導(dǎo)貫徹?執(zhí)行勞動?保護法規(guī)?和安全生?產(chǎn)管理制?度，處理?本單位安?全生產(chǎn)日?常事務(wù)和?安全生產(chǎn)?檢查