物資申購管理制度范本（9篇）

第61頁共61頁物資申購?管理制度?范本維?保物資管?理制度?1、目的?為了加?強(qiáng)對維保?材料的管?理，確保?維保材料?物資的有?效合理使?用，規(guī)范?維保物資?入庫、申?請、出庫?、領(lǐng)用、?調(diào)撥，扣?款等操作?流程，保?證物資安?全、維保?服務(wù)工作?高效進(jìn)行?，特制定?本制度。?2、維?保物資管?理原則?2.1.?申請、采?購、進(jìn)庫?管理原則?：由維保?負(fù)責(zé)人在?入伙前根?據(jù)保修期?內(nèi)根據(jù)不?同材料預(yù)?計使用情?況向項目?部（視不?同公司的?情況有區(qū)?別）提出?材料申請?，由項目?部采購維?保備用材?料，維保?維保信息?員負(fù)責(zé)入?庫材料的?登記，包?括：品種?、數(shù)量、?價格等。?2.2?.領(lǐng)用、?核查、出?庫管理原?則。物資?領(lǐng)用必須?由直接使?用單位或?使用個人?填寫物資?領(lǐng)用單，?領(lǐng)用人必?須經(jīng)領(lǐng)用?單位授權(quán)?；領(lǐng)用單?必須先經(jīng)?分管工程?師或房屋?維保中心?負(fù)責(zé)人審?批，領(lǐng)用?材料后維?保維保信?息員需做?出庫登記?，并由領(lǐng)?用人簽名?確認(rèn)。?2.3.?一次永久?性使用物?品、重復(fù)?使用物品?分離管原?則：一次?性使用（?指：不可?再做第二?次使用的?材料或物?品）；重?復(fù)使用物?品（指：?可以多次?使用的物?品，如工?具、宣傳?展板、標(biāo)?示設(shè)施、?以舊換新?物資、可?拆配件的?物品、成?品保護(hù)套?等）。管?理方法：?一次永久?性使用物?品，做好?領(lǐng)用登記?，費用按?月向領(lǐng)用?方索賠材?料款。重?復(fù)使用物?品，嚴(yán)格?合理控制?損壞率、?丟失、保?養(yǎng)維護(hù)情?況，建立?考核重復(fù)?使用價值?評估辦法?。2.?4.合理?庫存量管?理：在每?期入伙前?采購__?__%-?____?%的甲供?材料（按?不同的類?型定具體?的備料比?例）2?.5.專?職、兼職?維保信息?員管理制?度。各項?目房屋維?保中心根?據(jù)本制度?在確定專?職、兼職?參與物資?業(yè)務(wù)管理?人時，有?條件的原?則上是專?人專管一?項，無條?件的可采?取兼職管?理的方式?指定分管?責(zé)任人；?兼職責(zé)任?人在履行?所兼職責(zé)?時，與自?己其他分?管工作業(yè)?務(wù)發(fā)生關(guān)?聯(lián)、沖突?時，必須?建立第三?方見證確?認(rèn)的機(jī)制?，以解決?與自己業(yè)?務(wù)直接沖?突的問題?（第三方?見證確認(rèn)?的人選不?能相互見?證，也不?能長期固?定一人作?為見證人?）。3?、職責(zé)?3.1.?維保工程?師?，F(xiàn)場?區(qū)域分管?維保工程?師負(fù)責(zé)判?斷維保所?需的材料?領(lǐng)用數(shù)量?及責(zé)任單?位，并負(fù)?責(zé)將已發(fā)?生費用分?攤至各責(zé)?任方，向?各責(zé)任方?發(fā)函扣回?所發(fā)生的?材料費用?，對物資?及分?jǐn)傎M?用的準(zhǔn)確?性、合理?性負(fù)責(zé)。?3.2?.維保維?保信息員?。對已審?批的物資?采購，配?合物資進(jìn)?場驗收，?各項目房?屋維保中?心指定物?資管理員?為本項目?維保物資?管理直接?責(zé)任人。?負(fù)責(zé)房屋?維保中心?物資的實?物入庫、?出庫、物?資回收、?物資保養(yǎng)?維護(hù)及倉?庫日常手?續(xù)的經(jīng)辦?、實施、?管理工作?，確保無?損耗，對?物資實物?進(jìn)行合理?存放與維?護(hù)。物資?申請、采?購、入庫?、出庫、?領(lǐng)用記錄?，費用結(jié)?算、支付?、收入、?扣繳、調(diào)?撥等帳務(wù)?管理，以?及材料管?理的相關(guān)?憑證資料?建檔。監(jiān)?督、盤點?、庫存和?用量與實?物、帳務(wù)?數(shù)據(jù)相符?。3.?3.第三?方見證確?認(rèn)人。見?證確認(rèn)，?當(dāng)某位物?資管理兼?職人在他?自己進(jìn)行?的其它業(yè)?務(wù)與他兼?職的物資?管理業(yè)務(wù)?有沖突時?，經(jīng)各項?目房屋維?保中心以?確定的第?三方見證?人必須履?行見證監(jiān)?督職責(zé)，?并按要求?見證確認(rèn)?簽字。對?監(jiān)督見證?的準(zhǔn)確性?、真實性?負(fù)責(zé)。?3.4.?各項目房?屋維保中?心負(fù)責(zé)人?。負(fù)責(zé)項?目房屋維?保中心物?資管理業(yè)?務(wù)監(jiān)督管?理工作，?對公司物?資財產(chǎn)管?理負(fù)直接?責(zé)任。?4、物資?管理指引?4.1?.物資入?庫與驗收?工作指引?4.1?.1.不?合格品進(jìn)?入倉庫，?由采購人?員負(fù)責(zé)退?換，并追?究采購人?員及供應(yīng)?商責(zé)任；?4.1?.2.到?貨驗收記?錄由供應(yīng)?商、維保?材料管理?員在《物?資進(jìn)場入?庫驗收單?》簽字確?認(rèn)，并詳?細(xì)填寫質(zhì)?量記錄；?4.1?.3.驗?收中發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量、規(guī)?格、品種?、數(shù)量、?顏色等不?符，或價?格及物品?資料（發(fā)?貨清單，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，使用說?明書），?物資質(zhì)量?證明，供?貨單位及?聯(lián)系電話?等資料不?全，物資?管理員有?權(quán)拒絕驗?收入庫，?并上報房?屋維保中?心負(fù)責(zé)人?，勒令重?新采購或?補齊相關(guān)?資料后才?予辦理入?庫；4?.1.4?.驗收合?格，及時?登帳標(biāo)識?，按物資?分類存放?，并建立?物資檔案?臺帳；?4.2.?物資保管?操作指引?4.2?.1.倉?庫物資應(yīng)?根據(jù)物品?的種類將?物資分區(qū)?、分類進(jìn)?行存放（?物資的品?種、型號?、性能、?用途、數(shù)?量、重量?、包裝等?特點以及?倉庫條件?，合理安?排物資的?存放位置?）；4?.2.2?.倉庫物?資存放要?求保持物?資原有使?用價值，?做到整齊?、美觀，?標(biāo)識清晰?，易存易??。??.2.3?.倉庫內(nèi)?的各種危?險物品應(yīng)?單獨存放?，倉庫管?理人員注?意做好標(biāo)?識并妥善?保管，專?庫存放，?配備防護(hù)?設(shè)施，有?詳細(xì)的發(fā)?放記錄，?同時做好?易燃、易?爆安全防?范措施；?4.2?.4.確?保倉庫物?資的存放?安全，做?好防盜、?防火措施?；配置必?要的消防?設(shè)備，做?好通風(fēng)防?潮措施，?避免物資?霉變、腐?爛、銹蝕?、損壞。?水泥入庫?要加墊隔?離層防潮?；4.?2.5.?倉庫重地?，禁止吸?煙；他人?未經(jīng)許可?不得擅自?進(jìn)入，倉?庫鑰匙必?需專人保?管，不得?私自轉(zhuǎn)交?和請人代?管。物資?管理員休?假，由房?屋維保中?心負(fù)責(zé)人?指定人員?或親自代?管，以確?保物資正?常供應(yīng)。?并做好交?接手續(xù)，?代管期間?發(fā)生物資?損失由代?管人負(fù)責(zé)?承擔(dān)；?4.2.?6.物資?管理員對?現(xiàn)場物資?使用情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，杜?絕材料物?資的浪費?、挪用，?發(fā)現(xiàn)不良?現(xiàn)象立即?制止，并?上報分管?工程師、?房屋維保?中心負(fù)責(zé)?人、維保?管理中心?經(jīng)理，對?相關(guān)責(zé)任?單位或責(zé)?任人嚴(yán)厲?處罰；?4.2.?7.物資?管理員每?日下班前?完成對物?資領(lǐng)用記?錄數(shù)據(jù)錄?入電腦，?隨時協(xié)助?本部門和?成本部、?財務(wù)部門?做好對施?工單位的?扣款及實?物、帳目?的審查工?作；4?.2.8?.物資管?理員、帳?務(wù)管理員?每月__?__日對?庫存物資?進(jìn)行一次?盤點，并?共同完成?月度物資?管理評審?報告；?4.2.?9.物資?管理員每?月底對領(lǐng)?用物資進(jìn)?行匯總統(tǒng)?計，對應(yīng)?扣、應(yīng)罰?的責(zé)任單?位或個人?下發(fā)扣罰?款公函，?并上報房?屋維保中?心負(fù)責(zé)人?和工程成?本管理部?；4.?2.10?.物資管?理員應(yīng)根?據(jù)物資使?用情況合?理儲備各?種物資及?工具，確?保維保施?工正常進(jìn)?行，特殊?用量小的?材料或工?具必須做?好緊急供?貨的合作?關(guān)系及渠?道，確保?及時能夠?提供所需?物品或工?具；4?.2.1?1.不斷?總結(jié)和完?善、規(guī)范?倉庫物資?的管理制?度和方法?，發(fā)現(xiàn)物?資管理盲?點必須立?即上報，?并建議改?進(jìn)措施，?提高倉庫?物資使用?和倉庫管?理效能；?4.2?.12.?合作商臨?時寄存在?倉庫的物?資，應(yīng)獨?立堆放。?業(yè)主寄存?的物品未?經(jīng)業(yè)主本?人同意不?得擅自發(fā)?放和使用?，業(yè)主委?托其他人?代領(lǐng)、代?借必須與?業(yè)主確認(rèn)?或由業(yè)主?書面委托?才能辦理?；4.?2.13?.物資管?理員必須?積極主動?與物資供?應(yīng)單位建?立良好、?公開、公?正的合作?關(guān)系，對?物資供應(yīng)?單位提供?的物資出?現(xiàn)質(zhì)量缺?陷應(yīng)及時?要求供應(yīng)?單位更換?、維保，?確保物資?供應(yīng)的品?質(zhì)。4?.3.物?資領(lǐng)用操?作指引?4.3.?1.各項?目房屋維?保中心所?有物資必?須辦理入?庫手續(xù)后?，方可辦?理領(lǐng)用出?庫；4?.3.2?.貯存期?不宜過長?的物資，?物資管理?員要遵循?“先進(jìn)先?出、開封?發(fā)完再開?”的原則?發(fā)放，剩?余物資未?使用完前?，不得開?封新物資?；4.?3.3.?物資領(lǐng)用?必須由直?接使用單?位或使用?個人填寫?物資領(lǐng)用?單，領(lǐng)用?人必須經(jīng)?領(lǐng)用單位?授權(quán)；領(lǐng)?用單必須?先經(jīng)分管?工程師或?房屋維保?中心負(fù)責(zé)?人審批后?物資管理?員方可發(fā)?貨；涂改?的領(lǐng)料單?無效；禁?止先領(lǐng)貨?后補手續(xù)?；禁止白?條領(lǐng)料；?4.3?.4.物?資領(lǐng)用必?須在領(lǐng)用?單注明清?楚物資名?稱、品牌?、規(guī)格、?估計數(shù)量?（或已確?定數(shù)量）?、質(zhì)量、?顏色用途?、物資費?用承擔(dān)責(zé)?任方、費?用收取方?式、領(lǐng)用?日期等。?依舊換新?的物品應(yīng)?同時注明?舊物品須?更換的原?因，舊物?品未退回?可直接由?領(lǐng)用單位?承擔(dān)新物?品加倍費?用；4?.3.5?.出庫物?資，雙方?必須按領(lǐng)?用單的詳?細(xì)記錄清?點核實，?登記臺帳?。物品發(fā)?放原則：?方便，快?捷，按質(zhì)?、按量、?及時、準(zhǔn)?確。按規(guī)?定程序辦?理手續(xù)出?庫。4?.4.剩?余物資管?理操作指?引4.?4.1.?領(lǐng)用物資?使用結(jié)束?時，分管?維保工程?師負(fù)責(zé)組?織使用人?、物資管?理員回收?、盤點剩?余物資量?全部運回?倉庫，校?對領(lǐng)用量?與實際用?量，并在?領(lǐng)用單上?注明剩余?回收數(shù)量?；4.?4.2.?剩余物資?禁止人為?流失（包?括無退回?手續(xù)，直?接轉(zhuǎn)移到?不同使用?地點），?經(jīng)發(fā)現(xiàn)人?為流失、?無手續(xù)轉(zhuǎn)?移，將追?究直接使?用責(zé)任單?位或個人?責(zé)任，同?時追究分?管維保工?程師的監(jiān)?督管理責(zé)?任；4?.4.3?.物資管?理員必須?積極收集?項目經(jīng)理?部、施工?單位前期?建設(shè)中遺?留、多余?的建筑材?料物資，?包括物資?供應(yīng)合約?單位應(yīng)免?費提供的?物資及配?件的索取?，并單獨?建立物資?回收臺帳?，充分利?用減低后?期維保材?料物資采?購成本。?4.5?.重復(fù)使?用物品管?理操作指?引4.?5.1.?常用個人?工具由個?人填寫領(lǐng)?用登記表?，由個人?承擔(dān)工具?使用保管?責(zé)任，損?壞照價賠?償，固定?資產(chǎn)（單?件物品價?格超過_?___元?）按公司?固定資產(chǎn)?管理辦法?執(zhí)行；?4.5.?2.常備?公用工具?或設(shè)施統(tǒng)?一由維保?材料管理?員保管，?執(zhí)行隨用?隨借、有?借有還、?損壞照價?賠償（另?加收__?__%的?管理費）?的方式管?理，各項?目房屋維?保中心應(yīng)?建立常備?公用工具?或設(shè)施清?單目錄及?存放及使?用去向，?張貼上墻?以充分提?高利用率?；4.?5.3.?為提高重?復(fù)使用效?率，各項?目房屋維?保中心應(yīng)?對重復(fù)使?用的物品?根據(jù)本制?度要求制?定具體的?操作細(xì)則?，涉及到?業(yè)主的（?如：維保?鑰匙、安?全提示、?安全標(biāo)示?等等）應(yīng)?明確借用?的責(zé)任和?未按規(guī)定?執(zhí)行的處?罰依據(jù)；?4.5?.4.重?復(fù)使用物?品在使用?過程中執(zhí)?行誰使用?誰維護(hù)保?管，誰損?壞誰賠償?的原則，?歸還倉庫?后由物資?管理員負(fù)?責(zé)。固定?展板、宣?傳告示標(biāo)?示、形象?畫報由各?項目房屋?維保中心?指定人員?監(jiān)管維護(hù)?，確保完?好。物?資申購管?理制度范?本（二）?物資管?理辦法?一、物資?的采購?1、物資?采購必須?按公司有?關(guān)文件要?求，履行?招、投標(biāo)?和合同審?批、領(lǐng)導(dǎo)?會簽制度?。2、?單筆一萬?元、多筆?三萬元以?上的采購?計劃合同?必須到集?團(tuán)公司監(jiān)?審部和法?律事務(wù)處?報批后到?公司企管?部備案。?3、施?工設(shè)備采?購應(yīng)本著?生產(chǎn)急需?的原則，?由各施工?單位提報?計劃，報?主管經(jīng)理?審批后方?可進(jìn)貨。?并嚴(yán)格按?“四比”?、“一算?”原則進(jìn)?行采購。?（“四比?”就是比?質(zhì)量、比?價格、比?運距、比?售后服務(wù)??！耙凰?”就是算?采購成本?。）4?、堅決杜?絕利用采?購的方便?條件損害?企業(yè)利益?，中飽私?囊現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?采購人員?吃回扣，?除追回其?所得贓款?、贓物外?，并給予?行政處分?和經(jīng)濟(jì)處?罰。情節(jié)?嚴(yán)重者，?移交司法?機(jī)關(guān)處理?。5、?因采購人?員責(zé)任造?成的采購?物資不合?格或出現(xiàn)?驗收數(shù)量?短缺的，?由采購人?員負(fù)責(zé)，?無法追回?的由責(zé)任?人負(fù)責(zé)賠?償。6?、所有外?購物資，?必須認(rèn)真?履行合同?，物資到?貨后付款?，并留_?___％?的質(zhì)量保?證金。?二、嚴(yán)格?執(zhí)行物資?驗收入庫?制度1?、物資到?貨后，由?采購人員?開據(jù)驗收?單及提交?相關(guān)手續(xù)?交倉庫驗?收人員，?再由相關(guān)?人員__?__驗收?。2、?對物資驗?收所使用?的磅秤、?量具、卡?尺以及儀?器儀表等?用具要檢?查好、核?對好、保?管好，確?保準(zhǔn)確無?誤。3?、要確定?好物資的?存放地點?，并準(zhǔn)備?好驗收入?庫所用的?搬運用具?及人員等?。4、?物資驗收?工作要及?時、準(zhǔn)確?，一般物?資到貨后?____?天內(nèi)驗收?完畢，大?宗材料和?設(shè)備不超?過___?_天，驗?收無誤后?及時履行?手續(xù)，建?卡入庫。?5、對?于以重量?驗收的誤?差不準(zhǔn)超?過±__?__％，?貴重金屬?不得有誤?差。對于?以長度驗?收的誤差?準(zhǔn)許為±?____?％，對于?以體積驗?收的誤差?準(zhǔn)許±_?___％?，其他的?驗收不允?許有誤差?。6、?驗收人員?要有責(zé)任?心，對所?驗收的物?資要做好?記錄并妥?善保管。?由于驗收?不嚴(yán)而造?成的數(shù)量?虧空、質(zhì)?量不合格?，造成經(jīng)?濟(jì)損失的?要查明原?因追究責(zé)?任。7?、對于物?資已到單?據(jù)未到的?應(yīng)做好記?錄，保持?原包裝妥?善保管，?待單據(jù)到?來后及時?驗收。?8、對驗?收不合格?的物資不?得動用，?因數(shù)量問?題未驗收?的若生產(chǎn)?急需，需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)方可使?用，事后?由采購人?員交涉解?決。三?、材料保?管1、?保管人員?要達(dá)到“?四懂”，?即懂物資?名稱規(guī)格?、懂物資?的基本性?能、懂業(yè)?務(wù)流程、?懂業(yè)務(wù)技?術(shù)保安規(guī)?程。“五?會”即會?識貨、會?核算、會?保管、會?合理擺放?、會使用?度量衡。?2、物?資一經(jīng)入?庫，要立?即登記立?卡，做到?賬、卡、?物、資金?四對口。?3、物?資要按不?同的類別?、名稱、?規(guī)格、型?號、技術(shù)?性能合理?擺放，堆?垛的物資?要碼放整?齊，各種?物資要有?標(biāo)簽，以?利于清庫?、發(fā)放。?4、物?資庫要衛(wèi)?生整潔，?庫內(nèi)通風(fēng)?良好，易?污物資要?經(jīng)常保養(yǎng)?，做到庫?內(nèi)無灰塵?、無蟲鼠?害、無蜘?蛛網(wǎng)、無?積水、無?污垢。?5、易燃?____?、___?_和腐蝕?性物品必?須按規(guī)定?單獨存放?，并有相?應(yīng)的安全?措施。?6、驗收?入庫后的?物資出現(xiàn)?短缺、保?管不當(dāng)造?成材料變?質(zhì)丟失的?由保管人?員包賠損?失。7?、私自以?物易物或?私自將材?料送人的?，除按價?賠償外，?還要給予?一定的經(jīng)?濟(jì)處罰或?行政處分?。觸犯法?律的交由?司法機(jī)關(guān)?處理。?8、企管?部要經(jīng)常?____?材料盤點?，單位內(nèi)?部物資做?到賬、卡?、物一致?。四、?材料發(fā)放?1、材?料的發(fā)放?必須嚴(yán)格?履行正規(guī)?手續(xù)，付?料時保管?員要認(rèn)真?核對領(lǐng)料?憑證、印?鑒是否齊?全，單價?、數(shù)量、?全額名稱?、規(guī)格型?號等無誤?后方可付?料。2?、保管員?要做到無?單據(jù)不付?料，手續(xù)?不全不付?料，發(fā)現(xiàn)?疑問不付?料。3?、對于不?能一次提?走的物資?，保管員?要做好記?錄，等物?資全部提?走后要與?領(lǐng)料單核?對并保證?相符。?4、保管?員對領(lǐng)料?單要妥善?保管，不?得丟失，?月末清賬?。5、?對于特殊?應(yīng)急用料?，在沒有?領(lǐng)料手續(xù)?的情況下?，需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)方?可付料，?但必須做?好記錄，?事后及時?補辦手續(xù)?。6、?對于違反?上述規(guī)定?者給予責(zé)?任人10?0—__?__元罰?款，情節(jié)?嚴(yán)重的調(diào)?離本崗。?五、物?資消耗?1、材料?的消耗必?須嚴(yán)格執(zhí)?行延米（?立方米）?定額領(lǐng)料?，各項目?部預(yù)算員?要在月初?時，提供?一份掘進(jìn)?隊本月材?料消耗定?額，報項?目經(jīng)理和?公司批準(zhǔn)?，材料組?留存。?2、材料?組對各隊?用料要建?立材料消?耗消耗臺?賬，以備?月末考核?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?制度，各?隊領(lǐng)料必?須由項目?經(jīng)理或生?產(chǎn)經(jīng)理簽?字，注明?用途，使?用發(fā)點，?用料數(shù)量?等。4?、材料組?要嚴(yán)格按?審批后的?用料計劃?發(fā)放材料?，如有超?計劃用料?，必須由?項目部經(jīng)?理批準(zhǔn)同?意，并注?明原因方?可付料。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化用料?必須經(jīng)項?目部經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?可發(fā)放。?6、周?轉(zhuǎn)材料必?須按規(guī)定?管理和使?用，造成?損失的由?項目部按?價賠償并?落實到責(zé)?任人。?7、小型?工器具的?發(fā)放除執(zhí)?行按時間?發(fā)放制度?外必須交?舊領(lǐng)新。?8、辦?公用品必?須按公司?規(guī)定執(zhí)行?審批手續(xù)?，建立臺?賬以備_?___。?六、為?加強(qiáng)物資?采購管理?，公司制?定了物資?采購登記?臺賬表，?各單位每?月必須如?實填報，?所有采購?物資不準(zhǔn)?遺漏，由?相關(guān)人員?簽字當(dāng)月?報公司企?管部。公?司對各單?位上報材?料采購登?記表進(jìn)行?不定期現(xiàn)?場檢查，?發(fā)現(xiàn)與實?際不符給?予相關(guān)人?員200?—___?_元罰款?并在公司?內(nèi)部通報?批評。?七、為利?于管理，?公司成立?物資管理?辦公室主?任：張茂?巖副主?任：付學(xué)?廣李國東?伍林成員?：邵金克?白亞軍石?慧杰陳鳳?英高洪艷?辦公室設(shè)?在企管部?，主任劉?占友。本?辦法自_?___年?____?月___?_日起執(zhí)?行。本辦?法解釋權(quán)?歸礦建公?司。附物?資采購登?記臺賬表?。劉占?友李慶凱?附件5?：倉庫?管理制度?第一章?倉庫管理?規(guī)定為?了更好地?發(fā)揮倉庫?對材料的?調(diào)配功能?，規(guī)范公?司倉庫的?材料管理?程序，促?進(jìn)本公司?倉庫的各?項工作科?學(xué)、安全?、高效、?有序、合?理地運作?，確保公?司資產(chǎn)不?流失和各?工程項目?所需材料?的品牌、?型號、規(guī)?格以及質(zhì)?量合符要?求，保證?倉庫材料?供應(yīng)不延?誤工程項?目的進(jìn)度?，較準(zhǔn)確?做好各工?程項目成?本決算。?特制定本?管理制度?。1、?為防止公?司材料資?產(chǎn)流失，?公司用于?工程項目?的一切所?購買材料?物品都必?須先入庫?后才能從?倉庫領(lǐng)出?，禁止不?入庫直接?交施工單?位的做法?。沒驗收?人簽名，?公司財務(wù)?部有權(quán)拒?絕報帳。?2、倉?庫所有物?品進(jìn)行分?類建立帳?冊?？煞?為。一類?，二類，?三類及勞?保用品類?。3、?倉庫所有?物品必須?根據(jù)材料?的屬性和?類型安排?固定位置?進(jìn)行規(guī)范?化擺放，?盡可能在?固定位置?上貼上物?品標(biāo)識以?便拿取。?4、倉?庫必須建?立起分類?的材料余?額表及總?賬本。?5、倉庫?每季度進(jìn)?行一次倉?庫清理、?整理和資?產(chǎn)整體盤?點。盤點?時，禁止?不對實物?實盤，僅?抄襲敷衍?了事。?6、做好?倉庫的安?全防范工?作。合理?擺放消防?器具，倉?庫內(nèi)及倉?庫四周_?___米?內(nèi)屬于禁?煙區(qū)，任?何人員不?準(zhǔn)吸煙，?違者一次?罰款__?__元。?非倉庫管?理人員沒?經(jīng)許可禁?止進(jìn)入倉?庫。不聽?勸告者給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。7?、做好倉?庫物品的?安全保護(hù)?工作。根?據(jù)材料的?性能合理?放置各類?材料，防?止材料變?形、變質(zhì)?、受潮等?現(xiàn)象發(fā)生?。要經(jīng)常?檢查化工?類物品的?性能、狀?態(tài)，變質(zhì)?且有危險?的物品要?及時處理?并上報公?司。8?、認(rèn)真做?好材料采?購工作。?材料員要?嚴(yán)格按采?購要求按?時將材料?購回倉庫?，避免工?程材料長?時間不到?位而延誤?工程進(jìn)度?。購買材?料盡可能?面對代理?商，有利?于做好退?貨工作以?減低公司?損失。?9、嚴(yán)把?材料驗收?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。?保管員要?仔細(xì)對照?采購定單?及參考樣?品認(rèn)真核?實送到倉?庫或工地?材料的品?名、等級?、規(guī)格、?產(chǎn)地、單?價、數(shù)量?、性能、?質(zhì)量和期?限等。確?保入庫的?材料合符?要求。如?材料不合?要求不予?驗收簽名?，并將情?況及時通?報材料員?。10?、保管員?應(yīng)及時將?公司辦理?材料退貨?的詳細(xì)情?況報給公?司財務(wù)部?，避免公?司遭受經(jīng)?濟(jì)損失的?現(xiàn)象發(fā)生?。18?、倉庫應(yīng)?做好各工?程項目完?工后的剩?余材料安?放保管工?作。第?二章倉庫?管理作業(yè)?流程1?、各項目?部材料主?管根據(jù)工?程預(yù)算情?況和實際?工程進(jìn)展?需求，提?前10－?____?天列出材?料需求計?劃單，此?單注明材?料的品牌?、規(guī)格、?型號、數(shù)?量，包括?性能、狀?態(tài)、顏色?（如果是?非常用的?材料，需?提供樣板?或材料采?購的生產(chǎn)?廠家）等?提交供應(yīng)?部。2?、倉庫接?各項目部?材料需求?計劃單后?，立即核?查庫存情?況，決定?是否購買?及購買量?。如需購?買，開出?訂購單，?報材料員?審核。?3、材料?員根據(jù)訂?購單認(rèn)真?審核（包?括到現(xiàn)場?實際測量?數(shù)量等）?并與項目?部溝通后?，進(jìn)行采?購或通知?供應(yīng)商送?貨。4?、材料到?倉庫后，?保管員必?須嚴(yán)格按?定單要求?點數(shù)驗收?、入庫、?入帳。如?不能確定?驗收標(biāo)準(zhǔn)?的材料，?應(yīng)及時通?知材料員?和項目部?材料主管?到場驗收?以確保材?料有效。?6、材?料進(jìn)庫時?，保管員?要按規(guī)定?放好并及?時通知用?料單位到?倉庫領(lǐng)材?料。保管?員根據(jù)各?項目部提?報材料計?劃的數(shù)量?發(fā)貨給各?用料單位?并辦理領(lǐng)?用手續(xù)。?第三章?保管員工?作職責(zé)?1、準(zhǔn)確?地做好材?料進(jìn)出倉?庫的帳務(wù)?工作。?2、嚴(yán)格?按照材質(zhì)?的驗收要?求做好材?料驗收工?作。3?、不合訂?購要求的?或不合格?的材料堅?決不予驗?收。4?、認(rèn)真做?好倉庫庫?存報表工?作。5?、認(rèn)真做?好倉庫材?料的分類?擺放和保?管工作。?6、認(rèn)?真做好倉?庫安全防?范及倉庫?衛(wèi)生工作?。7、?認(rèn)真做好?倉庫發(fā)料?工作。發(fā)?料原則。?先進(jìn)庫的?料先發(fā)，?舊廢料根?據(jù)實際情?況合理利?用。8?、認(rèn)真做?好退料工?作。退料?原則。不?合要求材?料及時通?知材料員?退回供貨?商并報財?務(wù)；各項?目部完工?的剩余材?料及時回?收倉庫保?管。9?、認(rèn)真做?好各工地?材料使用?的監(jiān)控工?作。嚴(yán)格?按材料計?劃發(fā)放材?料，避免?重復(fù)領(lǐng)料?和材料浪?費。1?0、有責(zé)?任提出倉?庫管理的?合理化建?議。附?件4：?物資申購?管理制度?范本（三?）物資?管理辦法?一、物?資的采購?1、物?資采購必?須按公司?有關(guān)文件?要求，履?行招、投?標(biāo)和合同?審批、領(lǐng)?導(dǎo)會簽制?度。2?、單筆一?萬元、多?筆三萬元?以上的采?購計劃合?同必須到?集團(tuán)公司?監(jiān)審部和?法律事務(wù)?處報批后?到公司企?管部備案?。3、?施工設(shè)備?采購應(yīng)本?著生產(chǎn)急?需的原則?，由各施?工單位提?報計劃，?報主管經(jīng)?理審批后?方可進(jìn)貨?。并嚴(yán)格?按“四比?”、“一?算”原則?進(jìn)行采購?。（“四?比”就是?比質(zhì)量、?比價格、?比運距、?比售后服?務(wù)。“一?算”就是?算采購成?本。）?4、堅決?杜絕利用?采購的方?便條件損?害企業(yè)利?益，中飽?私囊現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)采購人?員吃回扣?，除追回?其所得贓?款、贓物?外，并給?予行政處?分和經(jīng)濟(jì)?處罰。情?節(jié)嚴(yán)重者?，移交司?法機(jī)關(guān)處?理。5?、因采購?人員責(zé)任?造成的采?購物資不?合格或出?現(xiàn)驗收數(shù)?量短缺的?，由采購?人員負(fù)責(zé)?，無法追?回的由責(zé)?任人負(fù)責(zé)?賠償。?6、所有?外購物資?，必須認(rèn)?真履行合?同，物資?到貨后付?款，并留?____?％的質(zhì)量?保證金。?二、嚴(yán)?格執(zhí)行物?資驗收入?庫制度?1、物資?到貨后，?由采購人?員開據(jù)驗?收單及提?交相關(guān)手?續(xù)交倉庫?驗收人員?，再由相?關(guān)人員組?織驗收。?2、對?物資驗收?所使用的?磅秤、量?具、卡尺?以及儀器?儀表等用?具要檢查?好、核對?好、保管?好，確保?準(zhǔn)確無誤?。3、?要確定好?物資的存?放地點，?并準(zhǔn)備好?驗收入庫?所用的搬?運用具及?人員等。?4、物?資驗收工?作要及時?、準(zhǔn)確，?一般物資?到貨后_?___天?內(nèi)驗收完?畢，大宗?材料和設(shè)?備不超過?____?天，驗收?無誤后及?時履行手?續(xù)，建卡?入庫。?5、對于?以重量驗?收的誤差?不準(zhǔn)超過?±___?_％，貴?重金屬不?得有誤差?。對于以?長度驗收?的誤差準(zhǔn)?許為±_?___％?，對于以?體積驗收?的誤差準(zhǔn)?許±__?__％，?其他的驗?收不允許?有誤差。?6、驗?收人員要?有責(zé)任心?，對所驗?收的物資?要做好記?錄并妥善?保管。由?于驗收不?嚴(yán)而造成?的數(shù)量虧?空、質(zhì)量?不合格，?造成經(jīng)濟(jì)?損失的要?查明原因?追究責(zé)任?。7、?對于物資?已到單據(jù)?未到的應(yīng)?做好記錄?，保持原?包裝妥善?保管，待?單據(jù)到來?后及時驗?收。8?、對驗收?不合格的?物資不得?動用，因?數(shù)量問題?未驗收的?若生產(chǎn)急?需，需經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?方可使用?，事后由?采購人員?交涉解決?。三、?材料保管?1、保?管人員要?達(dá)到“四?懂”，即?懂物資名?稱規(guī)格、?懂物資的?基本性能?、懂業(yè)務(wù)?流程、懂?業(yè)務(wù)技術(shù)?保安規(guī)程??！拔鍟?”即會識?貨、會核?算、會保?管、會合?理擺放、?會使用度?量衡。?2、物資?一經(jīng)入庫?，要立即?登記立卡?，做到賬?、卡、物?、資金四?對口。?3、物資?要按不同?的類別、?名稱、規(guī)?格、型號?、技術(shù)性?能合理擺?放，堆垛?的物資要?碼放整齊?，各種物?資要有標(biāo)?簽，以利?于清庫、?發(fā)放。?4、物資?庫要衛(wèi)生?整潔，庫?內(nèi)通風(fēng)良?好，易污?物資要經(jīng)?常保養(yǎng)，?做到庫內(nèi)?無灰塵、?無蟲鼠害?、無蜘蛛?網(wǎng)、無積?水、無污?垢。5?、易燃易?爆、劇毒?和腐蝕性?物品必須?按規(guī)定單?獨存放，?并有相應(yīng)?的安全措?施。6?、驗收入?庫后的物?資出現(xiàn)短?缺、保管?不當(dāng)造成?材料變質(zhì)?丟失的由?保管人員?包賠損失?。7、?私自以物?易物或私?自將材料?送人的，?除按價賠?償外，還?要給予一?定的經(jīng)濟(jì)?處罰或行?政處分。?觸犯法律?的交由司?法機(jī)關(guān)處?理。8?、企管部?要經(jīng)常組?織材料盤?點，單位?內(nèi)部物資?做到賬、?卡、物一?致。四?、材料發(fā)?放1、?材料的發(fā)?放必須嚴(yán)?格履行正?規(guī)手續(xù)，?付料時保?管員要認(rèn)?真核對領(lǐng)?料憑證、?印鑒是否?齊全，單?價、數(shù)量?、全額名?稱、規(guī)格?型號等無?誤后方可?付料。?2、保管?員要做到?無單據(jù)不?付料，手?續(xù)不全不?付料，發(fā)?現(xiàn)疑問不?付料。?3、對于?不能一次?提走的物?資，保管?員要做好?記錄，等?物資全部?提走后要?與領(lǐng)料單?核對并保?證相符。?4、保?管員對領(lǐng)?料單要妥?善保管，?不得丟失?，月末清?賬。5?、對于特?殊應(yīng)急用?料，在沒?有領(lǐng)料手?續(xù)的情況?下，需經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?方可付料?，但必須?做好記錄?，事后及?時補辦手?續(xù)。6?、對于違?反上述規(guī)?定者給予?責(zé)任人1?00—_?___元?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重的?調(diào)離本崗?。五、?物資消耗?1、材?料的消耗?必須嚴(yán)格?執(zhí)行延米?（立方米?）定額領(lǐng)?料，各項?目部預(yù)算?員要在月?初時，提?供一份掘?進(jìn)隊本月?材料消耗?定額，報?項目經(jīng)理?和公司批?準(zhǔn)，材料?組留存。?2、材?料組對各?隊用料要?建立材料?消耗消耗?臺賬，以?備月末考?核。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)制度，?各隊領(lǐng)料?必須由項?目經(jīng)理或?生產(chǎn)經(jīng)理?簽字，注?明用途，?使用發(fā)點?，用料數(shù)?量等。?4、材料?組要嚴(yán)格?按審批后?的用料計?劃發(fā)放材?料，如有?超計劃用?料，必須?由項目部?經(jīng)理批準(zhǔn)?同意，并?注明原因?方可付料?。5、?標(biāo)準(zhǔn)化用?料必須經(jīng)?項目部經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可發(fā)放?。6、?周轉(zhuǎn)材料?必須按規(guī)?定管理和?使用，造?成損失的?由項目部?按價賠償?并落實到?責(zé)任人。?7、小?型工器具?的發(fā)放除?執(zhí)行按時?間發(fā)放制?度外必須?交舊領(lǐng)新?。8、?辦公用品?必須按公?司規(guī)定執(zhí)?行審批手?續(xù)，建立?臺賬以備?審查。?六、為加?強(qiáng)物資采?購管理，?公司制定?了物資采?購登記臺?賬表，各?單位每月?必須如實?填報，所?有采購物?資不準(zhǔn)遺?漏，由相?關(guān)人員簽?字當(dāng)月報?公司企管?部。公司?對各單位?上報材料?采購登記?表進(jìn)行不?定期現(xiàn)場?檢查，發(fā)?現(xiàn)與實際?不符給予?相關(guān)人員?200—?____?元罰款并?在公司內(nèi)?部通報批?評。七?、為利于?管理，公?司成立物?資管理辦?公室主任?：張茂巖?副主任?：付學(xué)廣?李國東伍?林成員：?邵金克白?亞軍石慧?杰陳鳳英?高洪艷辦?公室設(shè)在?企管部，?主任劉占?友。本辦?法自__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。本辦法?解釋權(quán)歸?礦建公司?。附物資?采購登記?臺賬表。?劉占友?李慶凱?附件5：?倉庫管?理制度?第一章倉?庫管理規(guī)?定為了?更好地發(fā)?揮倉庫對?材料的調(diào)?配功能，?規(guī)范公司?倉庫的材?料管理程?序，促進(jìn)?本公司倉?庫的各項?工作科學(xué)?、安全、?高效、有?序、合理?地運作，?確保公司?資產(chǎn)不流?失和各工?程項目所?需材料的?品牌、型?號、規(guī)格?以及質(zhì)量?合符要求?，保證倉?庫材料供?應(yīng)不延誤?工程項目?的進(jìn)度，?較準(zhǔn)確做?好各工程?項目成本?決算。特?制定本管?理制度。?1、為?防止公司?材料資產(chǎn)?流失，公?司用于工?程項目的?一切所購?買材料物?品都必須?先入庫后?才能從倉?庫領(lǐng)出，?禁止不入?庫直接交?施工單位?的做法。?沒驗收人?簽名，公?司財務(wù)部?有權(quán)拒絕?報帳。?2、倉庫?所有物品?進(jìn)行分類?建立帳冊?。可分為?。一類，?二類，三?類及勞保?用品類。?3、倉?庫所有物?品必須根?據(jù)材料的?屬性和類?型安排固?定位置進(jìn)?行規(guī)范化?擺放，盡?可能在固?定位置上?貼上物品?標(biāo)識以便?拿取。?4、倉庫?必須建立?起分類的?材料余額?表及總賬?本。5?、倉庫每?季度進(jìn)行?一次倉庫?清理、整?理和資產(chǎn)?整體盤點?。盤點時?，禁止不?對實物實?盤，僅抄?襲敷衍了?事。6?、做好倉?庫的安全?防范工作?。合理擺?放消防器?具，倉庫?內(nèi)及倉庫?四周__?__米內(nèi)?屬于禁煙?區(qū)，任何?人員不準(zhǔn)?吸煙，違?者一次罰?款___?_元。非?倉庫管理?人員沒經(jīng)?許可禁止?進(jìn)入倉庫?。不聽勸?告者給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。7、?做好倉庫?物品的安?全保護(hù)工?作。根據(jù)?材料的性?能合理放?置各類材?料，防止?材料變形?、變質(zhì)、?受潮等現(xiàn)?象發(fā)生。?要經(jīng)常檢?查化工類?物品的性?能、狀態(tài)?，變質(zhì)且?有危險的?物品要及?時處理并?上報公司?。8、?認(rèn)真做好?材料采購?工作。材?料員要嚴(yán)?格按采購?要求按時?將材料購?回倉庫，?避免工程?材料長時?間不到位?而延誤工?程進(jìn)度。?購買材料?盡可能面?對代理商?，有利于?做好退貨?工作以減?低公司損?失。9?、嚴(yán)把材?料驗收標(biāo)?準(zhǔn)關(guān)。保?管員要仔?細(xì)對照采?購定單及?參考樣品?認(rèn)真核實?送到倉庫?或工地材?料的品名?、等級、?規(guī)格、產(chǎn)?地、單價?、數(shù)量、?性能、質(zhì)?量和期限?等。確保?入庫的材?料合符要?求。如材?料不合要?求不予驗?收簽名，?并將情況?及時通報?材料員。?10、?保管員應(yīng)?及時將公?司辦理材?料退貨的?詳細(xì)情況?報給公司?財務(wù)部，?避免公司?遭受經(jīng)濟(jì)?損失的現(xiàn)?象發(fā)生。?18、?倉庫應(yīng)做?好各工程?項目完工?后的剩余?材料安放?保管工作?。第二?章倉庫管?理作業(yè)流?程1、?各項目部?材料主管?根據(jù)工程?預(yù)算情況?和實際工?程進(jìn)展需?求，提前?10－_?___天?列出材料?需求計劃?單，此單?注明材料?的品牌、?規(guī)格、型?號、數(shù)量?，包括性?能、狀態(tài)?、顏色（?如果是非?常用的材?料，需提?供樣板或?材料采購?的生產(chǎn)廠?家）等提?交供應(yīng)部?。2、?倉庫接各?項目部材?料需求計?劃單后，?立即核查?庫存情況?，決定是?否購買及?購買量。?如需購買?，開出訂?購單，報?材料員審?核。3?、材料員?根據(jù)訂購?單認(rèn)真審?核（包括?到現(xiàn)場實?際測量數(shù)?量等）并?與項目部?溝通后，?進(jìn)行采購?或通知供?應(yīng)商送貨?。4、?材料到倉?庫后，保?管員必須?嚴(yán)格按定?單要求點?數(shù)驗收、?入庫、入?帳。如不?能確定驗?收標(biāo)準(zhǔn)的?材料，應(yīng)?及時通知?材料員和?項目部材?料主管到?場驗收以?確保材料?有效。?6、材料?進(jìn)庫時，?保管員要?按規(guī)定放?好并及時?通知用料?單位到倉?庫領(lǐng)材料?。保管員?根據(jù)各項?目部提報?材料計劃?的數(shù)量發(fā)?貨給各用?料單位并?辦理領(lǐng)用?手續(xù)。?第三章保?管員工作?職責(zé)1?、準(zhǔn)確地?做好材料?進(jìn)出倉庫?的帳務(wù)工?作。2?、嚴(yán)格按?照材質(zhì)的?驗收要求?做好材料?驗收工作?。3、?不合訂購?要求的或?不合格的?材料堅決?不予驗收?。4、?認(rèn)真做好?倉庫庫存?報表工作?。5、?認(rèn)真做好?倉庫材料?的分類擺?放和保管?工作。?6、認(rèn)真?做好倉庫?安全防范?及倉庫衛(wèi)?生工作。?7、認(rèn)?真做好倉?庫發(fā)料工?作。發(fā)料?原則。先?進(jìn)庫的料?先發(fā)，舊?廢料根據(jù)?實際情況?合理利用?。8、?認(rèn)真做好?退料工作?。退料原?則。不合?要求材料?及時通知?材料員退?回供貨商?并報財務(wù)?；各項目?部完工的?剩余材料?及時回收?倉庫保管?。9、?認(rèn)真做好?各工地材?料使用的?監(jiān)控工作?。嚴(yán)格按?材料計劃?發(fā)放材料?，避免重?復(fù)領(lǐng)料和?材料浪費?。10?、有責(zé)任?提出倉庫?管理的合?理化建議?。附件?4：物?資申購管?理制度范?本（四）?第一條?為加強(qiáng)物?資采購合?同管理，?依據(jù)《_?___合?同法》、?《___?_雁礦山?建設(shè)工程?有限責(zé)任?公司合同?管理辦法?（試行）?》相關(guān)規(guī)?定，特制?定本制度?。第二?條物資采?購合同的?管理實行?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，配備兼?職合同管?理員。?第三條公?司采購物?資，必須?經(jīng)公司總?經(jīng)理簽訂?物資采購?合同。?第四條單?筆一萬元?、多筆三?萬元以上?的采購計?劃合同必?須到集團(tuán)?公司監(jiān)審?部和法律?事務(wù)處報?批后到公?司企管部?備案。?第五條對?外簽訂物?資采購合?同時，必?須報公司?各部門會?簽___?_批準(zhǔn)。?重大合同?或合同內(nèi)?容條款復(fù)?雜，必須?由公司報?法律事務(wù)?處審核。?第六條?物資采購?合同依法?成立，即?具有法律?約束力，?相關(guān)部門?應(yīng)相互支?持、配合?，認(rèn)真執(zhí)?行合同條?款，全面?履行合同?義務(wù)，不?得擅自變?更或解除?合同。?第七條簽?訂物資采?購合同，?應(yīng)當(dāng)條款?完備、責(zé)?任明確，?確保其法?律效力，?涉及有關(guān)?法律時，?應(yīng)當(dāng)及時?向公司法?律顧問咨?詢，請求?法律幫助?。第八?條在物資?采購合同?正式簽訂?三日前，?由經(jīng)辦人?將合同底?稿及有關(guān)?資料或附?件送交法?律事務(wù)處?____?。物資采?購合同簽?訂后，經(jīng)?辦人應(yīng)將?合同副本?交法律法?律事務(wù)處?備案。?第九條企?管部建立?本公司的?物資采購?合同臺帳?，負(fù)責(zé)管?理物資采?購合同編?號，妥善?保管物資?采購合同?檔案。?第十條物?資采購合?同檔案材?料，應(yīng)包?括合同正?式文本、?附件及電?子版，雙?方當(dāng)事人?在物資采?購合同履?行中來往?書信、電?報、電話?記錄以及?其它有關(guān)?材料。?第十一條?公司對物?資采購合?同管理進(jìn)?行定期考?核檢查，?促進(jìn)物資?采購合同?管理制度?的完善。?物資申?購管理制?度范本（?五）第?一條為加?強(qiáng)物資采?購合同管?理，依據(jù)?《中華人?民共和國?合同法》?、《內(nèi)蒙?古大雁礦?山建設(shè)工?程有限責(zé)?任公司合?同管理辦?法（試行?）》相關(guān)?規(guī)定，特?制定本制?度。第?二條物資?采購合同?的管理實?行統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，配備?兼職合同?管理員。?第三條?公司采購?物資，必?須經(jīng)公司?總經(jīng)理簽?訂物資采?購合同。?第四條?單筆一萬?元、多筆?三萬元以?上的采購?計劃合同?必須到集?團(tuán)公司監(jiān)?審部和法?律事務(wù)處?報批后到?公司企管?部備案。?第五條?對外簽訂?物資采購?合同時，?必須報公?司各部門?會簽審查?批準(zhǔn)。重?大合同或?合同內(nèi)容?條款復(fù)雜?，必須由?公司報法?律事務(wù)處?審核。?第六條物?資采購合?同依法成?立，即具?有法律約?束力，相?關(guān)部門應(yīng)?相互支持?、配合，?認(rèn)真執(zhí)行?合同條款?，全面履?行合同義?務(wù)，不得?擅自變更?或解除合?同。第?七條簽訂?物資采購?合同，應(yīng)?當(dāng)條款完?備、責(zé)任?明確，確?保其法律?效力，涉?及有關(guān)法?律時，應(yīng)?當(dāng)及時向?公司法律?顧問咨詢?，請求法?律幫助。?第八條?在物資采?購合同正?式簽訂三?日前，由?經(jīng)辦人將?合同底稿?及有關(guān)資?料或附件?送交法律?事務(wù)處審?查。物資?采購合同?簽訂后，?經(jīng)辦人應(yīng)?將合同副?本交法律?法律事務(wù)?處備案。?第九條?企管部建?立本公司?的物資采?購合同臺?帳，負(fù)責(zé)?管理物資?采購合同?編號，妥?善保管物?資采購合?同檔案。?第十條?物資采購?合同檔案?材料，應(yīng)?包括合同?正式文本?、附件及?電子版，?雙方當(dāng)事?人在物資?采購合同?履行中來?往書信、?電報、電?話記錄以?及其它有?關(guān)材料。?第十一?條公司對?物資采購?合同管理?進(jìn)行定期?考核檢查?，促進(jìn)物?資采購合?同管理制?度的完善?。物資?申購管理?制度范本?（六）?資金是企?業(yè)的血脈?，建筑材?料費占整?個工程費?的___?_%以上?，這就決?定了物資?管理是建?筑企業(yè)管?理的一項?重要組成?部門。管?好物資，?盡最大可?能的節(jié)約?材料成本?，避免不?必要的資?金占用和?浪費，能?給企業(yè)帶?來利潤的?最大化。?經(jīng)公司?研究決定?出臺以下?物資管理?制度：?一、物資?計劃的申?報規(guī)定?1、項目?取得施工?圖后必須?按公司規(guī)?定提供“?物資需用?總計劃”?、“物資?需用年度?總計劃”?2、項?目每個月?____?日必須提?供下個月?的“物資?需用月計?劃”3?、項目每?個星期五?必須提供?下個星期?的“物資?需用周計?劃”4?、在周計?劃中對于?材料的需?用必須細(xì)?化，細(xì)化?內(nèi)容包括?：1）?精確到每?天的需用?量。2?）某種規(guī)?格的品名?材料需用?量如果需?要精確到?單位長度?需用量的?，必須做?到在總量?后備注各?種單位長?度的需用?量。（例?如鋼管、?電線電纜?等等）?二、物資?質(zhì)量和數(shù)?量的采購?控制制度?：1、?所有班組?分包合同?中必須約?定承包單?價包含的?材料、工?具、機(jī)械?的名稱（?對于公司?提供機(jī)械?的必須約?定機(jī)械維?修、保養(yǎng)?等費用的?承擔(dān)方）?2、所?有物資（?零星物資?除外）由?公司統(tǒng)一?采購。?3、所有?物資進(jìn)場?前必須簽?訂購銷合?同。4?、所有購?銷合同必?須約定材?料的質(zhì)量?、規(guī)格、?和數(shù)量等?違約條款?。5、?所有購銷?合同必須?約定材料?在運輸過?程中的損?耗率、破?損率、正?負(fù)誤差率?，超出范?圍的約定?違約處理?條款。?6、物資?采購必須?制定相應(yīng)?的采購計?劃1）?物資的采?購計劃制?定的依據(jù)?為：物資?采購年計?劃、物資?采購月計?劃、各項?目及大倉?庫的物資?盤點表?2）物資?的采購計?劃由大倉?庫擬稿，?物資部部?長聯(lián)合物?資部相關(guān)?人員討論?并審核。?審核完畢?交由物資?部分管副?總審核簽?字后再交?由總經(jīng)理?審核完畢?后方可進(jìn)?行采購。?二、崗?位職責(zé)：?（一）?倉庫管理?員的崗位?職責(zé)：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫?管理制度?，負(fù)責(zé)倉?庫（包括?現(xiàn)場）的?材料、機(jī)?具的保管?，驗收、?入庫、出?庫等工作?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司細(xì)則?規(guī)定，對?所有材料?、機(jī)具及?時入庫，?按規(guī)定登?帳。3?、嚴(yán)格_?___材?料進(jìn)場來?源，質(zhì)量?、數(shù)量、?價格，做?好材料收?、發(fā)、存?工作。?4、認(rèn)真?填寫倉庫?出入物資?單據(jù)，入?庫單包括?項目名稱?、貨物來?源、時間?、品名、?規(guī)格、數(shù)?量、單價?、金額、?合計金額?大寫、車?號、司機(jī)?姓名，出?庫單包括?時間、品?名、規(guī)格?、數(shù)量、?單價、金?額、合計?金額大寫?、車號、?司機(jī)姓名?，調(diào)撥單?包括時間?、品名、?規(guī)格、數(shù)?量、單價?、金額、?合計金額?大寫、車?號、司機(jī)?姓名、運?費金額。?5、出?具的單據(jù)?必須書寫?整齊、字?跡工整、?清晰，單?據(jù)上應(yīng)有?項目經(jīng)理?、收料員?、庫房管?理員簽字?，項目經(jīng)?理當(dāng)日簽?字完畢。?6、當(dāng)?日所有業(yè)?務(wù)登記入?賬。7?、合理安?排庫房材?料、機(jī)具?的存放。?8、明?確庫房（?包括現(xiàn)場?）材料、?機(jī)具的使?用及外_?___況?。9、?對庫房（?包括現(xiàn)場?）的材料?、機(jī)具進(jìn)?行定期盤?點，及時?上報盤點?數(shù)據(jù)，做?好盤盈盤?虧的處理?及調(diào)賬工?作，確保?賬賬相符?，賬實相?符。1?0、對庫?房單據(jù)、?原始資料?、賬冊等?做好收集?，整理、?存檔工作?。11?、熟練使?用計算機(jī)?應(yīng)用于庫?房日常賬?務(wù)處理。?12、?協(xié)助項目?經(jīng)理對項?目材料浪?費及違規(guī)?行為做到?監(jiān)督并及?時上報。?13、?做好倉庫?的防盜，?防火、防?毒工作，?確保庫房?安全。?14、針?對現(xiàn)場材?料、機(jī)具?的防火防?盜提出合?理化方案?，并配合?相關(guān)人員?做好落實?工作。?15、保?持自身廉?潔，清清?白白做人?、勤勤懇?懇做事。?16、?對庫房出?具的單據(jù)?必須書寫?不整齊、?字跡潦草?不清晰、?單據(jù)不完?善的給予?____?元處罰，?計算有誤?的給予料?款的__?__%處?罰。（?二）收料?員的崗位?職責(zé)工?作理念：?嚴(yán)格把關(guān)?、實事求?是1、?做好各種?材料的收?方計量工?作，（注?意物資的?形態(tài)，熟?練掌握計?量包括各?種形態(tài)的?體積的計?算、數(shù)量?的清點、?重量的稱?重等等）?。2、?收方計量?工作以實?際出發(fā)，?不得以門?衛(wèi)記錄為?依據(jù)。?3、填寫?收料臺帳?，收料臺?帳應(yīng)包括?。時間、?品名、用?途、尺寸?或重量、?數(shù)量、卸?貨地點、?車號、司?機(jī)姓名、?貨物來源?、抽檢人?姓名，做?到當(dāng)天收?料，當(dāng)天?登記。?4、填寫?的收料臺?帳必須書?寫整潔，?字跡工整?清晰。?5、嚴(yán)把?質(zhì)量和數(shù)?量關(guān)，實?方實量，?不可估量?，嚴(yán)禁弄?虛作假。?6、對?不合格、?數(shù)量不足?和無合同?的材料（?材料員買?的零星材?料除外）?有權(quán)拒收?。7、?搞好現(xiàn)場?材料的整?理、堆放?及現(xiàn)場整?潔工作。?8、認(rèn)?真聽從工?地管理人?員的指揮?，遵守工?地管理制?度。9?、做好雨?雪天氣現(xiàn)?場物資機(jī)?械的防雨?和遮蓋工?作。1?0、對收?料臺帳登?記不及時?、字跡潦?草，不清?晰的給予?____?元罰款?11、對?所收貨物?不準(zhǔn)確的?短缺部分?，給予收?料員短缺?料款兩倍?的罰款，?對于收料?監(jiān)守自盜?的，公司?作辭退論?處，并視?情節(jié)嚴(yán)重?程度追究?其法律責(zé)?任。三?、驗收入?庫管理制?度1、?入庫包括?：a、外?購大宗材?料的入庫?b、材?料員外購?小型材料?的入庫?c、甲供?材（包括?分包水電?等班組）?的入庫?d、委托?加工材料?的入庫?e、項目?合作方投?資材料、?工具等的?入庫f?、外來租?賃材料、?工具或設(shè)?備的入庫?g、公?司項目之?間的調(diào)撥?入庫h?、物資盤?盈的入庫?2、熟?悉項目所?有材料的?采購合同?條款，對?采購物資?的數(shù)量、?質(zhì)量以及?相對應(yīng)的?違約責(zé)任?了如指掌?，以便于?收料所用?。3、?熟悉建筑?材料的分?類主材、?地材、裝?修材料、?輔材的特?性和收料?注意事項?。4、?對于項目?上申報的?材料，庫?房管理員?必須建立?臺帳登記?，申報單?整理成冊?，對申報?材料責(zé)任?到人，對?于報錯、?超量申報?、項目有?貨繼續(xù)申?報等違規(guī)?申報材料?的，庫房?管理員有?義務(wù)上報?公司，追?究申報人?的相應(yīng)責(zé)?任。5?、申報的?材料單必?須有申報?人的簽字?，庫房人?員考慮現(xiàn)?場剩余材?料統(tǒng)籌安?排送貨。?6、申?報的材料?到了現(xiàn)場?，根據(jù)合?同的約定?條款，對?材料質(zhì)量?、規(guī)格和?數(shù)量進(jìn)行?驗收，做?到車車貨?物清點仔?細(xì)，責(zé)任?到人。?7、對于?涉及到成?包、成袋?、成捆等?材料，必?須考慮到?合同上規(guī)?定的單位?物品的容?重，并對?材料進(jìn)行?過磅，與?數(shù)量雙核?對，共同?控制，并?把過磅單?附在入庫?單后面，?作為入庫?依據(jù)。?8、對于?合同上沒?有規(guī)定單?位重量的?，例如青?磚、砌塊?等，倉庫?必須掌握?單位重量?，對所來?材料進(jìn)行?過磅，與?數(shù)量雙控?，并將過?磅單附在?入庫單后?面，作為?入庫依據(jù)?。9、?對于所來?材料，卸?貨后堆放?必須做到?不影響收?料員的數(shù)?量的清點?。10?、對于材?料員采購?的材料，?必須嚴(yán)格?把關(guān)，控?制質(zhì)量、?規(guī)格、數(shù)?量。1?1、收完?材料后必?須登記臺?帳，庫房?收好送貨?單，從過?磅重量上?去核對，?并查閱合?同，開好?入庫單，?同時相關(guān)?人員簽字?確認(rèn)，做?到件件清?、車車清?。12?、所收材?料必須堆?放現(xiàn)場指?定位置或?項目倉庫?，不允許?公司材料?員或其他?管理人員?假公濟(jì)私?，謀取私?利，一經(jīng)?查處庫房?、收料員?及相關(guān)管?理員一并?處罰。?13、對?甲供材的?收料，收?料員必須?與現(xiàn)場工?長嚴(yán)格把?控質(zhì)量，?清點數(shù)量?后方可簽?字認(rèn)可，?對送貨單?單獨分類?存放，并?進(jìn)行相關(guān)?的登記。?14、?對分包班?組使用的?甲供材，?收料員必?須與分包?班組相關(guān)?管理人員?共同把控?甲供材的?質(zhì)量，并?共同清點?甲供材的?數(shù)量，由?使用的分?包班組簽?字確認(rèn)，?并同時開?具入庫單?和對應(yīng)數(shù)?量的分項?使用出庫?單，分別?有分包使?用班組領(lǐng)?用人簽字?確認(rèn)。?15、根?據(jù)委托加?工合同中?約定的成?品質(zhì)量要?求控制委?托加工成?品的質(zhì)量?，同時清?點數(shù)量進(jìn)?行入庫處?理。1?6、合作?項目合作?方投入的?材料、工?具、設(shè)備?必須嚴(yán)格?控制質(zhì)量?和數(shù)量，?對于工地?使用不到?或報廢的?物資，可?拒絕簽收?。對于物?資的新舊?程度進(jìn)行?評估，并?在入庫單?上做出相?應(yīng)的備注?，同時上?報公司對?物資進(jìn)行?作價。?17、外?來租賃的?物資必須?根據(jù)租賃?合同嚴(yán)格?控制物資?的質(zhì)量和?數(shù)量，對?于質(zhì)量不?合格的拒?絕簽收。?18、?對于項目?部調(diào)撥入?庫的物資?，必須先?有項目經(jīng)?理安排下?達(dá)調(diào)撥入?庫的書面?物資需求?計劃至項?目部庫房?，書面需?求物資計?劃包括：?品名、調(diào)?撥來源項?目、項目?使用部位?、物資的?質(zhì)量要求?、大約使?用量、責(zé)?任人、備?注。庫房?根據(jù)書面?物資計劃?收貨。無?書面物資?需求計劃?，庫房拒?絕簽收。?19、?對于盤點?中盤盈的?物資根據(jù)?公司規(guī)定?的程序進(jìn)?行盤盈處?理，并進(jìn)?行入庫相?應(yīng)手續(xù)。?20、?在收料中?對于缺斤?少兩的材?料按照合?同約定以?及公司規(guī)?定處理。?四、物?資出庫管?理制度：?1、出?庫包括：?a、公司?項目上管?理人員物?資的領(lǐng)用?消耗出庫?b、公?司項目與?分包班組?合同約定?中公司提?供的物?資的領(lǐng)用?出庫c?、甲供材?分包班組?的領(lǐng)用出?庫。d?、公司內(nèi)?部項目之?間的物資?調(diào)撥出庫?e、發(fā)?出委托加?工物資的?出庫f?、退貨出?庫g、?物資報廢?的清理出?庫h、?物資盤點?消耗的出?庫i、?物資盤虧?報損的出?庫2、?收料員及?現(xiàn)場工長?對材料的?領(lǐng)用必須?遵循先進(jìn)?先出的原?則管理，?不允許因?囤積時間?過長造成?物資浪費?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、公司項?目上管理?人員領(lǐng)用?物資需登?記臺帳，?如屬于正?常消耗，?進(jìn)行消耗?出庫管理?，反之，?進(jìn)行所借?物品出庫?處理，在?出庫單上?備注，由?項目部財?務(wù)勒令其?開具借據(jù)?做借款處?理。4?、與分包?班組合同?約定公司?提供物資?的，項目?上對物資?登記臺帳?，工具類?的督促其?歸還，屬?于非正常?損耗或消?耗的作為?出庫管理?，注明非?正常消耗?字樣，并?讓領(lǐng)用班?組在出庫?單簽字確?認(rèn)，作為?財務(wù)扣款?依據(jù)，如?屬于正常?消耗的，?開具出庫?單，注明?正常消耗?字樣，并?讓領(lǐng)用班?組在出庫?單上簽字?確認(rèn)，_?___財?務(wù)扣款依?據(jù)。5?、與分包?班組合同?約定中不?該公司提?供物資的?，庫房一?律不允許?發(fā)放物資?，如有違?者視同與?班組合謀?侵吞公司?財產(chǎn)利益?處理。?6、甲供?材必須由?項目部庫?房統(tǒng)一管?理，收發(fā)?做好登記?和出入庫?手續(xù)，以?便與甲方?的對賬和?分包班組?的清算。?7、公?司項目之?間的內(nèi)部?調(diào)撥，必?須先征得?對方的同?意，確實?是對方生?產(chǎn)必須品?方可進(jìn)行?調(diào)撥，否?則一律不?允許進(jìn)行?內(nèi)部調(diào)撥?。8、?公司項目?之間調(diào)撥?的物資必?須保證質(zhì)?量，如需?要維修的?必須維修?至可使用?狀態(tài)方可?進(jìn)行調(diào)撥?，不允許?存在廢品?的項目調(diào)?撥。9?、根據(jù)委?托加工物?資的合同?條款發(fā)出?委托加工?物資，對?數(shù)量和質(zhì)?量嚴(yán)格把?控，作相?應(yīng)的出庫?處理，登?記入賬。?10、?對于形成?超量采購?的物資，?如無法進(jìn)?行項目部?內(nèi)部調(diào)撥?，則必須?上報項目?部經(jīng)理和?公司物資?部部長，?與供貨商?協(xié)調(diào)退貨?，協(xié)調(diào)成?功進(jìn)行退?貨出庫。?11、?對于物資?的報廢，?執(zhí)行公司?規(guī)定的報?廢程序，?上報項目?經(jīng)理經(jīng)分?管副總同?意后方可?報廢，不?允許私自?報廢。?12、項?目部設(shè)立?廢料處理?區(qū)，廢料?不允許到?處堆放。?廢料處理?有項目會?計和庫房?相關(guān)管理?人員跟蹤?處理，廢?料必須按?照品名嚴(yán)?格分開變?賣，嚴(yán)禁?混裝變賣?，并進(jìn)行?相應(yīng)的登?記、出庫?，單位必?須統(tǒng)一，?不允許使?用車、捆?、堆等作?為計價單?位。不允?許個人處?理廢品和?收受現(xiàn)金?，違者視?為違規(guī)論?處。1?3、物資?的盤虧報?損執(zhí)行公?司庫房相?關(guān)規(guī)定的?程序，進(jìn)?行相應(yīng)的?出庫處理?，不允許?私自報損?處理。?14、物?資的工程?消耗數(shù)據(jù)?經(jīng)盤點后?取得，同?時進(jìn)行工?程消耗出?庫處理。?盤點之日?同時取得?預(yù)算消耗?定額數(shù)據(jù)?，庫房管?理員對每?項物資的?工程消耗?和預(yù)算定?額消耗數(shù)?據(jù)進(jìn)行對?比分析，?對于數(shù)據(jù)?出入較大?的，查找?原因并上?報項目部?經(jīng)理和公?司領(lǐng)導(dǎo)。?盤點實行?實地盤存?制，盤點?盡量做到?精確，盤?點難度較?高的物資?允許使用?目測評估?盤點法。?15、?收料員及?現(xiàn)場工長?加強(qiáng)對垃?圾車的管?理控制，?嚴(yán)禁垃圾?車攜帶工?程物資出?場，垃圾?出場不視?為出庫處?理。1?6、庫房?管理員和?收料員必?須對現(xiàn)場?或庫房使?用不到或?長期不使?用的呆滯?料查找原?因并分析?，找到責(zé)?任人并上?報項目部?經(jīng)理或公?司物資部?進(jìn)行處理?。17?、工程一?切物資離?開場地必?須數(shù)量清?楚，有相?關(guān)人員簽?字，并開?具出門證?方可離場?，出門證?有門衛(wèi)核?對后保存?。五、?物資保存?管理制度?：（一?）、堆放?材料的保?管措施?1、進(jìn)場?的磚、加?氣混凝土?塊、空心?磚等輕質(zhì)?砌塊按照?申報單上?使用部位?卸貨，進(jìn)?場的磚成?行碼放，?不超過兩?行，高度?不超過_?___米?，加氣混?凝土和空?心磚等輕?質(zhì)砌塊應(yīng)?成垛成行?碼放，高?度不超過?____?米，各種?水泥方磚?及平面瓦?不得平放?。2、?砂、石、?灰、陶粒?等存放成?堆，要求?場地平整?，不允許?混雜，按?環(huán)保要求?進(jìn)行灑水?或遮蓋嚴(yán)?密。（?二）、鋼?材等金屬?材料的保?管措施?1、按品?種、規(guī)格?、型號、?長度分別?掛牌堆放?，底部墊?高不少于?____?公分。?2、有色?金屬、薄?鋼板、小?口徑鋼管?應(yīng)存放在?料棚內(nèi)，?不得露天?存放。?3、碼放?要整齊，?一頭齊、?一條線，?盤條要靠?邊碼整齊?，成品半?成品或剩?余料應(yīng)該?分類碼放?，不得混?堆。（?三）、水?泥、粉狀?材料的保?管措施?1、庫內(nèi)?存放，水?泥庫要具?備防水、?防雨、防?潮措施，?庫房上鎖?。分品種?、分規(guī)格?、分型號?堆放整齊?，離墻不?少于__?__公分?，嚴(yán)禁靠?墻。垛底?架空、墊?高，保持?通風(fēng)防潮?，垛高不?超過__?__袋，?遵循先進(jìn)?先出原則?。2、?裝修用的?耐水膩子?粉，同水?泥一樣庫?內(nèi)存放管?理，白灰?粉應(yīng)存放?在料棚內(nèi)?或碼放整?齊后遮蓋?，以防雨?淋。（?四）、木?材及木制?品的保管?措施1?、應(yīng)在干?燥、平整?、堅實的?場地上堆?放，垛基?不低于_?___公?分，垛高?不超過_?___米?，以便防?潮、防腐?。2、?應(yīng)按樹種?和材種的?等級、規(guī)?格、分別?一頭齊碼?放，板、?方材順垛?應(yīng)有斜坡?，方垛應(yīng)?密排留坡?封頂，含?水量較大?的木材應(yīng)?留空隙，?有含水量?要求的應(yīng)?存放于料?庫或料棚?內(nèi)。3?、選擇堆?放點時，?應(yīng)選擇盡?可能遠(yuǎn)離?危險品或?有明火的?地方，并?有嚴(yán)禁煙?火的標(biāo)志?并配備消?防設(shè)備，?防止火災(zāi)?。4、?拆除的木?模版和支?撐料，應(yīng)?隨時整理?并分類堆?碼。5?、門窗及?木制品，?應(yīng)選擇能?防雨防曬?的干燥場?地或庫房?內(nèi)，設(shè)立?靠門架與?地面不少?于70°?，離地面?架空__?__公分?以上，以?防止潮濕?、變形、?損壞。?6、各種?門窗按規(guī)?格和型號?豎立碼放?，碼放整?齊，不得?塞插擠壓?，五金及?配件應(yīng)放?于庫房內(nèi)?妥善保管?，露天存?放時，應(yīng)?下墊上沾?，發(fā)現(xiàn)鋼?門表面有?油漆剝落?時，應(yīng)找?廠家及時?補漆，門?窗不準(zhǔn)破?壞保護(hù)層?，保證包?裝完好無?損。（?五）、易?燃性材料?的保管措?施1、?對各種易?燃性材料?，如油漆?、稀料、?汽油等按?品種規(guī)格?存放在干?燥、陰涼?、通風(fēng)的?倉庫內(nèi)，?嚴(yán)格與火?源、電源?隔離，保?持溫度在?5-30?°以內(nèi)。?2、保?持包裝完?整及密封?，碼放要?平穩(wěn)牢固?，防止傾?斜與碰撞?，遵循先?進(jìn)先出的?原則，嚴(yán)?格控制保?存期，油?漆應(yīng)每月?倒置一次?，防止沉?淀。3?、各種易?燃材料最?好設(shè)專庫?存放，倉?庫門口設(shè)?有專用的?滅火器材?和防火砂?箱。4?、使用易?燃材料的?班組，實?行限額領(lǐng)?料制度，?每次只限?領(lǐng)當(dāng)班的?材料，不?得多領(lǐng)、?多發(fā)，當(dāng)?班未用完?的材料，?下班時入?庫保存，?辦理退料?手續(xù)。?（六）、?防水材料?的保管措?施1、?進(jìn)場的防?水卷材應(yīng)?存放在庫?房或料棚?內(nèi)，并且?應(yīng)立放，?堆放高度?不超過兩?層，禁止?橫壓或傾?斜堆放。?玻璃布油?氈平放時?，堆碼高?度不得超?過三層。?2、其?他防水材?料可按油?漆化工材?料保管要?求存放。?（七）?、現(xiàn)場玻?璃的保管?措施1?、有條件?的按品種?、規(guī)格、?等級、等?量順序碼?放在干燥?通風(fēng)的庫?房內(nèi)，如?臨時露天?存放時，?必須下墊?上沾，禁?止與潮濕?揮發(fā)物品?（酸、堿?、鹽、石?灰、油脂?及酒精）?堆放一起?。2、?碼放時應(yīng)?包裝箱箱?蓋朝上，?不許歪斜?和平放，?不準(zhǔn)承受?重壓和平?放，垛高?____?mm厚的?堆放不超?過三層，?____?mm厚的?不超過兩?層，底墊?木不少于?____?公分，散?箱玻璃應(yīng)?單獨存放?。3、?經(jīng)常檢查?玻璃的存?放情況，?遇到潮濕?、霉斑、?破碎的玻?璃應(yīng)該立?即處理。?4、裝?車運輸時?，應(yīng)使包?裝箱直立?，箱頭向?前，箱間?靠攏，防?止搖晃和?碰撞，裝?卸搬運時?，應(yīng)直立?，并輕拿?輕放。?（八）、?水暖材料?的保管措?施1、?按品種、?規(guī)格、型?號順序整?齊堆碼，?交錯互咬?，高度不?超過__?__米，?散熱器應(yīng)?有底墊木?，垛高不?超過__?__米。?2、對?于小口徑?及帶絲扣?的配件應(yīng)?保持包裝?完整，防?止磕碰潮?濕。（?九）、橡?膠制品材?料的保管?措施1?、按品種?、規(guī)格、?型號、出?廠日期整?齊碼放，?定量碼放?在倉庫內(nèi)?，并做到?防雨、防?曬、防高?溫。2?、嚴(yán)禁與?酸、堿、?鹽、石灰?、油脂和?化學(xué)物品?接觸，防?止侵蝕老?化。3?、存放時?要保持包?裝完整，?遵循先進(jìn)?先出的原?則，防止?變形老化?。（十?）、陶瓷?制品材料?的保管措?施1、?按品種、?規(guī)格、等?級、廠家?分別存放?在倉庫或?料棚內(nèi)，?如臨時露?天存放，?需要選擇?平坦、堅?實、不積?水的場地?，垛頂應(yīng)?遮蓋。?2、碼放?時應(yīng)根據(jù)?產(chǎn)品的形?狀，采取?順序、平?碼、騎縫?壓疊，高?度不得超?過___?_件，各?種瓷磚應(yīng)?按包裝正?放（立放?）高度不?超過__?__層。?3、場?地裝卸運?輸時，要?用草繩或?其他牢固?捆綁，防?止松散，?棱角及空?隙要用草?墊實，防?止摩擦碰?撞，裝卸?要輕拿輕?放，要有?專人跟蹤?監(jiān)護(hù)。?（十一）?、其他輕?質(zhì)材料的?保管措施?1、分?類碼放整?齊，底部?墊高不低?于___?_公分，?分層碼放?時，高度?不高于_?___米?。2、?外保溫用?的聚苯板?，應(yīng)采取?防雨、防?風(fēng)、防火?措施，進(jìn)?行圍擋和?遮蓋，石?膏制品材?料應(yīng)存放?于庫房或?專用料棚?內(nèi)，豎立?碼放。?（十二）?、周轉(zhuǎn)材?料的保管?措施1?、周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)隨拆?隨整隨包?養(yǎng)，碼放?整齊，組?合小鋼模?應(yīng)扣放（?或頂層扣?放），大?模版應(yīng)立?放，傾斜?角度不少?于70°?，鋼腳手?管應(yīng)有底?墊，并按?長短分類?，一端齊?碼放。鋼?支撐，顛?倒分層碼?放成方，?高度不超?過___?_米。各?種扣件，?配件應(yīng)按?品種分類?堆放，并?且加設(shè)圍?擋。（?十三）庫?房內(nèi)物品?保管1?、整理庫?房按照常?用物品在?外，不常?用物品在?內(nèi)的擺放?原則整理?，所有物?品清潔整?潔，擺放?有條理。?2、庫?房設(shè)置呆?料區(qū)、廢?品區(qū)、待?維修物品?區(qū)。3?、庫房如?有危險品?，必須設(shè)?立專區(qū)，?并保持遠(yuǎn)?離庫房內(nèi)?活動人員?范圍，確?保安全。?4、保?持庫房內(nèi)?通風(fēng)、防?火、防潮?、衛(wèi)生。?六、物?資盤點制?度1、?盤點日為?月末最后?一天、工?程的階段?節(jié)點（主?體、二次?結(jié)構(gòu)、裝?修）。?2、盤點?周期為：?a類物資?每個月一?次、b類?物資為兩?個月一次?、c類?物資三個?月一次。?3、盤?點人員。?由項目經(jīng)?理___?_人員參?加。4?、盤點數(shù)?據(jù)填寫項?目部庫房?盤點表，?并上報公?司物資部?。5、?盤點數(shù)據(jù)?上報日為?次月__?__號前?。6、?無故不盤?點，項目?經(jīng)理處罰?____?元。超時?不上報盤?點數(shù)據(jù)，?視為不盤?點處理。?以上制?度供本公?司所有項?目共同遵?守，以規(guī)?范公司項?目庫房管?理工作，?共同為公?司的物資?管理盡心?盡力。?____?齊全建筑?勞務(wù)有限?公司物?資申購管?理制度范?本（七）?資金是?企業(yè)的血?脈，建筑?材料費占?整個工程?費的__?__%以?上，這就?決定了物?資管理是?建筑企業(yè)?管理的一?項重要組?成部門。?管好物資?，盡最大?可能的節(jié)?約材料成?本，避免?不必要的?資金占用?和浪費，?能給企業(yè)?帶來利潤?的最大化?。經(jīng)公?司研究決?定出臺以?下物資管?理制度：?一、物?資計劃的?申報規(guī)定?1、項?目取得施?工圖后必?須按公司?規(guī)定提供?“物資需?用總計劃?”、“物?資需用年?度總計劃?”2、?項目每個?月___?_日必須?提供下個?月的“物?資需用月?計劃”?3、項目?每個星期?五必須提?供下個星?期的“物?資需用周?計劃”?4、在周?計劃中對?于材料的?需用必須?細(xì)化，細(xì)?化內(nèi)容包?括：1?）精確到?每天的需?用量。?2）某種?規(guī)格的品?名材料需?用量如果?需要精確?到單位長?度需用量?的，必須?做到在總?量后備注?各種單位?長度的需?用量。（?例如鋼管?、電線電?纜等等）?二、物?資質(zhì)量和?數(shù)量的采?購控制制?度：1?、所有班?組分包合?同中必須?約定承包?單價包含?的材料、?工具、機(jī)?械的名稱?（對于公?司提供機(jī)?械的必須?約定機(jī)械?維修、保?養(yǎng)等費用?的承擔(dān)方?）2、?所有物資?（零星物?資除外）?由公司統(tǒng)?一采購。?3、所?有物資進(jìn)?場前必須?簽訂購銷?合同。?4、所有?購銷合同?必須約定?材料的質(zhì)?量、規(guī)格?、和數(shù)量?等違約條?款。5?、所有購?銷合同必?須約定材?料在運輸?過程中的?損耗率、?破損率、?正負(fù)誤差?率，超出?范圍的約?定違約處?理條款。?6、物?資采購必?須制定相?應(yīng)的采購?計劃1?）物資的?采購計劃?制定的依?據(jù)為：物?資采購年?計劃、物?資采購月?計劃、各?項目及大?倉庫的物?資盤點表?2）物?資的采購?計劃由大?倉庫擬稿?，物資部?部長聯(lián)合?物資部相?關(guān)人員討?論并審核?。審核完?畢交由物?資部分管?副總審核?簽字后再?交由總經(jīng)?理審核完?畢后方可?進(jìn)行采購?。二、?崗位職責(zé)?：（一?）倉庫管?理員的崗?位職責(zé)：?1、嚴(yán)?格執(zhí)行倉?庫管理制?度，負(fù)責(zé)?倉庫（包?括現(xiàn)場）?的材料、?機(jī)具的保?管，驗收?、入庫、?出庫等工?作。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司細(xì)?則規(guī)定，?對所有材?料、機(jī)具?及時入庫?，按規(guī)定?登帳。?3、嚴(yán)格?審查材料?進(jìn)場來源?，質(zhì)量、?數(shù)量、價?格，做好?材料收、?發(fā)、存工?作。4?、認(rèn)真填?寫倉庫出?入物資單?據(jù)，入庫?單包括項?目名稱、?貨物來源?、時間、?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、單價、?金額、合?計金額大?寫、車號?、司機(jī)姓?名，出庫?單包括時?間、品名?、規(guī)格、?數(shù)量、單?價、金額?、合計金?額大寫、?車號、司?機(jī)姓名，?調(diào)撥單包?括時間、?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、單價、?金額、合?計金額大?寫、車號?、司機(jī)姓?名、運費?金額。?5、出具?的單據(jù)必?須書寫整?齊、字跡?工整、清?晰，單據(jù)?上應(yīng)有項?目經(jīng)理、?收料員、?庫房管理?員簽字，?項目經(jīng)理?當(dāng)日簽字?完畢。?6、當(dāng)日?所有業(yè)務(wù)?登記入賬?。7、?合理安排?庫房材料?、機(jī)具的?存放。?8、明確?庫房（包?括現(xiàn)場）?材料、機(jī)?具的使用?及外調(diào)情?況。9?、對庫房?（包括現(xiàn)?場）的材?料、機(jī)具?進(jìn)行定期?盤點，及?時上報盤?點數(shù)據(jù)，?做好盤盈?盤虧的處?理及調(diào)賬?工作，確?保賬賬相?符，賬實?相符。?10、對?庫房單據(jù)?、原始資?料、賬冊?等做好收?集，整理?、存檔工?作。1?1、熟練?使用計算?機(jī)應(yīng)用于?庫房日常?賬務(wù)處理?。12?、協(xié)助項?目經(jīng)理對?項目材料?浪費及違?規(guī)行為做?到監(jiān)督并?及時上報?。13?、做好倉?庫的防盜?，防火、?防毒工作?，確保庫?房安全。?14、?針對現(xiàn)場?材料、機(jī)?具的防火?防盜提出?合理化方?案，并配?合相關(guān)人?員做好落?實工作。?15、?保持自身?廉潔，清?清白白做?人、勤勤?懇懇做事?。16?、對庫房?出具的單?據(jù)必須書?寫不整齊?、字跡潦?草不清晰?、單據(jù)不?完善的給?予___?_元處罰?，計算有?誤的給予?料款的_?___%?處罰。?（二）收?料員的崗?位職責(zé)?工作理念?：嚴(yán)格把?關(guān)、實事?求是1?、做好各?種材料的?收方計量?工作，（?注意物資?的形態(tài)，?熟練掌握?計量包括?各種形態(tài)?的體積的?計算、數(shù)?量的清點?、重量的?稱重等等?）。2?、收方計?量工作以?實際出發(fā)?，不得以?門衛(wèi)記錄?為依據(jù)。?3、填?寫收料臺?帳，收料?臺帳應(yīng)包?括。時間?、品名、?用途、尺?寸或重量?、數(shù)量、?卸貨地點?、車號、?司機(jī)姓名?、貨物來?源、抽檢?人姓名，?做到當(dāng)天?收料，當(dāng)?天登記。?4、填?寫的收料?臺帳必須?書寫整潔?，字跡工?整清晰。?5、嚴(yán)?把質(zhì)量和?數(shù)量關(guān)，?實方實量?，不可估?量，嚴(yán)禁?弄虛作假?。6、?對不合格?、數(shù)量不?足和無合?同的材料?（材料員?買的零星?材料除外?）有權(quán)拒?收。7?、搞好現(xiàn)?場材料的?整理、堆?放及現(xiàn)場?整潔工作?。8、?認(rèn)真聽從?工地管理?人員的指?揮，遵守?工地管理?制度。?9、做好?雨雪天氣?現(xiàn)場物資?機(jī)械的防?雨和遮蓋?工作。?10、對?收料臺帳?登記不及?時、字跡?潦草，不?清晰的給?予___?_元罰款?11、?對所收貨?物不準(zhǔn)確?的短缺部?分，給予?收料員短?缺料款兩?倍的罰款?，對于收?料監(jiān)守自?盜的，公?司作辭退?論處，并?視情節(jié)嚴(yán)?重程度追?究其法律?責(zé)任。?三、驗收?入庫管理?制度1?、入庫包?括：a、?外購大宗?材料的入?庫b、?材料員外?購小型材?料的入庫?c、甲?供材（包?括分包水?電等班組?）的入庫?d、委?托加工材?料的入庫?e、項?目合作方?投資材料?、工具等?的入庫?f、外來?租賃材料?、工具或?設(shè)備的入?庫g、?公司項目?之間的調(diào)?撥入庫?h、物資?盤盈的入?庫2、?熟悉項目?所有材料?的采購合?同條款，?對采購物?資的數(shù)量?、質(zhì)量以?及相對應(yīng)?的違約責(zé)?任了如指?掌，以便?于收料所?用。3?、熟悉建?筑材料的?分類主材?、地材、?裝修材料?、輔材的?特性和收?料注意事?項。4?、對于項?目上申報?的材料，?庫房管理?員必須建?立臺帳登?記，申報?單整理成?冊，對申?報材料責(zé)?任到人，?對于報錯?、超量申?報、項目?有貨繼續(xù)?申報等違?規(guī)申報材?料的，庫?房管理員?有義務(wù)上?報公司，?追究申報?人的相應(yīng)?責(zé)任。?5、申報?的材料單?必須有申?報人的簽?字，庫房?人員考慮?現(xiàn)場剩余?材料統(tǒng)籌?安排送貨?。6、?申報的材?料到了現(xiàn)?場，根據(jù)?合同的約?定條款，?對材料質(zhì)?量、規(guī)格?和數(shù)量進(jìn)?行驗收，?做到車車?貨物清點?仔細(xì)，責(zé)?任到人。?7、對?于涉及到?成包、成?袋、成捆?等材料，?必須考慮?到合同上?規(guī)定的單?位物品的?容重，并?對材料進(jìn)?行過磅，?與數(shù)量雙?核對，共?同控制，?并把過磅?單附在入?庫單后面?，作為入?庫依據(jù)。?8、對?于合同上?沒有規(guī)定?單位重量?的，例如?青磚、砌?塊等，倉?庫必須掌?握單位重?量，對所?來材料進(jìn)?行過磅，?與數(shù)量雙?控，并將?過磅單附?在入庫單?后面，作?為入庫依?據(jù)。9?、對于所?來材料，?卸貨后堆?放必須做?到不影響?收料員的?數(shù)量的清?點。1?0、對于?材料員采?購的材料?，必須嚴(yán)?格把關(guān)，?控制質(zhì)量?、規(guī)格、?數(shù)量。?11、收?完材料后?必須登記?臺帳，庫?房收好送?貨單，從?過磅重量?上去核對?，并查閱?合同，開?好入庫單?，同時相?關(guān)人員簽?字確認(rèn)，?做到件件?清、車車?清。1?2、所收?材料必須?堆放現(xiàn)場?指定位置?或項目倉?庫，不允?許公司材?料員或其?他管理人?員假公濟(jì)?私，謀取?私利，一?經(jīng)查處庫?房、收料?員及相關(guān)?管理員一?并處罰。?13、?對甲供材?的收料，?收料員必?須與現(xiàn)場?工長嚴(yán)格?把控質(zhì)量?，清點數(shù)?量后方可?簽字認(rèn)可?，對送貨?單單獨分?類存放，?并進(jìn)行相?關(guān)的登記?。14?、對分包?班組使用?的甲供材?，收料員?必須與分?包班組相?關(guān)管理人?員共同把