物業(yè)出納工作總結(jié)格式范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)出納?工作總結(jié)?格式范文?時(shí)間過(guò)?得很快，?____?已成為過(guò)?去，我們?又迎來(lái)了?嶄新的一?年，在這?除舊迎新?的日子里?，我將對(duì)?我過(guò)去一?年的工作?作一個(gè)總?結(jié)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和關(guān)心?下，我們?原來(lái)舒怡?下屬的幾?個(gè)小區(qū)在?物管費(fèi)收?繳方面較?去年同期?有了很大?的進(jìn)步。?現(xiàn)在我對(duì)?這一年的?工作情況?匯報(bào)如下?：1.?我們都知?道,物業(yè)?管理的核?心是物管?費(fèi)的收繳?,平時(shí)我?經(jīng)常督促?各個(gè)小區(qū)?上門(mén)收繳?物管費(fèi),?對(duì)于各個(gè)?小區(qū)收到?的款項(xiàng)收?入明細(xì)進(jìn)?行逐戶(hù)仔?細(xì)登記,?并積極配?合各小區(qū)?統(tǒng)計(jì)員每?月做好核?對(duì)工作。?認(rèn)真完成?各個(gè)小區(qū)?的開(kāi)票工?作，確保?收回各項(xiàng)?資金。?2.有收?入,就一?定有支出?。我對(duì)金?月灣、總?工會(huì)大廈?、甘霖坊?等___?_個(gè)小區(qū)?的成本費(fèi)?用進(jìn)行規(guī)?類(lèi)登記，?水費(fèi)電費(fèi)?電話(huà)費(fèi)一?類(lèi)，日常?報(bào)銷(xiāo)一類(lèi)?，勞務(wù)費(fèi)?一類(lèi)，做?到每一筆?支出都有?帳可詢(xún)。?為各個(gè)小?區(qū)的統(tǒng)計(jì)?員提供第?一手資料?，以便于?統(tǒng)計(jì)員正?確的做好?每個(gè)月費(fèi)?用與支出?的臺(tái)帳。?平時(shí)提醒?各個(gè)小區(qū)?，買(mǎi)東西?之前一定?要先申購(gòu)?，由公司?統(tǒng)籌安排??？傊?，讓每個(gè)?小區(qū)盡量?做到不鋪?張浪費(fèi)，?把支出壓?縮到最低?限度。?3.配合?財(cái)務(wù)部做?好各項(xiàng)工?作，包括?收入的統(tǒng)?計(jì)，日常?報(bào)銷(xiāo)，發(fā)?票收據(jù)的?收發(fā)工作?和拿取銀?行回單，?每月按時(shí)?造好工資?表，發(fā)好?工資。并?且做好銀?行里的一?切事務(wù)。?4.配?合各小區(qū)?的業(yè)主委?員會(huì)委員?做好各項(xiàng)?工作，如?維修資金?帳戶(hù)的開(kāi)?戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、?開(kāi)好貸記?憑證，把?維修金從?維修資金?專(zhuān)戶(hù)劃入?我們物業(yè)?公司賬上?、幫助業(yè)?委會(huì)存取?定期款項(xiàng)?等等，使?各小區(qū)物?業(yè)管理工?作更好地?進(jìn)行下去?。總之?，自從我?加入E物?業(yè)以來(lái)，?不管是對(duì)?于公司還?是公司領(lǐng)?導(dǎo)及職工?，從一開(kāi)?始的陌生?到現(xiàn)在的?逐步了解?，給我印?象最深的?就是公司?上上下下?那種敬業(yè)?精神，他?(她)們?那種吃苦?耐勞的精?神是值得?我學(xué)習(xí)的?。所以在?未來(lái)的時(shí)?間里，我?除了要繼?續(xù)做好原?來(lái)的工作?，更加要?注意的是?：開(kāi)源節(jié)?流、降低?成本、提?高效益。?首先，要?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的收?繳工作，?物業(yè)管理?是一個(gè)高?投資、高?成本、低?回報(bào)的服?務(wù)行業(yè)，?要確保公?司持續(xù)正?常發(fā)展，?必須做好?物業(yè)管理?各項(xiàng)費(fèi)用?的收取工?作，并按?時(shí)足額收?繳。其次?，我們要?厲行節(jié)約?、降低成?本。還?有在維修?資金管理?方面，我?想有必要?做好一切?臺(tái)帳，特?別是需要?公司墊支?的物品，?因?yàn)闀簳r(shí)?不能分?jǐn)?，以后維?修到了才?可以分?jǐn)?，所以臺(tái)?帳是很重?要的，如?稍有疏忽?，就會(huì)增?加公司的?費(fèi)用，使?公司利益?受到損失?，所以這?一點(diǎn)是很?重要的。?節(jié)約每一?分，用好?每一分，?因?yàn)槲覀?的每一分?錢(qián)都來(lái)之?不易。我?相信，靠?我們大家?的齊心協(xié)?力，我們?E物業(yè)的?明天一定?會(huì)更美好?!在未?來(lái)新的一?年里，我?將迎接更?大的挑戰(zhàn)?，我想請(qǐng)?在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁給我?多加幫助?和鼓勵(lì)，?謝謝大家?!物業(yè)?出納工作?總結(jié)格式?范文（二?）大家?好。這里?請(qǐng)?jiān)试S我?代表物業(yè)?管理公司?財(cái)務(wù)部向?大家做部?門(mén)的工作?總結(jié)。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審議?。一、?____?個(gè)月來(lái)的?工作(?一)、開(kāi)?業(yè)前期的?工作現(xiàn)?代國(guó)際廣?場(chǎng)商業(yè)管?理有限公?司是__?__月_?___日?試業(yè)，_?___月?____?日正式盛?大開(kāi)業(yè)。?前期，財(cái)?務(wù)部(財(cái)?務(wù)信息部?)按照公?司的部署?，配合招?商工作，?部門(mén)上下?都熱情忘?我的投入?到租金收?取，履約?保證金、?各種物業(yè)?費(fèi)用及押?金收取，?服務(wù)于廣?大商戶(hù)，?較好的完?成了租金?、保證金?、押金及?商戶(hù)所需?各種物耗?品的銷(xiāo)售?服務(wù)工作?。為試業(yè)?及開(kāi)業(yè)做?出了部門(mén)?及個(gè)人的?奉獻(xiàn)。?(二)、?開(kāi)業(yè)之后?的結(jié)算工?作在試?業(yè)期間，?配合結(jié)算?的財(cái)務(wù)收?銀系統(tǒng)《?商業(yè)管理?系統(tǒng)》還?處于初期?的摸索使?用中，因?多方面的?因素，該?系統(tǒng)在最?初的一段?時(shí)間里數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確上?有欠缺，?為了夯實(shí)?數(shù)據(jù)，部?門(mén)新設(shè)了?對(duì)賬會(huì)計(jì)?崗位，由?專(zhuān)人配合?結(jié)算會(huì)計(jì)?進(jìn)行對(duì)賬?，這個(gè)舉?措對(duì)于收?銀系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?起了積極?的作用，?使得系統(tǒng)?數(shù)據(jù)日趨?準(zhǔn)確，為?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?與商戶(hù)做?出好的基?礎(chǔ)。自?試業(yè)以來(lái)?，配合商?戶(hù)返款，?前期返款?頻次密集?，___?_月份_?___期?，___?_月份_?___期?，這段時(shí)?間結(jié)算工?作頻密，?部門(mén)工作?在緊張忙?亂中開(kāi)展?;自__?__月份?以來(lái)，部?門(mén)逐步規(guī)?范結(jié)算工?作，根據(jù)?合同約定?相關(guān)條款?規(guī)定結(jié)算?周期__?__天，?結(jié)算返款?工作在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?完成。結(jié)?算工作都?能在要求?的___?_天內(nèi)完?成。從此?和商戶(hù)形?成了一種?固定的結(jié)?算模式：?結(jié)算周期?、返款期?。這有助?于形成一?種良性的?管理合作?關(guān)系。?結(jié)算、返?款工作都?是在既定?的期間完?成。在_?___月?中旬，_?___月?上旬，財(cái)?務(wù)部配合?公司的管?理政策，?在收取租?金和返款?中力爭(zhēng)靈?活處理，?急商戶(hù)資?金需求之?急，但也?充分維護(hù)?公司的利?益。結(jié)算?返款工作?做到了有?理有節(jié)有?據(jù)，雖然?一定程度?滯留了部?分商戶(hù)的?貨款，但?也及時(shí)保?證了公司?租金收取?，維護(hù)了?公司的利?益。(?三)、部?門(mén)建設(shè)管?理本人?____?月中旬被?公司聘為?財(cái)務(wù)人員?，歷任會(huì)?計(jì)主管、?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理，在崗?位上，盡?心竭力進(jìn)?行管理工?作，協(xié)調(diào)?工作，組?織部門(mén)人?員按照部?門(mén)職責(zé)進(jìn)?行開(kāi)展工?作，為部?門(mén)的良性?運(yùn)作做了?積極的大?量的工作?。關(guān)于?部門(mén)管理?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?意見(jiàn)，部?門(mén)職責(zé)，?重新擬定?了部門(mén)管?理架構(gòu)，?明確了管?理的級(jí)次?和權(quán)責(zé)，?對(duì)每個(gè)崗?位都制定?了《崗位?工作責(zé)任?書(shū)》，分?別下發(fā)部?門(mén)職員進(jìn)?行討論，?講解，明?晰崗位工?作的責(zé)權(quán)?。先后?擬定了系?列管理制?度，分別?是：1?、部門(mén)組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì);2?、結(jié)算過(guò)?程的流程?設(shè)計(jì);?3、部門(mén)?內(nèi)部相關(guān)?崗位的工?作職責(zé)說(shuō)?明書(shū);分?別是：總?賬會(huì)計(jì)、?出納、結(jié)?算會(huì)計(jì)、?對(duì)帳會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?說(shuō)明書(shū);?4、費(fèi)?用管理制?度;5?、固定資?產(chǎn)管理制?度;6?、低值易?耗品管理?規(guī)定;?7、銷(xiāo)售?對(duì)賬出現(xiàn)?差異調(diào)賬?相關(guān)程序?;8、?財(cái)務(wù)部崗?位職責(zé);?9、收?銀班次結(jié)?算流程;?10、?收銀工作?崗位管理?職責(zé);?11、收?銀工作流?程;1?2、供應(yīng)?商結(jié)算管?理制度;?13、?員工結(jié)算?管理制度?及流程等?;這些?制度的編?寫(xiě)這些都?可以使我?們的工作?做到有章?可循，有?參照標(biāo)準(zhǔn)?;也組織?相關(guān)的職?員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，充分?領(lǐng)悟制度?內(nèi)容、流?程節(jié)點(diǎn)。?為部門(mén)工?作開(kāi)展做?了制度化?建設(shè)。?關(guān)于會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)工作?針對(duì)第?一期結(jié)算?期間賬務(wù)?處理方式?，我提出?了有關(guān)結(jié)?算單賬務(wù)?處理的改?進(jìn)建議并?拿出了具?體方式，?對(duì)原有的?賬務(wù)處理?的不合理?地方進(jìn)行?了改進(jìn)，?使得賬務(wù)?處理既能?反映經(jīng)濟(jì)?過(guò)程的全?貌，又符?合會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的要求?。具體到?現(xiàn)金存款?、刷卡進(jìn)?賬處理，?到結(jié)算掛?賬、再到?返款的賬?務(wù)處理，?都進(jìn)行了?相關(guān)的細(xì)?致的要求?規(guī)范，結(jié)?算過(guò)程出?現(xiàn)各種代?扣款項(xiàng)，?為此，在?會(huì)計(jì)科目?設(shè)置上進(jìn)?行了新的?設(shè)計(jì)，讓?結(jié)算會(huì)計(jì)?工作從全?程反映經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?全貌，合?理并準(zhǔn)確?。關(guān)于?賬務(wù)優(yōu)化?處理，按?照財(cái)務(wù)通?則，結(jié)合?企業(yè)實(shí)際?的財(cái)務(wù)工?作特點(diǎn)，?還將繼續(xù)?優(yōu)化賬務(wù)?處理的方?式，讓結(jié)?算工作更?準(zhǔn)確，更?及時(shí)，更?符合經(jīng)營(yíng)?管理對(duì)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?需求。?財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)處理?都是現(xiàn)代?國(guó)際廣場(chǎng)?商業(yè)管理?有限公司?財(cái)務(wù)工作?的一份子?，所以，?對(duì)于結(jié)算?的賬務(wù)，?要配合現(xiàn)?代廣場(chǎng)財(cái)?務(wù)室的核?算，做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確、會(huì)計(jì)?科目及數(shù)?據(jù)銜接一?致。二?、來(lái)年工?作規(guī)劃?服務(wù)商戶(hù)?，服從管?理。配?合結(jié)算和?財(cái)務(wù)管理?的需求，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，有選?擇有重點(diǎn)?的擬定部?分財(cái)務(wù)管?理制度并?推行。加?強(qiáng)制度建?設(shè)，企業(yè)?管理循制?度而管理?。引入?預(yù)算管理?、成本費(fèi)?用控制。?根據(jù)租?金、銷(xiāo)售?額的比率?關(guān)系，制?定來(lái)年各?層、各戶(hù)?預(yù)期銷(xiāo)售?額;實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售管理?，考核平?米銷(xiāo)售額?(也就是?平效銷(xiāo)售?額)，及?時(shí)和各樓?層管理進(jìn)?行溝通，?共享各戶(hù)?銷(xiāo)售信息?，為樓層?管理提供?一定程度?的數(shù)據(jù)支?持。建?議公司進(jìn)?行成本費(fèi)?用控制，?制定各部?門(mén)的費(fèi)用?項(xiàng)目及標(biāo)?準(zhǔn)、實(shí)際?核算部門(mén)?的費(fèi)用，?甚至費(fèi)用?核算到個(gè)?人;考核?費(fèi)用實(shí)際?發(fā)生額和?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?，為績(jī)效?考核提供?數(shù)據(jù)支持?。為企業(yè)?利潤(rùn)最大?化而控制?成本費(fèi)用?的發(fā)生。?加強(qiáng)勞?技及勞紀(jì)?財(cái)務(wù)部?是服務(wù)部?門(mén)，一線(xiàn)?的收銀員?更是折射?公司管理?的一扇窗?口。加?強(qiáng)收銀隊(duì)?伍建設(shè)和?管理，及?時(shí)聯(lián)系人?力資源部?，做好人?員補(bǔ)充，?培訓(xùn)工作?。加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?工作的精?準(zhǔn)，學(xué)習(xí)?國(guó)家財(cái)稅?制度，組?織部門(mén)會(huì)?計(jì)進(jìn)行選?擇性培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提?升業(yè)務(wù)處?理技能。?財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)工?作不脫離?現(xiàn)代廣場(chǎng)?財(cái)務(wù)室的?核算工作?。做好會(huì)?計(jì)科目適?用的一致?性，做好?賬戶(hù)數(shù)據(jù)?銜接，讓?財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)工作?既有獨(dú)立?性又有融?合。共同?致力于財(cái)?務(wù)工作的?準(zhǔn)確、及?時(shí);更好?服務(wù)于企?業(yè)管理對(duì)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的需求。?在部門(mén)?管理上我?將堅(jiān)持推?行工作計(jì)?劃?rùn)z查制?，要求開(kāi)?展：月?、周工作?計(jì)劃制定?，要求部?門(mén)同事制?定出本崗?位一個(gè)月?、每一周?的工作計(jì)?劃和達(dá)成?日期及標(biāo)?準(zhǔn)，按照?計(jì)劃達(dá)成?日期進(jìn)行?對(duì)照檢查?各個(gè)崗位?的工作進(jìn)?度和質(zhì)量?，以便于?考核部門(mén)?員工的工?作績(jī)效。?蜂巢物業(yè)?管理網(wǎng)收?集整理，?致力于為?廣大物業(yè)?管理師提?供原創(chuàng)反?問(wèn)。三?、意見(jiàn)和?建議(?一)、重?視制度建?設(shè)，依照?制度對(duì)企?業(yè)進(jìn)行管?理;公?司缺少的?是成本費(fèi)?用控制制?度、完善?績(jī)效考核?制度、獎(jiǎng)?懲制度。?讓制度既?有，還要?落實(shí)執(zhí)行?。(二?)、建立?公平公正?的薪酬制?度，改革?現(xiàn)存的不?合理狀態(tài)?。生存壓?力大，通?貨膨脹的?壓力大，?生活成本?高!(?三)、用?人機(jī)制?重學(xué)歷但?不唯證是?從。重能?力但不重?人際關(guān)系?。唯才是?舉。物?業(yè)出納工?作總結(jié)格?式范文（?三）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?就過(guò)去了?。展望未?來(lái)，我對(duì)?公司的發(fā)?展和今后?的工作充?滿(mǎn)了信心?和希望，?為了能夠?制定更好?的工作目?標(biāo)，取得?更好的工?作成績(jī)，?我把參加?工作以來(lái)?的情況總?結(jié)如下：?一、前?期財(cái)務(wù)工?作總結(jié)：?對(duì)于企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?能力往往?是超越知?識(shí)的，物?業(yè)管理公?司對(duì)于人?才的要求?，同樣也?是能力第?一。物業(yè)?管理公司?對(duì)于人才?的要求是?多方面的?，它包括?：組織指?揮能力、?決策能力?、創(chuàng)新能?力、社會(huì)?活動(dòng)能力?、技術(shù)能?力、協(xié)調(diào)?與溝通能?力等。?第一階段?(___?_年-_?___年?)：_?___年?畢業(yè)之初?，在無(wú)任?何工作經(jīng)?驗(yàn)、且對(duì)?物業(yè)管理?行業(yè)更是?一無(wú)所知?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?“___?_”管理?團(tuán)隊(duì)，看?似簡(jiǎn)單的?帳單制作?→日常收?費(fèi)→銀行?對(duì)接→建?立收費(fèi)臺(tái)?帳→與總?部財(cái)務(wù)對(duì)?接，一切?都是從零?開(kāi)始。我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法：在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，而隨后?財(cái)務(wù)助理?兼客務(wù)代?表的特殊?身份更是?加速縮短?了我與“?專(zhuān)業(yè)人”?之間的距?離?？?戶(hù)電話(huà)的?接聽(tīng)、客?服前臺(tái)的?接待，都?需要很強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)與溝通?能力，物?業(yè)管理中?大多是一?些細(xì)小瑣?碎的事，?協(xié)調(diào)好了?大事化孝?小事化了?，協(xié)調(diào)不?好則工作?會(huì)非常被?動(dòng)。這?就要求在?服務(wù)過(guò)程?中不斷提?高自己與?外界的溝?通能力，?同時(shí)在公?司內(nèi)部的?溝通也非?常重要，?除了本部?門(mén)之間，?部門(mén)與部?門(mén)之間的?溝通也很?重要，只?有溝通好?了，才能?提高工作?效率，減?少不必要?的人工成?本。一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?;另一方?面，問(wèn)書(shū)?本、問(wèn)同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。“勤?能補(bǔ)拙”?，因?yàn)楫?dāng)?時(shí)住在項(xiàng)?目，便利?用下班后?的時(shí)間總?結(jié)完善自?己的工作?內(nèi)容，建?立了各種?收費(fèi)臺(tái)賬?的模版，?同時(shí)結(jié)合?管理處實(shí)?際情況先?后制定了?《財(cái)務(wù)收?費(fèi)流程》?、《財(cái)務(wù)?對(duì)接流程?》、《押?金退款流?程》以及?《特約服?務(wù)收費(fèi)流?程》，并?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事們?的配合下?各項(xiàng)流程?得到了迅?速的普及?，為管理?處日常財(cái)?務(wù)工作的?順利進(jìn)行?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基矗?第二階?段(__?__年-?____?年)：發(fā)?展階段：?這一階?段在繼續(xù)?擔(dān)任雪梨?澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)?助理的同?時(shí)又介入?了新接管?項(xiàng)目溫哥?華森林管?理處前期?的財(cái)務(wù)助?理工作，?進(jìn)一步鞏?固了自己?關(guān)于從物?業(yè)前期接?管到業(yè)主?入住期間?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累，同時(shí)?也豐富了?自身的物?業(yè)管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)?入日常管?理之后，?因?yàn)樾抡?的財(cái)務(wù)助?理是應(yīng)屆?畢業(yè)生，?我由此又?接觸到了?輔導(dǎo)新人?的工作內(nèi)?容，我將?自己的工?作經(jīng)驗(yàn)整?理成文字?后逐點(diǎn)的?與新人一?起實(shí)踐，?共同發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題。?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月時(shí)間?的努力，?新招的財(cái)?務(wù)助理已?經(jīng)能夠很?好的勝任?財(cái)務(wù)助理?工作了。?____?年底我又?被調(diào)往公?司新接管?的“親愛(ài)?的___?_”管理?處擔(dān)任財(cái)?務(wù)助理，?此時(shí)正逢?財(cái)務(wù)部改?革，我努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?積極配合?制度改革?，并在工?作中小有?成就，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?第三階?段(__?__年-?現(xiàn)在)，?不斷提升?階段：?____?年底，我?被調(diào)往公?司財(cái)務(wù)部?擔(dān)任出納?。出納工?作首先要?有足夠的?耐心和細(xì)?心，不能?出任何差?錯(cuò)，在每?次報(bào)賬的?時(shí)候，每?筆錢(qián)我都?會(huì)算兩遍?點(diǎn)兩遍;?每日做好?結(jié)帳盤(pán)庫(kù)?工作，做?好現(xiàn)金盤(pán)?點(diǎn)表;每?月末做好?銀行對(duì)帳?工作，及?時(shí)編制銀?行余額調(diào)?節(jié)表，并?做好和會(huì)?計(jì)賬的對(duì)?帳工作;?工資的發(fā)?放更是需?要細(xì)心謹(jǐn)?慎，這直?接關(guān)系到?員工個(gè)人?的利益，?因?yàn)槿粘?的工作量?已經(jīng)基本?飽和，每?次做工資?的時(shí)候，?我都會(huì)主?動(dòng)加班，?保證及時(shí)?將工資發(fā)?放給員工?;而公司?總部出納?更大的一?部分工作?內(nèi)容是與?管理處財(cái)?務(wù)助理的?工作對(duì)接?，由于當(dāng)?時(shí)管理處?財(cái)務(wù)人員?流動(dòng)較大?，面對(duì)新?人更需要?耐心的去?指導(dǎo)她們?的工作，?細(xì)致的講?解公司的?一些工作?流程，使?她們盡快?融入__?__這個(gè)?大家庭。?___?_年底我?由出納崗?位轉(zhuǎn)為會(huì)?計(jì)，負(fù)責(zé)?____?管理處的?主管會(huì)計(jì)?工作，同?時(shí)兼工資?發(fā)放工作?，這一期?間我學(xué)習(xí)?并掌握了?公司財(cái)務(wù)?核算的程?序以及用?友財(cái)務(wù)軟?件的操作?技能，提?高迅速;?同時(shí)我的?工作內(nèi)容?還包括通?過(guò)對(duì)月度?、季度以?及年度的?財(cái)務(wù)分析?，及時(shí)并?動(dòng)態(tài)地掌?握管理處?營(yíng)運(yùn)和財(cái)?務(wù)狀況，?發(fā)現(xiàn)工作?中的問(wèn)題?，并提出?財(cái)務(wù)建議?，為管理?處負(fù)責(zé)人?決策提供?可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)。?今年_?___月?我的工作?內(nèi)容再次?調(diào)整