行政人事部門年度的工作總結(jié)（8篇）

第第頁行政人事部門年度的工作總結(jié)（匯總8篇）行政人事部門年度的工作總結(jié)第1篇回首過往，公司陪伴我走過人生很緊要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。一、人事檔案管理重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月末傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，加強(qiáng)了人力資源管理。適時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。二、人員聘請(qǐng)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。每月對(duì)員工的留宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度予以住房補(bǔ)貼的發(fā)放。三、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。四、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互搭配，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、適時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。五、監(jiān)督、管理、檢查方面每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象適時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、精準(zhǔn)的了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，適時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精準(zhǔn)地了解和把握近來工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。六、辦公物資、庫(kù)存工服的管理對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維護(hù)和修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格掌控和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。七、幫助總經(jīng)辦處理日常工作公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議布置、記錄和整理會(huì)議記要，依據(jù)需要按會(huì)議決議發(fā)文。接待來訪客戶，堅(jiān)持依照工作要求，熱誠(chéng)接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。隨著公司的進(jìn)展強(qiáng)大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請(qǐng)、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！行政人事部門年度的工作總結(jié)第2篇20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個(gè)緊要的部門，現(xiàn)針對(duì)在20xx年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：一、人員情況公司一直以掌控人工成本為首要前提，嚴(yán)格掌控人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門援助等多種手段以充足短時(shí)間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。二、人工成本針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地掌控人工成本費(fèi)用，在輔佑襄助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)幫助。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的掌控了人工成本。三、重要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)（一）人員聘請(qǐng)準(zhǔn)備工作1、很好完成了F1賽事工作為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門援助以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部援助人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各援助人員必需一切聽從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與幫助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參加人員對(duì)于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累閱歷的同時(shí)，為公司日后承辦仿佛的大型賽事供給改進(jìn)的依據(jù)。2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展聘請(qǐng)工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請(qǐng)工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓聘請(qǐng)渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配出名員工前往xx機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在充足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的適時(shí)補(bǔ)足。（二）培訓(xùn)工作人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念變化的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為緊要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部依據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，適時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好人，這樣既充足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避開顯現(xiàn)冗員的`現(xiàn)象。另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門訂立了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專注的做好本職工作。（四）勞動(dòng)關(guān)系處理員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成相互斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對(duì)違章員工，耐性細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)得自已，妥當(dāng)解決。特別針對(duì)8、28事件，妥當(dāng)處理工傷事件。（五）績(jī)效管理與考核依據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，依據(jù)質(zhì)量掌控部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是依據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。四、目前存在很多問題20xx年需要推動(dòng)的方法1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機(jī)器，無法適時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在xx申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤每天清做準(zhǔn)備。2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編目前，各部門沒有建立崗位編制，人員加添任意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順當(dāng)開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本依照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放依照獎(jiǎng)分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣闊員工積極性，人事部要肩負(fù)起困難的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有氣力。行政人事部門年度的工作總結(jié)第3篇我于今年x月入職**傳媒這個(gè)大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。20xx歲末已至，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將20xx年重要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、成本管理：20xx年經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì)元，其中采購(gòu)元，長(zhǎng)途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元，臨時(shí)維護(hù)和修理費(fèi)5180元，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元，水費(fèi)50元，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元，見表1、表120xx年成本構(gòu)成表單位：元現(xiàn)簡(jiǎn)述一下在20xx年工作過程中，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。1、辦公成本掌控建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效掌控辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避開辦公過程中的揮霍用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。2、設(shè)備維護(hù)和修理成本掌控設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地削減維護(hù)和修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維護(hù)和修理費(fèi)掌控的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購(gòu)管理1）、建立完善的出、入庫(kù)管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，以便利做物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避開因倉(cāng)庫(kù)管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購(gòu)；2）、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避開因管理不善而造成物品損失。3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕揮霍使用，避開辦公過程中不必要的開支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且訂立了認(rèn)真的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個(gè)搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購(gòu)工作服，統(tǒng)肯定制了胸牌。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及懲罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時(shí)，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團(tuán)隊(duì)凝集力管理進(jìn)入公司以來，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對(duì)其進(jìn)行勸告，以期其連續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力；對(duì)于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速諳習(xí)公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最緊要的依據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，快捷處理員工工作與生活中的沖突。以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加認(rèn)真，為員工辦公制造一個(gè)良好的氛圍。三、人力資源管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行人力資源的管理工作。1、聘請(qǐng)依照公司的年度規(guī)劃，搭配部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的重要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，分別與三大主力聘請(qǐng)網(wǎng)站合作進(jìn)行人才聘請(qǐng)，重要聘請(qǐng)崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作聘請(qǐng)，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大聘請(qǐng)力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓(xùn)對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)傳媒行業(yè)并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快諳習(xí)公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能諳習(xí)公司的規(guī)章制度，諳習(xí)公司的工作流程，諳習(xí)公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速諳習(xí)在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。3、社保、福利管理為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司都會(huì)適時(shí)為每個(gè)過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，連續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄20xx年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)是一個(gè)公司生存最基本也是最緊要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的聘請(qǐng)，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱誠(chéng)高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵從。3、節(jié)省接待成本在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上，訂立甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)分地對(duì)待。行政人事部門年度的工作總結(jié)第4篇一、20xx年來重要工作成就和不足1、做好人員基礎(chǔ)我接觸的第一份工作是人事聘請(qǐng)。由于新鄉(xiāng)的聘請(qǐng)市場(chǎng)相對(duì)有限，我們以線上聘請(qǐng)為主，定期在網(wǎng)上更新聘請(qǐng)信息，依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各個(gè)崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知他們面試、審批、通過、錄用。員工入職后，我們會(huì)依據(jù)各部門的工作布置對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都會(huì)給出反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，鄭州分行開展的各種培訓(xùn)極大地提高了員工的學(xué)問和業(yè)務(wù)水平。2、完善人事檔案管理我會(huì)每月整理員工的數(shù)據(jù)，分析各部門員工的情況。依據(jù)公司的崗位設(shè)置，我會(huì)統(tǒng)計(jì)全公司員工人數(shù)、新進(jìn)員工人數(shù)、辭職人數(shù)、需要聘請(qǐng)人數(shù)、需要簽合同人數(shù)、各部門總?cè)藬?shù)、需要轉(zhuǎn)正人數(shù)、失職責(zé)任追究人數(shù)。并依據(jù)集團(tuán)要求，每月上報(bào)本項(xiàng)目花名冊(cè)，適時(shí)更新人員情況。接管人員時(shí)交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)上的人員沒有對(duì)比，鄭州分公司人事專員匹配人數(shù)花了很長(zhǎng)時(shí)間。從那以后，我明白了做人事工作肯定不能馬虎大意，由于一點(diǎn)疏忽給員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。3、保障員工福利機(jī)制11月開始接手并搭配房產(chǎn)管理人員完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參加。由于之前沒接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始很迷茫，想過放棄這份工作，但知道要做好這份工作，所以常常在社保局和辦公室之間來回奔波。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到一知半解，再到必需把握基本學(xué)問和流程，經(jīng)過我不懈的努力，終究開通了新鄉(xiāng)社保賬戶，辦理了一個(gè)又一個(gè)職工保險(xiǎn)。接下來，我們需要花更多的時(shí)間學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)的學(xué)問，這樣我們才能更好地做好這項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。二、20xx年工作計(jì)劃通過四個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，把握了人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來，我們需要花更多的時(shí)間討論文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。1、進(jìn)一步把握行政人員工作流程和規(guī)范。除了依照公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、優(yōu)質(zhì)地完成日常工作外，還要努力提升工作和業(yè)務(wù)水平，在行政和人事工作上力求獨(dú)立。2、做好上傳下達(dá)工作，積極搭配各部門完成日常工作。深刻理解公司下發(fā)的傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。四個(gè)月來，我認(rèn)真總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作中的不足。20年后，我會(huì)更加努力，積極搭配領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政和人事管理工作。感謝xx給我這個(gè)磨練和玩耍的平臺(tái)。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)回報(bào)公司。行政人事部門年度的工作總結(jié)第5篇行政部人事公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。今年行政部人事工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)打開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將今年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方面依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；合理布置員工人留宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。三、工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的`建設(shè)；員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；對(duì)外接待本領(lǐng)有待提高；人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理漸漸向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。四、明年工作重心連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；提升對(duì)外部門接待本領(lǐng)，避開公司蒙受損失；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部人事在今年的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)連續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極搭配各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。行政人事部門年度的工作總結(jié)第6篇公司從組建到進(jìn)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速進(jìn)展期?；仡櫧衲?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的掛念與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員聘請(qǐng)1、各部門新增崗位的管理工作。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工配備各崗位；通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的.人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，便利各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。6、適時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期聘請(qǐng)效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周_硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周_軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周_下午由_總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。今年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作責(zé)任重點(diǎn)，但我始終以飽滿的工作熱誠(chéng)投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在20_的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在明年工作中改進(jìn)和矯正。隨著公司的進(jìn)展強(qiáng)大，可以估計(jì)__年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!行政人事部門年度的工作總結(jié)第7篇特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在人事部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過兩周的時(shí)間，使我深刻的認(rèn)得了公司這個(gè)大家庭，讓我對(duì)公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也特別感謝王根明師傅以及公司各同仁在工作中予以的幫忙。通過培訓(xùn)，我諳習(xí)了人事管理流程，懂得了在員工聘用過程中，對(duì)應(yīng)聘者提問，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一直在堅(jiān)持公正、公正、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無論從聘請(qǐng)面試秉行踏實(shí)、本領(lǐng)、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用察看、員工談話、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)覺問題，同時(shí)就工作當(dāng)中所顯現(xiàn)的問題提出本身的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得本身的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把本身喜愛的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。由于之前從來沒有接觸過人事部的工作，對(duì)于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是坐辦公室的。但是通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我了解到，人事工作對(duì)一個(gè)公司的緊要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)得到公司團(tuán)隊(duì)合作的緊要性，以及每個(gè)人的應(yīng)變本領(lǐng)對(duì)現(xiàn)在生活來說是多么的緊要，既然生活工作在一個(gè)大家庭，就不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)集體在作戰(zhàn)，一個(gè)集體在奮斗，我信任在那樣的氛圍里我肯定會(huì)發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)!通過兩周時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜愛上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，想說的很多，我總結(jié)下來重要有以下幾點(diǎn)：多聽、多看、多想、多做、少說。我到公司工作以后，要知道本身能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你本身對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使本身以前沒學(xué)過的學(xué)問也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好，就算本身有學(xué)問基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想本身應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后本身親自動(dòng)手去多做，終究在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)得，漸漸的本身也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正本身的態(tài)度，這樣才能把事情做好。每天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是杰出的完成好了本身的工作任務(wù)，整理好原來殘缺不全的資料，認(rèn)真的執(zhí)行公司的聘請(qǐng)規(guī)程，給公司供給精準(zhǔn)明確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，充分了解到公司的制度管理特別嚴(yán)格，工作也很辛苦，但是我信任，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，因此，我信任再辛苦我都能走下去，由于這就是我的生活方式。只有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范本身。我想，一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會(huì)之后，我得到了本身該得到的。行政人事部門年度的工作總結(jié)第8篇20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力搭配下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的更改：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，加強(qiáng)了員工凝集力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、規(guī)范聘請(qǐng)流程，適時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，適時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，規(guī)范聘請(qǐng)流程，訂立有效的人員供應(yīng)、配制計(jì)劃。自今年x月到目前，共有效聘請(qǐng)xx人。2、依據(jù)工作需要和員工特上進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有肯定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請(qǐng)渠道，極大的降低了聘請(qǐng)成本。全年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)xx元。二、訂立公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)漸漸系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)1、針對(duì)今年新入司人員浩繁，行政人事部結(jié)合公司實(shí)在情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場(chǎng)，培訓(xùn)xx人。2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共布置xx場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xx人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的防備與解決》等。3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。4、監(jiān)督、引導(dǎo)、搭配業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力搭配，幫助完成。三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)1、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并適時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)顯現(xiàn)的問題適時(shí)與各部門溝通，積極找尋解決方法。2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了懲罰，其中辭退xx人，罰款x人，行政警告x人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。4、動(dòng)手20xx年度優(yōu)秀員工