2023年品質(zhì)組長工作總結(jié)9篇

2023年品質(zhì)組長工作總結(jié)9篇品質(zhì)組長工作總結(jié)1

本學(xué)期我聽從學(xué)校支配兼任了小教部德育組長工作，作為一名黨員老師，我正確貫徹黨的教化方針，酷愛教化事業(yè)，把教書育人作為自己的天職。按時參與學(xué)校組織的>政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動參與校本>培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的教化理論，主動圍繞學(xué)校的德育工作目標，仔細、踏實地開展工作，圓滿的完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。

為了能把這一工作干好，我為自己確立了“不失職，不越位，做好本職工作，當好同伴助手”工作理念。在工作中我講溝通，重實干。針對小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常剛好找劉主任和蘆主任匯報并與小教部>班主任交換思想，爭得大家的理解與支持。我堅持公正、公允的評價小教部每一位班主任的實際工作，剛好公開每周的班級考核信息，發(fā)覺問題剛好反饋給相關(guān)人員，幫助劉主任和蘆主任引領(lǐng)小教部德育工作的開展。在一學(xué)期的驚慌勞碌中主要做了以下幾件事情：

（一）強化德育管理。

1、完善德育管理機制，以嚴格的制度進行常規(guī)管理和教化。創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍，形成德育工作全校抓、科任老師參加班級管理的班會制度。樹立“人人都是德育工作者”的意識，實現(xiàn)“全員育人、全面育人、全程育人”，形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人的良好氛圍。從而促進和推動我校德育工作，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的和諧工作氛圍。

2、加強德育骨干隊伍建設(shè)。

建立一支高素養(yǎng)的班主任隊伍。首先要加強理論學(xué)習(xí)，激勵班主任通過各種途徑學(xué)習(xí)先進的閱歷。通過組織班主任德育研討會等方式，傳播先進的管理理念，反思工作中的得與失，使班主任常規(guī)管理水平不斷提高。其次，組織班主任仔細上好班會課，發(fā)揮出應(yīng)有的育人功能。加大檢查力度，尤其是班級常規(guī)工作的檢查力度。

（二）、狠抓基礎(chǔ)，強化養(yǎng)成教化，提高德育實效。

1、將德育滲透到各學(xué)科教學(xué)中。任課老師要在全部教學(xué)活動中，留意培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)習(xí)慣和良好的意志品行，促進學(xué)生養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，依據(jù)各科教學(xué)標準中關(guān)于思想品德教化的要求和教材中的教化因素，按各科自身的教學(xué)特點，自覺地、有機地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教化，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品德行為習(xí)慣。

2、定期公示班級考核積分，開展班主任工作會議和>閱歷溝通會。

實行監(jiān)督制度，對各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀律、兩操等狀況進行量化考核，每周進行總結(jié)評比，確保常規(guī)工作持之以恒、抓細抓實。形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。

3、帶領(lǐng)老師學(xué)習(xí)學(xué)校的修訂文件。

特殊是請假、離返校制度、公物制度等。

4、班級管理目標突出學(xué)生和班級特點。比如五、六年級學(xué)生人生觀、世界觀的培育，以及誠信、向善、踏實的品質(zhì)，警惕懶散和好高騖遠等不良思想的萌發(fā)。

（三）扎實做好行為習(xí)慣養(yǎng)成教化。

重點抓好學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。針對目前我校部分學(xué)生晚上在校無所事事的現(xiàn)狀，應(yīng)大力營造學(xué)習(xí)氛圍，以學(xué)風(fēng)促班風(fēng)，以學(xué)風(fēng)促校風(fēng)。

1、充分利用飛信和校信通平臺，由班主任與學(xué)生家長剛好的聯(lián)系。主動與家庭親密協(xié)作，以促進學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。父母是孩子的第一任老師，父母的一言一行都對孩子起著潛移默化的作用。要求孩子遵規(guī)守矩，我也會要求家長給孩子樹立一個良好的'榜樣，并留意盡量避開消極言行對孩子的不良影響。

2、開展好“陽光體育”活動。

（1）本學(xué)期周三、周四、周五都支配了學(xué)生課外活動時間，各班要依據(jù)自己學(xué)生的實際，保證學(xué)生活動熬煉時間，學(xué)期末，向全校師生展示陽光體育成果。

（2）通過定期開展的學(xué)科競賽，讓學(xué)生將這一段時間學(xué)習(xí)的、要求背誦的段落、定理、內(nèi)容等背誦下來進入班級考核。

（四）以重大節(jié)日和氣候條件為契機開展相應(yīng)的主題教化活動。發(fā)揮德育陣地作用。用好宣揚欄、手抄報、黑板報和教室文化墻。

1、各班依據(jù)當月的重要節(jié)日或活動設(shè)計主題，內(nèi)容，板報內(nèi)容的選擇、組織、采編都要盡可能的發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使之成為學(xué)生了解天下大事、新聞及進行愛國主義教化的重要途徑。

如：以3月5日學(xué)雷鋒紀念日為契機開展學(xué)雷鋒樹新風(fēng)教化；以助殘日為契機開展“感恩”教化活動；

3、開展文體活動。

以助殘日為契機開展班級聯(lián)歡活動，開展春季>運動會等活動豐富學(xué)生校內(nèi)生活。

（五）做好專題教化，發(fā)揮德育專項育人作用。

1、開展愛國主義教化活動。引導(dǎo)學(xué)生將愛國落實到詳細的實際行動中，落實到報效祖國的學(xué)習(xí)行動中去。

2、為了引導(dǎo)隊員們繼承和弘揚少先隊的光榮傳統(tǒng)，增加少先隊員的光榮感和驕傲感，激勵教化他們愛祖國，愛人民，愛勞動，愛科學(xué)，努力學(xué)習(xí)，熬煉身體，培育實力，立志為建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力氣，努力成長為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的合格人才，做共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人。

3、開展感恩教化活動，并將感恩教化滲透到重大節(jié)日和活動中，幫助學(xué)生牢記父母的哺育之恩、老師的訓(xùn)誨之恩和社會的關(guān)愛之情，增加他們的愛心和社會責任感，提高廣闊青少年思想道德素養(yǎng)，改善社會風(fēng)氣，建設(shè)社會主義精神文明。將在5份開展“感恩教化校內(nèi)行”活動，圍繞“感恩”開展主題班會，組織全體學(xué)生開展“為父母（老師、同學(xué)）做一件有意義的事”活動。

4、大力開展平安教化。

（1）學(xué)校將接著把平安教化和法制教化作為德育工作長期堅持的重點。各班要把平安教化、法制教化貫穿到整個學(xué)期，常抓不懈，充分利用晨會、班隊活動進行教化，比如地震演習(xí)等，規(guī)范學(xué)生的課間活動，要求學(xué)生在校內(nèi)內(nèi)不玩危急性的嬉戲，以杜絕擔心全隱患。

5、加強學(xué)生的>心理健康教化。注意心理健康教化方面的調(diào)研，了解學(xué)生的思想動向和真實須要；做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)和對個別學(xué)生進行有針對性的心理疏導(dǎo)。

目前，在小教部形成了比、學(xué)、趕、超的良好德育風(fēng)貌。所屬班級個個奮力>創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)生個個精神飽滿。在這一學(xué)期中，小教部學(xué)生沒有出現(xiàn)一起重大平安事故，學(xué)生在學(xué)校度過了一個平安，開心，充溢，成長的學(xué)期。

感謝！

品質(zhì)組長工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首20xx年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡樂和些許的悲觀與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結(jié)：

一．認清自己的工作職責有哪些？

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責；

⑵對各工站的品質(zhì)異樣要作出初步的處理；

⑶對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異樣進行改善措施的制定、跟進與結(jié)案；

⑷每天下班前將當天各工站相關(guān)的檢驗記錄進行審核，將異樣的地方做好記號并找當事人確認異樣狀況及改善期限；

⑸對新進人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要常常去跟進輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進度；

⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓(xùn)與考核；

⑺對小組各工站品保依崗位須要進行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

二．多聽逆耳忠言，端正工作看法。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差！常常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬常常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也常常睡覺，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀律。

為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多打算一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的`物品；通過倆個月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。

⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。

例如：當品保的工作與其他部門須要協(xié)作時產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門；弄得臉紅頸項粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。這種時候就要留意調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會換位思索。學(xué)會找依據(jù)（提異樣單須要有證據(jù)），用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的心情帶到工作中去，假如對方依舊不協(xié)作時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是實力問題，做不做是看法問題。

例如：上級布置一個任務(wù)下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最終找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長就必需帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。

三．做好工作安排，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要！

倆班各工站品保需做好工作對接，避開做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異樣單跟進結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清晰，有交接就必需得有回復(fù)。

⑵合理規(guī)劃工作時間很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避開出現(xiàn)很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的狀況出現(xiàn)。

品質(zhì)組長工作總結(jié)3

一、概述：

本人自20xx年8月進入公司擔當品質(zhì)部長，5個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，這5個月的工作顯得非常地充溢，既有付出又有收獲，也有顯得麻煩、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充溢信念，對工作充溢激情，對公司充溢希望。

二、20xx年個人工作總結(jié)：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，假如理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費勁”。在這幾個月的時間里，我是非常注意引入好的品質(zhì)

理念的，也始終試圖在變更我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念變更是困難的，有時須要一個漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生非常激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來非常簡潔的話，似乎誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的`工作就不是哪么簡單。范文寫作當生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設(shè)整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵?。　庇只蛘呤恰捌焚|(zhì)部沒有檢驗好”！假如這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，希望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善起先朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗

出來的”，還須要一個較長的過程。

2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭辯

當品質(zhì)出現(xiàn)問題時，常常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是

：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念南轅北轍的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，削減修機率，從而達到品質(zhì)和效率雙贏。目前，在這一相識上是有所進步，但須要堅持，因為人的思想是非常固執(zhí)的。值得慶賀的是：公司高層也特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，將來，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會得到提升。

3、品質(zhì)責任之界定

出了品質(zhì)問題，原委要不要分清晰

責任？責任當然要劃分的，只有責任分清晰，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責任上基本沒有太大看法分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要感謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)作和理解，也要感謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

4、不同的工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清晰明確每個崗位的職責，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公允，公正去綻開良性競爭，讓有實力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值，激勵實力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也供應(yīng)解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審

核，削減人為錯誤導(dǎo)致的異樣發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質(zhì)異樣問題，責任考核，訂正與預(yù)防措施，督促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案。

5、薪資方案的調(diào)整

9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、主動性和責任心，從而削減了異樣和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異樣發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的主動性更主動了，責任心更強了。心態(tài)確定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會團結(jié)一心，充分發(fā)揮團隊的實力，開展各項主動向上

的品質(zhì)活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6、早會和培訓(xùn)

品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改剛好傳遞到每個檢驗員，實行相應(yīng)有效的訂正和預(yù)防措施，限制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時，也將公司的方針政策，將來發(fā)展大計剛好傳達信息，讓全部人員都了解公司發(fā)展方向，展示將來。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會支配技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月支配4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也支配定時的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量限制過程起到肯定的重要性。

7、個人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電

鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部全部同事對我工作的大力支持與主動協(xié)作，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與協(xié)作，特殊是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了肯定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。信任，在將來，我會一如既往，努力學(xué)習(xí)，主動和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。

三、20xx年品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

品質(zhì)組長工作總結(jié)4

回顧20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項工作進展順當，客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對工作內(nèi)容有更好的駕馭之外，通過工作的機會我個人也有了肯定的成長。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程限制以達到削減品質(zhì)問題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異樣處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)覺問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通，剛好的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。

作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應(yīng)當做好本部門的工作安排及工作支配，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應(yīng)當做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作主動性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員

能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)一樣。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有肯定的幫助。

通過這一年的學(xué)習(xí)，我對品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷，從中學(xué)到了許多專業(yè)方面的學(xué)問。在為人處事方面也收獲頗多。

雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素養(yǎng)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，目前

是通過我個人來帶新員工的'方式進行培訓(xùn)，雖然實行此種方式也能夠使新人駕馭品管的基本領(lǐng)務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的學(xué)問，以提升人員的整體素養(yǎng)，提升應(yīng)對問題的實力。

2.加強與其他部門間的正式溝通。此前，因公司組織較小，

所以在以往的工作中多數(shù)實行非正式的溝通。但許多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有剛好有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質(zhì)會議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用QC手法，圍繞發(fā)覺問

題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量限制。以削減異樣，降低質(zhì)量損失成本。

對自身的要求：

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等（包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等），應(yīng)主動主動的參與公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn)，剛好了解市場、客戶需求及標準的改變等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面學(xué)問，做好品保部門的管理。

2.保持工作的主動性和主動性。許多問題無法剛好處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成。主動養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的主動性和主動性及良好的工作看法，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事溝通。

3.因管理閱歷不足，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的閱歷積累，提高應(yīng)變實力、解決問題的實力及與客戶的溝通和溝通時的自信念。

20xx年是充溢期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好

自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家接著共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成果。

品質(zhì)組長工作總結(jié)5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，令我在

工作中學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問，也知道自己在工作中還存在很多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和幫助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教育才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力才使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年4月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順當完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個報告，請指責指證。

一、工作簡述：

我今年4月入職接收品質(zhì)管理工作初對于XX如此大的項目，的確須要肯定時間的融合與熟識。其中難度也很大，比如品管人員人力少：僅有1人，且限制范圍廣（10個項目）：包括了項目管理處四大班組的日常品質(zhì)檢查，制定品質(zhì)檢查方案，時間擬定、檢查細則與評分標準、不合格項的整改與復(fù)查，重

大事務(wù)的處理、每月夜崗檢查，還包括幫助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強品質(zhì)檢查的力度在此種狀況，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。

自檢需完善項：

1.采納周工作報表對當天的工作進行記錄，采納周會和月結(jié)報告對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作安排。嚴格按安排實行，保證完成。

2.接著完善公司體系文件，除《員工手冊》外，尚有《程序要點》、《統(tǒng)一表單》未建立。“工作程序”與“配套表單”必需予以標準化，讓各項目人員嚴格按程序作業(yè)，規(guī)范操作，提高效率。并將其形成標準文件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子修改和擬制后制程、形成標準文件，為現(xiàn)場檢查供應(yīng)判定準則。

3.幫助公司做好《績效考核》，并將全部目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

4.加強各項目專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，除理論學(xué)問培訓(xùn)外加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、公司品質(zhì)管理指標：

自20xx年7月份進入正常品質(zhì)檢查階段，每月數(shù)據(jù)如下：注：9月后實行月檢含專項檢查

三、工作中的詳細措施

1.加強與項目的溝通

從9月份起先加強了與項目經(jīng)理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場管理的改善，溝通看法與方法。并且灌輸公司的指導(dǎo)思想與方針，穩(wěn)步提升品質(zhì)服務(wù)。

2.擬制了《員工手冊》提高檢查標準與依據(jù)

幫助公司總監(jiān)、總助編制，修改《員工手冊》，并讓各項目貫徹與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從中規(guī)范了各項目的行為準則與工作標準。，便于品質(zhì)檢查與提高服務(wù)。

3.檢查結(jié)果透亮化、公正化

每月檢查后統(tǒng)計各項目品質(zhì)檢查報表供應(yīng)給各項目，并了解緣由，整改項限期改善與整改。從今年11月的品質(zhì)

檢查結(jié)果來看，服務(wù)品質(zhì)得到進一步的`提升，從7月份的8項不合格項下降到11月份的3項，不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項不合格，至11月未完成整改2項。

4.組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

11月對四大班組及各項目經(jīng)理實行考題形式抽檢，并公布評比分數(shù)。普遍提高了員工們對學(xué)習(xí)與專研業(yè)務(wù)學(xué)問的愛好。

5.對外委單位的管理

針對外委公司，隨時不定期抽檢，對不合格項當面指出、跟蹤處理。并對品質(zhì)異樣處理看法商討，分期要求外委單位溝通后續(xù)加以實踐改

善，品質(zhì)服務(wù)得到逐步改善。

20xx年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進方面取得了肯定的成效，但是截止到目前，品質(zhì)管理工作中依舊存在一些問題，須要我們持續(xù)進行改善。

四、品質(zhì)管理目前存在問題：

1.反復(fù)性的問題出現(xiàn)較多。

同一問題，反復(fù)出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題，總是抓抓緊緊，松松停停。通過12月保潔專題會議強化管理力度，通過各項目互檢，相識到差距與不足，無論是直觀上還是主觀上提高服務(wù)意識與標準。但效果有待視察。

2.全員參加的管理意識有待提高

品質(zhì)管理是全員參加的過程，服務(wù)質(zhì)量的好壞依靠于每個部門每個人員。但是我們許多員工與中層干部總認為，與品質(zhì)沾邊的事都應(yīng)當是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因為缺乏自檢意識，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項目中層干部自檢自查意識，針對不合格、不符合標準要剛好地自我訂正與消化。公司巡查與項目自檢相輔相成地有效結(jié)合起來，環(huán)環(huán)相扣。避開重復(fù)性的問題重復(fù)發(fā)生。

3.外委單位的考核流于形式

對于外委單位尚未建立了一套專有的選擇和考核的程序，檢查執(zhí)行中多流于形式，對他們的工作流程、工作標

準等很少進行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對外委單位檢查流程與體系，主動地與項目進行溝通與溝通，確立考核標準。

4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理不夠，仍需改進。

隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標準化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。品質(zhì)管理的統(tǒng)計和分析，各類表單，檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，資料整理也不科學(xué)，忙時無人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進行妥當?shù)乇４婕肮芾?。爭取為公司今后統(tǒng)計、分析拿出科學(xué)的數(shù)據(jù)，能更好地發(fā)覺潛在規(guī)律，提前發(fā)覺隱患，避開問題的擴大化。

五﹑20xx年質(zhì)量工作安排——強化基礎(chǔ)，重點改進

在總結(jié)20xx年底質(zhì)量工作的閱歷與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年，我依據(jù)強化基礎(chǔ)、重點改進的管理思路，首先確定20xx年新的品質(zhì)質(zhì)量目標，以及有待改

進的質(zhì)量問題點；同時制定了一套具體的實施安排，以確保質(zhì)量目標的達成和質(zhì)量問題的改進。

年質(zhì)量目標：（待領(lǐng)導(dǎo)指示）

2.詳細實施安排：

為確保20xx年品質(zhì)管理目標順當?shù)靡詫崿F(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時做好質(zhì)量持續(xù)改進工作，我們擬定如下詳細6條措施：

（1）總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，確定20xx年品質(zhì)管理工作目標和標準。

（2）20xx年第一季度，督促各項目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次。

（3）完善外委單位審核，為下一步規(guī)范服務(wù)標準與考核打好基礎(chǔ)。

（4）總結(jié)20xx年普存的品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量問題，仔細分析并預(yù)防類似問

品質(zhì)組長工作總結(jié)6

在這近一年時間里，我本著"把工作做的更好"這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

1、當天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異樣狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣揚企業(yè)的`管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起

來難免會畏手畏腳;還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行解決問題。

五、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

品質(zhì)組長工作總結(jié)7

時間消逝，歲月如梭，20××年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我激勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，仔細學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理限制流程，依據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毼h(huán)節(jié)確定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄗ雒恳豁椩囼灐Ｄ壳拔乙疡{馭了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的`原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、看法確定一切工作時肯定要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的指責，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就須要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的其次課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶氈峦瓿杀韭毠ぷ鳌?/p>

2、在于別人打交道中由于特性緣由，不夠主動。為了以后能更完備的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20××年的結(jié)束，20××年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將接著學(xué)習(xí)，深化實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

品質(zhì)組長工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

為了提高班組成員主動性，公司實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理

車間平安比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與質(zhì)檢員剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4.主動參加車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，對車間提出了一些有價值的建議。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握"嚴、細、實"的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的'提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最終，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會始終努力!

工作報告

本人于20xx年7月進入偉聚，快一年時間，看著公司漸漸成長，漸漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到驕傲。

本人至入職以來，主要負責裝配制程的巡檢，能剛好發(fā)覺問題，并剛好解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔當IPQC組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長。

在這兩個月來，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異樣的處理及新進人員的培育等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我漸漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成果來，但還是有許多的地方得到了改善，主要有以下幾個:、

1、品保與裝配工作協(xié)作得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，協(xié)作辦事效率有所提高。

2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品積累，QC相互推托的現(xiàn)象，已得到改善。

3、能對車間的問題進行簡潔分析處理，剛好處理制程的異樣，訂正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人、機、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異樣，對裝配反應(yīng)的問題能剛好地解決。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異樣能剛好處理，改善了之前裝配一有問題就干脆找主管、副理的工作局面。

通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注意數(shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡

查工作力度不夠，主要緣由我認為在于細微環(huán)節(jié)方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培育。主要的問題點，本人進行整理建議如下:

1、上級與下級之間信息傳達不到位。

2、發(fā)生異樣時未剛好處理，等做到大批量時才引進重視。、

3、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需剛好改進，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把全部的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計人員。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，須要公司全員都參加，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要常常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過板過得