【中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策7400字（論文）】

中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策——以S服飾公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u103801.緒論 1282211.1研究背景 1139781.2研究意義 1214182.相關(guān)理論概述 247892.1中小企業(yè)的概念及行業(yè)范圍界定 2268302.2財務(wù)管理的概念及內(nèi)容 2273983.東翔服飾公司簡介 3236213.1公司基本情況介紹 3206093.2公司財務(wù)現(xiàn)狀 4196694.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題 6312144.1融資渠道狹窄，融資困難且風(fēng)險較大 6176244.2投資項目單一且利用率不高 610654.3應(yīng)收賬款和存貨所占比重大，資金周轉(zhuǎn)困難 7250844.4財務(wù)管理制度不健全，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督 7167395.中小企業(yè)在財務(wù)管理問題上的解決對策 851185.1拓寬融資渠道，提高融資能力，降低融資風(fēng)險 8305725.2優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，提高投資利用率 9292625.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，建立其控制機(jī)制 9116025.4健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督 10265566.結(jié)論 1027341參考文獻(xiàn) 111.緒論1.1研究背景當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類中小企業(yè)也迅速成長。財務(wù)管理已成為各類中小企業(yè)的重要研究課題，財務(wù)管理是科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算等一系列管理工作的總稱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的分析與評價。其目的是在組織企業(yè)財務(wù)活動和管理財務(wù)關(guān)系的過程中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是一項綜合性的管理工作。正確、完整的財務(wù)管理對正確、準(zhǔn)確地分析和預(yù)測中小企業(yè)的經(jīng)營能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力具有重要影響。1.2研究意義在我國，一大批中小企業(yè)逐漸成為支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)市場繁榮、增加就業(yè)的重要力量，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理是組織財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的重要工作。它是所有企業(yè)管理中不可缺少的一部分。因此，財務(wù)管理水平對企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。本文以東翔服飾為例，根據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)能力、負(fù)債狀況、盈利能力等基本財務(wù)風(fēng)險衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對華蘭生物的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，研究其財務(wù)風(fēng)險狀況，同時追溯源頭，了解它們的財務(wù)風(fēng)險管理和防范措施，提出解決方案。從而分析中小企業(yè)財務(wù)管理問題并提出對策。也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供一定的經(jīng)驗(yàn)和參考，特別是正在走出去或者有意愿走出去的中小企業(yè)。2.相關(guān)理論概述2.1中小企業(yè)的概念及行業(yè)范圍界定2.1.1中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，是指依法在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立，有利于滿足社會需要，增加就業(yè)率，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模都屬于中小型的，全部各種所有制以及各種形式的企業(yè)。2.1.2中小企業(yè)的行業(yè)范圍界定根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》的規(guī)定，將中小企業(yè)劃分為中型、小型和微型三種類型，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入以及資產(chǎn)總額等指標(biāo)，再結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)而制定的。增加了定性標(biāo)準(zhǔn)。比如，意見稿將大型企業(yè)所屬或直接控制企業(yè)排除在中小企業(yè)之外。如此，可以防止一些大型企業(yè)控股企業(yè)變相享受國家的小微扶持政策。2.2財務(wù)管理的概念及內(nèi)容2.2.1財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資本的融通，資產(chǎn)的購置，經(jīng)營中的現(xiàn)金營運(yùn)以及利潤分配的管理。是指企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，開展的組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的過程中進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、分析以及考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全程。簡單的來說，財務(wù)管理就是一項組織企業(yè)財務(wù)活動的，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。2.2.2財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理主要包括四大基本內(nèi)容，即籌資管理，投資管理，營運(yùn)資金管理和利潤分配管理。下面分別對這四大基本內(nèi)容作一下簡單的介紹?；I資管理：即企業(yè)籌集資金，在自有資金不足以滿足公司日常經(jīng)營需要時或者為了擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時等原因，通過直接和間接融資兩種方式來獲得資金來源，彌補(bǔ)自有資金不足的缺陷。投資管理：指企業(yè)進(jìn)行資本輸出，也就是把籌集到的資金根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要合理的投放到生產(chǎn)經(jīng)營的各項資產(chǎn)上，包括對企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資。為了滿足經(jīng)營活動所需的各項資源先初始投資，然后在慢慢回收由于投資而帶來的收益，從而提高投資的效率。營運(yùn)資金管理：就是企業(yè)資金運(yùn)作的一個總體過程。對于一個生產(chǎn)銷售企業(yè)來說，就包括購買材料，投入車間生產(chǎn)，產(chǎn)品完工和實(shí)現(xiàn)銷售收入，當(dāng)然在這些過程中還有發(fā)生的不可避免的支出等等。主要對象就是對公司的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債進(jìn)行管理，有效地運(yùn)用流動資產(chǎn)，力求其邊際效益大于邊際成本；選擇最合理的流動負(fù)債，最大限度地降低營運(yùn)資本的資本成本，以最快速度加快營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)。利潤分配管理：指對企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營效益和經(jīng)營成果進(jìn)行的分割與派發(fā)活動。利潤分配主要指的就是企業(yè)的凈利潤分配，其實(shí)質(zhì)是確定給投資者的分紅以及企業(yè)留用利潤的比例。3.東翔服飾公司簡介3.1公司基本情況介紹東翔服飾公司成立于2015年4月1日，注冊資本1000萬元，法定代表人王明東，其性質(zhì)屬于自然人獨(dú)資的有限責(zé)任公司。所在地址位于重慶市酉陽縣桃花源鎮(zhèn)小壩工業(yè)園區(qū)崛起路，是一家中小型的集服裝設(shè)計，生產(chǎn)和銷售為一體的服裝公司。公司自成立至今，一直在不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理理念，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)，管理等方面的自我超越。財務(wù)部門作為一個企業(yè)的核心部門，在任何一個企業(yè)都是應(yīng)該被單獨(dú)設(shè)立的。東翔服飾公司因?yàn)樵诔闪⒅?，企業(yè)的規(guī)模比較小，人員也比較少，就沒有設(shè)立單獨(dú)的財務(wù)部門，會計，出納和行政人員都在一個辦公室里辦公，統(tǒng)稱為綜合部，該部門負(fù)責(zé)公司所有日常后勤事務(wù)的處理，屬于一個總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。根據(jù)財經(jīng)法規(guī)和公司法的相關(guān)規(guī)定，作為企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該持有相關(guān)的專業(yè)證書和相應(yīng)的專業(yè)能力，但根據(jù)了解，東翔服飾公司的財務(wù)人員并沒有具備相關(guān)的專業(yè)證書以及專業(yè)的財務(wù)勝任能力。3.2公司財務(wù)現(xiàn)狀3.2.1籌資現(xiàn)狀目前，由于東翔服飾公司本身的性質(zhì)屬于中小企業(yè)的類型，該公司的經(jīng)營規(guī)模不是很大，在公司的發(fā)展經(jīng)營過程中也還存在許多風(fēng)險，所以在籌資方面要想吸引外資進(jìn)入是很困難的。東翔服飾公司的籌資途徑主要來源于吸收內(nèi)部投資和向銀行借款，而吸收的內(nèi)部投資金額很小，很大一部分主要就是依靠向銀行借款得來。從2017年至2019年以來，東翔服飾公司向銀行借款金額越來越大，從289.63萬元到478.82萬元再到807.53萬元，一方面可以看出該公司的發(fā)展經(jīng)營情況較好，發(fā)展勢頭也比較猛。但另一方面，隨著借款金額的越來越大，伴隨出現(xiàn)的手續(xù)費(fèi)和傭金等等，支付的與之相關(guān)的現(xiàn)金金額也在不斷加大，這對于中小企業(yè)來說融資的困難也加大了，而且伴隨著融資過程所帶來的風(fēng)險也在慢慢加大，這對于中小企業(yè)的發(fā)展還是有一定的影響的。從間接融資來看，中小企業(yè)的規(guī)模都較小，而銀行貸款往往更傾向于大型企業(yè)，就會給中小企業(yè)的抵押和擔(dān)保貸款帶來很大的限制。而且，對于國內(nèi)來說，金融體系和信貸政策也還不夠完善，間接融資情況不樂觀。3.2.2營運(yùn)資金現(xiàn)狀營運(yùn)資金管理的主要對象就是公司的流動資產(chǎn)以及流動負(fù)債。下面分別用兩個表對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債近三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行說明，前面一個表總體概括，后面一個表就對部分流動資產(chǎn)數(shù)據(jù)展開進(jìn)行說明。表4-1東翔服飾公司營運(yùn)資金表（單位：萬元）項目\年份201720182019流動資產(chǎn)497.63563.82875.87資產(chǎn)合計730.23879.671099.77流動負(fù)債287.56322.45673.68負(fù)債合計402.43525.67987.56資料來源：公司內(nèi)部數(shù)據(jù)由上述表中的數(shù)據(jù)可以看出，從2017年至2019年以來，東翔服飾公司的流動資產(chǎn)總額和流動負(fù)債總額總體都呈現(xiàn)上升的趨勢，而且兩者在資產(chǎn)合計和負(fù)債合計的總額中都占據(jù)了較大的比重。由此可以反映出東翔服飾公司的營運(yùn)資金活動比較頻繁，公司的日常經(jīng)營活動還比較正常東翔服飾公司也在積極地積極地采取各種措施，不斷地在優(yōu)化公司的營運(yùn)資金管理能力，從而提高資金的流動性，盡量降低公司可能會面對的風(fēng)險或者減少由于風(fēng)險所給公司會帶來的損失。下面這個表就主要對流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款，存貨以及現(xiàn)金等價物的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。表5-1東翔服飾公司流動資產(chǎn)表（單位：萬元）項目\年份201720182019應(yīng)收賬款178.51253.41385.42存貨101.43157.52145.78現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物56.2472.34102.35合計336.18483.27633.55流動資產(chǎn)合計497.63563.82875.87資料來源：公司內(nèi)部數(shù)據(jù)由以上表中的數(shù)據(jù)可以看出，從2017年至2019年以來，在東翔服飾公司的流動資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款，存貨和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物占了很大的比重，其中應(yīng)收賬款的金額最大，且在這三年中都是上升的趨勢，說明公司的賒銷業(yè)務(wù)很多，一方面是提高了公司的銷量和業(yè)績，但在另一方面會讓公司面臨較大的回款壓力，一旦成為壞賬，給公司帶來的損失就大了。4.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題4.1融資渠道狹窄，融資困難且風(fēng)險較大通過對東翔服飾公司籌資現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)東翔服飾公司在籌資方面的渠道就只有內(nèi)部融資和向銀行借款兩種方式。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，也是只有這兩種融資方式。而且以東翔服飾公司來說，在這兩種融資方式中，內(nèi)部融資金額很小，從2017年至2019年分別只有35.52萬元，52.63萬元和78.77萬元，所以主要就是依靠向銀行借款這一種方式滿足企業(yè)日常經(jīng)營資金的需要。而采取向銀行借款這一種方式也有局限性，銀行貸款往往普遍更傾向于大型企業(yè)，就會給中小企業(yè)的抵押和擔(dān)保貸款帶來更大的困難，加大貸款的風(fēng)險和壓力，對于中小企業(yè)的發(fā)展是很不利的，沒有資金來源，企業(yè)甚至就會面臨破產(chǎn)或倒閉的境地。4.2投資項目單一且利用率不高通過前面對東翔服飾公司投資現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)東翔服飾公司在投資管理方面除了沒有對外投資外，對公司內(nèi)部的投資項目也很單一，就只有對固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)以及其他長期資產(chǎn)的購置這一項。而且從2017年至2019年以來，購置其的金額分別為205.64萬元，298.78萬元和435.67萬元，金額逐年遞增，說明該公司重視并加大了對該項活動的投資。對于中小企業(yè)來說，購置這一項資產(chǎn)，大部分應(yīng)該就是對固定資產(chǎn)的購置，也就是對生產(chǎn)設(shè)備的購買或者升級換代，而生產(chǎn)設(shè)備又只有在車間生產(chǎn)時才能被使用，其余時間就會被閑置。若讓車間一直繼續(xù)生產(chǎn)不停歇也是不太可能的，所以就只能充分利用生產(chǎn)設(shè)備閑置的這一段時間稍微的提高它的利用率。4.3應(yīng)收賬款和存貨所占比重大，資金周轉(zhuǎn)困難通過對東翔服飾公司營運(yùn)資金現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在東翔服飾公司流動資產(chǎn)合計中應(yīng)收賬款和存貨二者所占的比重是很大的。在這兩者中，應(yīng)收賬款的金額從2017年至2019年分別是178.51萬元，253.41萬元和385.42萬元，呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，說明公司銷售業(yè)績增長的同時也會面臨較大的回款壓力；存貨2017年至2019年的金額分別是101.43萬元，157.52萬元和145.78萬元，數(shù)字也還是挺大的，下降的幅度很小并不明顯，一方面說明公司存貨數(shù)量多，資產(chǎn)總額多，但也占據(jù)了公司部分的資金，兩者都會給公司營運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)帶來不利的影響。4.4財務(wù)管理制度不健全，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督通過前面對東翔服飾公司基本情況的了解和利潤分配現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)東翔服飾公司并沒有設(shè)立單獨(dú)的財務(wù)部門，而把財務(wù)和行政放在一個部門里辦公，財務(wù)與行政沒有分開，財務(wù)的獨(dú)立性受到很大的影響，而且在財務(wù)管理的關(guān)系上兩個部門的職能和工作內(nèi)容就容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致權(quán)限分工不明確的現(xiàn)象。這也說明了公司高層對企業(yè)的財務(wù)部門不予以重視，只是把它當(dāng)作是一個公司日常事務(wù)核算、經(jīng)常與銀行機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的，對公司的整體運(yùn)作發(fā)展起輔助性作用的一個部門而已。對于中小企業(yè)來說，很大部分是個人獨(dú)資企業(yè)，由于是自然人獨(dú)資的企業(yè)，企業(yè)的管理者既是企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)的投資者，那企業(yè)所有者的個人支出與企業(yè)的成本支出就不可能完全分開，企業(yè)的收益分配與個人的利益就會出現(xiàn)糾纏不清的問題。而且，如果企業(yè)經(jīng)營者所有的生活與工作支出都算在企業(yè)的頭上，那就會增加企業(yè)所有的成本費(fèi)用，使得企業(yè)少交所得稅，導(dǎo)致企業(yè)偷稅、漏稅，就嚴(yán)重違反了相關(guān)的法律法規(guī)。此外，再加上又缺乏內(nèi)部和外部的監(jiān)督，在收益分配方面帶有強(qiáng)烈的個人主義思想，缺乏合理的利潤分配政策，忽視對企業(yè)未來的發(fā)展考慮，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域投入不合理的資金，就會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。5.中小企業(yè)在財務(wù)管理問題上的解決對策5.1拓寬融資渠道，提高融資能力，降低融資風(fēng)險針對上述東翔服飾公司存在融資渠道狹窄，融資困難且風(fēng)險較大的類似問題，提出解決方案。對于中小企業(yè)來說，就可以考慮選擇其他的融資渠道，因?yàn)槊糠N渠道都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。以下列舉三種可以考慮的方式：第一種是國家財政資金，是指國家以財政撥款形式投入企業(yè)的資本，是一種特殊的政府基金，主要用在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上，如果企業(yè)能在生產(chǎn)技術(shù)上有所創(chuàng)新的話，可能就會獲得國家提供的資金；第二種是融資租賃，是指涉及三方當(dāng)事人的包括融資和租賃兩個方面內(nèi)容的一種方式，資產(chǎn)的所有權(quán)最終可以轉(zhuǎn)移也可以不轉(zhuǎn)移，是一種中長期的固定資產(chǎn)融資，而且在辦理融資時對于企業(yè)的資信和擔(dān)保要求不高，也不影響企業(yè)的資信狀況，因此特別適合中小企業(yè)的融資；第三種是向其他非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款，例如信托公司，保險公司和金融資產(chǎn)管理公司等，它們的成立要經(jīng)過中國人民銀行，證監(jiān)會，保監(jiān)會和銀監(jiān)會的批準(zhǔn)，相對來說，安全更有保障一點(diǎn)。5.2優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，提高投資利用率針對上述東翔服飾公司存在投資項目單一且利用率不高的類似問題，提出對應(yīng)的一些解決方案。首先，對于中小企業(yè)來說，如果只存在對內(nèi)投資且僅僅一項時，就可以考慮適當(dāng)擴(kuò)大投資領(lǐng)域，比如投資一些與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)業(yè)公司，在此基礎(chǔ)上再長短期投資相結(jié)合，優(yōu)化不同產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，豐富投資領(lǐng)域；其次，對于中小企業(yè)存在車間生產(chǎn)設(shè)備閑置時的問題，可以考慮對外出租，通過出租生產(chǎn)設(shè)備收取租金來填補(bǔ)閑置時的儲存成本；此外，就是在企業(yè)計劃投資前，如果自身培養(yǎng)專業(yè)的項目投資人才比較困難，可以考慮從風(fēng)險投資公司聘請專家進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)再進(jìn)行投資。因?yàn)轱L(fēng)險投資公司中聚集了各方面的專家智囊，他們在項目的選擇過程中對各項目的各方面情況都進(jìn)行過仔細(xì)全面的細(xì)致研究和可行性的充分論證，介入企業(yè)可以為企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新的投資方案，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量人力物力財力，還能提高投資方案的實(shí)用性和科學(xué)性，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率。5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，建立其控制機(jī)制針對上述東翔服飾公司存在應(yīng)收賬款和存貨所占比重大，資金周轉(zhuǎn)困難的類似問題，提出對應(yīng)的解決方法。對中小企業(yè)的應(yīng)收賬款來說，首先，企業(yè)適當(dāng)存在應(yīng)收賬款是可以的，但應(yīng)收賬款形成的金額過大或者賒銷的時間太長對公司的發(fā)展是很不利的。首先，企業(yè)要及時了解不同客戶的信用狀況，然后通過編制賬齡分析表來實(shí)時分析企業(yè)的欠款是否還在信用期內(nèi)，或者超過信用期時間的款項各自占的比例，還有多少欠款可能會因?yàn)橘d銷時間太長而形成壞賬等等，然后企業(yè)再根據(jù)不同的情況，采取對應(yīng)的措施，制定出能夠切實(shí)可行的收賬政策，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。其次，企業(yè)可以引入“互聯(lián)網(wǎng)終端管理系統(tǒng)”軟件，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的收款內(nèi)容，嚴(yán)格的控制資金。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，財務(wù)部輸入初步預(yù)算和資金數(shù)額導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)終端”，借助科技手段進(jìn)行運(yùn)算，得出正確有效的實(shí)際收款金額，然后實(shí)時跟蹤資金流向的情況，監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部財務(wù)輸出的份額，加強(qiáng)對資金和收款的控制。最后，對于應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，也是企業(yè)管理者值得重視的一點(diǎn)，要加強(qiáng)對申報和審批過程以及銷售合同的監(jiān)控和管理，以實(shí)現(xiàn)對銷售和收款的有效監(jiān)督。5.4健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督針對上述東翔服飾公司存在財務(wù)管理制度不健全，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督的現(xiàn)象，提出解決對策。由于東翔服飾公司財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，加上又缺乏內(nèi)部和外部機(jī)構(gòu)的管控和監(jiān)督，企業(yè)管理者掌握企業(yè)所有的話語權(quán)，在對財務(wù)關(guān)系的處理上難免會有不到位，獨(dú)裁的地方。對于中小企業(yè)來說，存在此種現(xiàn)象，首先就應(yīng)該把財務(wù)和行政兩個部門獨(dú)立，設(shè)立單獨(dú)的財務(wù)部門和財務(wù)總監(jiān)，聘請專業(yè)的財務(wù)人員擴(kuò)充財務(wù)部；聘請專業(yè)人士定期對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓(xùn)；鼓勵財務(wù)人員考取相關(guān)資格證書，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。其次，企業(yè)也要建立監(jiān)督審計部門，可以由內(nèi)部人員提拔組成一個獨(dú)立的專業(yè)審計團(tuán)隊，或者定期從外面聘請專業(yè)的審計人員對公司的財務(wù)報表進(jìn)行審計檢查，對企業(yè)各個方面的事項決策進(jìn)行監(jiān)督，提高決策的效率。最后，企業(yè)要建立合理的收益分配制度和獎懲機(jī)制，制度的建立要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)利潤的多少決定利潤分配的比例。作為企業(yè)管理者來說，不能將企業(yè)的利潤隨意分配在員工身上和其他領(lǐng)域；作為員工來說，就很好地保護(hù)了員工的合法權(quán)益和刺激了員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)的效率。6.結(jié)論受國外和國內(nèi)宏觀大環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)之間的競爭只會越來越激烈，而中小企業(yè)要想健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，要做的工作就還有很多很多，其中以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作最為突出。本文通過對東翔服飾公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，問題的提出和原因的探討以及對策的研究，得出的結(jié)論：中小企業(yè)要提高對內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并注重對內(nèi)部財務(wù)管理的建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理工作。第二，中小企業(yè)要認(rèn)真深刻的分析自身內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題，可以通過本文的研究思路從融資，投資，營運(yùn)資金和利潤分配四個方面逐一展開分析，尋找問題并解決問題。也可以通過其他企業(yè)的案例思考并解決自身的財務(wù)管理問題。最后，對于中小企業(yè)來說，不僅是內(nèi)部的財務(wù)管理問題，應(yīng)綜合整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，全面的分析研究各個方面可能存在的問題，防患于未然，盡可能減少由于潛在風(fēng)險而出現(xiàn)的損失，提高企業(yè)的一個整體經(jīng)營效率。中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究是一個比較龐大的系統(tǒng)工程，本文只是本人根據(jù)搜集的文獻(xiàn)和參考的范文以及對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，做的一個比較粗略籠統(tǒng)的研究。由于本人的學(xué)識水平有限，所研究的內(nèi)容也是會有許多的不足之處，但也希望能夠給我國中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒作用，以此希望能夠啟發(fā)中小企業(yè)管理者更多關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]冷美香.中小企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究[J].商業(yè)觀察,2022(04):62-64.[2]苑