【建筑工程監(jiān)理行業(yè)問題研究7900字（論文）】

XII我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)存在的主要問題及應(yīng)對措施目錄TOC\o"1-3"\h\u284第一章建筑工程監(jiān)理相關(guān)概述 5247591.1建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵 57391.2建筑工程監(jiān)理的任務(wù) 5315131.3建筑工程監(jiān)理過程中需要注意的問題 6207931.4建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)要求 716833第二章建筑工程監(jiān)理中存在的問題 8189082.1基層監(jiān)理人員的待遇有待于提升 8197502.2缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制 8139332.3不受業(yè)主信任 839252.4高級人才缺乏 815313第三章建筑工程監(jiān)理的應(yīng)對策略 10287853.1基層監(jiān)理人員專業(yè)能力有待提升 10177363.2提高監(jiān)理人員素質(zhì) 10194083.3加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)信息化建設(shè) 10208593.4完善施工監(jiān)理機(jī)制 11152053.4.1前期管理：“一項(xiàng)目一總結(jié)，預(yù)判分析結(jié)合”管理 11309373.4.2中期管理：“管控與安全雙管齊下” 1219224第四章結(jié)語 1332759參考文獻(xiàn) 14第一章建筑工程監(jiān)理相關(guān)概述1.1建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵我國最早開始工程監(jiān)理工作是從上世紀(jì)八十年代末開始試行的，到九十年代末，工程監(jiān)理制度開始全面實(shí)行。這項(xiàng)措施意義深遠(yuǎn)，不僅對于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)也提升了我國工程管理行業(yè)的管理水平，對于社會發(fā)展有著非常重要的意義。如今對于工程行業(yè)來說，監(jiān)理工作已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。對此本文通過分析工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)國外行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而為當(dāng)前我國建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提出建議，為我國行業(yè)的競爭力提升指明方向。工程監(jiān)理工作一般來說是由具有一定能力的企業(yè)來承擔(dān)建筑企業(yè)的要求，從而使其承擔(dān)起管理項(xiàng)目的工作任務(wù)，同時(shí)還要為工程企業(yè)提供一定的專業(yè)服務(wù)，為其提供公平、科學(xué)、獨(dú)立、自主的監(jiān)理服務(wù)。1.2建筑工程監(jiān)理的任務(wù)項(xiàng)目管理總體來說包括不同類型的管理，包括建設(shè)管理、監(jiān)理管理、維護(hù)管理等。廣義上的項(xiàng)目管理不僅僅存在于建筑行業(yè)，還包括很多生產(chǎn)領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域。本文所指項(xiàng)目管理指的是建筑企業(yè)的管理，具體來說包括建筑施工管理，在項(xiàng)目起始階段，需要項(xiàng)目管理人員和建設(shè)負(fù)責(zé)單位花費(fèi)較大管理采購建筑材料。工程建設(shè)管理，具體指的是在整個(gè)建筑項(xiàng)目興建、維持過程中所支出的各項(xiàng)施工、安裝、維護(hù)管理等。竣工驗(yàn)收管理，以確保項(xiàng)目能夠順利的竣工、完成驗(yàn)收，為后續(xù)順利交付和市場營銷奠定基礎(chǔ)。從屬性上來看，項(xiàng)目的管理包括固定資產(chǎn)其他管理、無形資產(chǎn)管理和其他資產(chǎn)，具體來說包括工人、材料、設(shè)備等，只有解決了這些問題才能確保建筑行業(yè)的順利發(fā)展。建筑工程監(jiān)理行業(yè)的主要內(nèi)容主要有以下：投資風(fēng)險(xiǎn)管理:對于前期建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目的前期投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制就是指通過有效的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作及具體的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施，在充分考慮滿足服務(wù)工程進(jìn)度及保證服務(wù)工程質(zhì)量的必要條件下的前提下，力求做到促使工程項(xiàng)目前期建設(shè)的實(shí)際設(shè)計(jì)投資不變得低于工程計(jì)劃實(shí)際投資。質(zhì)量控制:建筑工程質(zhì)量的控制即是指公司致力于實(shí)現(xiàn)和滿足建筑工程質(zhì)量的基本要求，也即公司通過對建筑工程進(jìn)行各種技術(shù)、材料、機(jī)械等各項(xiàng)設(shè)備、儀器及其他材料的安全性能進(jìn)行檢測，以確保其質(zhì)量并達(dá)到建筑工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)程技術(shù)和規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理控制:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制主要是指通過有效的管理工作來控制項(xiàng)目的工期和具體進(jìn)度管理措施，在充分的滿足項(xiàng)目的投資和質(zhì)量需要的前提下，力求能夠促使整個(gè)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度工期不低于計(jì)劃的工期或者使整個(gè)建筑工程都能夠按照規(guī)定的時(shí)間來投用。安全控制:在項(xiàng)目施工過程中的安全控制主要就是一定要堅(jiān)決杜絕任何個(gè)別人的不安全行為，即嚴(yán)格遵守規(guī)程、技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保其人身、器材和設(shè)備安全，二是一定要堅(jiān)決杜絕任何危險(xiǎn)品和有害物的不安全狀態(tài)，也就是說建設(shè)項(xiàng)目的自身性能必須要安全可靠，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)示意圖，三是一定要切實(shí)做到文明施工。信息管理:建設(shè)工程的信息管理主要是泛指對建筑工程在其他領(lǐng)域和行業(yè)中所發(fā)布和產(chǎn)生的各種信息，進(jìn)行搜集、加工、整理、存儲、傳播與應(yīng)用等一系列操作的技術(shù)總稱。信息管理的宗旨在于通過一個(gè)有組織的信息交換和流通，使決策者能夠及時(shí)地獲得到其相應(yīng)的資料，以便于他們做出正確的判斷和決策。合同履行管理:工程合同的履行管理主要職責(zé)是對與工程建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各種工程合同從包括資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)擬定、協(xié)商、簽訂、履行實(shí)施情況的資格審核和風(fēng)險(xiǎn)分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行開展一套科學(xué)化的合同管理工作，以期能夠使其成員能夠真正地有效達(dá)到基本完成工程項(xiàng)目建設(shè)施工“四大控制”的主要目標(biāo)。組織協(xié)調(diào):所謂的組織協(xié)調(diào)工作就是指通過聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及其他力量，其主要目的也就是為了促使每一個(gè)方面都能夠協(xié)同一致，調(diào)動(dòng)所有的積極性，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作將其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工與建設(shè)的整個(gè)過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，以房地產(chǎn)為核心的建筑行業(yè)正在快速發(fā)展。對于房建項(xiàng)目來說，監(jiān)督管理和建筑工程的項(xiàng)目管理是非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。因此要更好的實(shí)施項(xiàng)目管理控制，才能夠促進(jìn)房間項(xiàng)目的發(fā)展。對此本文通過分析建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有了非常重要的帶動(dòng)作用。而項(xiàng)目的監(jiān)督和管理在房建中有著非常重要的作用，能夠很好的進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理和控制，工程監(jiān)理工作就是在這樣的背景下誕生的。本文通過分析工程監(jiān)理中對于整個(gè)行業(yè)的作用，為推動(dòng)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。目前不同的城市已經(jīng)開始嘗試推行工程監(jiān)理制度的建設(shè)，我國曾在1988年首次進(jìn)行工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)實(shí)行，然后在8年后正式實(shí)行該制度，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。目前該制度已經(jīng)獲得了人們的廣泛認(rèn)可，監(jiān)理已經(jīng)成為了工程單位必不可少的崗位之一，對此本人通過分析工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出當(dāng)前存在的問題，為行業(yè)的發(fā)展提供一定的建議。1.3建筑工程監(jiān)理過程中需要注意的問題建筑行業(yè)目前沒有形成系統(tǒng)的管理監(jiān)督制度，因此不同部門在開展管理工作時(shí)，沒有相關(guān)的規(guī)章制度可以遵循，這就導(dǎo)致了部門的管理水平不高，加大了管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。從長遠(yuǎn)的來說，建筑行業(yè)的阻礙就會提升，相對于的管理難度和風(fēng)險(xiǎn)也會提升?？偟膩碚f，監(jiān)管中存在的問題集中在以下幾個(gè)方面，例如相關(guān)的監(jiān)理工作人員缺乏管理意識和能力，沒有提出行之有效的管理方法，沒有從具體的管理特點(diǎn)入手，對于不同部門的管理主要停留在口號上，管理人員缺乏足夠的管理意識，行動(dòng)缺乏管理能力，整個(gè)管理流程沒有起到應(yīng)有的作用。1.4建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)要求工程監(jiān)理的部門應(yīng)該在施工前做好審查工作，了解當(dāng)前的安全技術(shù)是否符合建筑行業(yè)的要求，工程監(jiān)理的工作是否存在安全隱患，如果存在問題就需要進(jìn)行整改，如果情況比較嚴(yán)重就需要停止施工，并告知建設(shè)單位存在的問題。如果建設(shè)單位不進(jìn)行整改強(qiáng)行進(jìn)行施工，就可以向主管的行政部門告知當(dāng)前的問題，由政府出面進(jìn)行管理。工程監(jiān)理的工作就是要按照當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來進(jìn)行監(jiān)理工作，為建設(shè)工程的安全負(fù)擔(dān)重要的責(zé)任。第二章建筑工程監(jiān)理中存在的問題2.1基層監(jiān)理人員的待遇有待于提升當(dāng)前建筑工程的監(jiān)理中還存在一定的問題，特別是對于基層的監(jiān)理人員來說專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提升。目前的建筑行業(yè)中，監(jiān)理屬于五大主體行業(yè)之一，不過監(jiān)理人員的薪資待遇卻不如其他四個(gè)行業(yè)的人員，例如勘查和設(shè)計(jì)人員的薪酬就明顯高于監(jiān)理人員。以鐵路行業(yè)為例來說，監(jiān)理人員的薪資待遇僅僅是勘查人員的一半，甚至有的只有三分之一。所以可以看出監(jiān)理人員的薪資待遇很低。然而監(jiān)理人員卻承擔(dān)著很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。例如在施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故后監(jiān)理要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，甚至還要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。例如此前我國上海發(fā)生的地鐵在施工中出現(xiàn)了塌方的事故，這次事故追責(zé)時(shí)監(jiān)理人員就承擔(dān)了一定的責(zé)任，受到了相應(yīng)的懲罰。高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)現(xiàn)狀加上低收入的薪資，造成了監(jiān)理人員的流失很嚴(yán)重。2.2缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制以當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)的人才現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)還存在著很大的問題，監(jiān)理行業(yè)主要依靠自身的技能來為行業(yè)進(jìn)行服務(wù)，可見監(jiān)理市場的競爭主要依靠的是服務(wù)和技術(shù)能力，因此監(jiān)理人員的水平?jīng)Q定了行業(yè)的水平的。2.3不受業(yè)主信任業(yè)主如果選擇了通過監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，就應(yīng)該相信監(jiān)理單位的資質(zhì)，讓監(jiān)理人員在職責(zé)范圍內(nèi)，根據(jù)自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，自主地根據(jù)相對應(yīng)的監(jiān)理方法來開展監(jiān)理工作。但是在實(shí)際的監(jiān)理工作中，許多業(yè)主由于缺乏對監(jiān)理工作充分的認(rèn)識，因此在一些發(fā)展較為落后的地區(qū)，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)由于對監(jiān)理工作沒有足夠的認(rèn)識，因此認(rèn)為監(jiān)理的工作就是在搶走業(yè)主的一部分權(quán)力，甚至有的認(rèn)為監(jiān)理完全剝奪了業(yè)主的權(quán)力，因此對于監(jiān)理人員進(jìn)行了提防和懷疑，使得工程管理的過程中無法順利開展工作。2.4高級人才缺乏當(dāng)前隨著我國建筑行業(yè)不斷向世界前列邁進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展也開始向著更高的臺階邁進(jìn)。這樣的環(huán)境下，對于高素質(zhì)人才的需求就越來越多，特別是注冊監(jiān)理師是當(dāng)前社會上非常缺乏的人員。作為監(jiān)理行業(yè)的關(guān)鍵人員，高素質(zhì)人才在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，特別是以核心技術(shù)為主的人才是最需要的。目前建筑企業(yè)對于工程師的需求并不大，反而對于監(jiān)理工程師的需求很大，特別是高素質(zhì)的監(jiān)理師。因此只有不斷提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，招納更多高水平的監(jiān)理人員，才能夠提升企業(yè)的競爭實(shí)力。第三章建筑工程監(jiān)理的應(yīng)對策略3.1基層監(jiān)理人員專業(yè)能力有待提升為了進(jìn)一步提升監(jiān)理人員的專業(yè)能力，公司就需要按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)來開展好、策劃好監(jiān)理工作，為其安全管理提升做出準(zhǔn)備工作，從而確保企業(yè)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)標(biāo)。企業(yè)只有通過對大型項(xiàng)目的不斷嘗試，逐步提升管理水平,才能夠讓公司的實(shí)力向更高的臺階邁進(jìn)。對此我總結(jié)當(dāng)前的監(jiān)理部門的工作是通過集中管理、巡查監(jiān)理的方式來對監(jiān)理人員的能力進(jìn)行量化的考核，從而發(fā)揮出監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的能力，為業(yè)主更好的提供服務(wù)。在圖紙的管理上要做到精細(xì)化管理，對于監(jiān)理質(zhì)量管理存在的問題要進(jìn)行細(xì)致的審核，確保在監(jiān)理中能夠形成優(yōu)質(zhì)安全的驗(yàn)收成果。項(xiàng)目在進(jìn)行具體的實(shí)施工作時(shí)要讓管理部門和項(xiàng)目部門進(jìn)行測評，小組成員可以由項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等人員構(gòu)成，然后由他們?yōu)閰⑴c招標(biāo)的單位進(jìn)行打分，然后選擇出合適的隊(duì)伍進(jìn)行管理，在管理中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)施強(qiáng)度。3.2提高監(jiān)理人員素質(zhì)高級管理人員在人們心目中有著非常高的地位，特別是有高級職稱的人，在單位被視為重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。因?yàn)楸O(jiān)理人員是專業(yè)復(fù)合人才，人們對于監(jiān)理人員的要求非常高，需要建立非常完善的管理制度來提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，提升監(jiān)理人才的數(shù)量。當(dāng)前通過監(jiān)理資格證書的數(shù)量來看，監(jiān)理人員的數(shù)量嚴(yán)重缺乏，其中擁有資格證書的人一部分有著自身的工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作更加難以開展，因此完全從事監(jiān)理工作且擁有資格證書的人數(shù)量并不多。同時(shí)我們都了解到，當(dāng)前監(jiān)理工作中所需的監(jiān)理工程師里，每兩個(gè)中只有一個(gè)擁有國家的監(jiān)理證書，而這些人群中僅有不到三成的人在監(jiān)理單位工作，其中年齡在三十到六十歲的人員很少。因此可以看出年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的群里并不多，大多數(shù)都是在六十歲后的退休人員，他們在退休后繼續(xù)發(fā)揮自身的職業(yè)余溫。因此當(dāng)前需要和發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理企業(yè)看齊，了解這些國家的監(jiān)理人員如何開展工作，了解他們在監(jiān)理工作中開展的要求。同時(shí)與監(jiān)理企業(yè)形成一致的價(jià)值觀點(diǎn)，從而使得建立企業(yè)能夠有充分的責(zé)任來面對工作崗位，和企業(yè)一起創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。3.3加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)出了沒有監(jiān)督可以遵循、且難以掌控執(zhí)行進(jìn)度的現(xiàn)狀。所以當(dāng)前應(yīng)該要敢于改變當(dāng)下的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化和改進(jìn)以往的措施來加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的信息化建設(shè)，通過約束監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)發(fā)展來保證監(jiān)理行業(yè)的連貫，建筑行業(yè)應(yīng)該要懂得控制當(dāng)前的環(huán)境，在完善的系統(tǒng)環(huán)境下，由監(jiān)控組來處理關(guān)鍵的管理系統(tǒng)，及時(shí)對公司的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)備，確保成本建設(shè)的基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)不受干擾。圖3-1BIM在項(xiàng)目管理的協(xié)同需求因此在這樣的背景下可以通過BIM技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目管理，見圖（3-1），達(dá)到控制時(shí)間的目的，而這樣的協(xié)同機(jī)制就可以將公司與員工綁定起來，讓公司和員工之間的利益統(tǒng)一，在進(jìn)行成本控制時(shí)可以讓員工和團(tuán)隊(duì)獲得他們應(yīng)得的年終獎(jiǎng)勵(lì)，然后通過降級來確保成本控制，對于沒有做好成本控制的團(tuán)體應(yīng)該進(jìn)行一定懲罰，激勵(lì)他們能夠有動(dòng)力進(jìn)行成本控制。3.4完善施工監(jiān)理機(jī)制3.4.1前期管理：“一項(xiàng)目一總結(jié)，預(yù)判分析結(jié)合”管理為了進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，應(yīng)該由監(jiān)理部門進(jìn)行開放和咨詢，并負(fù)責(zé)寫好對應(yīng)的調(diào)研報(bào)告。在開始寫報(bào)告之前要做好詳細(xì)的調(diào)查，確保寫的報(bào)告有依據(jù)、有內(nèi)容，目前公司的工作規(guī)范非常嚴(yán)格，因此管理水平很高，能夠充分按照施工計(jì)劃開展管理，做到監(jiān)理工作責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確。工程隊(duì)、項(xiàng)目部等人員在工作充滿了非常高的熱情。這都確保了監(jiān)理工作能夠順利開展。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要做好目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是將整個(gè)工程有計(jì)劃地分成不同體系的過程，在這個(gè)過程中要按照不同的體系將目標(biāo)和管理工作進(jìn)行管理，然后通過目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作。由監(jiān)理人員在監(jiān)理工程的過程中完成其中的一個(gè)個(gè)細(xì)小的目標(biāo)，最終形成了完善的客觀體系，為后續(xù)的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的監(jiān)理環(huán)節(jié)中來看，為了能夠促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理工作，應(yīng)該要規(guī)范整個(gè)監(jiān)理的環(huán)節(jié)。在確定了監(jiān)理工作的目標(biāo)后，就要做好管理。管理可以通過兩個(gè)方面來開展，然后形成較完善的體系。首先縱向管理是通過上級來對下級進(jìn)行管理，這樣的管理能夠更好的確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。橫向管理是對崗位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在這樣的背景下，崗位的管理要做好全方位的計(jì)劃，這樣就可以保證每個(gè)項(xiàng)目中的人都參與到項(xiàng)目管理的工作中去，這樣建立的目標(biāo)才能夠完善的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的計(jì)劃性，就要提前做好安排和計(jì)劃，在計(jì)劃中明確不同崗位的職責(zé)，在計(jì)劃中做好不用的項(xiàng)目管理計(jì)劃，這樣就可以使得不同的資源得到充分的利用，將項(xiàng)目管理中的計(jì)劃充分保證，從而確保整個(gè)監(jiān)理中的矛盾可以得到協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。3.4.2中期管理：“管控與安全雙管齊下”目前在實(shí)際的管理中，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員能夠達(dá)到一定的成效們就需要監(jiān)理人員采用不用的計(jì)算方法，從而確保監(jiān)理工作可以順利的開展。監(jiān)理工作的項(xiàng)目的實(shí)施可以進(jìn)行差額法，這樣就可以使得監(jiān)理人員根據(jù)客觀的差額來確保時(shí)間客觀的進(jìn)行，從而幫助項(xiàng)目管理做好計(jì)劃，從而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，對于監(jiān)理人員來說，當(dāng)前需要根據(jù)現(xiàn)代化的管理手法來做好監(jiān)理工作，這就要求在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)必須要做好實(shí)際的需求的分析，根據(jù)當(dāng)前的建筑行業(yè)的需求來完善監(jiān)理信息，以此幫助不同的部門做好現(xiàn)代化的監(jiān)理工作。同時(shí)還要根據(jù)不同人員的數(shù)據(jù)指標(biāo)來確保數(shù)據(jù)的完善，還要保證不同人員的能耗能夠達(dá)到設(shè)備管理的要求，總的來說就是要通過分析法來確保準(zhǔn)確性，只有這樣才能夠保證整個(gè)體系按照人們需要的機(jī)制來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，施工管理者才能夠很好的參與到整個(gè)行業(yè)的機(jī)制中去，這樣就可以確保整個(gè)員工都可以完成工作，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)一步完善。身為監(jiān)控管理建筑項(xiàng)目的工作人員，要著重注意到項(xiàng)目監(jiān)管的重要程度，自身也要積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保自身具有一定的專業(yè)管控知識，塑造、樹立正確的管控意識。尤其是管理項(xiàng)目的經(jīng)理人，一定要具備效益觀念，保證對于項(xiàng)目的有限投入內(nèi)能獲得足夠的收益，這也是經(jīng)理人該具備的基本能力。當(dāng)推進(jìn)實(shí)施一項(xiàng)建筑項(xiàng)目時(shí)，首先就要保證管控工作做好準(zhǔn)備，要提前對相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，讓其具備切實(shí)存在的管控意識和管控能力，從而使得所有的工程環(huán)節(jié)都能在合理的預(yù)算值進(jìn)行，降低企業(yè)的運(yùn)營壓力和難度。同時(shí)，要推行將工作人員利益與項(xiàng)目進(jìn)行程度結(jié)合的激勵(lì)政策，促進(jìn)工作人員積極性的提高，讓每一個(gè)工作人員能夠切身實(shí)際的加入到項(xiàng)目的管控中去，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)識到管控的重要性和必要性。這樣的運(yùn)作模式和體系，使得項(xiàng)目的推行和每一個(gè)員工都建立了聯(lián)系，促進(jìn)了管理的有效程度，也讓企業(yè)的管控制度得以有效的推行下去，以此促進(jìn)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益的獲得。企業(yè)要想獲得收益必然是要在項(xiàng)目的管理控制上著手的，而管理控制并不是獨(dú)立存在的，它需要各本門和每個(gè)工作人員的配合，因?yàn)楣芾淼目刂粕婕昂芏喾矫?。?xiàng)目更應(yīng)該明確項(xiàng)目當(dāng)前管理控制的重點(diǎn)和要點(diǎn)，比如人工、能耗、設(shè)備等方面存在的主要管理問題，對癥下藥對問題進(jìn)行解決，以確保管理能夠得到最大化的控制，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。第四章結(jié)語項(xiàng)目管理總體來說包括不同類型的管理，包括建設(shè)管理、監(jiān)理管理、維護(hù)管理等。廣義上的項(xiàng)目管理管理不僅僅存在于建筑行業(yè)，還包括很多生產(chǎn)領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域。建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度對于保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位作為第三方，對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，在監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎(chǔ)工作，進(jìn)度管理是條件，而工程質(zhì)量管理則是核心工作。在監(jiān)理單位的實(shí)際工作中，業(yè)主更加注重監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作效果，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，想要保證建設(shè)建筑工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起到至關(guān)重要的作用，因此如何更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前建設(shè)建筑工程管理中的亟待解決的問題。當(dāng)前我國建設(shè)建筑工程施工中監(jiān)理工作效果較差，為此在本次論文中總結(jié)了監(jiān)理工作存在的問題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，為提高現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化程度提供參考。本文突出了當(dāng)前建筑施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題，合并具體實(shí)際，確定了幾個(gè)有針對性的解決方案，包括明確施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備要求，增強(qiáng)對施工技術(shù)人員的質(zhì)量培養(yǎng)，制定安全技術(shù)措施和完善的考核審查程序等，有利于監(jiān)督組織建筑施工和設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案已經(jīng)制定的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的需要求和基本原則的準(zhǔn)備在項(xiàng)目的實(shí)際情況，考慮到整體設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)的人員，材料，機(jī)械和其他因素?？茖W(xué)有效的設(shè)計(jì)必須計(jì)劃和部署所有有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。它也是整個(gè)建筑控制和管理過程的重要工具和依據(jù)?？梢允鞘┕さ墓?jié)奏，平衡和連續(xù)性，最終保證建筑工程得到實(shí)現(xiàn)。有著最大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)影響。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。此外，當(dāng)前本人的認(rèn)知能力有著一定的局限性，且在研究中很多數(shù)據(jù)無法獲得，因此會造成了當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析不夠客觀，無法做到更加深入的分析，同時(shí)由于我的水平不足，所提出的建議還不夠完善。希望未來能夠