e-Learning分享：告別無聊的入職培訓

告別無聊的入職培訓下班途中，您是否還在為擁堵的路況堵心、無聊的時間不知如何打發(fā)？在這個時間段，騰訊科技特意精選好文章，讓您的路上不再枯燥。今日推薦的是關(guān)于職場培訓的一篇文章，來自華爾街日報中文版。以下為全文：為什么上班第一天常常是最難熬的呢？迎接新員工的，往往都是一摞摞有關(guān)福利待遇的書面材料、 一個個技術(shù)性的煩擾，以及一次次講解公司文化的無聊報告。但為了形成一種真正有意義的第一印象， 一些公司正在使用似乎更有校園特色而非企業(yè)特色的入職培訓方法，有同事間相互認識的活動、 新員工展示自身技能的環(huán)節(jié)， 甚至還有全員參與的尋寶游戲。這是企業(yè)為了讓適職流程（吸納新員工、使之進入狀態(tài)的過程）更加有效而做出的最新嘗試。研究表明，員工進入新崗位開局不順或平平淡淡， 可能會導致離職率升高， 因為很多員工都是在頭幾個月決定是去是留。勞動力研究咨詢公司Staffi的首席執(zhí)行長戴維厄爾說，入職頭幾周是“員工第一次有機會從內(nèi)部考察一個職位”。圣安東尼奧公司ClearChannelCommunicationsInc. 的招聘負責人摩根胡格韋爾特說，該公司一直到最近才有了一套正式的適職流程。以前員工們在加入公司之后不久會找他問一些基本問題： 我該什么時候上班？著裝方面有什么要求？自帶午餐可以嗎？現(xiàn)在他正在嘗試實施一套更加系統(tǒng)化的流程： 給新員工配備“同事輔導員”，在他們正式入職之前回答他們提出的問題。人力資源管理協(xié)會在2011年對企業(yè)適職管理狀況做了一次調(diào)查，大約一半的受訪者表示，由于時間有限、人力資源方面人手不足，他們無法為新員工提供正式的適職項目。 SHRM這次調(diào)查顯示，約19%的企業(yè)完全沒有適職項目。大多數(shù)入職培訓都強調(diào)公司價值觀、 文化和優(yōu)勢。但越來越多的研究表明，鼓勵新人展示他們給公司帶來的價值（而非宣講公司的使命）或許會帶來更高的留職率和更好的績效。對適職管理做過研究的哈佛大學商學院副教授弗朗西斯卡吉諾說： “當我們能夠注重員工的自我認同，讓他們在工作中更多地體現(xiàn)自我， 他們就會更加滿意于自己的崗位， 并取得更好的績效?！庇行┕镜霓k法是第一天就把員工放到一線去。犬只寄養(yǎng)網(wǎng)站R讓新來的程序開發(fā)員在入職第一天就去做公司網(wǎng)站的實時更新工作。Rover產(chǎn)品開發(fā)主管斯科特波拉德說， 有研究表明，可能導致員工不滿意的任務（如文書工作和各種過場）是普通入職培訓的一大特色，這些研究給了他啟發(fā)。軟件工程師約翰赫勒本月早先時候入職 Rover，上班第一天的節(jié)奏出乎他的意料。 他說，之前工作中的“程序性”入職培訓要多得多。赫勒說，公司很快就給他發(fā)了一臺新的筆記本電腦， 到下班的時候他已經(jīng)在公司網(wǎng)站上上傳了一些新內(nèi)容。哈佛商學院的吉諾博士同倫敦商學院的丹凱布爾和北卡羅來納大學的布拉德利斯塔茨曾研究過個性化入職培訓項目如何提高了留職率和工作績效。針對WiproLtd.旗下WiproBPO公司印度新德里辦公室的605名員工的調(diào)查顯示，一部分呼叫中心員工接受了注重其個人特長的入職培訓， 比如管理人員要求新人描述他們?nèi)松心硞€感到“天生我材必有用”的時刻。六個月后，接受以員工為中心的入職培訓的員工的離職概率， 相比接受以公司為中心的典型適職流程的員工的離職概率低了 32%。另一些公司則是用一些搞笑好玩的項目來防止新人在入職過程中感到無聊。 圣安東尼奧虛擬主機公司RackspaceInc.的適職管理負責人勞倫斯雷耶斯說，該公司的瘋狂入職培訓為期四天，有游戲、滑稽短劇、化裝派對、重型音樂和林波舞等活動。得克薩斯州奧斯汀科技公司 Bazaarvoice安排新入職員工參加一場為期一周的尋寶活動，目的是讓他們熟悉公司的文化和掌故。有關(guān)福利待遇的文書工作總是需要做的。 Facebook等公司是在新員工入職日之前把重要文件發(fā)給他們填寫。這使得員工能夠騰出手來做其他重要的事情， 比如認識同事。弗吉尼亞大學管理學教授羅布克羅斯發(fā)現(xiàn)，如果提前把新員工放入一個相互往來的團體中，他們的任職時間會更加長久。谷歌在2012年招了大約5,000名新人。它曾試驗用適職流程來幫助新員工（被稱為“Noogler”，即新谷歌人之意）結(jié)識更多的人、更快地進入狀態(tài)。比如該公司曾試驗入職培訓群體的規(guī)模對新員工的融入有無影響。谷歌發(fā)現(xiàn)，在十來個人的團體中參加入職培訓的員工， 相比在更大規(guī)模群體中參加的員工感到更加自在，并結(jié)成了更加牢固的人際關(guān)系。（內(nèi)容來源于網(wǎng)絡）標簽：elearning移動學習在線學習平臺e-learning 企業(yè)學習學習平臺整合式學習SaaS云學習租用平臺定制課程通用課程e-learning課程移動課程微課游戲化學習嚴肅游戲績效支持人才發(fā)展【關(guān)于匯思LPT】匯思LPT官網(wǎng)：匯思LPT是Learning&PerformaneeThinkTank 的縮寫，是一個“學習與績效智囊團”的社團組織。

匯思LPT由匯思倡導于2005年組織籌建，是由一支專門致力于企業(yè)學習與績效支持研究和實踐專家組成的學習與績效智囊團隊，通過匯思 LPT的各種平臺和媒介，向負責企業(yè)學習的培訓管理者提供非盈利性服務， 推動整合式學習的發(fā)展， 并結(jié)合自身積累的成功實踐經(jīng)驗與匯思LPT會員進行交流與分享。匯思LPT當前擁有來自全國500多家知名企業(yè)數(shù)千位會員組成，規(guī)模正在不斷擴大中！匯思LPT通過各種線上和線下的交流互動平臺向企業(yè)傳遞最新的學習與績效支持發(fā)展動態(tài)，分享領(lǐng)先的學習與績效支持研究技術(shù)的應用及發(fā)展，拓展思路，碰撞智慧，結(jié)交朋友。匯思LPT同時還是一個凝聚企業(yè)培訓管理者以及高層管理人員的非盈利性會員制組織，凡致力于企業(yè)學習及績效支持的研究和實踐之同仁，其資歷由匯思 LPT組委會審核通過后均可加入，共同致力于企業(yè)學習與績效支持在整個組織發(fā)展中戰(zhàn)略地位的提升！【關(guān)于匯思】匯思官網(wǎng)：http://www.cyberwisdom.net.cn/匯思公司在香港、北京、上海、廣州和深圳均設有分支機構(gòu)。作為亞太地區(qū)領(lǐng)先與大中華地區(qū)規(guī)模最大的人才發(fā)展整體解決方案的提供商，匯思擁有一支超過 300人的專業(yè)團隊，憑借累積的豐富的e-Learning行業(yè)經(jīng)驗，一直致力于為大中華及整個亞太地區(qū)的企業(yè)、政府和教育機構(gòu)提供全方位及最領(lǐng)先的的學習方案匯思擁有自主研發(fā)的一系列的企業(yè)級人才發(fā)展學習方案，包括 wizBank學習管理系統(tǒng)(LearningManagement System)、wizMobile的移動化及社區(qū)化(社會化)學習平臺、完整的微信學習系統(tǒng)。作為真正的 e-Learning解決方案廠家，匯思不僅提供平臺技術(shù)，并且擁有亞太地區(qū)最龐大的定制課程設計與開發(fā)團隊、超過800有亞太地區(qū)最龐大的定制課程設計與開發(fā)團隊、超過800門自主版權(quán)的現(xiàn)成通用課件、企業(yè)大學2.0咨詢、游戲化學習(SeriousGame)、學習支持與推廣服務等?；诙嗄陙?e-Learning領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和影響力，公司的定位是 -給予學習無限可能性！【關(guān)于領(lǐng)思】領(lǐng)思官網(wǎng)：http://www.learnnow.net.cn領(lǐng)思專門為成長型企業(yè)量身打造的 e-Learning學習和培訓管理解決方案。領(lǐng)思是針對中小型以及成長型企業(yè)的云學習平臺，憑借積累了豐富的 e-learning實施經(jīng)驗和企業(yè)運營案例，通過深入剖析以往的案例和全面理解中小企業(yè)的培訓需求、組織特征及 IT系統(tǒng)的建設現(xiàn)狀，專門針對成長型企業(yè)的培訓特點量身設計 SaaS云學習培訓解決方案，致力于通過最低的資金成本、最少的人力投入、最短的項目周期幫助成長型企業(yè)迅速搭建起屬于企業(yè)自己的網(wǎng)絡培訓學院。一「領(lǐng)思云學習平臺」以前所未有低至人均一只「青島大蝦」的價格，只需一次付費即可讓企業(yè)或團隊成員享受多終端整合式的強大移動學習平臺，透過移動互聯(lián)網(wǎng)、SaaS云學習、貼心的服務幫助成長型企業(yè)解決知識、培訓管理困難，培訓系統(tǒng)成本投入門檻高，IT運營支持力度不夠的問題?！娟P(guān)于匯思微學寶】匯思微學寶官網(wǎng)：匯思微學寶，免費微課、快課制作平臺。匯思微學寶使用 html5技術(shù)突破了多年來移動課程開發(fā)的難點和弊端，企業(yè)自主完成難度大、 制作成本高，周期長、操作復雜難上手和兼容性差等難點，在匯思微學寶微