質(zhì)量管理及質(zhì)量管理(建筑工地專用)

第十章質(zhì)量管理10.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家魯班獎(jiǎng)10.2工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量組織保證體系公司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各分包商公司內(nèi)部各專業(yè)分公司公司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各分包商公司內(nèi)部各專業(yè)分公司10.2.1質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案人員素質(zhì)保證基本要素質(zhì)量人員人員素質(zhì)保證基本要素質(zhì)量人員產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證原材質(zhì)量保證原材、半成品檢驗(yàn)材料技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證原材、半成品檢驗(yàn)材料操作過(guò)程保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作熟悉圖紙操作過(guò)程保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作機(jī)具保證檢測(cè)合格方可使用機(jī)具周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證檢測(cè)合格方可使用機(jī)具10.2.2過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下道工序案方案案審批技術(shù)交底案三工序操作案質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢案業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可案質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢案進(jìn)入下道工序案方案案審批技術(shù)交底案三工序操作案質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢案業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可案質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢案不合格不合格不合格不合格10.2.3施工質(zhì)量預(yù)控1）鋼筋工程管理流程圖2）模板工程管理流程圖3）砼工程管理流程圖4）地下室防水工程管理流程圖10.3工程質(zhì)量保證措施10.3.1采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（１）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；（２）物資分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（３）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資分公司、公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（４）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。10.3.2技術(shù)保證措施1)專業(yè)施工保證公司的具有實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司將作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為本工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)保證。2)先進(jìn)的模板體系（1）頂板為覆膜多層板，可調(diào)早拆支撐體系。（2）柱子為可調(diào)型鋼模板。采用這種鋼柱模板，能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)施工的其特點(diǎn)是：剛度大，支模速度快，裝拆迅速，采用此模板施工的砼外觀質(zhì)量好等。將為本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)—“國(guó)家魯班獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）地下室墻模板采用組合鋼模板和覆膜多層板模板體系，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強(qiáng)，成型好的砼表面光滑平整，感觀好，可達(dá)到清水砼的效果。普通裝修時(shí)可在墻表面直接刮膩?zhàn)?，即可達(dá)到下一步裝修的要求。3)防水工程保證本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，衛(wèi)生間采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。防水工程由我公司專業(yè)防水分公司施工，防水分公司具有專業(yè)化施工和管理手段，施工中嚴(yán)格按防水操作規(guī)程施工，尤其是各細(xì)部、節(jié)點(diǎn)作法要符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，保證防水工程質(zhì)量。4)鋼筋接頭（d≥25mm）連接采用套筒冷擠壓連接新技術(shù)：鋼筋直徑d≥25mm的鋼筋接頭連接擬采用套筒冷擠壓連接新技術(shù)。直徑d=25mm的鋼筋，焊接連接質(zhì)量難以保證，套筒擠壓連具有如下優(yōu)點(diǎn)：具有接頭性能可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、不受氣侯及焊工技術(shù)水平的影響、連接速度快、安全、無(wú)明火、節(jié)能等特點(diǎn)，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量、節(jié)約材料、提高施工速度具有重要意義。詳見鋼筋工程。5)勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期使用的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6)加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料為一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2)制定正確的施工順序制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3)作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。10.3.3經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。10.3.4合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。10.4控制工程質(zhì)量的措施10.4.1施工組織設(shè)計(jì)的審批制度:施工組織設(shè)計(jì)要由項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程情況編制，且需有針對(duì)性，必須有編制人、審核人員簽字。2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)項(xiàng)目總工程師審閱，由項(xiàng)目總工程師審批后，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部及總工程師審批。3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。4）施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)監(jiān)理審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實(shí)施。10.4.2預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢計(jì)劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。2）一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表分部分項(xiàng)預(yù)檢的主要內(nèi)容建筑物定位測(cè)量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗(yàn)收記錄》表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。4）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存，其主要內(nèi)容如下表所示：分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等防水工程地下室、衛(wèi)生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況上、下水、暖氣管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防繡、防腐暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等其它完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程5）預(yù)檢與隱蔽工程驗(yàn)收流程圖隱蔽工程驗(yàn)收放樣預(yù)檢鋼筋翻樣（鋼筋翻樣員）砌筑（木工翻樣）自檢驗(yàn)收自檢修正填寫驗(yàn)收單填寫預(yù)檢記錄表否項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)檢項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)檢否項(xiàng)目責(zé)任工程師組織驗(yàn)收否否項(xiàng)目責(zé)任工程師組織驗(yàn)收進(jìn)行《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》簽證進(jìn)行《預(yù)檢工程驗(yàn)收記錄》簽證送交監(jiān)理簽證10.4.3施工階段的砼及砂漿的級(jí)配和試塊管理制度凡是在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。管理職責(zé)分工a項(xiàng)目責(zé)任師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定〈數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)〉。b項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)商品砼配合比的復(fù)核，簽發(fā)配合比的使用通知單。c項(xiàng)目工程責(zé)任師負(fù)責(zé)填寫砼申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。d公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提供合理的配合比。e項(xiàng)目的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作及“三過(guò)磅”執(zhí)行及養(yǎng)護(hù)工作。10.4.4施工階段的砼澆筑申請(qǐng)審批制度砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署〈澆筑許可令〉制度。項(xiàng)目工程責(zé)任師填寫〈砼澆筑申請(qǐng)單〉，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)〈砼澆筑申請(qǐng)單〉簽發(fā)前的檢查準(zhǔn)備工作及審批簽認(rèn)工作，項(xiàng)目工程部根據(jù)〈砼澆筑申請(qǐng)單〉，負(fù)責(zé)聯(lián)系砼供應(yīng)工作。3）〈砼澆筑許可令〉的簽發(fā)條件a模板的支撐系同按施工方案施工完畢。b模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗(yàn)收合格。c技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證。d施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實(shí)。e施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10.4.5技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾個(gè)方面:1)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖，并由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。3）本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。10.4.6分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任工程師必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決完畢。2）分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目責(zé)任工程師必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn)，最終由質(zhì)量總監(jiān)核定，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4）公司質(zhì)保部每月不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書面形式發(fā)出限期整改通知書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)保部。5）根據(jù)北京市建設(shè)工程監(jiān)督總站的要求，以下部位必須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)：a基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部核焉：條件：±0.000以下結(jié)構(gòu)分項(xiàng)全部施工完畢；基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無(wú)集水；彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線；所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；資料齊全。b主體結(jié)構(gòu)分部核驗(yàn)條件：主體結(jié)構(gòu)工程所含分項(xiàng)全部施工完畢；彈出各樓層水平標(biāo)高線及墻身軸線；內(nèi)外墻在核驗(yàn)前，嚴(yán)禁進(jìn)行抹灰施工；主體結(jié)構(gòu)核驗(yàn)前，嚴(yán)禁地坪施工；樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢；質(zhì)量保證資料齊全。c竣工核驗(yàn)條件：a所有承包范圍的分部分項(xiàng)全部施工完畢；所有系統(tǒng)全部調(diào)試完畢，并有試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；所含分部分項(xiàng)工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢；竣工清理工作全部完畢；質(zhì)量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。6）分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前，項(xiàng)目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)公司質(zhì)保部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，上報(bào)北京市質(zhì)量監(jiān)督總站申請(qǐng)核驗(yàn)。10.4.7現(xiàn)場(chǎng)材料管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類建筑材料到場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）作好原材料復(fù)試取樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，出廠期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。10.4.8計(jì)量器具管理1）公司項(xiàng)目管理部計(jì)量組負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材鑒定的組織管理工作，項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量器材的送檢及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動(dòng)用。3)損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)的器具。10.4.9工程質(zhì)量檢查制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部遵循“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各個(gè)分包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。2）各施工單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對(duì)分包方予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。3）分包單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對(duì)分包方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為：表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。4）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，市質(zhì)監(jiān)站抽查，質(zhì)量評(píng)定等作為考核依據(jù)。10.4.10竣工圖的編制、審核、移交制度1）建筑師提供給項(xiàng)目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。2）各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總到項(xiàng)目經(jīng)理部。3）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)各個(gè)分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，并及時(shí)匯總裝訂成冊(cè)。4）工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清楚，編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。10.4.11工程技術(shù)資料管理1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進(jìn)行統(tǒng)一填寫、匯總。2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料，按目錄進(jìn)行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。4）各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工程量，人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因，解決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報(bào)表應(yīng)隔天匯總上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總施工日后，每日下午交予項(xiàng)目總工程師審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。10.4.12回訪維修制度1）各分包單位負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品損壞均由各分包單位負(fù)責(zé)賠償，由項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督實(shí)施。2）本工程交付業(yè)主使用后，項(xiàng)目經(jīng)理部將在六個(gè)月進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，第十二個(gè)月進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。3）工程質(zhì)量回訪后，凡屬于項(xiàng)目經(jīng)理部造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修，在項(xiàng)目經(jīng)理部承包范圍以外的項(xiàng)目，業(yè)主提出要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部將協(xié)助解決。4）在回訪維修期間進(jìn)行修理的工程，應(yīng)由業(yè)主簽字確認(rèn)。10.4.13工程樣板房的若干規(guī)定1）在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.2）建筑師應(yīng)根據(jù)圖紙向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行布局設(shè)計(jì)、材料選擇,施工進(jìn)度、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底工作，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部向分包單位進(jìn)行交底。3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對(duì)樣板房施工過(guò)程進(jìn)行全面檢查，控制，為裝飾工程全面展開樹立樣板。10.5試驗(yàn)方案公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)，無(wú)能力檢驗(yàn)的將送交有關(guān)專門機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。并且中心試驗(yàn)室采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，如混凝土配合比，可根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，讓計(jì)算機(jī)作出精確的混凝土配合比。安裝系統(tǒng)施工完后的試驗(yàn)檢驗(yàn)將按公司現(xiàn)有的新設(shè)備進(jìn)行，以提高工作效率。公司中心試驗(yàn)室主要試驗(yàn)設(shè)備一覽表（見附表）材料試驗(yàn)各種材料需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工程上。1)鋼筋的檢驗(yàn)a鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，并需分批作機(jī)械性能試驗(yàn)。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行鋼筋化學(xué)成分分析。不準(zhǔn)不合格鋼材用于該工程上。b鋼筋取樣，每批重量不大于60T。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和延伸率），另一根作冷彎試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)，如有一個(gè)試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時(shí)，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣，對(duì)不合格的項(xiàng)目作第二次試驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗(yàn)收，不能用在正式工程上。c套筒冷壓接頭以每500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批量。在每個(gè)驗(yàn)收批量中隨機(jī)抽取3個(gè)試件，作單向拉伸實(shí)驗(yàn)。如有一個(gè)試件不符合要求，應(yīng)加取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢中如仍有一個(gè)試件檢驗(yàn)結(jié)果不符合要求，則該驗(yàn)收單向拉伸檢驗(yàn)為不合格，則應(yīng)全部返工。d電渣壓力焊接頭以在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊縫參數(shù)完成200個(gè)同一類型的接頭為一批，一周內(nèi)連續(xù)焊接，可以累計(jì)計(jì)算，一周內(nèi)不足200個(gè)接頭時(shí)，亦按一批計(jì)算，從每批成品中切取拉伸試件和彎曲試件各3件。2)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)防水材料、水泥、砌筑材料等有關(guān)的材料均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。各種試驗(yàn)作出數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料情況可迅速作出詳細(xì)分析。3)對(duì)于外鋁合金天窗還應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行泌水性、氣密性、抗風(fēng)性等指標(biāo)試驗(yàn)。4)對(duì)于砼要進(jìn)行塌落度的檢驗(yàn)，并按規(guī)范規(guī)定取樣做施塊。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室，及時(shí)對(duì)混凝土試塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對(duì)砼實(shí)驗(yàn)除進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)28天抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，抗?jié)B實(shí)驗(yàn)，還要做同條件養(yǎng)護(hù)的抗壓實(shí)驗(yàn)。5)公司中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)實(shí)驗(yàn)，無(wú)能力檢驗(yàn)項(xiàng)目，將送交有關(guān)專門機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，中心實(shí)驗(yàn)室采用計(jì)算機(jī)管理。如配合比，可根據(jù)以往大量試配資料數(shù)據(jù)，將試配數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，讓計(jì)算機(jī)作出精確的砼配合比。6)安裝系統(tǒng)完成后的試驗(yàn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)范要求的前提下，將按我公司現(xiàn)有的新設(shè)備進(jìn)行，以提高工作效率。質(zhì)量管理南通華新建工集團(tuán)有限公司博業(yè)大廈項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料目錄質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量目標(biāo)管理質(zhì)量各項(xiàng)管理資料技術(shù)革新、科技攻關(guān)方案和實(shí)施記錄質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目質(zhì)量總體調(diào)控：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總體調(diào)控：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資料員項(xiàng)目資料員:及材料施品送檢質(zhì)量技術(shù)資料整理項(xiàng)目工程師:技術(shù)革新科技攻關(guān)技術(shù)控制及指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目工程師:技術(shù)革新科技攻關(guān)技術(shù)控制及指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量員:及監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量事先交底項(xiàng)目施工員:施工操作控制圖紙交底項(xiàng)目材料員:材料質(zhì)量及保證項(xiàng)目計(jì)量員:計(jì)量控制及保證操作實(shí)行：各專業(yè)分包單位、施工班組操作實(shí)行：各專業(yè)分包單位、施工班組博業(yè)大廈項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單序號(hào)職務(wù)姓名崗位備注01組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理02副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理03組員技術(shù)負(fù)責(zé)人04質(zhì)量員05施工員06安全員07資料員08班組長(zhǎng)09班組長(zhǎng)10水電班長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理及管理制度博業(yè)大廈項(xiàng)目部博業(yè)大廈項(xiàng)目部（3—1）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施博業(yè)大廈項(xiàng)目部（3—2）質(zhì)量管理規(guī)章制度批準(zhǔn)人：執(zhí)行日期：20XX年9月博業(yè)大廈項(xiàng)目部（3—2）質(zhì)量管理規(guī)章制度批準(zhǔn)人：執(zhí)行日期：20XX年9月質(zhì)量管理規(guī)章制度目錄工程質(zhì)量管理制度工程報(bào)建制度工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度投標(biāo)評(píng)審制度技術(shù)交底制度材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度樣板引路制度施工掛牌制度過(guò)程三檢制度質(zhì)量否決制度成品保護(hù)制度質(zhì)量文件記錄制度工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工服務(wù)承諾制度培訓(xùn)上崗制度工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度職工質(zhì)量崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制計(jì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制翻樣員質(zhì)量崗位責(zé)任制水電安裝管理制度材料采購(gòu)員崗位職責(zé)材料保管員管理制度工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度建筑工程技術(shù)管理制度檢測(cè)器具管理制度建筑工程技術(shù)資料管理制度1、工程質(zhì)量管理制度1、目的1.1為適應(yīng)當(dāng)前建筑形勢(shì)的需要，切實(shí)提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。堅(jiān)持用戶至上、質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步規(guī)范、完善集團(tuán)公司內(nèi)質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使本公司在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，樹立企業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為制度健全、操作規(guī)范、措施得力、信譽(yù)良好的建筑企業(yè)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量核驗(yàn)要求和驗(yàn)收規(guī)定，特制訂如下質(zhì)量管理制度：2、管理機(jī)構(gòu)2、1集團(tuán)公司設(shè)立質(zhì)安處，主要組織開展ISO9002質(zhì)量體系工作，監(jiān)督各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量施工安全，各項(xiàng)落實(shí)工作，組織驗(yàn)收、檢查、落實(shí)、貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，每月組織項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科長(zhǎng)列會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、部署集團(tuán)公司及上級(jí)單位有關(guān)政策、制度及質(zhì)量管理措施和目標(biāo)。2、2各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)安科，其主要組織開展ISO9002質(zhì)量體系工作，組織監(jiān)督各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量，落實(shí)、貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和具體措施，完成集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。2、3項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量員，其主要組織各施工班組貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，組織班組開展自檢、互檢活動(dòng)，嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求施工，把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，切切實(shí)實(shí)把工程質(zhì)量搞好。3、管理職責(zé)3、1質(zhì)安處職責(zé)3、1、1負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程，一般分部工程質(zhì)量的抽查和關(guān)鍵分項(xiàng)的驗(yàn)收，主要分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。3、1、2主要分部工程為：人防、樁基、主體、結(jié)構(gòu)吊裝。關(guān)鍵分項(xiàng)工程為：樁基、裝飾中間驗(yàn)收。3、1、3負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系配備、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，質(zhì)量管理人員到位情況。3、1、4對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改。3、1、5參加工程質(zhì)量事故處理，原因調(diào)查和分析工作。3、1、6組織開展各種質(zhì)量管理、檢查活動(dòng)，把檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程跟蹤、檢查、管理。3、1、7指導(dǎo)項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科開展質(zhì)量管理工作。3、2質(zhì)安科職責(zé)3、2、1負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的抽查和關(guān)鍵分項(xiàng)的驗(yàn)收，一般分部工程的質(zhì)量評(píng)定及主要分部工程、單位工程的初評(píng)。3、2、2負(fù)責(zé)本單位各工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽檢、核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)開具整改單，指令項(xiàng)目部組織人員整改，并實(shí)施跟蹤。3、2、3質(zhì)安科每季度開展質(zhì)量大檢查一次，平時(shí)進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，并把每次檢查情況，用書面上報(bào)質(zhì)安科。3、2、4負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員和質(zhì)保體系配備。3、2、5指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部質(zhì)量員開展管理工作。3、2、6參加工程質(zhì)量事故處理、原因調(diào)查和分析工作。3、3項(xiàng)目部及質(zhì)量員職責(zé)3、3、1負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和一般分部工程質(zhì)量的初評(píng)，裝飾工程中間驗(yàn)收的初評(píng)。3、3、2按照集團(tuán)公司的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量管理工作。3、3、3、項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況和質(zhì)量目標(biāo)訂立切實(shí)可行的質(zhì)量管理檢查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。3、3、4項(xiàng)目部成立質(zhì)量保證體系，并上報(bào)質(zhì)安科。3、3、53、3、7嚴(yán)格把好原材料進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，特別對(duì)鋼材、水泥等主材料，必須做到先復(fù)試后使用。3、3、8對(duì)上級(jí)部門檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，要組織人員積極整改。3、3、10參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。4、核驗(yàn)流程4、1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定4、1、1分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)量員核定等級(jí)后簽字。4、1、2分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況的抽查，項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科每月至少組織檢查一次，質(zhì)安科每季度至少組織檢查一次。4、2一般分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定4、2、1分部工程所含有的分項(xiàng)工程已全部完成，并經(jīng)檢查評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量初評(píng)，填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科有關(guān)人員對(duì)該分部工程進(jìn)行質(zhì)量核查評(píng)定，符合要求后，在分部工程質(zhì)量評(píng)定表上核定質(zhì)量等級(jí)，并簽字蓋章。4、3主要奮不顧身工程和關(guān)鍵分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定4、3、1分部工程所含分項(xiàng)工程已全部完成，并經(jīng)檢查已評(píng)定等級(jí)，由項(xiàng)目部填寫建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量證明單的有關(guān)內(nèi)容，不評(píng)等級(jí)，并通知項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科。4、3、2項(xiàng)經(jīng)部接到通知后，組織有關(guān)人員對(duì)該分部工程或關(guān)鍵分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行初評(píng)，符合要求后，將建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量證明單上報(bào)質(zhì)安科。4、3、3質(zhì)安科在收到以上資料后，即組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，符合要求后，即評(píng)定等級(jí)，并簽字、集團(tuán)公司蓋章。4、3、5項(xiàng)目部在建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表、質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗(yàn)收單、監(jiān)理評(píng)估報(bào)告等資料手續(xù)齊全后，向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)核驗(yàn)。4、4單位工程竣工核驗(yàn)評(píng)定4、4、1單位工程所含分部分項(xiàng)工程已全部完成，已經(jīng)評(píng)定等級(jí)并符合有關(guān)的核驗(yàn)要求，由項(xiàng)目部填寫建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表，單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表的有關(guān)內(nèi)容，不評(píng)定等級(jí)，并通知項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科。4、4、3質(zhì)安科在收到以上資料后，即組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，工程資料核查，符合要求后，填寫單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表，工程技術(shù)質(zhì)量保證資料核查表，并打分評(píng)定等級(jí)，并簽字，集團(tuán)公司蓋章。4、4、4項(xiàng)目部聯(lián)系建設(shè)（監(jiān)理單位）、設(shè)計(jì)單位在核驗(yàn)申請(qǐng)表及單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表簽字蓋章，督促建設(shè)監(jiān)理單位提供書面評(píng)估報(bào)告。4、4、5項(xiàng)目部在建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表，工程技術(shù)質(zhì)量保證資料核查表，監(jiān)理評(píng)估報(bào)告等手續(xù)齊全后，向質(zhì)監(jiān)站不住申報(bào)核驗(yàn)。5、管理要求5、1根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理總體目標(biāo)，各級(jí)質(zhì)量管理部門要落實(shí)各項(xiàng)具體措施，質(zhì)安科每年進(jìn)行二次質(zhì)量大檢查，平時(shí)不定期抽查、督促、指導(dǎo)。5、2項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)安科每季度大檢查一次，項(xiàng)目部每月自查一次，平時(shí)實(shí)行督促檢查、指導(dǎo)，并把每季度每月檢查自查情況，用書面逐級(jí)上報(bào)。5、3主要分部工程，單位工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)經(jīng)部必須提前5天報(bào)質(zhì)安科預(yù)約，如未經(jīng)質(zhì)安科參加驗(yàn)收評(píng)定，該工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定表上不予蓋章，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算，同時(shí)按不合格工程論處。5、4未經(jīng)檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，未達(dá)到合格要求的不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項(xiàng)工程的施工。5、5基礎(chǔ)未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土。5、7主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工。5、8未通過(guò)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行裝飾工程中間驗(yàn)收的平頂、隔斷不得封板，未通過(guò)質(zhì)監(jiān)站中間驗(yàn)收的玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，不得安裝框扇或玻璃。5、9單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)必須達(dá)到一次合格，凡達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得向上級(jí)報(bào)驗(yàn)，各項(xiàng)目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)質(zhì)安科，由質(zhì)安科會(huì)同技術(shù)科提出方案進(jìn)行整改。5、10由分承包完成的分部，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、檢驗(yàn)、納入集團(tuán)公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗(yàn)程序，其技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料必須達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定要求。5、11項(xiàng)目部、集團(tuán)質(zhì)量管理部門須認(rèn)真按國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收、核定，認(rèn)真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項(xiàng)“工程質(zhì)量核驗(yàn)要點(diǎn)”和“工程質(zhì)量核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)程序”檢查、驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級(jí)，做好質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。6、資料管理6、1嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工技術(shù)資料的規(guī)定，要求做好工程技術(shù)資料。6、2各類資料必須真實(shí)及時(shí)地反映工程各階段的質(zhì)量情況。6、3各項(xiàng)目部都應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、管理6、4各類表式應(yīng)認(rèn)真填寫，不留空格、無(wú)涂改，字跡清楚。6、5各類資料的收集應(yīng)與工程進(jìn)度同步，對(duì)各種原材料要及時(shí)收集質(zhì)量保證書、合格證，部分材料還須收集準(zhǔn)用證，以及主材料如鋼筋，水泥等材料的試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。6、6各類分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，班組自檢、互檢記錄，由各級(jí)質(zhì)量員按實(shí)測(cè)結(jié)果，真實(shí)記錄填寫，嚴(yán)格杜絕后補(bǔ)、偽造的質(zhì)量記錄。6、7工程完工后，項(xiàng)目部專職資料員按照上級(jí)有關(guān)部門的要求整理好全部工程資料，并按照標(biāo)準(zhǔn)分列裝訂成冊(cè)，以便質(zhì)監(jiān)站核查6、8竣工圖的編制須嚴(yán)格按集團(tuán)公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館關(guān)于竣工圖的編制要求認(rèn)真如實(shí)的編制。6、9工程竣工驗(yàn)收后，將裝訂成冊(cè)的資料竣工圖分別移交集團(tuán)公司技術(shù)處和業(yè)主存擋。7、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)7、1為了集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作更上一層樓，提高集團(tuán)公司的整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出精品工程，特制定以下創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。7、1、全年工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率80%以上。7、2各單位每年年初須排出創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)計(jì)劃，并上報(bào)質(zhì)安科。7、3對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，有質(zhì)量保證體系，落實(shí)具體措施。7、4創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目每個(gè)分項(xiàng)工程施工前須做好首件樣品，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，方可大面積施工。8、回訪維修8、1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交付使用后一年內(nèi)的保修期間（住宅工程的屋面保修三年）的日常維修回訪工作。8、2保修期之內(nèi)的日常維修回訪（住宅工程以第一戶居民入住日開始，其他工程以建設(shè)單位簽署竣工驗(yàn)收證明交付鑰匙后開始）。8、3項(xiàng)目部在工程竣工交付后，即由專人負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)戶的用戶進(jìn)行跟蹤回訪，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題在再短時(shí)間內(nèi)回訪落實(shí)，組織專業(yè)維修班子以再快速度進(jìn)行維修，填寫好維修記錄，修理完畢后須由顧客（用戶）簽字驗(yàn)收。8、5各項(xiàng)目部在年初制定回訪計(jì)劃，并上報(bào)質(zhì)安科存檔，按回訪計(jì)劃及時(shí)督促，會(huì)同項(xiàng)目部開展回訪工作。8、7項(xiàng)目部質(zhì)安科及、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在當(dāng)年10~11月份組織已核驗(yàn)竣工交付的工程6個(gè)月內(nèi)的回訪，接受處理用戶的投訴，檢查各項(xiàng)目部的回訪維修工作情況，回訪單必須送質(zhì)安科8、8維修回訪記錄反饋單一式三份，一份項(xiàng)目部自存，一份交項(xiàng)目部質(zhì)安科，一份交公司質(zhì)安科，每季度上報(bào)一次，各級(jí)設(shè)立專門臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。8、10不管是否在保修期間的顧客投訴，項(xiàng)目部均應(yīng)充分重視，立即會(huì)同有關(guān)部門上門訪問(wèn)，訪問(wèn)結(jié)果在項(xiàng)目部或項(xiàng)目部匯總?cè)雰?cè)。8、11對(duì)超過(guò)保修期內(nèi)的用戶投訴，經(jīng)與用戶、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位分析后確認(rèn)是施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按維修回訪程序及時(shí)維修處理。對(duì)其他方面原因造成的仍應(yīng)做好用戶的服務(wù)工作。2、工程報(bào)建制度1、建設(shè)單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)建手續(xù)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，通過(guò)招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。2、施工前要組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行交底和圖紙會(huì)審，施工中要按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、因建設(shè)單位不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度1、總承包單位對(duì)單位工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。3、因總包單位對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要嚴(yán)厲追究直接責(zé)任者外，還要追究總包單位的責(zé)任。4、投標(biāo)評(píng)審制度為了正確理解顧客的要求，保證合同條件能被正確的執(zhí)行，特制訂本制度：1．所有工程在承接工程業(yè)務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行公司Q／WYJQSP03《合同評(píng)審程序》，并在執(zhí)行程序所有內(nèi)容的同時(shí)執(zhí)行以下規(guī)定。2．保證經(jīng)營(yíng)部門參加所有合同的條件評(píng)審過(guò)程，保證相關(guān)的技術(shù)部門能得到相應(yīng)工程的所有背景資料。3．合同的評(píng)審要確保施工技術(shù)，組織管理，建設(shè)資金能滿足合同中的質(zhì)量工期的要求。4．定人負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作，承擔(dān)其相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任。5．對(duì)無(wú)力承擔(dān)履行合同條款，而造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的追究其經(jīng)營(yíng)部門、技術(shù)部門和相關(guān)部門的責(zé)任。5、技術(shù)交底制度1．工程技術(shù)部門要以技術(shù)管理、技術(shù)進(jìn)步為原則，認(rèn)真制訂每一項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，并在開工前把編制好的施工組織設(shè)計(jì)送交總公司總工程師進(jìn)行審批，所有施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)審批后才可以實(shí)施。2．積極采用新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)工藝改革的進(jìn)展。3．針對(duì)特殊的工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書或《質(zhì)量計(jì)劃》。4．每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各種技術(shù)交底，包括項(xiàng)目部工程師對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)技術(shù)工人的技術(shù)交底。5．各級(jí)交底以面對(duì)面口頭進(jìn)行和文字記錄的方式，以被交底人簽字方式表示交底工作的落實(shí)。6、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度為保證本公司施工的所有工程項(xiàng)目使用合格的工程材料，規(guī)范公司材料管理，特制訂本制度：1．所有材料采購(gòu)執(zhí)行公司OYWJQSP06—1《材料采購(gòu)控制程序》和Q／YWJQSP07《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》。2．所有材料質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行公司Q／YWJQSPl0《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》4．1條有關(guān)規(guī)定。3．確保工程材料在合格分承包方名單內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。4．定期對(duì)合格分承包方名單中的單位進(jìn)行檢查、考察、隨時(shí)可以根據(jù)考察結(jié)果取留分承包方資格。5．對(duì)于進(jìn)場(chǎng)使用材料承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。品種效益年6．各項(xiàng)目部必須明確材料檢驗(yàn)員，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)場(chǎng)使用。7、施工掛牌制度為防止產(chǎn)品混淆，明確質(zhì)量控制狀態(tài)，保證只有通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品才允許交付，特制訂本制度：1．各項(xiàng)目部要求認(rèn)真執(zhí)行公司OYWJQSPl2《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)程序》保證標(biāo)識(shí)掛牌的正常使用。2．所有標(biāo)識(shí)采取掛牌形式，標(biāo)明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。3．所有標(biāo)識(shí)掛牌都要做好文件備份，作為重要質(zhì)量檔案保存。4．規(guī)定項(xiàng)目部質(zhì)量員為掛牌標(biāo)識(shí)的主要責(zé)任人，承擔(dān)其相應(yīng)的職責(zé)。5．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不執(zhí)行規(guī)定、規(guī)程要求施工，不執(zhí)行本施工掛牌制度的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成質(zhì)量損失的追究其相應(yīng)責(zé)任。8、過(guò)程三檢制度為確保工程質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，保證每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度：1。各項(xiàng)目生產(chǎn)班組必須實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢查管理辦法。2．各項(xiàng)自檢均必須做好自檢記錄。3．班組互檢工作必須由負(fù)有班組長(zhǎng)責(zé)任的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。4．交接檢查要以承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任為前提，保證前一班組的施工質(zhì)量不影響本班組施工質(zhì)量為目的。5，對(duì)“三檢”所查出的問(wèn)題，執(zhí)行公司Q／YWJQSPl；《不合格品控制程序》和Q／YWJQSPl4《糾正措施程序》。6．對(duì)不執(zhí)行“三檢”制度的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7．對(duì)由于不采取“三檢”質(zhì)量控制造成質(zhì)量后果，追究其相應(yīng)責(zé)任。9、質(zhì)量否決制度為保證工程質(zhì)量，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入下道工序，特制訂本制度：1．對(duì)不合格分項(xiàng)、分部牙口單位工程必須進(jìn)行返工、返修處理，并進(jìn)行重新評(píng)定。2．對(duì)不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究其班組長(zhǎng)責(zé)任。3，對(duì)不合格分部流入下道工序要追究工程施工員責(zé)任。4．對(duì)不合格工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理及公司法人的責(zé)任。5．對(duì)產(chǎn)生不合格的，按公司Q／YWJQSPl3《不合格品控制程序》和Q／YWJQSPl4《糾正措施程序》執(zhí)行。10、成品保護(hù)制度為保證工程質(zhì)量，減少或避免產(chǎn)品造成質(zhì)量損失，特制訂本制度：1．各項(xiàng)目管理人員要象重視工序的操作控制一樣重視成品保護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司Q／YWJQSPl5。2《工程防護(hù)和交付程序》4．1規(guī)定。2．在施工管理中要合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。3．上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄。4．如有下道工序施工可能對(duì)上道工序施工的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的同意，否則造成的損失由下道工序操作者及項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員負(fù)主貝。5．可采取百效的成品保護(hù)措施來(lái)滿足下道工序的操作。6．技術(shù)部門在工程施工組織設(shè)計(jì)審編工作中，應(yīng)把有效的產(chǎn)品保護(hù)措施編入到施工組織設(shè)計(jì)中。7．衡量成品保護(hù)業(yè)績(jī)以最終產(chǎn)品的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品保護(hù)工作出色的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)不夠產(chǎn)生質(zhì)量損失的予以處罰。11、質(zhì)量文件記錄制度為向公司領(lǐng)導(dǎo)和外部機(jī)構(gòu)提供證實(shí)證據(jù)，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任的追溯，特制訂本制度：1．公司所有質(zhì)量文件記錄，必須執(zhí)行公司Q／YWJQSPl6《質(zhì)量記錄的控制程序》。2．所有質(zhì)量記錄必須保證真實(shí)、及時(shí)、完整。3．質(zhì)量記錄包括現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)操作記錄，工序交接記錄，還包括來(lái)自分承包方的有關(guān)質(zhì)量記錄。4．質(zhì)量記錄必須明確誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，直到可分清各方的責(zé)任。5．質(zhì)量記錄要及時(shí)移交公司，妥善保存。6．對(duì)由于責(zé)任不明造成質(zhì)量記錄不清、不詳或移交遺失造成損失的追究其主管負(fù)責(zé)人責(zé)任。12、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度為確保公司施工的所有產(chǎn)品符合規(guī)定的設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，特制訂本質(zhì)量評(píng)定、核定制度：了1．本公司所有質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、核定必須執(zhí)行公司Q／YWJQSPl0《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》。2．分項(xiàng)工程完成應(yīng)在施工班組“三撿”基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3．分部工程評(píng)定應(yīng)在分項(xiàng)工程全部合格的基礎(chǔ)上由分公司級(jí)以上的質(zhì)量員評(píng)定。4?？⒐すこ淌紫扔墒┕て髽I(yè)質(zhì)量人員按質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化程序，依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5．基礎(chǔ)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土。6．主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)或核驗(yàn)或末達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行裝飾施工。7．未通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行裝飾工程中間驗(yàn)收平頂隔斷，不得封板。8．合格工程以發(fā)放質(zhì)量等級(jí)證書為憑，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格工程不得進(jìn)行交工。9．同時(shí)要認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)部門核驗(yàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。13、竣工服務(wù)承諾制度1．各工程竣工移交后，執(zhí)行公司Q／YWJQSPl9《服務(wù)程序》和Q／YWJMl2。96《工程質(zhì)量回訪制度》。2．工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開浚工日期。3．建立質(zhì)量保修用戶回訪制度，向用戶發(fā)放回訪卡，回訪工程使用質(zhì)量情況，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程保修期的規(guī)定。4．主動(dòng)向用戶提供技術(shù)咨詢和使用知識(shí)服務(wù)。5．認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，按質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)保修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。14、培訓(xùn)上崗制度1．嚴(yán)格執(zhí)行公司Q／YWJQSPl8《培訓(xùn)程序》。2．要求所有項(xiàng)目管理人員，根據(jù)工作崗位持崗位合格證上崗。3．要求對(duì)所有操作人員經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并取證上崗。4．對(duì)于其無(wú)證指揮，無(wú)證操作，無(wú)證上崗造成的質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究其責(zé)任者外，還要追究主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。15、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度1、工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工項(xiàng)目部立即向公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。2、公司及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查小組，按“四不放過(guò)”原則負(fù)責(zé)處理調(diào)查工作。3、協(xié)助上級(jí)事故調(diào)查組開展工作。4、對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任16、職工質(zhì)量崗位責(zé)任制1、自覺遵守施工質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范，不無(wú)故浪費(fèi)材料。2、認(rèn)真搞好落手清工作，節(jié)約原材料，杜絕不合格材料的使用。4、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制訂的有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)范和有關(guān)施工質(zhì)量的文件。7、發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)部門匯報(bào)。17、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)施工質(zhì)量操作規(guī)程，參加項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的指揮和監(jiān)督。2、精通業(yè)務(wù)，熟悉圖紙，參加工程圖自審和會(huì)審，明確設(shè)計(jì)要求，不懂或?qū)D紙與工程質(zhì)量有異議應(yīng)及時(shí)提出。3、嚴(yán)格按本工種操作規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，班前必須做好技術(shù)質(zhì)量方面的交底工作，積極監(jiān)督，嚴(yán)格管理。4、確保工程質(zhì)量，實(shí)行提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)做好落手清，做到工完料清，工具設(shè)備安然保管。5、積極配合有關(guān)部門杜絕不合格材料的使用和漏放等情況出現(xiàn)，做到材料堆放整齊，按規(guī)格排列無(wú)亂甩亂丟。6、積極配合項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)工作。18、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的本崗位職責(zé)，持證上崗。2、認(rèn)真作好原材料過(guò)場(chǎng)的質(zhì)量保證工作。3、對(duì)關(guān)鍵材料(水泥、鋼材、磚、防水材料等)的質(zhì)量控制。4、熟悉新材料的原始材質(zhì)情況，作好記錄。5、及時(shí)收集齊各類材料的質(zhì)保書。6、執(zhí)行材料分析單的施工材料規(guī)格和數(shù)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用的一切材料，購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)證明附件。19、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制l、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的本崗位職責(zé)，持證上崗。2、貫徹落實(shí)執(zhí)行黨和國(guó)家的質(zhì)量政策、技術(shù)規(guī)范，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工作質(zhì)量的保證、預(yù)防和報(bào)審的作用，對(duì)保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)最驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家規(guī)定。3、按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)工程使用的材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)施工中分項(xiàng)工程、分部工程以及單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、參與新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料的審查鑒定。6、參與制訂有關(guān)質(zhì)量管理工作制度、辦法，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。7、配合有關(guān)部門，做好用戶的技術(shù)服務(wù)工作。20、計(jì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的本崗位職責(zé)，持證上崗。2、牢記“計(jì)量是質(zhì)量的保證”的原則，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。3、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)及有關(guān)計(jì)量規(guī)定。4、開展計(jì)量器具的日常檢查、維修保養(yǎng)工作。5、有權(quán)制止使用不準(zhǔn)確的計(jì)量器具。6、對(duì)由于計(jì)量不準(zhǔn)造成工程質(zhì)量事故負(fù)全部責(zé)任。21、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的本崗位職責(zé)，組織施工圖會(huì)審交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)。2、對(duì)重要部位以及特殊部位進(jìn)行編制詳細(xì)施工方案，組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底(并有詳細(xì)的書面技術(shù)交底資料)。4、工程發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好事故原因分析，事故補(bǔ)救措施、方案、督促實(shí)施。5、對(duì)使用新材料、新工藝的施工流程，應(yīng)給予指導(dǎo)、幫助必要時(shí)要畜詳細(xì)的技術(shù)措施方案。6、參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真編制創(chuàng)優(yōu)措施和針對(duì)“程施工質(zhì)量通病”的質(zhì)量保證措施。22、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的本崗位職責(zé)，持證上崗。3、按設(shè)計(jì)圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程要求，組織各行關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工中的控制。4、組織各有關(guān)施工管理人員進(jìn)行分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收工作，軸線、標(biāo)高、技術(shù)復(fù)核工作以及竣工工程申請(qǐng)復(fù)核等工作。6、參與基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收三步到位工作。7、積極參與組織落實(shí)質(zhì)量事故分析“三不放過(guò)’’的工作。9、參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促各施工班組的自檢工作和組織好互檢工作。23、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的本崗位職責(zé)，持證上崗。2、根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并建立合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，組織參與施工組織設(shè)計(jì)方案及特發(fā)性質(zhì)量事故方面的討論與決策。4、督促施工員按設(shè)計(jì)圖紙、工程驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程的要求組織施工，做好施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查與整改工作。5、監(jiān)督施工有關(guān)人員組織好分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收工作以及原材料、半成品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。

6、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。7、組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)督等地方驗(yàn)收工作，參與基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位驗(yàn)收工作；9、組建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和編制實(shí)施規(guī)劃，并定期組織檢查和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。24、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、工程技術(shù)資料是貫穿施工的全過(guò)程，應(yīng)經(jīng)常性動(dòng)手收集和書寫、整理。2、資料員必須是施工開始，腳勤、手勤、嘴勤全面性全過(guò)程的收集，從材料質(zhì)保單驗(yàn)收檢查統(tǒng)計(jì)、評(píng)審、會(huì)審檢查等有順序的系統(tǒng)性記錄。3、技術(shù)資料質(zhì)量必須達(dá)到準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)清楚符合國(guó)家規(guī)范GB301—88的規(guī)定和ISO9002的國(guó)際認(rèn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。4、資料員要經(jīng)常深入基層工地，了解和掌握工程的進(jìn)度的實(shí)際要求及時(shí)編制，認(rèn)真書寫。5、要會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，并與工地的技術(shù)、質(zhì)安、材料采購(gòu)等部門正確及時(shí)地將一切資料匯編成冊(cè)，履行簽字手續(xù)，做到正確無(wú)誤。6、統(tǒng)計(jì)收集各種材料器具、計(jì)量質(zhì)保證件和大型機(jī)械的勞動(dòng)局、建委測(cè)驗(yàn)報(bào)告等。7、技術(shù)資料工程結(jié)束時(shí)，全部裝訂成冊(cè)，待竣工驗(yàn)收檢查存檔。8、做到不馬虎，不遺漏，整齊清潔，目錄清楚。25、翻樣員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，積極提出合理化建議。2、按設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程的要求向施工班組進(jìn)行交底，對(duì)主要部位需有詳細(xì)的書面交底記錄。3、全面負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的工序排列，制作以及標(biāo)高的復(fù)核工作。4、做好工程所需加工的配件、半成品、成品的數(shù)量，施工技術(shù)資料形成必要的復(fù)核以及質(zhì)量的驗(yàn)收工作。5、全數(shù)負(fù)責(zé)用于安裝在工程所加工的功能成品。6、參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促各施工班組做好自檢互檢交接檢工作。26、水電安裝管理制度一、質(zhì)量通病管理：1、根據(jù)工藝操作規(guī)定的要求向員工做好技術(shù)交底和必要的操作示范。2、切實(shí)做好和構(gòu)配件質(zhì)量的把關(guān)和產(chǎn)品保護(hù)。3、工程在開工前要有消除質(zhì)量通病的計(jì)劃，施工中要對(duì)規(guī)定的質(zhì)量通病消除情況做好記錄。4、給排水管道安裝，消除滲漏、堵塞、到泛水，消除衛(wèi)生器具安裝不牢固和位置不適宜及滲漏。5、電器安裝，消除電器安裝不牢固，安全不可靠，使用不方便。二、材料控制及質(zhì)保單的管理：主要材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，如渡鋅管、渡鋅扁鐵、電線管、UPVC給水管、電線、電纜、消防管等，各班組提前半個(gè)月按圖紙實(shí)月量算出所需材料清單，如超出所需材料要分析原因。各班組自行采購(gòu)材料的質(zhì)保單、合格證，準(zhǔn)用證應(yīng)及時(shí)交水電主管，無(wú)上述質(zhì)保資料的不得使用，自行采購(gòu)的材料驗(yàn)收均由項(xiàng)目部材料主管、材料保管員驗(yàn)收，水電班在使用前，材料必須出具領(lǐng)料手續(xù)后方可使用。各班組采購(gòu)材料前必須將材料清單及報(bào)價(jià)交水電主管后方可采購(gòu)。材料款結(jié)算時(shí)發(fā)票必須注明規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，并附有收料簽單，發(fā)票要完整填寫，如遇零星配件，應(yīng)附有清單。三、質(zhì)量管理：各班組在施工前應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容，學(xué)習(xí)規(guī)范，碰到不懂的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與水電主管聯(lián)系，待統(tǒng)一后再進(jìn)行操作。各班組對(duì)安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)后必須及時(shí)更正，不得以任何理由拖延。凡隱蔽工程都必須認(rèn)真對(duì)待，在進(jìn)行下道工序施工前必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方認(rèn)可后方可進(jìn)行。所有管道補(bǔ)洞應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，穿樓面的管道應(yīng)分兩次澆掏并進(jìn)行盛水試驗(yàn)。每層預(yù)埋電線管必須按圖施工，不得擅自改動(dòng)，土建澆掏混凝土?xí)r應(yīng)由專人看護(hù)。各班組長(zhǎng)需組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)上海市質(zhì)監(jiān)總站頒發(fā)的“民用建筑安裝工程四十條規(guī)定”。各班組長(zhǎng)每日上班前應(yīng)召集晨會(huì)，主要內(nèi)容檢查前一天工作完成情況及生產(chǎn)中要注意安全的地方，并要做好產(chǎn)品保護(hù)，與土建密切配合，做到互不損壞。27、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)材料采購(gòu)員必須樹立高度的責(zé)任感，一心為公，不謀私利。掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，盡量采購(gòu)價(jià)廉物美的材料產(chǎn)品。樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，盡量采購(gòu)信得過(guò)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)禁偽劣材料產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng).對(duì)材料樣品和價(jià)格必須先同項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估決定，進(jìn)貨的產(chǎn)品必須同樣品相符。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有供方提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，部分材料產(chǎn)品還必須提供進(jìn)滬許可證，盡量做到貨到單到。堅(jiān)決執(zhí)行市建委、市建材辦策劃建立的六家分中心的建材產(chǎn)品，確保材料產(chǎn)品質(zhì)量。28、材料保管員管理制度材料保管員必須要有較好的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，能正確分辨?zhèn)瘟由唐罚⒁懈叨鹊馁|(zhì)量意識(shí)，對(duì)偽劣材料堅(jiān)決拒收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的貨物必須嚴(yán)格清點(diǎn)，貨單數(shù)量必須相符，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，應(yīng)及時(shí)向送貨單位當(dāng)面點(diǎn)清，并在收料單上寫上實(shí)收數(shù)量。材料進(jìn)庫(kù)必須堆放整齊，及時(shí)做好復(fù)試，并掛牌標(biāo)識(shí)，寫明未檢或已檢合格字樣如未經(jīng)復(fù)試合格，嚴(yán)禁使用。對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必需及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間，易燃易爆倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。材料如庫(kù)與進(jìn)庫(kù)，必須手續(xù)齊全，帳目清楚，臺(tái)帳貨單相符。29、工程質(zhì)量檢查制度貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工關(guān)鍵的部位，技術(shù)員必須在場(chǎng)指揮和技術(shù)指導(dǎo)。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序內(nèi)施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自