項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

興海九州設(shè)備安裝**項(xiàng)目部績(jī)效〔第一版〕考核辦法編制時(shí)間：執(zhí)行時(shí)間：公司工程施工管理績(jī)效考核方法為了有效地加強(qiáng)本公司工程管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)工程管理人員業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工程的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。此考核由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，綜合評(píng)價(jià)法公司設(shè)定2個(gè)考核方案一、工程施工管理績(jī)效考核方法〔7個(gè)考核目標(biāo)〕工程綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核方法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核〔一〕平時(shí)績(jī)效考核：每月以不定期進(jìn)展1次檢查其結(jié)果進(jìn)展匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行100分制。平時(shí)考核占整個(gè)工程績(jī)效考核的50%1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理A、所管理工程在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度方案、各種崗位職責(zé)，工程質(zhì)量、平安、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的〔而且必須上墻〕，每月缺勤超過(guò)4天，每缺一項(xiàng)扣2分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、所管理工程在開(kāi)工前制定工程材料申購(gòu)方案、工程本錢控制方案，工程資金申請(qǐng)方案,每缺一項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所管理工程在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)展施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一?xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。D、所管理工程民工的，**〔復(fù)印件〕不齊，特種上崗證〔原件〕不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同〔100%〕，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象,出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。E、所管理工程未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的〔按照設(shè)計(jì)的施工平面圖執(zhí)行〕。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、工期目標(biāo)A、所管理工程按照甲方審批的施工進(jìn)度方案和月工作方案未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)〔考慮客觀因素，工期可控制在不超過(guò)3天以內(nèi)〕。每次每項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。3、質(zhì)量目標(biāo)A、施工過(guò)程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢〞制度的，未實(shí)行三檢制度的,每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量等問(wèn)題，造成返工或材料損失的，每次每處扣2分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所完成的工作量〔各分項(xiàng)工程〕經(jīng)甲方質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。4、本錢管理目標(biāo)〔以施工圖紙預(yù)算的本錢為依據(jù)〕A、所管理工程施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、材料方案不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。5、平安文明生產(chǎn)管理目標(biāo)A、所管理工程各工種未集中進(jìn)展平安教育或工人流動(dòng)記錄不清，新進(jìn)場(chǎng)工人未及時(shí)進(jìn)展平安教育或平安交底的，未落實(shí)平安責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施不按規(guī)*搭設(shè)，警示牌不規(guī)*設(shè)置且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、工人平安意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴平安帽、平安帶，生產(chǎn)操作平安規(guī)程不*貼在施工區(qū)域的。每次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。D、1、一般工傷事故〔具體傷殘級(jí)別參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〕每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。2、較大工傷事故〔具體傷殘級(jí)別參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〕每次扣10分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。3、較重平安事故〔具體傷殘級(jí)別參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〕每次扣15分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。4、重大平安事故，〔具體傷殘級(jí)別參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〕扣50分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。6、施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。7、資料管理目標(biāo)：A、所管工程施工技術(shù)檔案資料、平安資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、所管工程未按"*****標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*"程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所管工程嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作方案和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣10分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。說(shuō)明：每月工程績(jī)效計(jì)算方式：各考核科目得分相加=考核得分〔二〕終結(jié)績(jī)效考核：〔5個(gè)考核目標(biāo)〕終結(jié)性績(jī)效考核，以所管理工程工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展綜合性管理目標(biāo)考核，確定其工程管理期間的工作業(yè)績(jī)，終結(jié)性考核實(shí)行100分制，終結(jié)性考核占整個(gè)工程績(jī)效考核的50%。1、工期目標(biāo)：未按甲方審批后的施工進(jìn)度方案規(guī)定的時(shí)間完成所管理工程〔總工期不超過(guò)7天以內(nèi)〕，推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。2、質(zhì)量目標(biāo)：〔1〕所管理工程經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣5分?！?〕工程竣工后因質(zhì)量問(wèn)題造成返修的〔返修不超過(guò)5次〕，每次扣5分。〔3〕在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失的，每次扣10分。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：〔1〕所管理工程無(wú)重大平安事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用〕不扣分；〔2〕所管理工程出現(xiàn)較大工傷事故扣15分，〔3〕所管理工程出現(xiàn)較重平安事故的扣30分?！?〕所管理工程出現(xiàn)重大平安事故扣60分。4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)：所管理工程施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與工程工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，超過(guò)20天扣10分，超過(guò)30天扣15分，超過(guò)40天扣20分，超過(guò)50天扣25分，超過(guò)60天扣30分。5、本錢控制目標(biāo)：以施工圖紙預(yù)算的工程量作為本錢控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，降低施工本錢或增加工程簽證收入為考核內(nèi)容。工程終結(jié)績(jī)效計(jì)算方式:平均每月績(jī)效考核分×50%＋終結(jié)績(jī)效考核分×50%=工程績(jī)效分二、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方法〔一〕、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方法1、當(dāng)月績(jī)效分得90-100分，視為優(yōu)秀，工程管理人員月績(jī)效得分計(jì)入檔案和終結(jié)績(jī)效一起計(jì)算。2、當(dāng)月績(jī)效分得80-89分：視為良好，工程管理人員月績(jī)效得分計(jì)入檔案和終結(jié)績(jī)效一起計(jì)算。3、當(dāng)月績(jī)效分70-79分，視為合格，得分計(jì)入檔案和終結(jié)績(jī)效一起計(jì)算。4、當(dāng)月績(jī)效分60-69分，視為不合格，工程管理人員月績(jī)效分計(jì)入檔案和終結(jié)績(jī)效一起計(jì)算。5、當(dāng)月績(jī)效分59分以下，視為嚴(yán)重不合格，工程管理人員月績(jī)效分計(jì)入檔案和終結(jié)績(jī)效一起計(jì)算。?！捕辰K結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方法1.終結(jié)績(jī)效金來(lái)源：工程總造價(jià)×*%=工程績(jī)效金2、終結(jié)績(jī)效分95分以上，工程績(jī)效金100%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、終結(jié)績(jī)效分90分以上，工程績(jī)效金85%作為獎(jiǎng)勵(lì)。4、終結(jié)績(jī)效分85分以上，工程績(jī)效金70%作為獎(jiǎng)勵(lì)。5、終結(jié)績(jī)效分80分以上，工程績(jī)效金55%作為獎(jiǎng)勵(lì)。6、終結(jié)績(jī)效分70分以下，工程績(jī)效金不予發(fā)放。7、效費(fèi)分配：工程經(jīng)理〔含技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢、預(yù)算〕績(jī)效占40%,施工員績(jī)效占20%,平安員績(jī)效占10%，材料員績(jī)效占10%，后勤及庫(kù)管績(jī)效占10%，其它管理人員績(jī)效占10%。〔扣罰方式同此執(zhí)行〕20**年月日發(fā)布20**年月日?qǐng)?zhí)行興海九州設(shè)備安裝**附考核表;周期績(jī)效考核評(píng)分表考核工程部：最后得分：考核目標(biāo)規(guī)定分具體項(xiàng)目扣分說(shuō)明扣分合計(jì)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本錢目標(biāo)平安生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)工