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文檔簡介
思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確識(shí)入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,加大安全隱患檢查整度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制全考核力度,做到思想到位、組織到位、責(zé)任安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)檢、班中有點(diǎn)檢,堅(jiān)持以“誰使用誰檢查,誰律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人差,在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有生產(chǎn)和事故教訓(xùn),教育職工遵章守紀(jì),愛崗敬事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,各單位下發(fā)題考試,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工試,確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作工勞保用品穿戴不規(guī)范,個(gè)別崗位職工配合協(xié)全意識(shí)淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)管理的理念提高設(shè)備管理水平,加強(qiáng)“反三違作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患檢查工作,認(rèn)真查處鋼廠個(gè)人工作總結(jié)2工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全因素對生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)鋼廠個(gè)人工作總結(jié)3在今年的安全活動(dòng)月中,我煉鋼廠貫徹主題重實(shí)效,各個(gè)車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際,根度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識(shí),全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的各車間、科室負(fù)責(zé)人,要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工提高員工的'安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì),各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì)期間,廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援練,提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展"的等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)。因此,為了適應(yīng)新形勢下工作的需要,學(xué)習(xí),了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時(shí)印制各種各種活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工自覺融遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài),并收集了一些與一些情況,為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合其他部門工作,與同事團(tuán)結(jié)合作十分注重與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,向他們學(xué)習(xí),也請他們提夠細(xì)心和敬業(yè),缺乏創(chuàng)造性。今后,我一定認(rèn)真克司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)鋼廠個(gè)人工作總結(jié)5在即將過去的一年中,所有人員都一貫地堅(jiān)持體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守:“三不傷害”的工作神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí),及時(shí)辦理好相關(guān)證明,做在正常生產(chǎn)期間,扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作,為檢修提供信息,備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性在設(shè)備廠長、機(jī)動(dòng)科組織下,我們每月都對電這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平,件,更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間,創(chuàng)造良在培訓(xùn)會(huì)議期間,我們集思廣益、廣大電鉗工對會(huì)對于鋼鐵企業(yè),生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,技術(shù)人員對車間各個(gè)工段入了解,我們對每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān),進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸WC備件的消耗成本的降低,的人員簽字,各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取字后才給予發(fā)放;今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)的控制下,能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對設(shè)備的檢修。為安全,對于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修
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