績效考核總結(jié)報告

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2023年個人績效考核自查報告

一年來，在縣人大的監(jiān)督指導、縣政府的關(guān)懷支持下，我團結(jié)和帶著辦公室全體干部職工，緊緊圍繞辦公室“參加政務、管理事務、搞好服務、協(xié)調(diào)聯(lián)系”的工作職責，充分發(fā)揮辦公室的綜合職能和中心樞紐作用，在人少事多的狀況下，經(jīng)過不懈的努力，確保了政府工作的正常有序運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將工作狀況，從以下四個方面簡要匯報如下：

一、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。

辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務對象既對領(lǐng)導，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務繁雜而艱難。為此，我堅持實踐第一的觀點，堅固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查，推動工作落實。督查是檢驗縣政府各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項進行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威。依據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，做到了件件有著落、事事有回音。一年來，先后下發(fā)督辦件19件，其中：《政府報告》中確定的工作10件、人大建議118件、政協(xié)提案55件、行署轉(zhuǎn)批12件，辦結(jié)率、答復率、滿足率均到達100%。二是抓服務，樹立工作新形象。堅持從小事做起，著眼大局，努力提高服務水平。對各科室進行有效服務，形成合力，提高了整體工作水平；為群眾服務突出主動性。仔細接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題準時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。

二、求真務實，開創(chuàng)工作局面。

工作中，我注意把握根本，堅持抓大事、抓關(guān)鍵，推動辦公室工作上臺階。一是仔細辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，我都親自審查，從嚴把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報送關(guān)“五關(guān)”入手，避開了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴厲?性，提高了公文質(zhì)量。一年來，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件，無一件消失問題。二是嚴格辦會。一年來，先后籌備組織了政府組會議、常務會議、副縣長現(xiàn)場辦公會議等多次。每次會議我都仔細預備相關(guān)材料，并有效的落實領(lǐng)導的支配部署，保證了政府工作的順當進行。

三、加強協(xié)調(diào)，形成工作合力。

辦公室是政府機關(guān)一個特別群體，是服務政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門的“橋梁”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特殊注意加強協(xié)調(diào)。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導供應高效服務，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務的職責動身，要求辦公室人員加強協(xié)作，依據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能完成的要完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。二是加強上下協(xié)調(diào)。工作中，我在仔細領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上，了解上情，吃透下情，保證了政令暢通。

四、強化建設(shè)，樹立一流形象。

要做好辦公室文秘工作，必需有一支高素養(yǎng)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導必需作表率。因此，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，講奉獻、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格力氣帶隊伍，樹一流形象。一是注意思想建設(shè)講學習。我始終把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特殊留意學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”及中共十六屆三中、四中、五中全會等方面的學問和文秘工作業(yè)務學問，參與了保持***員先進性教育專題教育活動，增添了駕馭全局的工作力量。二是錘煉作風講團結(jié)。我堅持把自己定位在甘當配角、主動參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力協(xié)作主任開展工作，遇到問題準時請示匯報，主動維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與班子保持高度全都，用自己的一言一行維護辦公室的形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，一年到頭，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批判不言悔、取得成果不傲慢，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。四是健全機制抓效率?！皼]有法規(guī)，不成方圓?！鞭k公室特別的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必需是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。

一年來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠政治學習抓的不緊；在服務上還有肯定差距；在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度績效考核目標自查報告

為貫徹落實《中共市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核方法〔試行〕〉的通知》〔萬委發(fā)〔〕6號〕和《中共市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》〔萬委辦〔〕33號〕文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標進行了全面自查。現(xiàn)將目標任務的完成狀況報告于后：

一、新村及場鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)〔自查得分10分〕

1、1.3.1、1.1、觀念的制約。一是部分管理者認為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作，對人力資源管理工作僅僅是協(xié)作，沒有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設(shè)；二是部分員工認為績效考核就是懲處，是扣工資的一個手段，一提到績效考核，就習慣性地想到獎金，很少有人將績效考核當成一種持續(xù)的、具有系統(tǒng)性的管理流程，從而產(chǎn)生了抵觸心情，這種觀念直接影響了績效考核工作的開展。

2、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下，大家在做績效考核時都不情愿做負面的評價，因此在考核時難免會造成情感上的主觀評價，考核結(jié)果千篇一律，而且處在差的檔次空無一人，使績效考核流于形式，難見效果。

〔二〕績效考核工作預備缺乏

一是對于績效考核這一新生事物，我們在實施之前的宣揚解釋工作不到位，對績效考核究竟考什么、起什么作用的宣揚解釋做得較少，沒有統(tǒng)一員工對績效考核的思想熟悉；二是人力資源部門的績效考核工作重點不當，人力資源部的工作重點應放在調(diào)查討論、分析各部門的實際狀況，制定行之有效的考核方案，并收集反饋信息，對考核方案進行適當調(diào)整上。我們的精力應放在有重大意義的工作分析上，而不是在考核成果的統(tǒng)計、填表、計算、排序公布上。

〔三〕績效考核系統(tǒng)本身存在的問題

1、績效考核指標的設(shè)計不夠科學。一是績效指標過粗，過于泛化，考與不考沒什么差異，考核易流于形式；或者，績效指標過細、過全，方案雖然完善，但失去重點，經(jīng)常由于執(zhí)行起來很煩瑣，而無法操作。二是盲目追求量化，只考核能量化的指標，失去了考核的實際意義。三是急于求成，考核指標的'設(shè)立貪大求全，表格繁多、冗雜，使考核由促進工作變成了要做的一項工作，占用時間較多，從而造成了員工的抵觸心情。

2、定性指標考核難度大?？冃Э己硕ㄐ缘闹笜硕?，量化的指標少，考核難度大，評分尺度不易把握，績效考核評分缺乏一個統(tǒng)一的可衡量的標準。

3、績效考核體系的設(shè)計與企業(yè)現(xiàn)實狀況的結(jié)合不緊密?？冃Э己藳]有一個通用的勝利方法，往往一個完善的績效考核制度由于不適應企業(yè)自身的實際狀況，造成了考核的操作性不強，難以到達預期的效果。

四、解決績效考核存在問題的對策

〔一〕從轉(zhuǎn)變觀念人手，給績效考核供應一個良好的運行環(huán)境

1、建立一種績效導向的文化氣氛

實施有效績效考核的一個首要問題，就是要建立一種績效導向的文化氣氛，反映到詳細的管理措施就是用人不唯學歷重力量，不唯資力重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話?？冃Э己耸枪礁偁幍谋Ｕ?，企業(yè)內(nèi)部應鼓舞員工之間進行公平競爭，通過績效考核，培育一種主動進取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)業(yè)績。堅持公開、公正和公正地進行績效考核，將考核結(jié)果與勞動用工、職務晉升、培訓開發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來，形成一個有機的人力資源管理體系，并堅持下去，形成企業(yè)獨具獨特的考核氣氛，并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。

2、加強宣揚，樹立正確的績效考核觀念

實施績效考核前細心預備、仔細動員與培訓是相當必要的。耐煩宣揚績效考核制度與優(yōu)化考核工作流程，深化員工對績效考核的理解，汲取對考核工作的建議和看法，在“宣揚-收集-反饋”的過程中優(yōu)化考核方案?？冃Э己诵枰獜V闊員工的支持、協(xié)作和參加，這是基礎(chǔ)。我們要通過培訓，宣揚正確的績效考核觀念，讓員工了解績效考核的真正目的是發(fā)覺問題、解決問題，提高員工績效，績效考核是一種有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造員工間的差距，而是發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，關(guān)心員工提高力量，改良績效。不僅僅是企業(yè)的進展需要績效考核，員工規(guī)劃自己、實現(xiàn)自我價值也期盼著績效考核?？冃Э己说倪\行要有效實施，必定要有廣闊員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了，詳情得到重視了、落實了，我們的績效考核才是有意義的評價，否則我們的評價永久是量的評價、虛的評價，而忽視了質(zhì)的評價、過程的評價。

〔二〕建立科學的、可操作的考核指標

從績效考核指標來說，一是盡量通過深化細致的工作分析將績效考核指標詳細化、獨特化，貼近員工的崗位職責；二是績效考核指標要從粗漸漸做細，由少漸漸增多，而不要一下貪大求全，由于績效改善是一個漸進的過程；三是要從戰(zhàn)略和崗位職責的角度全面衡量績效指標的選擇，要留意量化指標和定性指標之間的平衡?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程，考核要想收到成效，需要各級管理者在考核的過程中不斷探究、主動改良考核方法，并依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況和進展，對績效考核制度做相應的調(diào)整，使績效考核制度真正適用于企業(yè)自身。

〔三〕堅持簡潔、有效、可操作的原則。

肯定量化而又合理的考核指標體系是不存在的，單純的量化指標往往難以囊括現(xiàn)實工作中的很多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的、重要的、可衡量的指標是關(guān)鍵?？冃Э己藘?nèi)容要有側(cè)重，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進行考核，不必面面俱到，對難以考核的內(nèi)容也要謹慎處理，仔細分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用，不考核與績效無關(guān)的內(nèi)容，如員工的性格、行為舉止、個人愛好等內(nèi)容不應作為考核內(nèi)容，假如這些內(nèi)容阻礙了工作，其結(jié)果自然會影響到工作的考核成果。

〔四〕重視績效反饋與輔導。

績效管理是一個沒有終點的持續(xù)改善過程，在績效管理系統(tǒng)中，反饋與輔導是關(guān)心員工提高績效的核心，持續(xù)的績效溝通是績效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的管理方法?？己苏邽榱苏莆湛冃Ч芾淼倪^程，保證考核的公正與公正，最好的方法就是做績效記錄，形成果效文檔。為了使績效考核和諧自然，考核者要仔細當好記錄員，平常留意觀看和記錄員工績效表現(xiàn)，形成果效管理文檔，并準時與員工做相應的溝通，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正?？冃Э己瞬荒苤苯咏鉀Q全部的問題，但它為處理好其中大部分管理問題供應了一個工具，通過績效考核，使工作保持合理的數(shù)量、質(zhì)量、效率和協(xié)作，使各項工作能夠按打算進行，提高員工工作的主動性和主動性；績效考核為各項人事管理供應一個客觀而公正的標準，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，使企業(yè)的人事管理標準化；績效考核為考核雙方供應了溝通、溝通的機會，增進了互相的了解，對于持續(xù)改良員工的績效，提高員工的綜合素養(yǎng)作用重大；依據(jù)績效考核結(jié)果，制定培訓打算，到達提高全體員工素養(yǎng)的目標，推動企業(yè)的進展。

當前，行業(yè)改革進展步伐越來越快，做為人力資源管理的核心，績效考核的開展具有重大而深遠的意義，為了企業(yè)的進展，績效考核工作必需要做，而且要不斷討論考核中消失的新狀況、新問題，主動探究解決的最正確方法，不斷推動考核制度，使績效考核工作發(fā)揮出增添對員工激勵、開發(fā)和提升員工力量的重要作用，成為企業(yè)實現(xiàn)進展戰(zhàn)略的助動力和加速器。

年度績效考核自評報告

市績效考核工作考評小組：

對比年初領(lǐng)導班子績效考核工作目標打算書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人xx年度目標任務完成狀況報告如下，敬請審查。

一、重點工作目標完成狀況

１、完成了上級交辦的各項中心工作任務。今年上級支配的中心工作任務較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一項是民主評議政風行風活動。這兩項工作，局委都支配了得力的主管領(lǐng)導，我的角色主要是參加協(xié)管。拿“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年建工作的一個重大主題，面對任務重、活動多、要求高的壓力，我主要是參加了一系列的跟蹤督辦活動。比方，今年６月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深化，也為荊州市的檢查驗收做好了必要預備，順當通過了荊州市的檢查驗收。再說民主評議政風行風工作，我的職責主要是牽頭宣揚教育小組。整個活動期間，我們開展了一些列的宣揚教育活動，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風工作，搞得風生水起，有聲有色。特殊是公開承諾制的宣揚、大型義診活動的宣揚、“雙十佳”的評比宣揚等等，在民主評議的關(guān)鍵時刻，起到了很好的言論與導向作用。

２、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標。今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務。作為分管領(lǐng)導，我主要擔負方案制定、上傳下達和檢查催促等方面的工作。我們通過加強領(lǐng)導、落實培訓，跟蹤督辦等途徑，促進衛(wèi)生系統(tǒng)16個農(nóng)村工作隊實現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時間、仔細辦好實事、嚴守工作紀律”的工作要求，履行了“制定進展規(guī)劃、進展特色經(jīng)濟、推動公共事業(yè)、加強組織建設(shè)、強化宣教培訓”的工作職責。全系統(tǒng)共在16個聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，查找進展項目30個。

二、日常工作目標完成狀況

１、完成了局直屬單位工會經(jīng)費撥繳任務。今年工會經(jīng)費，一是任務增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報繳納的方法。為此，我們主動做好９個局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，根據(jù)市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經(jīng)費91918元。

２、推動本系統(tǒng)職工參加全市勞模評比活動。根據(jù)我市“兩年一次”的勞模評比機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣揚、自下而上、工會審查、委確定的方法，推舉市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評xx市勞動模范，推舉市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進工。由于我們公正公正，預審嚴格，推舉主動，材料齊全，三人順當當選相應級別的勞模與先進。

３、組織本系統(tǒng)職工主動參與“５.１”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護士節(jié)的文藝匯演。推舉市人民醫(yī)院的團體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參與xx市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。

４、組織本系統(tǒng)老干部主動參與重陽節(jié)活動。我們在堅持落實老干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇的同時，還常常組織老干部開展健康有益的健身活動。特殊是留意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參與了全市的集體登山活動，為每個參與活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀念物品，為局機關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費用，支配局機關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的暖和。

５、仔細開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。依據(jù)市總工會的支配，我們于10月、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中，我們嚴格把握“困難職工”和“特困職工”的詳細條件，堅決杜絕閉門造車，留意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實事求是上報相關(guān)表冊，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案，籌措爭取困難職工慰問資金，做好了充分預備。

６、主動建議開展機關(guān)文體活動。在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護士節(jié)文藝演出的同時，還主動組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參與“愛奇實業(yè)杯”市直機關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友情賽。雖然我們參賽的動身點是“活躍機關(guān)、重在參加”，但我局參賽人員平常訓練有素，賽時堅韌拼搏，還是獲得了一個團體名次，四個單打名次，在全部參賽的單位中，也算是取得了較好