生產部門年終工作總結模板（3篇）

第10頁共10頁生產部門?年終工作?總結模板?___?_年生產?部在公司?總經理正?確指導和?支持下，?經過廣大?員工的共?同努力，?積極開展?工作取得?了一定的?成績，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結經驗?努力克服?。一、?工作重點?1、配?合進行1?#機的技?改及備件?選購整理?工作一?號機的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準備?工作沒有?完全到位?，對現有?設施的認?識不夠充?分，以至?于基礎的?重建工作?耽誤了一?號機改造?的整個進?程，在公?司總經理?的多次督?促下，經?過各方面?的通力協?作，機組?比計劃晚?了半個多?月完成了?安裝過程?進入調試?階段。由?于新機組?與原機存?在較大差?異調試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測器頻?繁動作等?缺陷之后?機組終于?可以穩(wěn)定?運行并網?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當?大的作用?。在一?號機正常?運行的階?段，生產?部對一號?機的遺留?備件進行?了大規(guī)模?的清點，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關備件，?仔細復核?尺寸，并?將到廠的?備件進行?徹底的除?碳清潔并?經過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務進?入___?_年發(fā)電?任務較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進入用?電高峰期?，機組以?連續(xù)并網?運行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的紀?錄，在此?期間生產?部面對繁?重的工作?量,適時?的安排班?次調整了?班組運行?人員以適?應新形勢?下的工作?需求，經?受住了未?曾預料的?嚴峻考驗?。由于連?續(xù)發(fā)電機?組多以疲?勞狀態(tài)運?行，出現?問題的概?率明顯增?多，解決?機組的臨?時檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問題，在?保證機組?無重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機組全年?的正常穩(wěn)?定運行。?二、日?常工作?1、由于?發(fā)電任務?繁重，機?組的檢修?工作相應?增多，生?產部根據?任務的輕?重緩急合?理安排落?實有關的?檢修項目?，將檢修?工作票與?報修單落?實到人基?本做到小?修不過夜?，并發(fā)現?問題或故?障及時解?決，在保?證檢修質?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2、?不斷強調?運行人員?加強責任?心，認真?____?各項既定?的規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?設備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會?議及值班?長會議的?決議有效?落實，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3、不斷?督促員工?加強對工?作環(huán)境及?設備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機組安?全穩(wěn)定運?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設?備及廠區(qū)?處于健康?的生產工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機?組待命時?間較多，?運行人員?以設備的?油漆工作?作為工作?重點，_?___臺?機組將以?嶄新的外?觀進入_?___年?。4、?加強員工?的崗位學?習，提高?自身業(yè)務?水平及動?手實踐能?力，在_?___年?全體員工?經過學習?順利通過?安規(guī)考試?及現場考?問。三?、安全與?管理_?___年?是安全與?管理年,?為切實加?強全員的?安全意識?,消除去?年連串惡?性事故造?成的陰影?，遏制各?類事故的?頻繁出現?,防止設?備重大故?障及人身?傷害的發(fā)?生,生產?部做了以?下工作：?1、上?半年為通?過iso?9001?質量管理?論證,多?次組織全?體員工進?行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清?掃工作,?力爭不留?死角,徹?底打掃、?整理機修?車間、分?油機、卸?油泵房等?零散設備?較亂,積?存垃圾較?多的區(qū)域?,對備件?進行了整?理歸類,?使用設備?保養(yǎng)卡,?檢修卡等?有效手段?,并使設?備管理工?作進入電?腦化管理?的新階段?。在最終?的評審中?生產部以?一項不合?格順利通?過論證。?2、在?____?年里,生?產部不斷?加強安全?管理工作?,嚴格各?類考核制?度,將責?任心與獎?金掛鉤對?員工進行?每月考評?,真正調?動各方面?的工作積?極性,確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?、督促員?工重視各?類保安裝?置及設備?的使用及?運行狀態(tài)?。2、?____?號機組在?安裝了油?霧探測器?以后,從?機組的安?全角度出?發(fā),又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?,使安全?裝置對機?組的保護?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認識?到,影響?安全的可?能還是人?為因素,?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?,員工清?醒的認識?到設備一?些潛在或?細微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現?的嚴重后?果。強調?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用,?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現設備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?4、生產?部成立了?兩級安絡?,建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內施工、?操作嚴格?執(zhí)行電氣?工作票、?動火工作?票等有關?制度,及?時更換過?期的消防?器材并定?期進行消?防演習。?四、不?足之處?____?年生產部?未出現重?大安全事?故,機組?順利運行?全年,為?電網提供?了___?_余萬k?wh上網?電量,這?是我們共?同努力的?結果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問?題,這類?問題的存?在將直接?影響到生?產部今后?工作的順?利開展。?1、個?別員工的?主動性,?積極性較?差,影響?運行檢修?質量,如?果疏于管?理隱患也?會變成大?錯。調動?此類員工?的工作積?極性的辦?法就是加?大考核力?度,將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?2、事故?的防范及?應變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題,?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對運行的?設備了解?透徹,積?累大量的?管理經驗?,在處理?突變問題?時才不至?于出現盲?目性或多?走彎路,?我們的管?理及運行?工作才會?高效、有?序。五?、___?_年工作?展望_?___年?生產部順?利完成了?公司下達?的各項工?作指標,?值得我們?欣慰,我?們會將扎?實的工作?作風、認?真的工作?態(tài)度、成?熟的工作?經驗帶入?下一年度?,并不斷?克服工作?中的不足?之處。在?____?年我們生?產部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位,順利?完成年初?即將進行?的機組大?修任務,?在避免出?現各類惡?性事故的?前提下,?調動各方?面的積極?性,努力?完成全年?的發(fā)電計?劃,將各?項工作帶?上新的臺?階。生?產部門年?終工作總?結模板（?二）_?___在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?本人個人?謹代表生?產部將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結，同?時祈愿公?司明年會?更好。?一、生產?現場管理?各崗位?的生產現?場管理較?為混亂，?主要是生?產過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產成品、?半成品，?配件沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?型材換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。二、?人員管理?由于生?產部大部?分員工普?遍文化素?質較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責任、?團隊、服?從管理意?識不強，?遲到、早?退、消極?怠工現象?屢屢出現?，缺乏質?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?三、設?備、模具?管理公?司自__?__以來?，新購設?備較多，?特別是_?___進?的設備，?采用了較?先進的電?子控制技?術。對操?作、模具?保護提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護設備?、模具，?不能及時?發(fā)現故障?隱患，造?成了多起?模具嚴重?損壞事故?，對設備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預防做?的還很不?到位，大?修設備或?模具往往?需要幾天?時間才能?完成，有?部分模具?還不能達?到生產質?量的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?擴大生產?規(guī)模，期?間會有大?量的輔助?用具制造?、設備模?具調試工?作，進一?步建立設?備模具運?轉率、故?障率、閑?置率等系?列數據統(tǒng)?計分析報?告。四?、輔助用?品、物料?消耗及生?產成本的?控制由?于生產員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?生產過程?頻繁碰傷?刮傷，造?成玻璃，?型材料頭?料尾過長?或產品廢?棄率嚴重?超標;因?為沒有對?配件及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質換規(guī)格?的清場意?識不夠強?，造成部?分次品甚?至成品被?倒進垃圾?堆;下班?時不關設?備電源、?不關燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費現象，?應該首先?從培養(yǎng)操?作工的責?任心、健?全職能崗?位人員開?始，對生?產班組領?用的輔助?用品指定?區(qū)域、協?同現場管?理和倉儲?部門，遵?循相關實?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對?違反規(guī)定?的人員進?行相應經?濟處罰。?實行責任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在生?產過程磕?碰，對使?用的每一?條材料都?做好原材?料檢，根?據實際情?況實施相?應的、合?理的獎懲?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使整?個生產流?程環(huán)環(huán)相?扣，避免?出現管理?上的真空?。使這些?職能崗位?人員能夠?時刻保持?高度的責?任心和主?人翁精神?，逐漸為?員工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一顆?螺絲、每?一張紙的?口號，才?不會成為?一句空話?。五、?安全生產?安全生?產是公司?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但本人?覺得我生?產部門在?這一點上?做得還遠?遠不夠，?特別是一?些相關安?全知識一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識，也?很容易松?懈。定期?進行對員?工一些安?全小知識?的培訓。?另外結合?各生產班?組在班前?會上納入?安全生產?方面的要?求，使員?工在每時?每刻都繃?緊安全這?根弦，在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進公司?的安全生?產工作能?上一個新?臺階。?生產部門?年終工作?總結模板?（三）?____?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產?和產量方?面在過?去的__?__月至?____?月由于訂?單的不穩(wěn)?定，導致?員工隊伍?不太穩(wěn)定?，人員流?失大，但?從___?_月份開?始至今，?訂單的急?速上升，?給車間管?理帶來極?大壓力，?新招聘員?工多，共?有五六批?次的新員?工進入到?車間的各?生產崗位?，就在這?樣的壓力?推動下，?我同各車?間管理還?是堅定地?進行崗前?崗中的各?種培訓，?保證了新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作，按?時完成當?月值。?二、產品?質量方面?在完成?上述產量?的同時，?我們生產?部也高度?重視產品?質量，嚴?把生產工?序的每一?個質量控?制關，利?用生產部?會議、生?產線會議?及生產過?程及時為?操作工灌?輸質量理?念，堅持?操作工為?第一質檢?員的觀點?。根據操?作工的流?動量，及?時為新職?工現場操?作實踐，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產品?質量判別?方法。我?們始終堅?信產品質?量是生產?出來的，?只要生產?部的每一?個員工都?有高度的?質量意識?，并付諸?于生產操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產品質量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質量?要求的目?標。三?、人員管?理方面?因公司生?產任務的?急劇增加?，產品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產部?還是堅定?地對各崗?位進行崗?前崗中的?簡單培訓?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到在?各拉長的?正確引導?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。四?、安全生?產方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產部門將?安全生產?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經?常對各崗?位員工進?行安全知?識的教育?，培訓操?作工正確?操作生產?設備，發(fā)?現問題及?時處理。?但是在_?___月?____?日仍然發(fā)?生了沖壓?車間員工?杜勛林因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對此類事?件，生產?部對全?體操作工?進行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會造成?人身傷害?或設備模?具損害隱?患的人和?事進行了?嚴肅的處?罰和批評?警告。?生產部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?(一)?生產現場?管理方面?各崗位?的生產現?場管理較?為混亂，?主要是生?產過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至各線?拉長換材?