生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（六篇）

第17頁共17頁生產(chǎn)運(yùn)行?管理制度?一、井?隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)?行管理?1、井隊(duì)?執(zhí)行井隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?，井隊(duì)長(zhǎng)?全面負(fù)責(zé)?井隊(duì)生產(chǎn)?任務(wù)的完?成、技術(shù)?措施的實(shí)?施、安全?責(zé)任的保?障。2?、井隊(duì)實(shí)?行三班兩?倒，倒班?時(shí)間按0?8：00?-20：?00，2?0：00?-8：0?0執(zhí)行。?3、生?產(chǎn)上若遇?緊急情況?或臨時(shí)作?業(yè)，輪休?班應(yīng)無條?件參加，?完成工作?任務(wù)后方?可休息。?4、大?班人員在?無特殊情?況下，應(yīng)?不準(zhǔn)離開?生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?。5、?當(dāng)班作業(yè)?人員應(yīng)提?前半小時(shí)?到達(dá)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?各自崗位?“崗位責(zé)?任制”規(guī)?定的巡回?檢查路線?進(jìn)行預(yù)檢?查，并提?出整改要?求。6?、當(dāng)班作?業(yè)人員，?按生產(chǎn)任?務(wù)書中要?求，全面?完成當(dāng)班?所下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行作業(yè)?，遵守各?項(xiàng)安全操?作規(guī)程，?不串崗、?亂崗、堅(jiān)?持巡回檢?查、嚴(yán)禁?崗位上耍?手機(jī)、睡?覺等違反?勞動(dòng)紀(jì)律?行為。?7、生產(chǎn)?時(shí)間內(nèi)，?當(dāng)班人員?同心協(xié)力?按時(shí)保質(zhì)?保量完成?當(dāng)班輔助?工作，并?將當(dāng)班期?間發(fā)現(xiàn)的?生產(chǎn)問題?和隱患及?時(shí)整改完?成。8?、大班人?員應(yīng)堅(jiān)守?崗位，做?到現(xiàn)場(chǎng)隨?叫隨到，?加強(qiáng)巡回?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)隱患及?問題，并?及時(shí)處理?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。9?、大班人?員提前一?周上報(bào)材?料計(jì)劃，?保證上報(bào)?材料的型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量準(zhǔn)?確無誤，?杜絕要急?料。井?隊(duì)生產(chǎn)技?術(shù)管理?二、井隊(duì)?生產(chǎn)技術(shù)?管理1?、技術(shù)員?負(fù)責(zé)日常?技術(shù)管理?工作。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行鉆井?工程設(shè)計(jì)?，每口井?認(rèn)真對(duì)員?工進(jìn)行鉆?井工程和?地質(zhì)技術(shù)?交底，明?確出本井?具體施工?工藝、流?程、難度?以及復(fù)雜?井段注意?事項(xiàng)及具?體處理辦?法，讓每?個(gè)員工對(duì)?本井情況?做到心中?有數(shù)。?3、正常?生產(chǎn)過程?中，要求?生產(chǎn)班組?貫徹執(zhí)行?交接班制?度、班前?會(huì)制度，?行政班人?員與當(dāng)班?人員必須?全員參加?；當(dāng)班司?鉆當(dāng)眾宣?讀任務(wù)書?，明確當(dāng)?班工作量?；所有人?員一起討?論當(dāng)班生?產(chǎn)過程中?可能出現(xiàn)?的生產(chǎn)技?術(shù)、安全?、設(shè)備隱?患，并想?辦法落實(shí)?處理，確?保安全生?產(chǎn)。4?、加強(qiáng)與?錄井隊(duì)、?定向隊(duì)、?泥漿人員?技術(shù)交流?溝通，優(yōu)?化鉆井組?合、參數(shù)?，做好鉆?頭選型，?提高機(jī)械?鉆速；認(rèn)?真___?_生產(chǎn)，?注意各施?工工序之?間的銜接?，提前做?好準(zhǔn)備，?減少因此?產(chǎn)生的非?生產(chǎn)時(shí)間?。5、?____?員工學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)及操?作規(guī)程，?定期進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?，強(qiáng)化工?人技術(shù)能?力。6?、鉆井施?工過程中?，詳細(xì)掌?握施工動(dòng)?態(tài)，定期?召開技術(shù)?分析、技?術(shù)總結(jié)會(huì)?議，制定?可行性措?施和方案?；加強(qiáng)與?公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人溝?通，遇到?現(xiàn)場(chǎng)不能?處理的技?術(shù)難題和?復(fù)雜情況?及時(shí)上報(bào)?。7、?做好現(xiàn)場(chǎng)?基本技術(shù)?資料的錄?取、收集?、整理、?歸檔工作?，及時(shí)上?報(bào)公司。?鉆井項(xiàng)?目管理?三、鉆井?項(xiàng)目管理?鉆井工?程屬于風(fēng)?險(xiǎn)作業(yè)，?其技術(shù)性?專一，野?外露天晝?夜不停，?勞動(dòng)與技?術(shù)密集型?施工外，?還存在有?很多不確?定的安全?、技術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)；為此?應(yīng)加強(qiáng)安?全防范、?嚴(yán)格技術(shù)?要求、做?到精細(xì)操?作、控制?人為失誤?的發(fā)生，?達(dá)到鉆井?項(xiàng)目的成?功。1?、對(duì)各鉆?井項(xiàng)目進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估和技術(shù)?程度分析?，項(xiàng)目勝?算率應(yīng)控?制在__?__%以?上；2?、公司對(duì)?井隊(duì)實(shí)行?直線管理?，嚴(yán)把安?全責(zé)任關(guān)?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)執(zhí)行?，無條件?遵守各項(xiàng)?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，直接對(duì)?每天的生?產(chǎn)動(dòng)向、?技術(shù)指標(biāo)?、生產(chǎn)失?效及生產(chǎn)?結(jié)果進(jìn)行?監(jiān)控；?3、堅(jiān)持?每天生產(chǎn)?、技術(shù)及?安全工作?匯報(bào)收集?，掌握每?天鉆井時(shí)?效分析，?控制減少?非生產(chǎn)時(shí)?間，提高?純鉆時(shí)間?，加快機(jī)?械鉆速，?達(dá)到高效?的鉆井任?務(wù)；4?、為鉆井?現(xiàn)場(chǎng)做好?技術(shù)支撐?，保障器?材物資供?應(yīng)，配合?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?技術(shù)管理?，監(jiān)督指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)工?作；5?、加強(qiáng)巡?回檢查工?作，隨時(shí)?到現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)安全技?術(shù)幫助，?遇到問題?和現(xiàn)場(chǎng)提?出的技術(shù)?難題，及?時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)?人員討論?，商定解?決辦法和?措施，為?鉆井安全?、快速提?供保證；?6、井?隊(duì)所需油?料、物資?、材料全?由公司購(gòu)?買、調(diào)配?，公司有?專人負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作?；7、?幫助井隊(duì)?做好各項(xiàng)?材料計(jì)劃?、存儲(chǔ)和?管理，減?少和杜絕?人為的急?料供應(yīng)；?8、井?隊(duì)設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?和維護(hù)，?按相應(yīng)的?管理制度?執(zhí)行；?9、現(xiàn)場(chǎng)?大型施工?作業(yè)，公?司生產(chǎn)管?理和技術(shù)?管理人員?必須第一?時(shí)間到現(xiàn)?場(chǎng)指揮和?協(xié)助指導(dǎo)?，確保施?工作業(yè)的?安全、快?速，保質(zhì)?保量完成?；10?、井隊(duì)搬?遷前后，?應(yīng)由公司?____?牽頭對(duì)道?路通行、?新井場(chǎng)布?置及運(yùn)輸?工具的準(zhǔn)?備進(jìn)行勘?察，確保?鉆機(jī)搬遷?的安全；?11進(jìn)?隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)各?次開眼的?準(zhǔn)備、驗(yàn)?收，公司?相應(yīng)人員?必須到現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)?助，參加?并提前準(zhǔn)?備做好甲?方對(duì)井隊(duì)?的各井次?和各井段?的檢查和?驗(yàn)收，并?在現(xiàn)場(chǎng)督?促提出整?改的項(xiàng)目?合格為止?；12?、對(duì)井隊(duì)?全部人員?進(jìn)行生產(chǎn)?時(shí)效、安?全責(zé)任、?項(xiàng)目進(jìn)行?考核，提?出獎(jiǎng)罰意?見。井?隊(duì)生產(chǎn)安?全管理?四、井隊(duì)?生產(chǎn)安全?管理1?、成立以?隊(duì)長(zhǎng)為組?長(zhǎng)，有隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、技?術(shù)干部、?大班、司?鉆、安全?員組成的?“qhs?e”領(lǐng)導(dǎo)?小組，每?月召開一?次“qh?se”領(lǐng)?導(dǎo)小組會(huì)?議。2?、堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，所有?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)必?須在確保?安全的前?提下進(jìn)行?，在布置?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)布?置安全措?施，并嚴(yán)?格實(shí)施、?檢查和總?結(jié)。3?、堅(jiān)持每?周開展一?次班組“?qhse?”活動(dòng)，?____?學(xué)習(xí)技術(shù)?操作規(guī)程?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)及各類?事故典型?案例，以?及國(guó)家的?安全生產(chǎn)?法律、法?規(guī)和上級(jí)?的安全指?令。4?、安全領(lǐng)?導(dǎo)小組每?周___?_一次對(duì)?生產(chǎn)和設(shè)?備運(yùn)行情?況的安全?大檢查，?做好記錄?。5、?副司鉆是?班組兼職?安全員，?負(fù)責(zé)本班?安全監(jiān)督?管理工作?、督促各?崗位嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)?操作規(guī)程?，并糾正?非標(biāo)準(zhǔn)化?操作。?6、堅(jiān)持?每班崗位?巡回檢查?，對(duì)檢查?出的各種?隱患，應(yīng)?及時(shí)__?__整改?，隊(duì)上不?能整改的?隱患，及?時(shí)向上級(jí)?主管部門?報(bào)告。?7、電氣?設(shè)施、絞?輾部位進(jìn)?行檢修、?保養(yǎng)作業(yè)?時(shí)，必須?在控制臺(tái)?開關(guān)處掛?“有人檢?修，禁止?合閘”的?標(biāo)志。?8、新入?廠工人（?含大、中?專___?_）必須?進(jìn)行入廠?安全教育?，簽定師?徒合同，?明確安全?責(zé)任；學(xué)?習(xí)期滿經(jīng)?考試合格?才能單獨(dú)?上崗。特?殊工種、?關(guān)鍵崗位?人員需經(jīng)?專門培訓(xùn)?，考核合?格，持證?上崗。其?持證率需?達(dá)到__?__％。?9、上?崗人員必?須正確穿?戴勞動(dòng)防?護(hù)用品；?特別是在?天車、二?層臺(tái)、井?架等高處?作業(yè)必須?系安全帶?。10?、各種安?全欄桿、?護(hù)罩應(yīng)齊?全、牢固?；各種監(jiān)?測(cè)儀器、?儀表應(yīng)靈?敏、準(zhǔn)確?；各種控?制開關(guān)、?閘門應(yīng)靈?活可靠。?并標(biāo)明工?作狀態(tài)。?11、?生產(chǎn)、生?產(chǎn)區(qū)域各?種安全標(biāo)?志齊全、?醒目，且?按規(guī)定配?備足夠的?消防器材?，如需鉆?入含h2?s層，應(yīng)?配備足夠?的防h2?s器具，?并及時(shí)進(jìn)?行防h2?s教育和?演練。?12、生?產(chǎn)區(qū)域禁?止抽煙、?動(dòng)火，因?工作需要?動(dòng)火時(shí)，?應(yīng)按規(guī)定?進(jìn)行申報(bào)?審批。?13、對(duì)?各種大型?施工作業(yè)?及防噴、?防卡、防?頓、防碰?、防掉方?面的工作?應(yīng)制定具?體安全措?施；實(shí)施?欠平衡鉆?進(jìn)作業(yè)的?井應(yīng)制定?《欠平衡?鉆進(jìn)安全?預(yù)案》，?單井應(yīng)制?定《重特?大突發(fā)事?故應(yīng)急預(yù)?案》；均?應(yīng)___?_職工培?訓(xùn)和演練?。14?、正確使?用和維護(hù)?保養(yǎng)各種?電氣設(shè)施?，禁止帶?電操作和?私拉亂接?電路，禁?止燒電爐?。15?、值班車?外出需經(jīng)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同?意，并做?好車輛外?出前、歸?隊(duì)后的檢?查；不得?用公車辦?私事，誰?用車誰負(fù)?責(zé)監(jiān)督安?全工作；?嚴(yán)禁非本?車駕駛員?駕駛車輛?。16?、對(duì)各種?事故，應(yīng)?按“四不?放過”原?則處理，?并及時(shí)報(bào)?告上級(jí)主?管部門，?不得遲報(bào)?或隱瞞不?報(bào)。生?產(chǎn)運(yùn)行管?理制度（?二）一?、目的?為強(qiáng)化生?產(chǎn)調(diào)度工?作，保證?生產(chǎn)__?__系統(tǒng)?高效、有?序、順暢?進(jìn)行，最?大限度發(fā)?揮生產(chǎn)能?力，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于公司?各部門。?三、職?責(zé)1、?公司分管?生產(chǎn)的副?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)?度工作的?全面管理?。2、?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)?度工作的?現(xiàn)場(chǎng)管理?及內(nèi)部管?理。四?、生產(chǎn)調(diào)?度管理的?要求1?、生產(chǎn)調(diào)?度工作的?基本任務(wù)?是以生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?為依據(jù)，?在生產(chǎn)領(lǐng)?域中科學(xué)?、均衡地?____?生產(chǎn)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?研究和處?理生產(chǎn)活?動(dòng)中出現(xiàn)?在問題，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的全?面完成。?2、生?產(chǎn)調(diào)度人?員要全面?了解選煤?廠的生產(chǎn)?工藝流程?和崗位職?責(zé)流程及?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，對(duì)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?進(jìn)行合理?安排和協(xié)?調(diào)，以使?生產(chǎn)系統(tǒng)?達(dá)到高效?率，獲得?最佳經(jīng)濟(jì)?效益。?3、生產(chǎn)?調(diào)度工作?必須妥善?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量，?生產(chǎn)與安?全等關(guān)系?。4、?每周一在?公司會(huì)議?室召開生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?，生產(chǎn)副?總經(jīng)理主?持，參加?人員為公?司副科級(jí)?以上管理?人員、生?產(chǎn)技術(shù)人?員。主要?內(nèi)容為上?周工作完?成情況及?下周工作?安排，緊?急重大缺?陷及安全?、設(shè)備問?題及事故?的處理情?況。5?、每周一?調(diào)度會(huì)由?公司調(diào)度?室根據(jù)上?周調(diào)度會(huì)?工作安排?，實(shí)行對(duì)?口考核咨?詢問責(zé)制?。到期完?不成任務(wù)?的，分管?領(lǐng)導(dǎo)和單?位責(zé)任人?要進(jìn)行工?作解釋，?無正當(dāng)理?由的或找?借口的予?以處罰。?6、調(diào)?度會(huì)上對(duì)?總經(jīng)理全?面管理的?工作指令?，所牽扯?到的具體?事項(xiàng)，屬?于哪位分?管領(lǐng)導(dǎo)管?轄的，要?積極做好?本工作指?令范圍內(nèi)?的納入。?會(huì)后要立?即布置落?實(shí)好。對(duì)?較繁瑣、?工作量較?大的，涉?及單位較?多的工作?，各分管?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后?要進(jìn)行磋?商協(xié)調(diào)合?議，拿出?措施，歸?口落實(shí)。?7、各?分管領(lǐng)導(dǎo)?在調(diào)度會(huì)?上所安排?到范圍內(nèi)?的每周、?每天工作?任務(wù)和具?體事項(xiàng)，?各單位負(fù)?責(zé)人要做?好記錄，?明確目標(biāo)?。會(huì)后分?管領(lǐng)導(dǎo)要?對(duì)自己安?排的工作?再進(jìn)行合?理編制計(jì)?劃，詳細(xì)?____?部署落實(shí)?，各單位?負(fù)責(zé)人要?不折不扣?地分解落?實(shí)崗位責(zé)?任人。?8、調(diào)度?會(huì)上各分?管領(lǐng)導(dǎo)要?周密部署?并落實(shí)好?各自管轄?范圍內(nèi)的?各單位每?周和每日?工作計(jì)劃?任務(wù)。?9、部門?領(lǐng)導(dǎo)每天?的工作安?排要有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有檢?查，經(jīng)常?到現(xiàn)場(chǎng)指?揮。當(dāng)天?調(diào)度會(huì)部?署按排的?工作任務(wù)?，必須當(dāng)?天保質(zhì)保?量完成。?10、?各部門負(fù)?責(zé)人因工?作需要跨?范圍指令?落實(shí)的，?要做好會(huì)?后其他分?管領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)商，也?可在生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)上?要求調(diào)度?工作安排?協(xié)調(diào)，確?保統(tǒng)一指?揮性。?11、總?經(jīng)理對(duì)生?產(chǎn)工作的?臨時(shí)安排?，調(diào)度室?要負(fù)責(zé)_?___臨?時(shí)調(diào)度會(huì)?議，需要?落實(shí)整改?的問題列?為調(diào)度指?令，立即?予以部署?落實(shí)。?12、調(diào)?度室的調(diào)?度令，各?部門必須?及時(shí)__?__人員?完成，不?得無故拖?延、拒不?執(zhí)行。?13、調(diào)?度員必須?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排及?正常的生?產(chǎn)調(diào)度工?作。1?4、調(diào)度?員必須具?備較高的?突發(fā)性生?產(chǎn)事故處?理及指揮?能力，必?須全面掌?握熟悉生?產(chǎn)工藝流?程。生?產(chǎn)運(yùn)行管?理制度（?三）一?、為加強(qiáng)?生產(chǎn)成本?的控制，?不斷提高?生產(chǎn)效益?，特制定?本制度。?二、本?制度適用?范圍為涉?及生產(chǎn)管?理控制的?部門。?三、權(quán)責(zé)?分工1?、財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)對(duì)全?公司生產(chǎn)?成本的預(yù)?算及統(tǒng)籌?核算工作?。2、?生產(chǎn)部。?（1）?負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)原材料?及生產(chǎn)產(chǎn)?品數(shù)量的?統(tǒng)籌規(guī)劃?。（2?）負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部門的?節(jié)能管理?工作。?（3）負(fù)?責(zé)提交設(shè)?備檢修費(fèi)?用及設(shè)備?更換費(fèi)用?。（4?）負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)報(bào)送有?關(guān)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，?包括《生?產(chǎn)月報(bào)表?》、《生?產(chǎn)計(jì)劃》?等。3?、倉(cāng)儲(chǔ)部?。（1?）負(fù)責(zé)各?種消耗材?料的采購(gòu)?及統(tǒng)計(jì)工?作。（?2）負(fù)責(zé)?對(duì)產(chǎn)品原?材料及產(chǎn)?品庫(kù)存情?況的統(tǒng)計(jì)?工作。?4、生產(chǎn)?車間。?（1）負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)?能降耗工?作。（?2）負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)?直接成本?。四、?生產(chǎn)成本?管理的要?求。1?、各職能?部門必須?將生產(chǎn)成?本控制工?作作為一?個(gè)長(zhǎng)期的?工作任務(wù)?，堅(jiān)持不?懈的開展?生產(chǎn)成本?管理工作?。2、?涉及生產(chǎn)?成本管理?的各項(xiàng)數(shù)?據(jù)必須真?實(shí)準(zhǔn)確，?任何部門?不得瞞報(bào)?假報(bào)。?3、生產(chǎn)?管理工作?必須貫徹?到實(shí)際生?產(chǎn)工作中?，并形成?全員參與?的局面。?五、生?產(chǎn)成本的?控制。?1、各部?門必須制?定生產(chǎn)成?本控制辦?法及相關(guān)?的獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)。2?、各部門?必須建立?健全成本?管理體系?。3、?各部門必?須將生產(chǎn)?成本控制?任務(wù)分解?到各班組?及相關(guān)人?員，并明?確權(quán)限及?職責(zé)。?4、生產(chǎn)?車間必須?將節(jié)能降?耗工作作?為生產(chǎn)成?本控制的?重點(diǎn)工作?來抓。?5、對(duì)影?響生產(chǎn)成?本的工藝?環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)部及生?產(chǎn)車間必?須及時(shí)_?___技?改攻關(guān)。?6、對(duì)?涉及到生?產(chǎn)成本控?制的各項(xiàng)?費(fèi)用，各?部門必須?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)簽字?審批。?7、在生?產(chǎn)過程中?，各生產(chǎn)?車間必須?對(duì)成本形?成的各個(gè)?環(huán)節(jié)、成?本管理的?執(zhí)行情況?、影響成?本管理的?各種因素?堅(jiān)持檢查?、監(jiān)督。?生產(chǎn)運(yùn)?行管理制?度（四）?一、目?的為規(guī)?范工藝管?理，保證?生產(chǎn)工藝?的正常運(yùn)?作，不斷?提高工藝?布局的合?理性，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?本公司涉?及生產(chǎn)工?藝的各部?門。三?、職責(zé)分?工1、?分管生產(chǎn)?的副總負(fù)?責(zé)生產(chǎn)工?藝的全面?管理。?2、總工?程師負(fù)責(zé)?涉及生產(chǎn)?工藝的技?術(shù)管理，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝技改?的審批。?3、生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?涉及生產(chǎn)?工藝技術(shù)?資料的收?集及歸檔?管理。?4、生產(chǎn)?車間負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工藝?的現(xiàn)場(chǎng)管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工藝?技改的現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)施。?四、生?產(chǎn)工藝管?理的要求?1、應(yīng)?建立嚴(yán)格?的管理制?度和責(zé)任?制，工藝?人員要堅(jiān)?持科學(xué)態(tài)?度，不斷?提高工藝?水平，為?生產(chǎn)服務(wù)?。2、?工藝工作?要認(rèn)真貫?徹工藝規(guī)?程典型化?、工裝標(biāo)?準(zhǔn)化，通?用化的原?則。3?、工藝工?作必須完?善工藝手?段，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?和降低成?本，工藝?過程必須?以合理、?可靠、先?進(jìn)為原則?。4、?工藝文件?必須保證?正確、完?整、統(tǒng)?一、清晰?。5、?生產(chǎn)人員?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?，任何人?不得擅自?修改操作?規(guī)程、技?術(shù)文件內(nèi)?容，如有?某種原因?無法按工?藝生產(chǎn)時(shí)?，應(yīng)由總?工程師簽?字方可生?效。6?、工藝標(biāo)?準(zhǔn)的修改?需經(jīng)生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、總工程?師批準(zhǔn)。?7、凡?是工藝文?件出現(xiàn)的?差錯(cuò)，應(yīng)?由生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)，凡?屬不按工?藝文件而?出現(xiàn)的差?錯(cuò)，應(yīng)由?操作者負(fù)?責(zé)，追查?責(zé)任事故?。8、?生產(chǎn)車間?應(yīng)不斷對(duì)?車間操作?人員進(jìn)行?工作紀(jì)律?教育，嚴(yán)?格按工藝?標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督?工藝執(zhí)行?。9、?工藝文件?的編寫工?作由生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)，?并按工藝?文件要求?編寫工藝?質(zhì)量要求?。生產(chǎn)?運(yùn)行管理?制度（五?）一、?目的為?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的正常實(shí)?施，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司所有部?門。三?、職責(zé)分?工1、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?全公司生?產(chǎn)計(jì)劃的?____?、實(shí)施。?2、生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃?的編制下?發(fā)，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)情況?的監(jiān)督檢?查。四?、生產(chǎn)計(jì)?劃管理的?要求1?、為保障?正常的生?產(chǎn)秩序，?各生產(chǎn)部?門必須制?定詳實(shí)可?行的生產(chǎn)?計(jì)劃。?2、各生?產(chǎn)部門生?產(chǎn)計(jì)劃的?編制應(yīng)以?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，以實(shí)?際生產(chǎn)能?力及市場(chǎng)?需求為依?據(jù)，并提?出相關(guān)的?____?保障措施?。3、?生產(chǎn)計(jì)劃?的編制必?須包含年?度、季度?、月、周?計(jì)劃，生?產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)?包含產(chǎn)量?計(jì)劃、質(zhì)?量計(jì)劃、?原材料計(jì)?劃、設(shè)備?檢修計(jì)劃?。4、?年度計(jì)劃?必須由公?司總經(jīng)理?審批并簽?字下發(fā)。?5、季?度、月計(jì)?劃必須由?生產(chǎn)副總?審批并簽?字下發(fā)。?6、各?生產(chǎn)部門?必須按照?月計(jì)劃分?解為周計(jì)?劃、日計(jì)?劃，并指?定具體的?落實(shí)負(fù)責(zé)?人。7?、各生產(chǎn)?部門必須?堅(jiān)持有計(jì)?劃、有_?___、?有安排、?有落實(shí)、?有跟蹤、?有檢查的?計(jì)劃執(zhí)行?管理原則?。8、?各生產(chǎn)部?門必須嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行生產(chǎn)，?無法完成?計(jì)劃的必?須有原因?、有解釋?，并提出?相關(guān)的解?決方案及?措施。?生產(chǎn)__?__管理?制度一?、目的?為規(guī)范生?產(chǎn)管理，?合理__?__生產(chǎn)?過程，不?斷優(yōu)化生?產(chǎn)過程_?___，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司涉?及生產(chǎn)_?___的?各部門。?三、職?能分工?1、主管?生產(chǎn)的公?司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)生產(chǎn)的?總體__?__和協(xié)?調(diào)。2?、生產(chǎn)部?、調(diào)度室?負(fù)責(zé)日常?生產(chǎn)運(yùn)行?的___?_和內(nèi)部?協(xié)調(diào)。?3、其他?部門、車?間在分工?范圍內(nèi)，?配合生產(chǎn)?____?工作，確?保證生產(chǎn)?有序進(jìn)行?。四、?生產(chǎn)__?__的基?本要求?1、生產(chǎn)?____?必須遵循?“安全第?一”的生?產(chǎn)方針。?2、生?產(chǎn)___?_必須以?保證產(chǎn)品?質(zhì)量為前?提，以提?高產(chǎn)量為?目標(biāo)。?3、生產(chǎn)?____?必須以生?產(chǎn)計(jì)劃為?依據(jù)，以?實(shí)際生產(chǎn)?能力為基?礎(chǔ)，以市?場(chǎng)需求為?準(zhǔn)繩。?五、生產(chǎn)?過程__?__1?、生產(chǎn)部?必須依據(jù)?公司年度?計(jì)劃，下?達(dá)生產(chǎn)月?度計(jì)劃，?____?生產(chǎn)。?2、調(diào)度?室根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)?態(tài)，下達(dá)?生產(chǎn)指令?，___?_指揮生?產(chǎn)活動(dòng)，?控制生產(chǎn)?運(yùn)行過程?。3、?生產(chǎn)車間?接到生產(chǎn)?指令后，?應(yīng)根據(jù)人?員到崗情?況、設(shè)備?情況、原?材料準(zhǔn)備?情況，及?時(shí)___?_生產(chǎn)。?4、生?產(chǎn)車間要?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃完成?情況、物?料動(dòng)態(tài)平?衡情況、?產(chǎn)品質(zhì)量?情況，及?時(shí)調(diào)整相?關(guān)設(shè)備的?生產(chǎn)負(fù)荷?和運(yùn)行方?式。5?、品管部?要及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)原材?料及產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?檢查監(jiān)控?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。6?、倉(cāng)儲(chǔ)部?要及時(shí)反?饋及提供?倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)?，方便調(diào)?度室調(diào)整?生產(chǎn)。?7、在生?產(chǎn)處于緊?急狀態(tài)和?特殊情況?下，生產(chǎn)?車間有權(quán)?決定立即?局部或全?面停車，?并及時(shí)報(bào)?告主管生?產(chǎn)的公司?領(lǐng)導(dǎo)。各?部門接到?通知后要?立即趕到?現(xiàn)場(chǎng)共同?處理，并?服從生產(chǎn)?部門的安?排。8?、生產(chǎn)車?間根據(jù)設(shè)?備的生產(chǎn)?能力及運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?制定設(shè)備?檢修計(jì)劃?，及時(shí)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)、保?養(yǎng)、檢修?，確保設(shè)?備的正常?運(yùn)行。?生產(chǎn)運(yùn)行?管理制度?（六）?一、目的?為保證?生產(chǎn)質(zhì)量?的穩(wěn)定，?不斷優(yōu)化?產(chǎn)品質(zhì)量?，特制度?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于公司?涉及質(zhì)量?管理的各?部門。?三、職能?分工1?、主管生?產(chǎn)的公司?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?生產(chǎn)質(zhì)量?的全面管?理工作。?2、品?管部負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量?的控制及?指導(dǎo)工作?，負(fù)責(zé)質(zhì)?量報(bào)表的?制定、審?核及上報(bào)?工作，負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量糾紛的?解決工作?。3、?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)的?制定及監(jiān)?督檢查工?作。4?、生產(chǎn)車?間負(fù)責(zé)日?常的質(zhì)量?檢查、生?產(chǎn)過程質(zhì)?量控制工?作。5?、倉(cāng)儲(chǔ)部?負(fù)責(zé)原材?料質(zhì)量的?監(jiān)督管理?。6、?生產(chǎn)綜合?科負(fù)責(zé)設(shè)?備的全面?質(zhì)量管理?。7、?____?負(fù)責(zé)外銷?產(chǎn)品質(zhì)量?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)、客戶?的質(zhì)量要?求及意見?的反饋。?四、生?產(chǎn)質(zhì)量管?理的基本?要求1?、質(zhì)量管?理必須遵?循“