企業(yè)戰(zhàn)略管理課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理15企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略四川理工學院葉一軍5企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略四川理工學院葉一軍25.1企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略進攻型戰(zhàn)略四川理工學院葉一軍5.1企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略四川理工學院葉一軍35.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略的概念特征

內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。

四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略的概念特征四川理工學院45.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略它具有如下特征：

1、企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標。

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增，這種遞增非大規(guī)模、迅猛地發(fā)展。穩(wěn)定型增長指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額的增長。

實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位。

3、企業(yè)準備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或勞務服務于社會，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。

四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略它具有如下特征：

1、企業(yè)對過去的55.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于前期戰(zhàn)略。它堅持前期戰(zhàn)略對產(chǎn)品和市場領(lǐng)域的選擇，它以前期戰(zhàn)略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過去的戰(zhàn)略是成功的。對于大多數(shù)企業(yè)來說，穩(wěn)定型增長戰(zhàn)略也許是最有效的戰(zhàn)略。

采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。但是，有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會而不得不因此采用相對保守的穩(wěn)定性戰(zhàn)略態(tài)勢。四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于前期戰(zhàn)65.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件

1、外部環(huán)境

（1）宏觀經(jīng)濟狀況會影響企業(yè)所處的外部環(huán)境。如果宏觀經(jīng)濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，這就勢必影響到該企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展，使其無法以較快的速度增長。這就會使得該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)傾向于采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略，以適應外部環(huán)境。

（2）產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度。如果企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對成熟，技術(shù)更新速度較慢的話，企業(yè)過去采用的技術(shù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品無需經(jīng)過較大的調(diào)整就能滿足消費者的需求和與競爭者的抗衡，這樣使得產(chǎn)品系列及其需求保持穩(wěn)定，從而使企業(yè)采納穩(wěn)定性戰(zhàn)略。

四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件四川理工學院75.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（3）消費者需求偏好的變動。如果消費者的需求變動較為穩(wěn)定的話，企業(yè)可以考慮采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略決定產(chǎn)品系列的穩(wěn)定度。（4）產(chǎn)品生命周期或行業(yè)生命周期。對于處于行業(yè)或產(chǎn)品的成熟期的企業(yè)來說，產(chǎn)品需求、市場規(guī)模趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，新產(chǎn)品的開發(fā)和以新技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的開發(fā)難以取得成功，因此以產(chǎn)品為對象的技術(shù)變動頻率低，同時競爭對手的數(shù)目和企業(yè)的競爭地位都趨于穩(wěn)定，這時提高企業(yè)的市場占有率、改變市場的機會很少，因此較為適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

（5）競爭格局。如果企業(yè)所處的行業(yè)進入壁壘非常高或由于其它原因時的該企業(yè)所處的競爭格局相對穩(wěn)定，競爭對手之間很難有較為懸殊的業(yè)績改變，則企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略可以獲得最大的收益，因為改變競爭戰(zhàn)略所帶來的業(yè)績增加往往是不如人意的。四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略（3）消費者需求偏好的變動。85.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略2、企業(yè)內(nèi)部實力

當外部環(huán)境較好，行業(yè)內(nèi)部或相關(guān)行業(yè)市場需求增長，為企業(yè)提供了有利的發(fā)展機會，但這不意味著所有的企業(yè)都適于采用增長性戰(zhàn)略。如果企業(yè)資源不充分，如資金不足，研發(fā)力量較差或人力資源有缺陷無法滿足增長性戰(zhàn)略的要求時，就無法采用擴大市場占有率的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)可以采取以局部市場為目標的穩(wěn)定性戰(zhàn)略，以使企業(yè)有限的資源能集中在自己有優(yōu)勢的細分市場，維護競爭地位。

當外部環(huán)境相對穩(wěn)定時，資源較為充足和資源較為稀缺的企業(yè)都應當采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以適應外部環(huán)境，但兩者的做法可以不同。前者可以在更為廣闊的市場上選擇自己的資源分配點，而后者應當在相對狹窄的細分市場上集中自身的資源，以求穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

當外部環(huán)境不利時，如行業(yè)處于生命周期的衰退階段時，則資源豐富的企業(yè)可以采用一定的穩(wěn)定型戰(zhàn)略；而對那些資源不夠充足的企業(yè)，如果它在某個特定的細分市場上有獨特的優(yōu)勢，那么也可以考慮采用穩(wěn)定型的戰(zhàn)略。四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略2、企業(yè)內(nèi)部實力四川理工學院葉95.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型1、按照偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分，分為：無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略2、從企業(yè)采取的防御態(tài)勢上劃分，分為：阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻）和反應式防御戰(zhàn)略3、從戰(zhàn)略的具體實施來看，分為：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略

四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型四川理工學院葉一軍105.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點為：

1、企業(yè)的經(jīng)營風險相對較小。、

2、能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。3、能避免因發(fā)展過快而導致的弊端。

4、能給企業(yè)一個較好的修整期，是企業(yè)積聚更多的能量。從這個意義上說，適時的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長性戰(zhàn)略的一個必要的醞釀階段。

四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點四川理工學院葉115.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷：

1、穩(wěn)定項戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。一旦企業(yè)的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力之間的平衡，是企業(yè)陷入困境。因此，如果環(huán)境預測有問題的話，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有問題。

2、特定細分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有較大的風險。由于企業(yè)資源不夠，企業(yè)會在部分市場上采用競爭戰(zhàn)略，這樣做實際上是將資源重點配置在這幾個細分市場上，因而如果對這幾個細分市場把握不準，企業(yè)可能會更加被動。

3、穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成害怕風險，回避風險的文化，這就會大大降低企業(yè)對風險的敏感性，適應性和冒風險的勇氣，從而農(nóng)業(yè)增加了以上風險的危害性和嚴重性。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點的戰(zhàn)略都是相對的，企業(yè)在具體的執(zhí)行過程中必須權(quán)衡利弊，準確估計風險和收益，并采取合適的風險防范措施。只有這樣，才能保證穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點的充分發(fā)揮。

四川理工學院葉一軍5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷：四川理工學院葉一125.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的概念

不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的概念四川理工學院葉一軍135.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略特征：

1、實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。

2、實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平。由于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。

3、采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。一般來說總是以相對更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務以及管理上的高效率作為競爭手段。

4、增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。這些企業(yè)常常開發(fā)新產(chǎn)品，新市場，新工藝和就產(chǎn)品的新用途，以把握更多的發(fā)展機會，謀求更大的風險回報。

5、與簡單的適應外部條件不同，采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向欲通過創(chuàng)造以前本身并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境并使之適合自身。四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略特征：四川理工學院葉一軍145.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略采用原因

1、在動態(tài)的環(huán)境競爭中，增長是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷的創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益，從而能在不同的環(huán)境重視應并生存。

2、擴大規(guī)模和銷售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗曲線或規(guī)模經(jīng)濟效益即降低生產(chǎn)成本。

3、尋求發(fā)展使企業(yè)這種有機組織體的本性。

4、企業(yè)家強烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。

5、許多企業(yè)管理者把增長等同于成功。這種認識上的錯誤是因為沒有意識到簡單的總量增長有時可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長型戰(zhàn)略。

6、增長快的企業(yè)容易掩飾其失誤和低效率。

7、企業(yè)增長得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎勵，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價值觀決定的。四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略采用原因四川理工學院葉一軍155.1.2增長型戰(zhàn)略適用條件1、企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況。2、增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。3、公司必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。4、判斷增長型戰(zhàn)略的合適性還要分析公司文化。

四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略適用條件四川理工學院葉一軍165.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：

1、企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這體現(xiàn)在經(jīng)過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加上。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽，又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。

2、企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。由于增長型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力。

3、增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。如果競爭對手都采取增長型戰(zhàn)略，如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：四川理工學院葉一軍175.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的缺點：

1、在采用增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。要克服這一弊端，要求企業(yè)在作每一個戰(zhàn)略態(tài)勢決策之前都必須重新審視和分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，判斷企業(yè)的資源狀況和外部機會。

2、過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應變能力雖然表面上不錯，而實質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂。這主要是由于企業(yè)新增機構(gòu)、設(shè)備、人員太多而未能形成一個有機的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。

3、增長型戰(zhàn)略很可能是企業(yè)管理著更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品的服務或質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀問題，因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的缺點：四川理工學院葉一軍185.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的類型

多樣化戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略

四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的類型四川理工學院葉一軍195.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略幾個因素需要考慮：1、制定進入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟。2、采取行動，提高公司進入的經(jīng)營領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績。3、設(shè)法實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務單位的協(xié)同并將之轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢。4、建立投資優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務單元。四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略四川理工學院葉一軍205.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化的戰(zhàn)略匹配分析

多樣化戰(zhàn)略制定的一個重要步驟是測定公司現(xiàn)存業(yè)務間各種價值鏈聯(lián)系和戰(zhàn)略匹配關(guān)系的競爭優(yōu)勢潛力。匹配關(guān)系應該從一下角度來看：（1）一個或更多的業(yè)務單元與公司進入的其他業(yè)務間是否有戰(zhàn)略匹配關(guān)系；（2）是否每個業(yè)務單元與公司的長期戰(zhàn)略方向配合良好。

當一個公司的業(yè)務組合所包括的子公司具有相關(guān)的技術(shù)、相似的價值鏈活動，交叉到分銷渠道、共同的顧客或者其他一些競爭性的有價值的聯(lián)系時，這個公司就可以獲得完全不相關(guān)的多元化的公司所無法獲得的競爭優(yōu)勢潛力。一家多元化經(jīng)營公司有著競爭性、有價值的戰(zhàn)略匹配越多，它在實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、增強特殊業(yè)務單元的競爭能力、提高其產(chǎn)品和業(yè)務競爭能力、運用資源獲取比個單元單獨運作時更大的聯(lián)合業(yè)績方面的潛力就越大。四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化的戰(zhàn)略匹配分析四川理工學院葉215.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化的資源匹配分析

資源匹配關(guān)系存在以下一些情況：（1）當業(yè)務可以從財務或者戰(zhàn)略的角度增加公司的資源和力量時；（2）公司擁有的資源能夠充分支持作為一個集合的各種業(yè)務的資源需求，且不會出現(xiàn)過于稀少的分散情況時。資源匹配關(guān)系的一個重要方面是公司的業(yè)務組合時能夠與公司的財務資源很好的匹配。

四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化的資源匹配分析四川理工學院葉225.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營的三種檢驗

1、吸引力檢驗2、進入成本檢驗3、狀況改善檢驗四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營的三種檢驗四川理工學院葉235.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的成本分析

1、管理沖突2、新業(yè)務領(lǐng)域的進入壁壘3、分散企業(yè)資源四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的成本分析四川理工學院葉245.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的利益分析（一）協(xié)同效應：（管理的協(xié)同效應、市場營銷上的協(xié)同效應、生產(chǎn)協(xié)同效應、技術(shù)上的協(xié)同效應）（二）分散風險（三）增強市場力量（掠奪性價格、互利銷售、相互制約）（四）形成內(nèi)部資本與人力資源市場的收益（五）有利于企業(yè)的繼續(xù)成長

四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的利益分析四川理工學院葉一255.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的模式

1、橫向多樣化（市場開發(fā)型、產(chǎn)品開發(fā)型、產(chǎn)品、市場開發(fā)型）2、多向多樣化（技術(shù)關(guān)系多樣化、市場營銷關(guān)系的多樣化、資源多樣化）3，復合多樣化（資金關(guān)系多樣化、人才關(guān)系多樣化、信用關(guān)系多樣化、聯(lián)合多樣化）四川理工學院葉一軍5.1.2增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的模式四川理工學院葉一軍265.1.3集中型戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略的原因：1、在相關(guān)市場內(nèi)缺乏一個完善的產(chǎn)品系列（產(chǎn)品系列缺口）；2、通往相關(guān)市場或在相關(guān)市場內(nèi)的銷售渠道體系不完善或不健全（銷售缺口）3、現(xiàn)有市場潛力沒有得到充分利用（利用缺口）；4、競爭對手的銷售缺口（銷售缺口）四川理工學院葉一軍5.1.3集中型戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略的原因：四川理工學院葉一275.1.4一體化戰(zhàn)略1、后向一體化2、前向一體化3、水平一體化四川理工學院葉一軍5.1.4一體化戰(zhàn)略1、后向一體化四川理工學院葉一軍285.1.4一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的成本分析

1、克服移動壁壘的成本。2、增加經(jīng)營杠桿。3、降低改換或變的靈活性4、較高的全面退出壁壘5、資本投資需求6、封阻獲得供應商及顧客的研究技能的通道7、保持平衡8、弱化激勵9、不同的管理要求四川理工學院葉一軍5.1.4一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的成本分析四川理工學院295.1.4一體化戰(zhàn)略橫向一體化的利益成本分析1、規(guī)模經(jīng)濟2、減少競爭對手3、較容易的生產(chǎn)能力擴張橫向一體化的戰(zhàn)略成本包括：1、管理問題2、政府法規(guī)限制，在確定一項企業(yè)合并是否合法時要考慮一下因素：

（1）防止產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集中度。

（2）這一合并是否給予合并企業(yè)對其它企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

（3）進入該行業(yè)是否困難；

（4）該行業(yè)內(nèi)是否已經(jīng)存在一種合并的傾向；

（5）被合并企業(yè)的經(jīng)濟實力；對該行業(yè)產(chǎn)品的需求是否增長；

（6）這一合并好似否有效的激發(fā)其它企業(yè)進行合并的危險；四川理工學院葉一軍5.1.4一體化戰(zhàn)略橫向一體化的利益成本分析四川理工學院305.1.5緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略有以下特征：

1、對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場和某些產(chǎn)品線系列。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如利潤率和市場占有率等，都會有較為明顯的下降。

2、對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購買等等。

3、緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量

四川理工學院葉一軍5.1.5緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營315.1.5緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的類型（一）從采用緊縮型戰(zhàn)略的原因來看：適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略（二）根據(jù)實施緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑，分為：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略四川理工學院葉一軍5.1.5緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的類型四川理工學院葉一軍325.1.5緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析優(yōu)點：1、能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地度過面臨不利的處境。2、能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下，盲目而且頑固的堅持經(jīng)營無可挽回的事業(yè)，而不是明智的采用緊縮型戰(zhàn)略，會給企業(yè)帶來致命的打擊。3、能幫助企業(yè)更好的實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。如果不采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)在面臨一個新的機遇時，只能運用現(xiàn)有的剩余資源進行投資，這樣做勢必會影響企業(yè)在這一領(lǐng)域發(fā)展的前景，相反，通過采取適當?shù)木o縮型戰(zhàn)略的話，企業(yè)往往可以從不良運作處的資源轉(zhuǎn)移部分到這一發(fā)展點上，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的最大化。四川理工學院葉一軍5.1.5緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析四川理工學院葉335.1.5緊縮型戰(zhàn)略缺點：1、實行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。2、一般來說實施緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施緊縮型戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施緊縮型戰(zhàn)略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不利。四川理工學院葉一軍5.1.5緊縮型戰(zhàn)略缺點：四川理工學院葉一軍345.1.6混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略的類型：按照各自戰(zhàn)略的構(gòu)成不同：1、同一類型的戰(zhàn)略組合。所謂同一類型的戰(zhàn)略組合是指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長和緊縮種的一種戰(zhàn)略態(tài)勢作為主要的戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務單位又是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢來指導。因此，從嚴格意義上來說，同一類型的戰(zhàn)略的組合并不是“混合戰(zhàn)略”，因為它不過是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢中的不同具體類型的組合。2、不同類型的戰(zhàn)略組合。這是指企業(yè)采用穩(wěn)定，增長和緊縮戰(zhàn)略中的兩種以上的戰(zhàn)略態(tài)勢的組合，因而這是嚴格意義上的混合型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)的高層管理者能很好的協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部的各戰(zhàn)略業(yè)務單位之間的關(guān)系。四川理工學院葉一軍5.1.6混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略的類型：四川理工學院葉355.1.6混合型戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略組合的順序不同：1、同時性戰(zhàn)略組合。這是指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務單位執(zhí)行而組合在一起的混合型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的不同組合友好幾種，最常見的如下：

（1）在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門的同時增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門。

（2）在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品重視是抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時在其他業(yè)務領(lǐng)域或產(chǎn)品重視是增長戰(zhàn)略。

（3）在某些產(chǎn)品或業(yè)務中時是穩(wěn)定戰(zhàn)略而在其他一些產(chǎn)品或部門重視增長戰(zhàn)略。2、順序性戰(zhàn)略組合。順序性戰(zhàn)略組合是指一個企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時間上的戰(zhàn)略組合。常見組合有：

（1）在某一特定時期實施增長型戰(zhàn)略，然后在另一時期使用穩(wěn)定性戰(zhàn)略。這樣做，是為了使企業(yè)能夠發(fā)揮“能量積聚”的作用。

（2）首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時在實施增長戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條件。四川理工學院葉一軍5.1.6混合型戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略組合的順序不同：四川理工學院365.1.6防御型戰(zhàn)略一個方式是盡力堵住挑戰(zhàn)者采取進攻性行動：1.招聘額外的職員以擴大或者加深公司在關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的核心能力，從而戰(zhàn)勝哪些模仿公司技巧和資源的競爭對手。

2.提高公司的資源資產(chǎn)和能力的靈活性，以便公司可以進行很好很快的資源再分配，或者根據(jù)變化的市場環(huán)境進行調(diào)整，從而使公司適應新的發(fā)展態(tài)勢的敏捷性比競爭對手相應的敏捷性要強。

3.擴大公司的產(chǎn)品線，堵住挑戰(zhàn)者可能進入的市場點和市場缺口。

4.推出新的模型或者品牌，做到與挑戰(zhàn)者的模型一有或者可能將要有的特色相匹配。

5.對于那些能夠同競爭對手相匹配的模型要保持較低的價格。

6.同特約經(jīng)銷商和分銷商簽訂排他性合同，使的競爭對手不能使用這些渠道。

7.授予特約經(jīng)銷商和分銷商一定的銷量折讓利益，以阻止他們對其他供應商的產(chǎn)品進行試銷。

8.給產(chǎn)品用戶提供免費的或者低成本的培訓。通過下列方式盡量阻止購買者使用競爭對手的品牌：（1）向那些容易受試用產(chǎn)品誘惑的購買者提供彩票和樣品免費饋贈；（2）對即將推出的新產(chǎn)品或者價格變動提前宣布，以取得前在購買者，并使他們推遲品牌的轉(zhuǎn)換。

四川理工學院葉一軍5.1.6防御型戰(zhàn)略一個方式是盡力堵住挑戰(zhàn)者采取進攻性行動375.1.6防御型戰(zhàn)略9.提高提供給特約經(jīng)銷商和分銷商的融資服務。

10.降低備用零配件的送貨時間。

11.延長保險覆蓋的時間和范圍。

12.參與替代技術(shù)。

13.對保護產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及其他價值鏈活動中的專有訣竅。

14.對最優(yōu)供應商提供的絕大部分或者全部產(chǎn)品，簽訂合同，增加競爭對手獲得同等質(zhì)量零部件的難度。

15.避免同那些同樣服務與競爭對手的供應商打交道。

16.在現(xiàn)實需求之前購買自然資源，使它不易為競爭對手所得。

17.在管理程序方面對競爭對手的產(chǎn)品或者慣例提出挑戰(zhàn)。四川理工學院葉一軍5.1.6防御型戰(zhàn)略9.提高提供給385.1.6防御型戰(zhàn)略第二個方式是要求向挑戰(zhàn)者發(fā)出這種信號：1、公開宣告公司的管理曾將維持公司現(xiàn)有的市場份額。

2、公開宣告公司將計劃興建足夠的生產(chǎn)能力來滿足而且可能超過行業(yè)容量的預計增長。

3、提前發(fā)布有關(guān)新產(chǎn)品、技術(shù)突破以及計劃推出的重要新品牌或者模型的有關(guān)信息。其中，公司計劃推出重要的新品牌或者模型的目的在于希望挑戰(zhàn)者會將他們的行動推遲到他們看到這些被宣告的行動是否真的會發(fā)生為止。

4、公開宣告公司將執(zhí)行能夠與競爭對手的條件或者價格相匹配的政策。

5、保持一定“戰(zhàn)略儲備性”的現(xiàn)金和可轉(zhuǎn)換債券。

6、偶爾對弱小的競爭對手所采取的行動予以強烈的反擊，從而提高公司堅強的防衛(wèi)者的形象。四川理工學院葉一軍5.1.6防御型戰(zhàn)略第二個方式是要求向挑戰(zhàn)者發(fā)出這種信號395.1.7進攻型戰(zhàn)略1、趕上或超過競爭對手

當一家公司擁有卓越的組織資源和能力到時候，攻擊競爭對手的強勢是很可能就會取得成功。直接對競爭對手的強勢提出挑戰(zhàn)的得失取決于進攻型行動的成本以及進攻性行動的收益二者之間的平衡。如果進攻性行動不能增強公司的盈利水平，不能增強公司的競爭地位，那么，采取這種競爭性行動就是不明智的。2、采取競爭性行動，利用競爭對手的弱勢四川理工學院葉一軍5.1.7進攻型戰(zhàn)略1、趕上或超過競爭對手四川理工學院405.1.7進攻型戰(zhàn)略3、同時從多條戰(zhàn)線出擊降價，加強廣告力度，推出新產(chǎn)品，免費使用樣品，發(fā)行彩票，店內(nèi)促銷，折扣

4、終結(jié)性行動避免面對面的挑戰(zhàn)，其中心思想是抓住那些沒有被占領(lǐng)或者競爭不夠激烈的市場領(lǐng)域，改變競爭規(guī)則，并使其行動的發(fā)出者有利5、游擊行動（適合小的挑戰(zhàn)公司）6、先買性行動首先采取行動獲得某種競爭優(yōu)勢

四川理工學院葉一軍5.1.7進攻型戰(zhàn)略3、同時從多條戰(zhàn)線出擊四川理工學院415.1.7進攻型戰(zhàn)略進攻對象選擇

1、市場領(lǐng)導者

2、二流廠商

3、面臨出局的危險的公司

4、小型的當?shù)睾偷貐^(qū)公司。

四川理工學院葉一軍5.1.7進攻型戰(zhàn)略進攻對象選擇四川理工學院葉一軍425.2企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略（差別化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、集中型戰(zhàn)略）經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）企業(yè)進入戰(zhàn)略（企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟）四川理工學院葉一軍5.2企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略（差別化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)435.2.1基本競爭戰(zhàn)略－差異化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略：

提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。優(yōu)勢：1、形成進入障礙2、降低顧客敏感程度3、增強討價還價的能力4、防止替代品的威脅風險：1、企業(yè)沒有能夠形成適當?shù)牟顒e化2、競爭對手的模仿和進攻下，企業(yè)不能保持差別化四川理工學院葉一軍5.2.1基本競爭戰(zhàn)略－差異化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略：四川理工學445.2.1基本競爭戰(zhàn)略－差異化戰(zhàn)略企業(yè)在保持差別化上，存在著4種威脅：1、產(chǎn)品差別化的成本過高，購買者難以承受2、競爭對手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差別化3、競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)的原有購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場。4、購買者不再需要本企業(yè)賴以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素。例如，經(jīng)過一段時間的銷售，產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提高，顧客對電視機、錄放機等家用電器的價格越來越敏感，這些產(chǎn)品差別化的重要性就降低了。四川理工學院葉一軍5.2.1基本競爭戰(zhàn)略－差異化戰(zhàn)略企業(yè)在保持差別化上，存455.2.1基本競爭戰(zhàn)略－成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。主要動因：

1、形成進入障礙

2、增強企業(yè)的討價還價的能力

3、降低替代品的威脅

4、保持領(lǐng)先的競爭地位戰(zhàn)略弱點：1、競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法2、競爭對手采用模仿的辦法3、顧客需求的改變四川理工學院葉一軍5.2.1基本競爭戰(zhàn)略－成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四川465.2.1基本競爭戰(zhàn)略－集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略

把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。

企業(yè)要盡可能的選擇那些競爭對手最薄弱的目標和最不易受替代產(chǎn)品沖擊的目標。在選擇目標之前，企業(yè)必須確認：

1、購買群體在需求上存在的差異

2、在企業(yè)的目標市場上，沒有其他競爭對手試圖采用重點集中戰(zhàn)略

3、企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對的吸引力

4、本企業(yè)資源實力有限，不能追求更大的目標市場。

四川理工學院葉一軍5.2.1基本競爭戰(zhàn)略－集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略四川理工學院475.2.1基本競爭戰(zhàn)略－集中戰(zhàn)略可能會面臨以下風險：

1、以較寬的市場為目標的競爭者采用同樣的重點集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分的市場。

2、由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)，價值觀念的更新、消費者偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求差別變小，企業(yè)原來賴以形成重點集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了。

3、在較寬的范圍經(jīng)營的競爭對手于采取集中戰(zhàn)略的額企業(yè)之間在成本上的差異日益擴大，抵銷了企業(yè)為目標市場服務的成本優(yōu)勢，或抵銷了通過重點集中戰(zhàn)略而取得的產(chǎn)品差別化，導致重點集中戰(zhàn)略的失敗。四川理工學院葉一軍5.2.1基本競爭戰(zhàn)略－集中戰(zhàn)略可能會面臨以下風險：

485.2.1基本競爭戰(zhàn)略－集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險

集中戰(zhàn)略效果：（1）定位于多細分市場的競爭廠商很難滿足目標小市場的專業(yè)或特殊需求，或者如果滿足這個市場的專業(yè)化需求的話代價往往極其昂貴（2）沒有其他競爭廠商在相同的目標細分市場上進行專業(yè)化經(jīng)營（3）一家公司沒有足夠的資源和能力進入整個市場中更多的細分市場，整個行業(yè)中有很多的小市場和細分市場，從而一個集中型的廠商能夠選擇與自己的強勢和能力相符的有吸引力的目標小市場。風險：（1）競爭對手可能會尋找可與競爭對手匹敵的有效的途徑來服務與目標小市場（2）小市場是購買者的偏好和需求可能會轉(zhuǎn)向大眾購買者瑣喜好的屬性（3）集中化廠商所聚焦的細分市場非常具有吸引力，以至于各個競爭廠商蜂擁而入，瓜分細分市場的利潤四川理工學院葉一軍5.2.1基本競爭戰(zhàn)略－集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險四495.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平，在人力、財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略指505.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略新興行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略

新興行業(yè)具有如下特點：1、技術(shù)與戰(zhàn)略的不確定性2、行業(yè)發(fā)展的風險性企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上應該考慮：

1、促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成

2、改變供應商和銷售渠道

3、正確對待行業(yè)發(fā)展的外差因素

4、適應轉(zhuǎn)變的流動性障礙

5、適當?shù)倪M入時機四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略新興行業(yè)中的經(jīng)515.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分散行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略

分散行業(yè)是指由大量中小型企業(yè)組成的行業(yè)

常用的戰(zhàn)略有三種形式：

1、連鎖經(jīng)營

2、特許經(jīng)營

3、橫向合并注意以下幾點：

1、避免全面出擊

2、避免隨機性

3、避免過于分權(quán)化

4、避免對新產(chǎn)品做出過度的反映

四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分散行業(yè)中的經(jīng)525.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略快速發(fā)展市場的經(jīng)營戰(zhàn)略

快速發(fā)展的行業(yè)的特征是：技術(shù)變革很快，產(chǎn)品生命周期很短，一些重要的新競爭對手進入了該行業(yè)，競爭對手經(jīng)常采取新的競爭行動（其中包括建立一個更加強大的地位而進行的兼并和購并），購買者的需求和期望變化很快。

如果快速變化的市場環(huán)境使很多的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品種類成為必需，競爭廠商也就沒有別的選擇了，只能實施某種聚焦戰(zhàn)略，集中精力。成為某一特定領(lǐng)域的領(lǐng)導者。

四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略快速發(fā)展市場的535.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略停滯和衰退行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

1、確認、創(chuàng)造和充分利用和挖掘行業(yè)中成長的細分市場2、強調(diào)以質(zhì)量改善和產(chǎn)品革新為基礎(chǔ)的差別化3、不懈努力，降低成本成熟行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略

1、縮減產(chǎn)品系列2、創(chuàng)新3、降低成本4、提高現(xiàn)有顧客的購買量5、發(fā)展國際化經(jīng)營

四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略停滯和衰退行業(yè)545.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略

行業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略

1、積極進攻的戰(zhàn)略2、加強和防衛(wèi)戰(zhàn)略3、鼓勵追隨戰(zhàn)略弱小公司的戰(zhàn)略

（1）采用進攻性的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略（2）采取加強和防御戰(zhàn)略（3）采用“馬上放棄”的戰(zhàn)略（4）公司也可以采取收尾戰(zhàn)略危機公司的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

1、變賣資產(chǎn)，籌集資金，拯救業(yè)務的剩余部分2、改變現(xiàn)有的戰(zhàn)略3、采取措施，提高收入4、追求成本的降低5、聯(lián)合采取這些行動。四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略行業(yè)領(lǐng)導555.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略二流公司的競爭戰(zhàn)略

1、空缺市場點的戰(zhàn)略2、專業(yè)戰(zhàn)略3、“我們的比它們的強”的戰(zhàn)略4、滿意跟隨戰(zhàn)略5、通過購并達到成長的戰(zhàn)略6、特意形象戰(zhàn)略

四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略二流公司的565.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－國際化戰(zhàn)略

國際戰(zhàn)略的類型

1、給國外的公司發(fā)放許可證2、維持一個國家的生產(chǎn)基地，然后將產(chǎn)品出口到國外市場3、采納多國家的競爭戰(zhàn)略4、采取全球低成本戰(zhàn)略5、采取全球差別化戰(zhàn)略6、采取全球聚焦戰(zhàn)略7、采取全球最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略

四川理工學院葉一軍5.2.2經(jīng)營單位戰(zhàn)略－國際化戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略的類型四川575.2.3企業(yè)進入戰(zhàn)略－并購戰(zhàn)略企業(yè)購并是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以爭強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。類型：1、從購并雙方所處的行業(yè)狀況看，分為橫向購并，總性購并和混合購并2、從是否通過中介機構(gòu)劃分，分直接收購和間接收購3、從購并的動機劃分，分為善意購并和惡意購并4、按支付方式劃分，分為：現(xiàn)金收購、股票收購、綜合證券收購

四川理工學院葉一軍5.2.3企業(yè)進入戰(zhàn)略－并購戰(zhàn)略企業(yè)購并是指585.2.3企業(yè)進入戰(zhàn)略－戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的，通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式的聯(lián)合體。特點

1、邊界模糊

2、關(guān)系松散

3、機動靈活

4、運作高效四川理工學院葉一軍5.2.3企業(yè)進入戰(zhàn)略－戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指595.3企業(yè)職能戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略（財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略）人力資源戰(zhàn)略（人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略、人才使用與管理戰(zhàn)略、經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略）生產(chǎn)戰(zhàn)略（生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位與作用、生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策）市場營銷戰(zhàn)略（目標市場戰(zhàn)略、市場地位和戰(zhàn)略選擇、營銷組合戰(zhàn)略）研究與開發(fā)戰(zhàn)略（研究與開發(fā)戰(zhàn)略類型）組織戰(zhàn)略（組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配）四川理工學院葉一軍5.3企業(yè)職能戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略（財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略605.3.1企業(yè)職能戰(zhàn)略－財務管理戰(zhàn)略

財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

比率分析

杠桿分析

財務戰(zhàn)略的地位和作用籌資戰(zhàn)略

租賃負債分析

籌資結(jié)構(gòu)分析

籌資方法的選擇

資金成本分析利潤分配戰(zhàn)略

利潤分配戰(zhàn)略概述

股票拆細政策和回購政策

股利分配政策投資戰(zhàn)略

流動資產(chǎn)投資策略

固定資產(chǎn)投資策略

投資戰(zhàn)略決策方法

四川理工學院葉一軍5.3.1企業(yè)職能戰(zhàn)略－財務管理戰(zhàn)略財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

615.3.2企業(yè)職能戰(zhàn)略－人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略概述

人才與人才戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系

人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略

人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略的制定

人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略的內(nèi)容

人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略的模式

人才使用與管理戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略實施狀況的數(shù)量指標

人才使用的戰(zhàn)略

人才管理的戰(zhàn)略

經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略

經(jīng)理人才應該具備的素質(zhì)

經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略

經(jīng)理人才的開發(fā)戰(zhàn)略

四川理工學院葉一軍5.3.2企業(yè)職能戰(zhàn)略－人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略概述

625.3.3企業(yè)職能戰(zhàn)略－生產(chǎn)戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所應遵循的